川西氣田工程建設(shè)依法合規(guī)蓄勢待發(fā)

　　中石化西南油氣分公司彭州氣田（海相）開發(fā)項目部在國家重點項目川西氣田工程建設(shè)中堅持“科學(xué)、合法、精細”的原則，加速油田“持續(xù)、有效、穩(wěn)定”發(fā)展，不斷夯實基礎(chǔ)管理工作，企業(yè)依法經(jīng)營規(guī)范管理駛?cè)肟燔嚨馈?/p>

　　這個項目部以加強制度與依法合規(guī)下的超常規(guī)運行建設(shè)為重點，以建立有效責(zé)任落實、檢查考核和激勵約束機制為核心，以強化氣田生產(chǎn)運行、安全環(huán)保、鉆完井工程、地面工程等技術(shù)基礎(chǔ)工作為突破口的“練內(nèi)功、夯基礎(chǔ)、促穩(wěn)產(chǎn)、增效益”活動穩(wěn)步推進。項目建設(shè)以來，他們抽調(diào)組織生產(chǎn)運行、安全環(huán)保、鉆完井工程、地面工程等多個部門的專業(yè)人員成立基礎(chǔ)管理工作小組，負責(zé)QHSE體系整合，修訂檢查考核標準，并開展不定期的基礎(chǔ)工作檢查、日常督察等工作，切實將基礎(chǔ)管理工作納入項目日常經(jīng)營行為，并著手編寫川西氣田建產(chǎn)方案統(tǒng)籌計劃。與此同時，彭州項目部提前謀劃，梳理出安全預(yù)評價、環(huán)境影響評價、水土保持評價、地震安全性評估、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評價、節(jié)能評估、地質(zhì)災(zāi)害危險性評估、規(guī)劃選址和土地利用等9項氣田開工建設(shè)的前置法律手續(xù)并納入總體統(tǒng)籌計劃，通過倒排工期，厘清各項手續(xù)辦理具體時間節(jié)點，初步建立川西氣田標準管理手冊框架，編制《川西氣田產(chǎn)能建設(shè)總體統(tǒng)籌控制計劃》上報國家能源局。

　　截止目前，梳理識別局分公司制度，有效執(zhí)行309項。編制安全、環(huán)保、生產(chǎn)運行3個方面突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和井控事故、自然災(zāi)害等5個專項應(yīng)急預(yù)案，編寫《川西氣田地面工程管理系列叢書》，完成《工程采購招標方案》，編制并運行《川西氣田90天工作計劃》，完成地面工程制度梳理分6個層級264項制度，技術(shù)規(guī)范分22個專業(yè)327項標準，初步建立川西氣田標準化管理手冊框架。

　　此外，這個項目部組織專業(yè)人員深入平臺現(xiàn)場踏勘、與基層員工交談，了解各單位基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)狀，在生產(chǎn)實踐中指導(dǎo)勘探開發(fā)基礎(chǔ)管理工作。在此基礎(chǔ)上，還以QHSE體系整合、油氣田開發(fā)技術(shù)儲備、安全環(huán)保、員工培訓(xùn)、設(shè)備管理、生產(chǎn)運行、隊伍建設(shè)等為主要內(nèi)容，分體系建設(shè)、工作落實、指標完成3個板塊，完善了作業(yè)區(qū)、工程作業(yè)班站基礎(chǔ)管理工作檢查考核標準、考核細則，使基礎(chǔ)管理工作有章可依，夯實了企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營基礎(chǔ)。

　　結(jié)合油氣開發(fā)建設(shè)實際，項目部堅持組織扁平化、辦公自動化及依法經(jīng)營、合規(guī)管理等原則，組織對作業(yè)人力資源、管理體制進行整合，同時規(guī)范了基礎(chǔ)資料的錄取、填報、分析、信息反饋等工作，實現(xiàn)了作業(yè)單位基層班站工作的高效、合理、順暢運行。截止2018年底，環(huán)境影響評價、安全預(yù)評價、職業(yè)病危害預(yù)評價、水土保持評價、地質(zhì)災(zāi)害危險性評價和節(jié)能評估等6個項目全部完成了招標，經(jīng)過本輪招標，不僅優(yōu)選出技術(shù)精能力強的評價單位，同時也大幅降低了各手續(xù)辦理費用，累計節(jié)約投資達300余萬元。

　　與此同時。這個項目部還通過建立嚴格學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，制定了持續(xù)的“員工素質(zhì)工程”實施方案，使培訓(xùn)重點由管理型向崗位適應(yīng)性轉(zhuǎn)變，不斷提高管理崗位應(yīng)知應(yīng)會操作水平，增強各級管理人員技術(shù)分析能力和崗位自我管理能力。特別是強化人員在企業(yè)經(jīng)營過程中的法律意識，積極引導(dǎo)項目技術(shù)人員學(xué)法、懂法和用法，有效規(guī)避企業(yè)勘探開發(fā)經(jīng)營風(fēng)險；通過學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，實現(xiàn)了工作上由反應(yīng)型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變、思維上由常規(guī)型向系統(tǒng)型轉(zhuǎn)變、管理上由權(quán)力控制型向?qū)W習(xí)型的轉(zhuǎn)變。