國務(wù)院關(guān)于印發(fā)《2024—2025年節(jié)能降碳行動方案》的通知
風(fēng)電項目通過競爭方式配置和確定上網(wǎng)電價
風(fēng)電項目通過競爭方式配置和確定上網(wǎng)電價根據(jù)國家能源局規(guī)定,從2019年起各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)新增核準(zhǔn)的集中式陸上風(fēng)電項目和海上風(fēng)電項目應(yīng)全部通過競爭方式配置和確定上網(wǎng)電價。以競爭
根據(jù)國家能源局規(guī)定,從2019年起各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)新增核準(zhǔn)的集中式陸上風(fēng)電項目和海上風(fēng)電項目應(yīng)全部通過競爭方式配置和確定上網(wǎng)電價。
以競爭的方式配置風(fēng)電項目和競價上網(wǎng)成為行業(yè)新趨勢,這意味著風(fēng)電行業(yè)正迎來更加激烈的競爭,同時也代表著風(fēng)電平價上網(wǎng)的到來。
金風(fēng)科技國內(nèi)營銷中心市場部部長胡威告訴經(jīng)濟日報記者:“面對風(fēng)電競爭配置,產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)應(yīng)該以整體視角優(yōu)化布局,共同積極應(yīng)對,實現(xiàn)全方位商業(yè)模式創(chuàng)新。”據(jù)了解,風(fēng)電項目競爭配置的核心要素包括整體掌控力、資源稟賦、基本收益率、企業(yè)實力、項目條件、設(shè)備先進性、申報電價等。“相比現(xiàn)有模式,競爭配置模式下的項目實際收益壓力不小,因而項目風(fēng)險管理變得更為重要。”胡威認為,風(fēng)電項目風(fēng)險主要體現(xiàn)在三方面,一是技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險,包括設(shè)備可靠性,項目全生命周期的解決方案精細化能力,應(yīng)對行業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)升級的能力,以及通過技術(shù)創(chuàng)新推動行業(yè)快速發(fā)展的能力。二是商務(wù)資信風(fēng)險,包括投標(biāo)方案的可靠性,企業(yè)商務(wù)響應(yīng)風(fēng)險,設(shè)備商長期經(jīng)營能力風(fēng)險等。三是廠商保障風(fēng)險,包括設(shè)計廠商的供貨、調(diào)試、運維等方面的保障能力。
“面對競爭配置,風(fēng)電企業(yè)需要全方位商業(yè)模式創(chuàng)新,打造行業(yè)互利共生的新生態(tài)。”胡威說,比如在降低成本方面,可以借助多元化融資手段降低資金成本,還可以通過專業(yè)化技術(shù)提高資源稟賦掌控力,讓資源評估更專業(yè)。避免不必要的冗余設(shè)計,讓項目方案設(shè)計精準(zhǔn)化。此外,風(fēng)電項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)要更精細,避免粗放型建設(shè)。
在提升效率和精準(zhǔn)性方面,胡威建議通過集控中心建設(shè),發(fā)揮規(guī)模效應(yīng),也可以通過物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段建立更專業(yè)、強大的共享中心,還可以通過EPC總包、發(fā)電量擔(dān)保、全生命周期運維質(zhì)保等模式實現(xiàn)保收益、控風(fēng)險。
在風(fēng)電行業(yè)開啟競價的新時期,加速降低補貼實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰是行業(yè)大勢所趨,這就需要更多的技術(shù)能力和更優(yōu)化的商業(yè)流程。只有通過不斷創(chuàng)新提高機組技術(shù)水平和質(zhì)量,才能提高風(fēng)電運行效率和競爭力。