皖北煤電朱集西礦成本聯(lián)控推動(dòng)管理升級(jí)

今年以來(lái)，皖北煤電朱集西礦扎實(shí)推進(jìn)成本聯(lián)控工作，通過(guò)全員、全過(guò)程、全要素的算賬管理，嚴(yán)控顯性成本，深挖隱性成本，實(shí)現(xiàn)成本控制由事后管控型向聯(lián)控防御型轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升了礦井管理水平。

強(qiáng)化考核兌現(xiàn)，向降本要效益。該礦按照“管理出效益，嚴(yán)格管理出大效益，精細(xì)管理出最大效益”的管理思路，以成本聯(lián)控管理制度為抓手，從礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)涉及的全部環(huán)節(jié)入手，運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，將成本與績(jī)效、成本與崗位、成本與收入掛鉤，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)聯(lián)鎖。制定下發(fā)《關(guān)于推進(jìn)成本聯(lián)控工作的實(shí)施方案》和《井下單班作業(yè)人數(shù)限員規(guī)定實(shí)施方案》，把人工、材料、電費(fèi)、維修費(fèi)、維修加工產(chǎn)值等可控指標(biāo)細(xì)化分解到各單位和分管領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。定期對(duì)各單位的指標(biāo)完成情況進(jìn)行系統(tǒng)性、全面性的分析比較，找出問(wèn)題根源，精準(zhǔn)施策，并全面掛鉤考核。

優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)，向技術(shù)要效益。該礦在工作面及巷道設(shè)計(jì)前，對(duì)附近施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，最大化利用已施工的無(wú)其他用途的巷道，減少巷道掘進(jìn)工程量。13煤首采面13501工作面設(shè)計(jì)過(guò)程中，利用已施工的11501頂板瓦斯抽放巷作為13煤順槽未卸壓區(qū)域瓦斯治理巷道，直接減少240m的掘進(jìn)工作量。優(yōu)化設(shè)計(jì)11煤順槽頂板瓦斯治理巷道的布置，每個(gè)鉆場(chǎng)減少近900m鉆尺，同時(shí)避免穿砂巖施工，降低材料消耗。根據(jù)地質(zhì)預(yù)報(bào)及巷道實(shí)際頂?shù)装鍘r性，及時(shí)對(duì)巷道支護(hù)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，在保證巷道支護(hù)質(zhì)量的前提下降低材料支護(hù)成本。

強(qiáng)化節(jié)支降本，向節(jié)支要效益。該礦積極開(kāi)展節(jié)支降本，通過(guò)理順修舊利廢管理流程，嚴(yán)抓回收、分選、鑒定、修復(fù)、驗(yàn)收、使用、考核等關(guān)口，真正將材料、設(shè)備殘值“吃干榨凈”。鼓勵(lì)全員積極參與到降本增效工作中來(lái)，堅(jiān)持抓大不放小、既抱“西瓜”又揀“芝麻”，做細(xì)做活修舊利廢文章，出臺(tái)物料回收獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)每一樣材料配件都明碼標(biāo)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工立足崗位節(jié)約挖潛的積極性。近期，選煤廠利用礦井原煤量小，生產(chǎn)富余時(shí)間積極參與雜物分揀，先后回收各類可用物資16種，共計(jì)8500多件。該礦機(jī)修廠積極發(fā)揮職能作用，采取拆解再用、改制加工和殘值再生辦法，榨干每份物資的剩余價(jià)值，使廢舊物資再次投入生產(chǎn)循環(huán)中，扎實(shí)推動(dòng)了閑置廢舊物資“再上崗”，有效減少了新材料成本的投入，最大限度的實(shí)現(xiàn)了降本增效。今年以來(lái)，實(shí)現(xiàn)自制加工產(chǎn)值105萬(wàn)元，修舊利廢產(chǎn)值235萬(wàn)元。