BP戴德立：2040年油氣仍是主體能源

　　在國際社會減排壓力之下，天然氣作為一種清潔高效能源，在各國能源結構中的作用越來越突出。尤其在中國，環(huán)保重壓之下，天然氣的消費更是呈現(xiàn)出爆發(fā)增長態(tài)勢。

　　作為能源供應方，各大國際石油公司面對天然氣的需求增加，紛紛調整戰(zhàn)略，將長期以來的“重油”戰(zhàn)略向“重氣”BP戴德立：2040年油氣仍是主體能源戰(zhàn)略過渡。

　　在BP集團全球CEO戴德立看來，天然氣將是未來最重要的化石能源之一。過去幾年中，該公司的天然氣和石油比重已經(jīng)由原來的40:60，轉變?yōu)?2 :48，BP對天然氣產(chǎn)業(yè)的重視程度可見一斑。

　　戴德立同樣看好中國的天然氣市場，在他看來，中國是全球天然氣消費增速最快的國家之一，未來將從國內(nèi)國際兩個層面加強與中國的合作。

　　面對當前的能源轉型，戴德立認為，能源轉型是不可回避的大趨勢，但未來世界需要更多的能源，到2040年，世界能源需求量將增加三分之一，屆時，石油和天然氣依然是為世界經(jīng)濟提供動力的主要能源。

　　中國天然氣市場機會巨大

　　《能源》：近年來，中國天然氣的消費增長非常快，如何看待未來中國天然氣市場？

　　戴德立：中國是世界上能源增長最快的一個國家，中國連續(xù)17年成為全球能源增長的最大貢獻者。雖然能源需求增速放緩，但到2040年中國仍是全球最大能源消費國，在全球能源消費中的份額占22%。

　　未來的能源結構多種多樣，涵蓋天然氣、核能、水電、煤炭等各種各樣的能源，世界也面臨著很大的減排壓力。我深信天然氣在能源結構中的作用，它是清潔的綠色能源，有充足的儲量，將促進全球的碳減排。只要確保它的安全性，從很多方面來說它都是非常好的能源形式。去年中國的天然氣消費增長了15%，未來還存在非常大的增長空間。

　　《能源》：BP 將如何參與中國的天然氣市場？尤其是未來的液化天然氣市場？

　　戴德立：BP在中國經(jīng)營至今已經(jīng)逾45年，我們與中國液化天然氣領域的合作也可以追溯到20年前,BP參與了中國第一個LNG接收站的建設工作。目前中國已經(jīng)有21個LNG接收站，這些年變化非常大。BP跟中國的公司有緊密的合作關系，不僅僅是三大油公司，還包括與華電集團等公司的合作，BP在澳大利亞、印度尼西亞、塞內(nèi)加爾等國都有大型的液化天然氣的項目，我們一直在幫助中國進口LNG。

　　我們戰(zhàn)略的另一部分， 外的業(yè)務，比如我們和中海油在阿根廷有合作項目，跟中石油共同拓展巴西的業(yè)務，這是一個非常寬泛的、各個領域的合作，我們對未來非常樂觀。

　　《能源》：未來幾年，BP 是否有跟中國公司進一步合作的打算？

　　戴德立：我們的確有跟中國更多的合作，BP不僅有澳大利亞和印度尼西亞的項目，還參與到了一些在美國墨西哥灣的一些項目，莫桑比克的項目。我們也和中國公司在這些項目當中進行談判，希望能夠合作開發(fā)。另外在阿拉斯加，我們也在討論，是否能夠將那邊的天然氣輸出到中國。甚至討論在阿根廷合作開發(fā)一些液化天然氣站或碼頭，將LNG輸出到中國來。中國在天然氣方面的機會太大了。

　　隨著中國《打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動計劃》的提出，天然氣和煤比起來，重要性越來越高了?，F(xiàn)在中國的發(fā)電量有60%還是由煤來驅動的。我們不是否定煤的作用，但是現(xiàn)在有很多國家比如說美國和英國都已經(jīng)進行了煤炭的替代。英國甚至已經(jīng)將用煤發(fā)電移出了他們的發(fā)電結構。在美國，天然氣取代了煤炭，美國的排放量已經(jīng)降至30年前的水平。英國的排放量已經(jīng)回落到了十九世紀時的水平。

　　到2040年，主要能源仍然是油氣

　　《能源》：國際石油公司都在進行不同程度的轉型，請問如何看待這一轉型？BP 有什么最新進展？

　　戴德立：我們堅信現(xiàn)在全球范圍內(nèi)都在進行一個能源的變革。世界絕對需要更多的能源，到2040年的時候需求量會增加三分之一，相當于增加一個中國，或者一個歐洲的需求量。因此我們必須要供應更多的能源。

　　但到2040年，世界的主要能源仍然是來自于油氣。我們在這個領域進行了很多的研究，也一定程度上推動了技術的發(fā)展。其實，我們每一家公司都必須要成為解決方案的一部分。很多人說，油氣公司的好日子已經(jīng)到頭了，你們沒有辦法從未來的發(fā)展當中受益。其實這并不合理，很多大的公司都會投資于研發(fā)，我們會為未來的變化做好準備。我們知道其實各大公司采取變革的發(fā)展速度是不一樣的。我們現(xiàn)在會在整個價值鏈當中觀察到每家公司所重視的不同方面。

　　我們認為天然氣在未來依然有較為廣闊的空間。這些年能源行業(yè)變化得非?？?。在25年前，當人們勘探發(fā)現(xiàn)了天然氣的時候，他們非常失望，因為他們想找的只是石油而不是天然氣。但是現(xiàn)在天然氣已經(jīng)占了很大一部分。幾年前我們油氣的比例是60:40，現(xiàn)在天然氣已經(jīng)從40%上升到52%了，公司是會不斷地演變和改進的。不僅僅是BP集團，很多跨國公司都在進行轉型，當然每一個公司都有他們不同的重點。

　　《能源》：在油氣之外的領域，BP 近些年都做了哪些探索？

　　戴德立：世界需要各種各樣的能源，BP集團也對不同的能源形式進行了投資，如風能、太陽能和生物質能。當然也對一些城市的廢棄物進行提煉來生產(chǎn)能源。我們希望以這種方式推動BP集團進行轉型。

　　例如，BP投資的Lightsouse BP，它的業(yè)務已經(jīng)從五個國家拓展到了十個國家和地區(qū)。比如在中東地區(qū)我們生產(chǎn)天然氣，另外我們也會生產(chǎn)太陽能。我們會使用太陽能，應用到天然氣的生產(chǎn)當中并且將這些產(chǎn)品出口到中國等國家。另外，我們還在移動出行方面有很多的部署。

　　目前，我們在新的領域投了大概5億美元，與投向大型油氣項目或者零售項目高達150-170億美元的投資相比還比較小，但是5億美元已經(jīng)可以做很多事情了，我們在轉型中必須要有個平衡。當然從整體上來說，我們?nèi)匀皇且患夷茉垂?。我們必須要進行轉型，要有先進的生產(chǎn)，并且降低成本。我們也要提供先進的天然氣的生產(chǎn)以及其他各種各樣形式的新能源并且將他們進行結合。

　　《能源》：在中國的新能源領域，BP 有沒有具體的投資計劃？

　　戴德立：新能源可能是世界上使用形式最多的能源，有各種各樣的形式。在中國的新能源領域，BP并不是非常的有競爭力。但是我們在其他的一些能源領域是比較有競爭力的，例如可以結合天然氣的新能源領域，另外還有氫能方面，這是20年之后可以使用的一種方式。天然氣當中是有一些氫氣可以將它分離出來，但是還需要技術的進一步發(fā)展。當然，在電動汽車、電氣化等方面,我們?nèi)匀豢梢詤⑴c進來,實現(xiàn)在中國的進一步發(fā)展。（文 | 王高峰）