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面臨經(jīng)濟(jì)性“大考”,核電當(dāng)自強(qiáng)

來源:新能源網(wǎng)
時間:2019-04-16 10:07:22
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面臨經(jīng)濟(jì)性“大考”,核電當(dāng)自強(qiáng)首批三代核電項(xiàng)目上網(wǎng)電價敲定后,核電行業(yè)一片嘩然。具備首堆示范意義且因工期延誤導(dǎo)致成本上升的項(xiàng)目,上網(wǎng)電價不僅未享受到政策“照顧”,跌破了“0.5元/

  首批三代核電項(xiàng)目上網(wǎng)電價敲定后,核電行業(yè)一片嘩然。

  具備首堆示范意義且因工期延誤導(dǎo)致成本上升的項(xiàng)目,上網(wǎng)電價不僅未享受到政策“照顧”,跌破了“0.5元/千瓦時以上”的行業(yè)預(yù)期,兩個AP1000項(xiàng)目的電價甚至低于6年前國家核定的0.43元/千瓦時的核電標(biāo)桿電價。首批項(xiàng)目尚且如此,釋放出重要信號:隨著新一輪電改的推進(jìn)和深化,電力產(chǎn)品的商品屬性不斷強(qiáng)化,電力市場需要更清潔和廉價的電力,各種電源不僅比規(guī)模,更要比經(jīng)濟(jì)性。

  核電項(xiàng)目投資大、建造周期長,加之近年來為不斷提高安全標(biāo)準(zhǔn),新建核電項(xiàng)目主要制造工藝日趨復(fù)雜、材料標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高,核電安全冗余隨之增加,進(jìn)一步抬高了項(xiàng)目建造、運(yùn)行和相關(guān)設(shè)備制造成本,核電因此正在逐步喪失對傳統(tǒng)基荷能源的價格競爭力。研究數(shù)據(jù)顯示,目前我國二代改進(jìn)型核電項(xiàng)目單位造價為12038元/千瓦,首批三代核電項(xiàng)目單位造價均超過2萬元/千瓦,均高于火電、水電、風(fēng)電和光伏發(fā)電的單位造價。而造價直接與電價掛鉤,一旦造價高企,再執(zhí)行市場化電價,核電便無法在電力市場“立足”。

  在新一輪電改“管住中間、放開兩頭”的體制架構(gòu)下,輸配電以外的競爭性環(huán)節(jié)電價、公益性和調(diào)節(jié)性以外的發(fā)用電計(jì)劃將有序放開,配售電業(yè)務(wù)也正向社會資本有序開放。2015年,國家發(fā)改委、國家能源局發(fā)布《關(guān)于有序放開發(fā)用電計(jì)劃的實(shí)施意見》,鼓勵核電參與電力市場競爭和開展輔助服務(wù)交易,核電也因此被推至市場的“風(fēng)口浪尖”。

  近年來,在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下,全國電力供需形勢從偏緊轉(zhuǎn)向平衡有余,局部地區(qū)出現(xiàn)電力過剩,全國范圍內(nèi)的市場化交易步伐正不斷提速。數(shù)據(jù)顯示,我國電力市場化交易規(guī)模和比重正在不斷提升。2018年,全國市場化交易電量達(dá)2.1萬億千瓦時,在全部發(fā)電量中的比重提升至30%。在此過程中,核電經(jīng)歷了前所未有的降負(fù)荷運(yùn)行等消納問題,不得不直面市場。2017年,核電企業(yè)全年市場電量普遍達(dá)到20%左右,個別省份甚至接近50%。

  造價過高的核電站,更無法在國際核電市場“立足”。

  作為衡量核電技術(shù)核心競爭力的關(guān)鍵指標(biāo),經(jīng)濟(jì)性已成為各國技術(shù)“角力”的重點(diǎn)。芬蘭和法國的EPR項(xiàng)目、美國和中國的AP1000項(xiàng)目,均因工期延誤和預(yù)算超支抬高了成本。因此,除了目前在運(yùn)在建的項(xiàng)目,這兩個技術(shù)并未真正打開國際市場。有鑒于此,法國電力公司于2016年年底推出新型歐洲壓水堆EPR NM,其造價將比目前在建的EPR低25%—30%。相反,俄羅斯憑借VVER三代核電技術(shù)的造價、提供建設(shè)資金等優(yōu)勢,目前已斬獲40多臺海外核電機(jī)組訂單,尤其是2018年到手的10年期海外訂單高達(dá)1300億美元,牢牢掌控了國際市場話語權(quán)。

  當(dāng)前中國核電已經(jīng)進(jìn)入了市場化“摔打”的關(guān)鍵階段,如何在確保安全的前提下,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,在市場中爭得一席之地,需要核電行業(yè)積極想辦法、謀出路,核心要義在于練好“內(nèi)功”。

  首先,核電企業(yè)需要進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核電技術(shù),在提升安全性的同時降低造價,提高商業(yè)競爭力。其次,核電企業(yè)要認(rèn)真研判國家政策,跳出一味追求“滿發(fā)”的思維定勢,積極主動參與并融入電力市場,促進(jìn)核電價優(yōu)消納。第三,全行業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部成本管控,全產(chǎn)業(yè)鏈,尤其是設(shè)備制造和建造、運(yùn)維環(huán)節(jié),要通過管理優(yōu)化和創(chuàng)新,進(jìn)一步降本增效,讓核電兼具安全與經(jīng)濟(jì)性,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。