搭上美國石化行業(yè)的新一波投資浪潮

在美國為下一波石化投資做準(zhǔn)備之際，企業(yè)必須采取措施，避免重蹈覆轍，克服未來可能面臨的挑戰(zhàn)。

過去幾年，全球石油化工投資的地域重點(diǎn)正在發(fā)生變化。早些時(shí)候，中東是石油化工投資的主要接收地區(qū)。但隨著時(shí)間的推移，更理想的投資目的地正在發(fā)生遷移，美國和中國現(xiàn)在獲得了越來越多的份額。

在最初的投資浪潮中，美國對(duì)基礎(chǔ)化工的資本支出從2008年的122億美金增加到2016年的153億美金。[1]在2010到2017年間，低成本頁巖氣的供應(yīng)使美國墨西哥灣沿岸的石油化工產(chǎn)能得到空前的增加和擴(kuò)張（figure 1）。

圖1. 美國的化工投資額和項(xiàng)目宣布投建數(shù)正呈現(xiàn)上升態(tài)勢（累計(jì)，2013-2017）

BIS雜志在2017年年中進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，石化行業(yè)高管一致認(rèn)為，對(duì)美國石化行業(yè)的第二波投資即將到來。與此同時(shí)，他們一致認(rèn)為，這一進(jìn)程可能會(huì)放緩。[3]然而，一些不確定因素可能會(huì)阻礙這些投資，這些不確定因素包括油氣價(jià)差縮小、主要出口市場風(fēng)險(xiǎn)敞口增加、保護(hù)主義抬頭，以及中國成為重要化學(xué)品生產(chǎn)國和消費(fèi)國。盡管如此，許多高管對(duì)增長前景持樂觀態(tài)度。

話雖如此，對(duì)于許多試圖以第二波投資為基礎(chǔ)執(zhí)行資本項(xiàng)目的公司來說，仍將面臨挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)看起來似乎與第一次投資浪潮中所面臨的挑戰(zhàn)類似，但實(shí)際上截然不同，甚至非常特殊。比如，在第一波浪潮中，公司不僅要努力按時(shí)完成項(xiàng)目，而且項(xiàng)目經(jīng)常超出預(yù)算。（在第二輪投資浪潮中）起初，經(jīng)濟(jì)狀況似乎良好，但市場環(huán)境隨即迅速變化，許多項(xiàng)目在結(jié)構(gòu)上無法很好的適應(yīng)。高勞動(dòng)力成本、低勞動(dòng)生產(chǎn)率、過于規(guī)范或復(fù)雜的門檻流程、復(fù)雜的治理模型、低效的決策以及文化和團(tuán)隊(duì)失調(diào)等挑戰(zhàn)也會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行力低下。因此，到2017年底，只有890億美元的資本項(xiàng)目完成或在建，不及已宣告的1850億美元資本支出的50%。 

其他關(guān)鍵地區(qū)石化投資前景

從全球來看，未來的需求和產(chǎn)能增長前景看好，但產(chǎn)能建設(shè)的延遲可能導(dǎo)致產(chǎn)能利用率的提高。在基礎(chǔ)化學(xué)品中，乙烯和丙烯的需求增長可能仍將保持高位，預(yù)計(jì)到2022年全球基礎(chǔ)化學(xué)品產(chǎn)能將增加1.18億噸(MMT)以上。產(chǎn)能的增量可能將由亞太地區(qū)(主要是中國)、北美和中東地區(qū)主導(dǎo)。

中國正在大力提高其基礎(chǔ)化學(xué)產(chǎn)能，多數(shù)新增產(chǎn)能依賴于煉油裂解裝置，其次是煤制烯烴/甲醇制烯烴和丙烷脫氫路線。有望2021年進(jìn)入中國的產(chǎn)能包括：總共6.9噸/年乙烯產(chǎn)能、、約5.0噸/年的對(duì)二甲苯(PX)能力。這些增加的產(chǎn)能主要來自于民營企業(yè)。這些民營企業(yè)是精煉對(duì)苯二甲酸/聚對(duì)苯二甲酸乙二醇酯的主要生產(chǎn)商，但缺乏關(guān)鍵原料 (PX和乙二醇)的生產(chǎn)能力。這些由非國有企業(yè)建造的煉油廠-裂解裝置，旨在減少燃料產(chǎn)量，增加石化產(chǎn)品產(chǎn)量。另一項(xiàng)進(jìn)展是，一家跨國化工巨頭宣布計(jì)劃，到2026年[8]在中國建立一家全資的綜合性化工企業(yè)，年產(chǎn)乙烯100萬噸。因此，鑒于中國對(duì)外國投資日益開放，預(yù)計(jì)非國有企業(yè)和跨國公司都將在中國建立產(chǎn)能。

在歐洲，考慮到該地區(qū)的原料劣勢和成熟的終端市場需求，產(chǎn)能增加充其量是有限的。然而，一些主要的化學(xué)公司正在考慮擴(kuò)大其在歐洲的基礎(chǔ)化學(xué)和聚烯烴能力。例如，一家私營的跨國化學(xué)公司正在考慮設(shè)立其750 千噸/年的丙烯工廠。[9]另一家主要的基礎(chǔ)化學(xué)品生產(chǎn)商正在進(jìn)行一項(xiàng)可行性研究，以擴(kuò)大其在歐洲的聚丙烯產(chǎn)能

中東不再像以前那樣吸引如此多的石油化工投資，因?yàn)橥顿Y者認(rèn)為美國和中國是更有利的投資目的地。[12]盡管如此，中東地區(qū)的基礎(chǔ)化學(xué)產(chǎn)能仍將在2018年至2022年期間增加1200萬噸，隨之有越來越多的混合裂解依賴于液態(tài)天然氣和石腦油。[13]改用混合裂解裝置的關(guān)鍵原因是減少對(duì)天然氣作為原料的依賴，以降低價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

完成項(xiàng)目的潛在障礙點(diǎn)，以及如何克服這些障礙

第一波投資浪潮為勞動(dòng)力、設(shè)備和原材料創(chuàng)造了一個(gè)火熱的市場。隨著第二波浪潮的到來，企業(yè)和高管們需要準(zhǔn)備好識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)膶?duì)沖策略，例如，使用模塊化來對(duì)沖勞動(dòng)力風(fēng)險(xiǎn)。在某些情況下，可能需要項(xiàng)目計(jì)劃外預(yù)算和適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用增加津貼。顯然，在第一波浪潮中宣告投資的項(xiàng)目中，約有50%未能按計(jì)劃啟動(dòng)。對(duì)于石化行業(yè)的高管來說，他們可以從中吸取教訓(xùn)。

我們分析了在第一波投資中啟動(dòng)的幾個(gè)項(xiàng)目，并確定了成功完成項(xiàng)目的6個(gè)潛在障礙，它們可能發(fā)生的原因，以及高管們這次可以做哪些不同的事情。認(rèn)識(shí)到這些障礙及其影響，將有助于公司高管制定和實(shí)施戰(zhàn)略，以避免類似的結(jié)果。

文化風(fēng)險(xiǎn)：創(chuàng)造一種開放透明的文化

團(tuán)隊(duì)的一致性和文化的契合度往往在門徑管理流程中被邊緣化。文化問題仍然存在，并且會(huì)影響項(xiàng)目生命周期中的性能甚至項(xiàng)目的生存能力。通常，項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)文化在執(zhí)行階段可能會(huì)變得有害和功能失調(diào)。當(dāng)項(xiàng)目主管意識(shí)到需要通過調(diào)整決策鏈的協(xié)同來應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，往往所剩時(shí)間不多，有時(shí)甚至已經(jīng)太遲。

管理文化風(fēng)險(xiǎn)并不總是那么容易，因?yàn)樗鼈円婚_始就很難識(shí)別。管理者應(yīng)該從項(xiàng)目的一開始就著重于構(gòu)建同質(zhì)的溝通文化。基于網(wǎng)絡(luò)的文化關(guān)注于精準(zhǔn)的定位、跨職能的凝聚力和響應(yīng)性的人員管理，這可以幫助創(chuàng)建一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中，個(gè)人可以輕松地溝通項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和問題。建立例行的文化評(píng)估機(jī)制對(duì)處理匯報(bào)層級(jí)結(jié)構(gòu)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)大有幫助，無論是正式的或非正式的。

大多數(shù)資本密集型項(xiàng)目在其生命周期中，容易天然的受到不可測的外部壓力。將公開和透明作為一種規(guī)范意味著，當(dāng)這種壓力出現(xiàn)時(shí)，個(gè)人會(huì)主動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并在組織中的各個(gè)團(tuán)隊(duì)和經(jīng)驗(yàn)層次上征求更廣泛的想法和解決方案來源。從所有項(xiàng)目層定期提供保證會(huì)創(chuàng)建一種文化，在這種文化中，成員尋求解決問題，而管理層既不會(huì)懲罰那些表達(dá)關(guān)注的人，也不會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)那些隱藏問題的人。相反，這種文化鼓勵(lì)那些分享潛在的壞消息，先發(fā)制人的挑戰(zhàn)，并努力找到繞過它們的方法的人。

關(guān)鍵考慮因素：

項(xiàng)目文化是否有利于項(xiàng)目的成功實(shí)施

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是否愿意向公司高管報(bào)告壞消息

案例學(xué)習(xí)

一家國際能源公司正在開發(fā)一個(gè)大型的化工設(shè)施。不久，這個(gè)項(xiàng)目落后了一年的進(jìn)度，為了趕上進(jìn)度，項(xiàng)目組超出預(yù)算10億美元。一項(xiàng)定量分析揭示了這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理目的是為了維系遵從，而不是目標(biāo)導(dǎo)向的文化。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的權(quán)力結(jié)構(gòu)不平衡，團(tuán)隊(duì)對(duì)于時(shí)間表的執(zhí)行和造成的影響沒有清晰地溝通。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在誘導(dǎo)和維持一種開放透明的交流文化方面的作用再怎么強(qiáng)調(diào)也不過分。如果一種文化鼓勵(lì)這樣的信條，而不用擔(dān)心因?yàn)樘岢鲑|(zhì)疑或越過等級(jí)限制而產(chǎn)生的影響，那么它本可以避免負(fù)面結(jié)果。

組織失調(diào):設(shè)計(jì)和定義項(xiàng)目激勵(lì)和責(zé)任以驅(qū)動(dòng)正確的行為

項(xiàng)目運(yùn)營和項(xiàng)目職能之間未定義的角色和職責(zé)會(huì)導(dǎo)致對(duì)管理者權(quán)限的混淆，并產(chǎn)生不可接受的風(fēng)險(xiǎn)。比如，項(xiàng)目從開發(fā)到實(shí)現(xiàn)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理缺乏判斷整個(gè)組織中可用的熟練員工的渠道。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層并不了解其他部門領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)。

重要的是，領(lǐng)導(dǎo)者要了解這些盲點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，并在需要時(shí)參考專家意見進(jìn)行彌補(bǔ)。簡化的操作和項(xiàng)目報(bào)告結(jié)構(gòu)有助于協(xié)作并提高效率，而定義良好的操作模型、決策協(xié)議和交付策略能確保涉眾(包括業(yè)務(wù)、技術(shù)功能和第三方)之間的角色和職責(zé)是清晰的。在一個(gè)項(xiàng)目中，投資于一個(gè)有能力的所有者團(tuán)隊(duì)將使項(xiàng)目更容易成功。如果一個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者是被充分授權(quán)的、并具有高度警覺性，該項(xiàng)目更有可能成功，因?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目生命周期中管理性能的一致性。

隨著項(xiàng)目的發(fā)展，靜態(tài)性能管理指標(biāo)已經(jīng)過時(shí)。清晰、一致和平衡的度量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施不僅可以引起項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)相關(guān)問題的注意，而且有助于確權(quán)和消除激勵(lì)偏見。那些跟蹤第三方績效和問責(zé)制的人應(yīng)該考慮承包商和業(yè)主在激勵(lì)措施上的差異。

關(guān)鍵考慮因素：

對(duì)于項(xiàng)目的每個(gè)階段，您是否有最合適的操作模型來優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的一致性

動(dòng)機(jī)、優(yōu)先級(jí)、目標(biāo)和工作實(shí)踐是否設(shè)計(jì)來驅(qū)動(dòng)所需的行為

案例學(xué)習(xí)

一家上市的綜合性油氣公司尋求降低資本投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。它創(chuàng)建了一個(gè)包含第三方和內(nèi)部資源的執(zhí)行結(jié)構(gòu)。然而，它沒有對(duì)有能力的所有者團(tuán)隊(duì)進(jìn)行足夠的投資。項(xiàng)目運(yùn)營模式的不清晰導(dǎo)致了共同決策，削弱了該公司追究第三方承包商責(zé)任的能力。性能指標(biāo)側(cè)重于短期遵從性，沒有充分平衡項(xiàng)目杠桿，即成本、進(jìn)度和質(zhì)量。此外，為了利用領(lǐng)導(dǎo)層的專業(yè)知識(shí)，該公司輪換了領(lǐng)導(dǎo)層。最終結(jié)果是難以管理。

這是未能建立良好定義的操作模型、決策協(xié)議和交付策略的典型例子。

靜態(tài)業(yè)務(wù)案例:不斷地回顧業(yè)務(wù)的原始模型，并挑戰(zhàn)和檢驗(yàn)項(xiàng)目假設(shè)

在第一波投資中，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)通常在開始時(shí)是有利的。然而，許多項(xiàng)目的設(shè)計(jì)初衷并不是為了適應(yīng)迅速變化的市場條件，隨之而來的是一連串未預(yù)料到的風(fēng)險(xiǎn)和交付挑戰(zhàn)。

公司必須準(zhǔn)備不斷地重新審視原始的業(yè)務(wù)案例假設(shè)和經(jīng)濟(jì)模型。動(dòng)態(tài)和健壯的模型和關(guān)鍵假設(shè)更新有助于反映不斷變化的市場和預(yù)期收益。風(fēng)險(xiǎn)緩解策略應(yīng)靈活，并應(yīng)針對(duì)不斷變化的情況迅速有效地實(shí)施。然而，高管們還必須了解放棄(后悔)成本，并準(zhǔn)備討論這個(gè)艱難的決定。

關(guān)鍵考慮因素：

你如何做資本配置的決定

你有一個(gè)穩(wěn)健和動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)模型嗎

放棄(后悔)的代價(jià)是什么

不必要的競爭:在項(xiàng)目業(yè)主和承包商的責(zé)任之間取得適當(dāng)?shù)钠胶?/p>

一些石化項(xiàng)目是在第一波投資的基礎(chǔ)上啟動(dòng)的，一些業(yè)主認(rèn)識(shí)到他們沒有能力或能力來執(zhí)行一個(gè)大型項(xiàng)目，因此他們通過保留另一家工程、采購和建設(shè)(EPC)公司來擴(kuò)大內(nèi)部團(tuán)隊(duì)。雖然這是業(yè)主補(bǔ)充其內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的一種常見方式，但有時(shí)已簽約執(zhí)行項(xiàng)目的EPC將業(yè)主的擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)視為競爭對(duì)手，這可能會(huì)造成信息共享方面的緊張和缺乏透明度。

公司可以為承包商分配適當(dāng)?shù)馁Y源和指導(dǎo)，但保留項(xiàng)目所有權(quán)符合他們的利益，特別是在涉及關(guān)鍵功能時(shí)，如項(xiàng)目控制、流程、報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)管理。這使他們能夠執(zhí)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和控制，并且在任何時(shí)候都清楚地了解項(xiàng)目的性能。

關(guān)鍵考慮因素：

你有適合需求的合同策略嗎

合資伙伴適合你的項(xiàng)目嗎

承包商的角色和職責(zé)是否明確

是否保留了對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目管理功能的監(jiān)督和控制

是否試過使用數(shù)字技術(shù)如區(qū)塊鏈的安全數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施

案例學(xué)習(xí)

一家國際化學(xué)品公司宣布無限期推遲該項(xiàng)目，理由是原材料價(jià)格波動(dòng)、市場持續(xù)減速和利潤率下降。

雖然企業(yè)通常會(huì)通過調(diào)整估值，使經(jīng)濟(jì)看起來令人興奮，從而推動(dòng)投資決策進(jìn)入最后階段，但問題很快就出現(xiàn)了。然而，該公司保持了動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)模型，更新了實(shí)際成本和預(yù)測成本，堅(jiān)定地站在所需收益率的目標(biāo)上，準(zhǔn)確地測算了其離職成本。最后，該公司能夠接受事實(shí)，并將該項(xiàng)目標(biāo)記為不可行的，從而節(jié)省了未來的成本。

案例學(xué)習(xí)

一家化學(xué)品生產(chǎn)商最近推遲了新工廠的建設(shè)，原因是成本超支超過10億美元。工程、采購、施工和管理合同將主要的項(xiàng)目管理責(zé)任移交給承包商，包括對(duì)關(guān)鍵領(lǐng)域的全部責(zé)任，如項(xiàng)目控制、過程所有權(quán)、進(jìn)度報(bào)告以及風(fēng)險(xiǎn)管理和緩解。雖然將責(zé)任移交給承包商并不罕見，但在這種情況下，公司將其視為縮小項(xiàng)目管理和保證職能的一種方式。然而，這限制了它監(jiān)視承包商、控制項(xiàng)目績效以及在項(xiàng)目開發(fā)過程中直接了解項(xiàng)目問題的能力。

與此同時(shí)，承包商直到項(xiàng)目開始后很久才有足夠的人員來履行其在項(xiàng)目上的責(zé)任。這些因素的組合導(dǎo)致了成本和時(shí)間的超支。

業(yè)主應(yīng)該保留適當(dāng)水平的項(xiàng)目管理資源來監(jiān)控項(xiàng)目，即使他們已經(jīng)將許多責(zé)任移交給承包商。由獨(dú)立第三方提供的額外一層保證還可以提供寶貴的視角，讓業(yè)主和承包商團(tuán)隊(duì)都承擔(dān)責(zé)任。

無組織的項(xiàng)目治理:簡化治理和報(bào)告以簡化決策

石化投資和項(xiàng)目通常成本高昂且復(fù)雜，總資本成本高達(dá)數(shù)十億美元。通常，他們的項(xiàng)目交付結(jié)構(gòu)類似于獨(dú)立的公司結(jié)構(gòu)。

無組織的治理和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)導(dǎo)致由多層和指導(dǎo)委員會(huì)組成的過于復(fù)雜的治理，從而導(dǎo)致效率低下和決策緩慢。精簡治理和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的報(bào)告機(jī)制，包括綜合信息和關(guān)鍵績效指標(biāo)，促進(jìn)快速、高效和透明的決策，從而節(jié)省大量時(shí)間和成本。

數(shù)字和指數(shù)技術(shù)可以在這方面發(fā)揮重要作用(見表1)。預(yù)測分析可以幫助理順治理結(jié)構(gòu)，減少對(duì)外部沖擊的反應(yīng)時(shí)間。無人機(jī)可以幫助收集與建筑相關(guān)的數(shù)據(jù)，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，監(jiān)測天氣變化，并篩選健康和安全參數(shù)。通過利用平臺(tái)即服務(wù)，公司可以潛在地減少資本支出，提高成本效率，并支持快速的可伸縮性，以滿足項(xiàng)目不斷變化的需求。

關(guān)鍵考慮因素：

是否有適合于目的的治理結(jié)構(gòu)

決策者是否對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行了公開和現(xiàn)實(shí)的討論

決策制定是否迅速，是否得到充分的跟蹤以確保其有效性

是否采用了數(shù)字技術(shù)來促進(jìn)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)捕獲和分析

案例學(xué)習(xí)

由于成本增加和進(jìn)度延誤，一家國際能源和化學(xué)公司建造石油化工設(shè)施的預(yù)算超支40億美元。復(fù)雜和低效的治理以及業(yè)主和EPC承包商之間缺乏完整的項(xiàng)目報(bào)告是造成這種情況的原因。此外，有限的信息流動(dòng)和復(fù)雜的審查和批準(zhǔn)導(dǎo)致了管理委員會(huì)的無效和緩慢的決策。

該公司本可以精簡復(fù)雜的治理結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)更快、更有效的決策。這也將簡化小組成員的作用和責(zé)任，并確保業(yè)主和EPC承包商之間需要處理的信息和問題的有效流動(dòng)。

數(shù)字資本項(xiàng)目:許多領(lǐng)先的公司正在探索通過數(shù)字技術(shù)提供更好、更快和更便宜的項(xiàng)目的方法

5D樓宇信息模型(BIM)

在設(shè)計(jì)開發(fā)之外使用BIM，并將其與項(xiàng)目成本、進(jìn)度和操作數(shù)據(jù)集成，創(chuàng)建了一個(gè)數(shù)字孿生體，以改進(jìn)可構(gòu)建性、可操作性、維護(hù)和培訓(xùn)。
工程數(shù)據(jù)管理

在資產(chǎn)從設(shè)計(jì)到退役的整個(gè)生命周期中管理工程數(shù)據(jù)，可以更好地重復(fù)設(shè)計(jì)決策和減少維護(hù)決策。
云項(xiàng)目控制

將程序控制能力和技術(shù)解決方案作為基于云的集成平臺(tái)提供，可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，減少對(duì)大型系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)和基礎(chǔ)設(shè)施的需求。
自主系統(tǒng)

使用遠(yuǎn)程車輛、設(shè)備、潛水器和無人機(jī)，實(shí)現(xiàn)建筑和維護(hù)活動(dòng)的自動(dòng)化，收集運(yùn)營數(shù)據(jù)，跟蹤進(jìn)度和生產(chǎn)力，監(jiān)控環(huán)境、健康和安全狀況。
分析

分析提供了預(yù)測和主動(dòng)管理資本項(xiàng)目問題和風(fēng)險(xiǎn)的能力，通過使用數(shù)據(jù)來提供關(guān)于項(xiàng)目性能的見解，并支持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策。
戰(zhàn)略采購/合作合同

運(yùn)用策略性采購技術(shù)，加強(qiáng)與資源增值委員會(huì)的合作及資訊共享。
連接/數(shù)字工作

物理設(shè)備和基于計(jì)算機(jī)的技術(shù)(包括遠(yuǎn)程信息技術(shù)和可穿戴設(shè)備)的聯(lián)網(wǎng)正在開拓收集、交換和利用數(shù)據(jù)以改進(jìn)決策、協(xié)調(diào)和協(xié)作的新方法。
區(qū)塊鏈

允許各方通過共享記錄或分類賬建立信任、透明度和問責(zé)制的技術(shù)，可用于增強(qiáng)合規(guī)、欺詐預(yù)防、變更管理、供應(yīng)鏈和物質(zhì)可追溯性。

Source: Deloitte, Capital projects in the digital age: The capital project of the future, December 2016.

項(xiàng)目評(píng)審不充分:讓獨(dú)立的專家評(píng)審階段-門的準(zhǔn)備情況

階段門（stage-gate）流程提供了一個(gè)系統(tǒng)的、全面的程序來審查、批準(zhǔn)和推動(dòng)項(xiàng)目通過主要階段。但是它也可以創(chuàng)建一個(gè)“隧道式的視野”，在這里，一個(gè)短期的觀點(diǎn)被采用。這使其自身的樂觀主義得以延續(xù)，評(píng)審開始強(qiáng)調(diào)形式勝于實(shí)質(zhì)，忽略關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)(文化和團(tuán)隊(duì)錯(cuò)位)，并助長偏見(過度樂觀的成本和交付時(shí)間估計(jì))。

由獨(dú)立的(最好是外部的)保證功能進(jìn)行詳細(xì)和定期的階段-門準(zhǔn)備評(píng)審，通過挑戰(zhàn)最初的項(xiàng)目假設(shè)并為其余階段建立風(fēng)險(xiǎn)處理和執(zhí)行計(jì)劃來確保業(yè)務(wù)用例的遵從性。這些評(píng)估的結(jié)果和行動(dòng)應(yīng)與執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)分享，并在指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議上討論，同時(shí)評(píng)估項(xiàng)目績效和作出關(guān)鍵決定。

關(guān)鍵考慮因素：

是否有獨(dú)立監(jiān)控項(xiàng)目的項(xiàng)目保證功能

關(guān)鍵的項(xiàng)目元素，如成本估算、風(fēng)險(xiǎn)管理和階段-門進(jìn)度批準(zhǔn)，是否由第三方進(jìn)行審查

除了傳統(tǒng)的階段門檻審查:公司可以做什么不同

避免過去代價(jià)高昂的錯(cuò)誤的關(guān)鍵步驟是確定具體的問題領(lǐng)域并采取適當(dāng)措施加以管理。這超越了傳統(tǒng)的階段-門審查過程，在階段-門審查過程中，重要問題及其根源可能被忽略或忽略，從而使新項(xiàng)目容易受到類似問題的影響。這種疏忽在一定程度上是由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不愿意將失敗記錄在案，并且在下一個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)還沒有從以前的項(xiàng)目中獲得完整的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

一個(gè)簡單的解決方案是“吸取教訓(xùn)的框架”和過程(FIGURE2)。公司可以定義術(shù)語、過程和關(guān)鍵性能指標(biāo)來提高未來項(xiàng)目的性能。考慮到教訓(xùn)只是問題的可能解決方案，如果公司通過建議或糾正措施測試所有這些可能的解決方案，就會(huì)做得很好。這個(gè)過程應(yīng)該是正式項(xiàng)目管理過程的一部分，并且識(shí)別的問題應(yīng)該透明地提出，以創(chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以放心地分享其觀察結(jié)果的環(huán)境。

充足和成本優(yōu)勢的原料供應(yīng)，使許多美國公司考慮——如果不是開始——重大投資。與2010年開始的第一波一樣，利用這些有利條件的誘惑可能相當(dāng)大。正如案例研究所表明的，在第一波投資中規(guī)劃的許多項(xiàng)目遇到了許多挑戰(zhàn)，有些是可以預(yù)見的，有些則不是。在第二波項(xiàng)目中，許多公司和項(xiàng)目經(jīng)理都面臨著類似的挑戰(zhàn)。然而，這一次，受益于第一波浪潮的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，涉眾可能會(huì)在他們的計(jì)劃和執(zhí)行工作中更好地定位和準(zhǔn)備。

案例學(xué)習(xí)

某化工企業(yè)的一個(gè)項(xiàng)目從前期的可行性論證，到最終的投資決策(FID)，再到項(xiàng)目陷入困境時(shí)的執(zhí)行階段。有數(shù)十億美元的超支和相當(dāng)大的進(jìn)度延遲。一項(xiàng)審查揭示了在階段門審查中顯示為關(guān)閉的重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，而實(shí)際上許多風(fēng)險(xiǎn)并沒有得到充分緩解。除了其他問題外，這表明審核組在項(xiàng)目達(dá)到FID之前面臨關(guān)閉各種風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的壓力。

翻譯：babyfatyang＠ERR能研微訊研究團(tuán)隊(duì)