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石油和天然氣產(chǎn)業(yè)如何改善資本項目表現(xiàn)

來源:新能源網(wǎng)
時間:2019-05-13 11:04:30
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石油和天然氣產(chǎn)業(yè)如何改善資本項目表現(xiàn)前言:管理實踐和數(shù)字技術(shù)在其他產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用可以幫助石油天然氣公司大幅提高資本項目產(chǎn)出率。隨著石油價格的回升,世界各地的油氣公司尋求新的增長機會,紛

前言:管理實踐和數(shù)字技術(shù)在其他產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用可以幫助石油天然氣公司大幅提高資本項目產(chǎn)出率。

隨著石油價格的回升,世界各地的油氣公司尋求新的增長機會,紛紛推出新的資本項目。但是,很多油氣項目與可再生能源項目相競爭,取勝需要不斷保持降低成本和比過去更好的維護時間表。麥肯錫全球研究院2017年的報告顯示,石油天然氣的工程領(lǐng)域的生產(chǎn)率增長落后于制造業(yè)和零售業(yè)等行業(yè)。

油氣公司可以利用其他行業(yè)的管理實踐和數(shù)字技術(shù)來提高資本項目的生產(chǎn)率。項目生產(chǎn)管理(PPM),數(shù)字化過程,高級分析技術(shù)和敏捷工作方式都可以顯著改進石油天然氣生產(chǎn)效率。

但僅僅復(fù)制這些實踐積累肯定是不夠的,石油天然氣(O&G)項目在某一些方面肯定不同于其他領(lǐng)域。特別是,沒有任何一個石油天然氣項目與之前的完全相同,而且石油天然氣項目交付時間通常都會比較長。此外,O&G項目人員經(jīng)常會隨著項目的調(diào)整而變動。因此,每個新項目都帶來一系列變動挑戰(zhàn)和新的學(xué)習(xí)曲線,從而限制了業(yè)績高速繁榮的可能性。

如果O&G公司適當(dāng)挑戰(zhàn)這些實踐積累來滿足O&G領(lǐng)域的獨特需求,我們理論上認為改進應(yīng)用也是可行的。根據(jù)我們的估算,應(yīng)用這些實踐僅減少開發(fā)實踐就有可能節(jié)約15%到30%的成本。

隨著越來越多的經(jīng)典應(yīng)用和技術(shù)商品化,原本不更新資本項目方法的O&G公司被迫轉(zhuǎn)入技術(shù)更加專業(yè)化、成本加劇的石油天然氣項目。所以,應(yīng)用管理實踐和數(shù)字技術(shù)在O&G潛在價值將達到數(shù)十億美元。

四種方式提升項目交付

O&G公司可以借鑒大量不同類型的管理實踐和技術(shù)來改進資本項目業(yè)績。在本文的觀點中,四種方式提升項目交付都非常具有前景:PPM,自動化和數(shù)字化技術(shù),高級分析和敏捷工作方式(見圖一).雖然四種方式其中每一種特別適用于開發(fā)或建設(shè)的某個階段,但他們也同樣適用于其他項目階段。

項目生產(chǎn)管理(PPM)作為項目交付的第三個階段

目前O&G項目管理方法側(cè)重于關(guān)鍵路徑和日益詳細的規(guī)劃。O&G公司可以從應(yīng)用PPM系統(tǒng)中收益,PPM系統(tǒng)將項目是為一系列離散的生產(chǎn)系統(tǒng),每個系統(tǒng)都有自己一組流程。單獨管理每個系統(tǒng)可以更容易優(yōu)化性能。PPM系統(tǒng)幫助項目經(jīng)理控制整個項目-生產(chǎn)過程,即調(diào)整容量、庫存和響應(yīng)能力來減少不可預(yù)見的供需變化。例如,利用PPM消除業(yè)績變動,從2011年到2016年之間,減少來58%的美國陸地鉆井和建造成本。

石油和天然氣產(chǎn)業(yè)如何改善資本項目表現(xiàn)

圖1 重塑油氣行業(yè)的4個主要基石

在現(xiàn)場施工工程中,O&G公司需要重點關(guān)注流程效率,即在最大限度地提高產(chǎn)量的同時,最小化工作過程。自上世紀70年代以來,制造企業(yè)使用的運籌學(xué)方法提升企業(yè)流程效率非常有幫助。最好的案例也許就是精益生產(chǎn),為了促進持續(xù)改進同時盡量減少浪費,精益生產(chǎn)可以大大降低成本和加快時間表。

全數(shù)字化項目的構(gòu)想

數(shù)字化有極大潛力改進O&G資本項目使用的大量流程。與自動化工程結(jié)合使用,5維信息建筑模型(5-D BIM)可以消除很多重復(fù)性的手工執(zhí)行任務(wù),減少合同管理所需要的工作量,所以有可能會實現(xiàn)一些質(zhì)量控制的自動化功能。

采購過程也可以受益于技術(shù)的應(yīng)用。自動化、數(shù)字化采購訂購流程和與供應(yīng)商的有效溝通,可以大大減少所需的手工工作量,加速供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),同時提升項目整體透明度。基于云計算的成本分擔(dān)模型,從一個項目發(fā)展到另一個項目,目前O&G項目應(yīng)用不是非常廣泛。電子拍賣和電子請求工具也是同樣的情況。然而這些技術(shù)發(fā)展已經(jīng)非常成熟,可以實現(xiàn)快速應(yīng)用。

數(shù)字技術(shù)也可以使工程項目更具生產(chǎn)力。數(shù)字孿生技術(shù)(Digital twins)是通過對工程工地進行激光掃描和創(chuàng)建的實體資產(chǎn)的實時數(shù)字復(fù)制品,使從辦公室實時跟蹤進度檢查現(xiàn)場成為可能。伴隨著射頻識別和藍牙標簽,零件可以實現(xiàn)從制造商到安裝地點自動跟蹤,提高了計劃表的可預(yù)測性,再結(jié)合上5-D BIM和數(shù)字雙胞胎的應(yīng)用,數(shù)字技術(shù)可能很快成為設(shè)計和監(jiān)測民用建筑項目的新規(guī)范。

數(shù)字化的許可證,交接人,貨物收據(jù)和竣工圖紙會成為油氣公司的標準,這也將會消除目前大多數(shù)工地上使用的大量紙張。

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