石油巨頭BP的自我能源革命

　　八年前，諾基亞首席執(zhí)行官史蒂芬·埃洛普（Stephen Elop）向員工們?nèi)喊l(fā)了一封郵件。

　　他在信中向下屬們傳達(dá)了一條令人不安的消息，在手機(jī)市場，公司的份額正被競爭對手們快速蠶食。埃洛普形容諾基亞當(dāng)時(shí)的境況，就像站在熊熊燃燒的鉆井平臺(tái)上的人，要么選擇跳進(jìn)冰冷的海水里求生，要么在平臺(tái)上等著被大火燒死。

　　故事的結(jié)局我們并不陌生。諾基亞最終沒能力挽狂瀾，在智能手機(jī)席卷全球的浪潮下，它的產(chǎn)品很快被消費(fèi)者們遺棄。

　　現(xiàn)在，全球石油巨頭們正面臨著與諾基亞相似的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　風(fēng)電、太陽能等可再生能源品種正快速崛起，在這股被形容為能源革命的浪潮裹挾下，手機(jī)行業(yè)的故事被認(rèn)為有可能在傳統(tǒng)石油公司身上重演。

　　但戴尚亞（Dev Sanyal）顯然不認(rèn)為，他和同事們在未來的某一天需要從熊熊燃燒的“鉆井平臺(tái)”上跳海求生。他是英國石油公司（BP）主管區(qū)域事務(wù)的執(zhí)行副總裁，也是集團(tuán)可替代能源業(yè)務(wù)的首席執(zhí)行官。

　　談起用于勘探海上石油的鉆井平臺(tái)，BP是地球上擁有這項(xiàng)資產(chǎn)最多的公司之一。在2018年財(cái)富500強(qiáng)榜單中，BP排名全球第八，是僅次于中石油、中石化和殼牌的石油公司。

　　在5月30日的一場媒體采訪中，戴尚亞將能源行業(yè)正在發(fā)生的變化稱為漸進(jìn)式的演進(jìn)，而絕非一場暴風(fēng)驟雨般的革命。

　　他斬釘截鐵地表示，“能源行業(yè)和通訊行業(yè)并不一樣。”

　　戴尚亞當(dāng)然了解可再生能源在全球迅猛發(fā)展的態(tài)勢，這一勢頭在他接受采訪的所在地——中國，表現(xiàn)得尤為顯著。中國已經(jīng)擁有全球最大的風(fēng)電和光伏裝機(jī)規(guī)模，并且還在不斷刷新紀(jì)錄。

　　但站在整個(gè)全球能源體系的視角觀察，對可再生能源的未來又會(huì)產(chǎn)生一些不同的結(jié)論。這也是戴尚亞保持樂觀的原因所在。

　　BP每年都會(huì)發(fā)布《世界能源展望》報(bào)告，預(yù)測20年后的全球能源格局。

　　今年出版的報(bào)告為能源世界描繪了這樣一幅漸進(jìn)轉(zhuǎn)型的藍(lán)圖：到2040年，石油仍將是全球最重要的能源品種，占到總份額的27%，當(dāng)然，這一比例相較目前會(huì)降低七個(gè)百分點(diǎn)。緊隨其后的是天然氣和煤炭，可再生能源的占比則由目前的4%提高到15%，位居第四。

漸進(jìn)轉(zhuǎn)型模式，圖片來源：BP

　　這份報(bào)告還提供了另一種快速轉(zhuǎn)型的可能性。按照這項(xiàng)推演，到2040年，可再生能源將超越石油，成為全球最重要的能源品種，占比達(dá)到29%。

　　與此同時(shí)，全球的碳排放量將較目前水平減少近半，足以實(shí)現(xiàn)巴黎氣候協(xié)定所制定的目標(biāo)。這項(xiàng)四年前達(dá)成的全球性協(xié)議旨在控制溫室氣體排放，從而將地球的氣溫升高幅度控制在2攝氏度以內(nèi)。

　　漸進(jìn)轉(zhuǎn)型還是快速轉(zhuǎn)型？

　　如果你把這個(gè)問題拋給負(fù)責(zé)編撰上述報(bào)告的BP首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家戴思攀（Spencer Dale），他會(huì)告訴你，任何針對20年后的預(yù)測都會(huì)被證明是錯(cuò)誤的。就像被問及如何預(yù)測油價(jià)走勢時(shí)，這位英國人會(huì)半開玩笑地回答說：“如果我有這種能力，就不用繼續(xù)工作，而是躺在某個(gè)沙灘上曬太陽了。”

　　戴思攀想要表達(dá)的是，影響能源轉(zhuǎn)型進(jìn)程的因素眾多，這使得預(yù)測未來困難重重。

　　其中頗為重要的一點(diǎn)，是能源企業(yè)選擇如何回應(yīng)氣候變暖議題，以及是否會(huì)有更嚴(yán)苛的限排政策出臺(tái)。

　　這也將在很大程度上左右著石油巨頭們的未來命運(yùn)。

　　在5月21日BP召開的年度股東大會(huì)上，與此相關(guān)的爭論已初現(xiàn)端倪。這場會(huì)議上，投資者們提交了兩份與氣候變化相關(guān)的議案，它們的矛頭都指向了管理層，要求公司在減排方面扮演更積極的角色。

　　在此之前，石油公司們面對的主要施壓者是環(huán)保組織。現(xiàn)在，持有公司股票的股東們也成為了不確定性因素，這種變化無疑增加了石油公司采取更積極行動(dòng)的迫切性。

　　在股東大會(huì)召開當(dāng)天，BP董事長龍海歌（Helge Lund）特意發(fā)表了公開信，回應(yīng)外界對于氣候變化議題的關(guān)切。在強(qiáng)調(diào)公司堅(jiān)定支持減少溫室氣體排放行動(dòng)的同時(shí)，他也表達(dá)了對股東所提交議案的不同態(tài)度。

　　來自“氣候行動(dòng)100+”（Climate Action 100+）的議案獲得了BP管理層的背書。該組織由300余家投資機(jī)構(gòu)聯(lián)合而成，擁有超過33萬億美元的總資產(chǎn)，其目標(biāo)是敦促所投資的企業(yè)實(shí)現(xiàn)能源轉(zhuǎn)型。

　　BP是“氣候行動(dòng)100+”瞄準(zhǔn)的100家全球巨頭之一。該組織的成員共計(jì)持有BP約10%的股份，在它們提交的議案中，要求BP披露更為透明的公司碳排放信息，將高管薪酬與減排業(yè)績掛鉤，并且說明未來的投資計(jì)劃是否與巴黎協(xié)定的目標(biāo)相吻合。

　　另一份議案則希望BP能在碳減排上走得更遠(yuǎn)。在投資者組織Follow This擬定的提案中，要求BP不僅在自己的生產(chǎn)領(lǐng)域降低碳排放，同時(shí)控制其能源產(chǎn)品在消費(fèi)端的排放水平。

　　BP曾承諾會(huì)持續(xù)降低公司自身的碳排放，但并不包含它銷售的油氣產(chǎn)品在使用時(shí)的碳排放。在BP看來，這么做意味著限制自己的產(chǎn)量。

　　根據(jù)路透社的數(shù)據(jù)，BP去年在生產(chǎn)端的碳排放由前一年的5660萬噸降低至5440萬噸，降幅約3.89%，但包括消費(fèi)端在內(nèi)的整體碳排放增加到了4.3億噸，為2012年以來的最高水平。

　　龍海歌號召股東們對第二份議案投出反對票，他稱這項(xiàng)建議包含了BP無法控制的碳排放，制定此類目標(biāo)也會(huì)削弱公司在未來實(shí)現(xiàn)能源轉(zhuǎn)型的能力。

　　這位BP董事長坦率地指出，當(dāng)國際油價(jià)保持70美元/桶以上的高位時(shí)，公司沒有理由不繼續(xù)生產(chǎn)和銷售石油，并且還會(huì)希望自己的產(chǎn)量越高越好。

　　最終，BP管理層所支持的議案獲得了超過99%的贊成票，另一項(xiàng)更為激進(jìn)的議案只收獲了不到9%的支持率。

　　BP承諾，今年晚些時(shí)候?qū)⑴镀鋬冬F(xiàn)巴黎協(xié)定所制定目標(biāo)的詳細(xì)計(jì)劃和最新進(jìn)展。該公司管理層在多個(gè)場合強(qiáng)調(diào)，其戰(zhàn)略方向與控制全球變暖的大目標(biāo)是相符合的。

　　新通過的議案將為外界提供一個(gè)機(jī)會(huì)，用以檢視這家石油公司如何在能源轉(zhuǎn)型的背景下自我革命，并平衡社會(huì)責(zé)任和商業(yè)利益之間的關(guān)系。

　　BP一直以應(yīng)對氣候變化的先行者自居。

　　早在1997年，該公司時(shí)任首席執(zhí)行官約翰·布朗（John Browne）曾在斯坦福大學(xué)的一次演講中，提醒氣候變化的緊迫性，這是第一家作出類似表態(tài)的大型石油公司。

　　這種緊迫性在當(dāng)下更為凸顯，BP也正以更為活躍的姿態(tài)出現(xiàn)在可再生能源領(lǐng)域，而不僅僅固守于油氣行業(yè)。

　　戴尚亞向記者們羅列了一串公司名單：英國最大的電動(dòng)汽車充電公司Chargemaster、歐洲最大的太陽能公司Lightsource、中國電動(dòng)汽車充電解決方案提供商電享科技。這些都是BP在近兩年收購或者投資的可再生能源企業(yè)。

　　它們是BP能源轉(zhuǎn)型計(jì)劃的一部分。在低碳能源及技術(shù)方面，BP打算每年投資5億美元。如果把這一數(shù)字與BP在油氣行業(yè)每年動(dòng)輒150億美元以上的投資相比，多少顯得有些捉襟見肘。

　　戴尚亞指出，不希望外界只用投資額的差異來看待兩者，與可再生能源業(yè)務(wù)不同，油氣業(yè)務(wù)的本質(zhì)決定了它需要大量的資本投入。在這些投入中，BP將相當(dāng)部分的資源押注于天然氣。它相比石油更為清潔、排放更低，被認(rèn)為是能源轉(zhuǎn)型期的重要過渡品種。

　　BP稱，公司在2021年將投入使用的22個(gè)大型項(xiàng)目中，接近三分之二與天然氣相關(guān)。目前，BP天然氣板塊占業(yè)務(wù)總量的約50%，較九年前高出十個(gè)百分點(diǎn)，到2025年，這一比例預(yù)計(jì)會(huì)超過60%。

　　BP如此重視天然氣的原因，可在它出版的年度能源展望中找到答案。

　　這份報(bào)告預(yù)測，無論是漸進(jìn)轉(zhuǎn)型還是快速轉(zhuǎn)型，在2040年的全球能源體系中，天然氣的占比都將增長到26%這一水平，不像石油和可再生能源那樣，有著非常大的不可預(yù)測性。

　　在充滿不確定性的年代里，這可能是為數(shù)不多可以確定的事情了。

　　在那封致股東的公開信中，BP董事長龍海歌曾發(fā)出這樣的感慨：盡管我們已經(jīng)預(yù)知未來將發(fā)生一場能源巨變，卻不知道它會(huì)何時(shí)到來，以什么樣的方式出現(xiàn)。那么，在此時(shí)此刻，我們該如何為未來制定計(jì)劃呢？