面對(duì)百年未有之變局，煤炭企業(yè)如何發(fā)力？

基于對(duì)世界大勢(shì)的敏銳洞察和深刻分析，以習(xí)近平同志為核心的黨中央去年以來作出一個(gè)重大判斷：世界處于百年未有之大變局。在這個(gè)大變局之下，一場(chǎng)深刻影響和引領(lǐng)煤炭行業(yè)的大變革正蓄勢(shì)待發(fā)。對(duì)此，大多數(shù)煤炭企業(yè)主動(dòng)應(yīng)對(duì)，積極推行技術(shù)革命、裝備升級(jí)和管理提升，但也有些煤炭企業(yè)又陷入了“大干快上”的思維誤區(qū)，陶醉于煤炭市場(chǎng)的又一個(gè)“黃金期”。深入分析煤炭行業(yè)幾十年未有之大變革的基本內(nèi)涵和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于全面統(tǒng)籌謀劃和推進(jìn)新時(shí)代煤炭工業(yè)發(fā)展，具有重要意義。

大變革的本質(zhì)，是社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。作為主體能源和基礎(chǔ)能源，煤炭行業(yè)在新一輪工業(yè)革命面前不可能也做不到獨(dú)善其身。

當(dāng)前，驅(qū)動(dòng)發(fā)展的生產(chǎn)函數(shù)從自然要素投入為特征，躍遷到人工智能、清潔能源、量子科技等多元要素投入為特征。

從歷史視角觀察，煤炭行業(yè)大變革的實(shí)質(zhì)是大幅度提高資源生產(chǎn)率，行業(yè)增長(zhǎng)與不可再生資源要素脫鉤，與二氧化碳等溫室氣體排放脫鉤。

從工業(yè)視角觀察，大變革的特征是“多重因素撼動(dòng)舊局，推動(dòng)變局”，支撐要素正由靠拼人力物力財(cái)力提高效益、靠超產(chǎn)攤薄固定費(fèi)用降低成本、靠以量補(bǔ)價(jià)保證盈利水平、靠投入粗老笨重設(shè)備保安全，躍遷到人力、物力、財(cái)力，特別是創(chuàng)新創(chuàng)造、大數(shù)據(jù)、智能智慧化等多元要素上來。

勞動(dòng)年齡人口的變化是影響經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)變化的關(guān)鍵因素。我國(guó)15歲至64歲的勞動(dòng)年齡人口數(shù)量在2013年達(dá)到10.06億的最高點(diǎn)后，已經(jīng)連續(xù)5年出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，平均每年減少近200萬。今年4月召開的全國(guó)煤礦安全培訓(xùn)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)透露，目前一些國(guó)有大礦專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人流入不足、流失嚴(yán)重，“年輕人寧可送快遞也不愿下井”。

在此大背景下，煤炭行業(yè)大變革迫在眉睫。無論是更嚴(yán)格的安全、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，還是新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、發(fā)展模式改變，都對(duì)行業(yè)變革提出了新要求。放眼未來，著手當(dāng)下，煤炭企業(yè)應(yīng)如何面對(duì)大變革？筆者結(jié)合所在企業(yè)實(shí)踐，認(rèn)為至少可從以下幾個(gè)方面發(fā)力。

一是安全為天。要牢固樹立發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)的紅線意識(shí)，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀和以人為本的安全觀，珍視生命、尊重生命、敬畏生命，寧可不生產(chǎn)、寧可沒利潤(rùn)也要保證職工的生命安全。以筆者所在的山東能源臨礦集團(tuán)為例，作為以煤為主的企業(yè)，該集團(tuán)徹底整治和摒棄以產(chǎn)能為中心的行為，將工作重心轉(zhuǎn)移到以安全為中心、以高質(zhì)量發(fā)展為主線上來。打造科學(xué)的安全管理體系，主動(dòng)從傳統(tǒng)的粗放管理、經(jīng)驗(yàn)管理、直觀管理中解放出來，轉(zhuǎn)型升級(jí)到理論指導(dǎo)、本質(zhì)管理和精準(zhǔn)管理上來。推廣會(huì)寶嶺鐵礦的雙重預(yù)防體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，在煤礦健全雙重預(yù)防組織機(jī)構(gòu)和管理制度，形成點(diǎn)線面有機(jī)結(jié)合、無縫對(duì)接的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系。

二是高端智能。人工智能等新技術(shù)的發(fā)展日新月異，為煤炭行業(yè)兩化融合、深度發(fā)展提供了良好的技術(shù)支撐和政策環(huán)境。近年來，臨礦集團(tuán)不斷增強(qiáng)“智能+”意識(shí)，大力實(shí)施工業(yè)3.0+裝備升級(jí)和“4D”歸零工程，即將礦井上下的枯燥（Dull）、骯臟（Dirt）、危險(xiǎn)（Dangerous）和昂貴（Dear）的崗位和工種全部用自動(dòng)化智能化置換清除，建設(shè)了郭屯礦、王樓礦、魯西礦、邱集礦等一批自動(dòng)化、智能化、少人化和無人化的“新四化”礦井。搶抓5G革命紅利，以“兩網(wǎng)”融合為切口，建設(shè)大數(shù)據(jù)臨礦，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化辦公、數(shù)據(jù)化集成、場(chǎng)景化管理、低成本化運(yùn)營(yíng)的大數(shù)據(jù)管控模式，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)管理、精益運(yùn)營(yíng)、精準(zhǔn)決策。

三是管理變革。臨礦集團(tuán)全面構(gòu)建“敏簡(jiǎn)輕快”的企業(yè)管理模式，即敏捷，簡(jiǎn)潔，輕資產(chǎn)、輕運(yùn)營(yíng)、輕管理，反映快、決策快、落實(shí)快。在勞動(dòng)組織上，成立人力資源公司和勞動(dòng)定額中心，建設(shè)了8支精干、高效、靈活的專業(yè)化隊(duì)伍，逐步“走出去”。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，由“分層”轉(zhuǎn)向“結(jié)網(wǎng)”，打破金字塔式的組織架構(gòu)，構(gòu)建以多中心、個(gè)體化為特征的合作式、分散式扁平化組織架構(gòu)；對(duì)于非專業(yè)的業(yè)務(wù)推行社會(huì)化、購(gòu)買化、共享化。在資產(chǎn)管理上，堅(jiān)決摒棄了“大而全小而全”的傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新采用融資租賃等輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。

四是綠色發(fā)展。圍繞實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)煤不用煤、出煤不見煤、矸石不升井、煤場(chǎng)在井下、污水零排放”目標(biāo)，臨礦集團(tuán)著力建設(shè)綠色礦區(qū)，發(fā)展綠色GDP。推廣充填開采技術(shù)，將充填料留在采空區(qū)，支護(hù)巖層，防止地表沉陷，保護(hù)地面水土。推廣無煤柱開采技術(shù)，在薄煤層礦井采用鋼筋混凝土、矸石和硬石膏充填帶等維護(hù)巷道，提高開采效率。對(duì)煤炭副產(chǎn)品“吃干榨凈”，提高煤矸石、煤泥、礦井水等資源利用效率，提高產(chǎn)出效能。

五是開放共享。在近期舉行的第十四屆鄂爾多斯國(guó)際煤炭及能源工業(yè)博覽會(huì)上，我國(guó)與“一帶一路”沿線國(guó)家簽署了一系列合作框架協(xié)議和諒解備忘錄，在電力、油氣、核電、新能源、煤炭等領(lǐng)域開展廣泛合作。煤炭行業(yè)要堅(jiān)持對(duì)外開放，積極“走出去”，走出省外、走出國(guó)門，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。要探索發(fā)展跨省、跨境作業(yè)模式，形成資源合作上下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈。