解讀風(fēng)電行業(yè)：如何應(yīng)對(duì)巨變？

概覽

風(fēng)電行業(yè)正迅速成為電力的主流供應(yīng)者。隨著技術(shù)的成熟，價(jià)值正在從風(fēng)機(jī)和其他設(shè)備制造企業(yè)逐步轉(zhuǎn)移到設(shè)備管理企業(yè)—以及風(fēng)電站運(yùn)營和性能數(shù)據(jù)管理企業(yè)。

改變的力量

風(fēng)電行業(yè)正受到來自各方的沖擊。政府支持計(jì)劃即將結(jié)束；大多數(shù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)都采取了拍賣模式，這樣壓低了能源的價(jià)格，讓運(yùn)營商面臨更多的市場風(fēng)險(xiǎn)。更大的壓力是，新進(jìn)入者正在通過顛覆性的商業(yè)模式獲取價(jià)值。

風(fēng)電企業(yè)已經(jīng)享受了很長一段時(shí)間的“機(jī)遇期”，但現(xiàn)在的情況要求它們迅速而大膽地適應(yīng)新的挑戰(zhàn)，并開始打造一個(gè)完全不同的長期愿景。波士頓咨詢公司（BCG）已經(jīng)確定了4個(gè)主要主題，它們將為行業(yè)高管做出的重要決策提供信息支持將重點(diǎn)從最大產(chǎn)出轉(zhuǎn)向最大價(jià)值；行業(yè)內(nèi)合作的價(jià)值；商戶風(fēng)險(xiǎn)情況下如何獲益；更大的賭注情況下推進(jìn)發(fā)展。

風(fēng)電行業(yè)開始接受這樣一個(gè)事實(shí)它不再是“可再生能源”中的“新”能源?，F(xiàn)在，它必須將發(fā)展重點(diǎn)從發(fā)電量最大化轉(zhuǎn)向在資產(chǎn)生命周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)設(shè)備價(jià)值的最優(yōu)化。

盡管到目前為止，風(fēng)電已經(jīng)取得了很多成績，但隨著行業(yè)的成熟，行業(yè)的參與者—設(shè)備制造商、風(fēng)機(jī)所有者、風(fēng)電站運(yùn)營商、服務(wù)提供商和其他企業(yè)—現(xiàn)在必須著眼長遠(yuǎn)，考慮有別于以往的新商業(yè)模式。風(fēng)電行業(yè)曾是能源市場的邊際貢獻(xiàn)者，但現(xiàn)在正成為全球越來越多地區(qū)的主流電力供應(yīng)商。與此同時(shí)，整個(gè)能源行業(yè)正受到數(shù)字技術(shù)增長和隱現(xiàn)的政治因素的影響。

實(shí)事求是地說，風(fēng)電行業(yè)直到現(xiàn)在才需要發(fā)展起來。公司很少因?yàn)樗麄兊腻e(cuò)誤或誤判而招致嚴(yán)重后果。直到最近，他們才能夠堅(jiān)持安全的選擇，而不是冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)去追求更大的回報(bào)。例如，運(yùn)營人員可以選擇老式風(fēng)機(jī)，而不是選擇全新的、未經(jīng)驗(yàn)證的型號(hào)。

業(yè)內(nèi)人士享受了這段漫長的“青春”。他們有很長的開發(fā)階段，在此期間可以收集、評(píng)估和審查數(shù)據(jù)；他們的施工許可附帶享受舒適的上網(wǎng)電價(jià)；風(fēng)機(jī)供應(yīng)合同已得到原設(shè)備制造商的性能保證。風(fēng)能公司也從長期運(yùn)行的服務(wù)合同中受益，這些合同保證了可用性水平——承諾即使電網(wǎng)沒有按時(shí)建成，或者電網(wǎng)過載，每生產(chǎn)一兆瓦時(shí)的電力也會(huì)得到補(bǔ)償。

如今，風(fēng)力發(fā)電公司面臨的環(huán)境迫使它們比以往任何時(shí)候都更迅速、更大膽地進(jìn)行調(diào)整。

該行業(yè)正受到各方的沖擊。拍賣模式正在激增，成功地壓低了能源價(jià)格，同時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了運(yùn)營商。大多數(shù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)都采取了這種或那種形式的拍賣；特別是在歐洲，拍賣很可能成為強(qiáng)制性的。(參見側(cè)欄“超越監(jiān)管機(jī)構(gòu)”)

超越監(jiān)管機(jī)構(gòu)

風(fēng)能企業(yè)并不像他們想象的那樣遙遙領(lǐng)先于監(jiān)管機(jī)構(gòu)。盡管監(jiān)管機(jī)構(gòu)通常行動(dòng)不快是事實(shí)，但一些機(jī)構(gòu)證明過去并非先例。

多年來，歐盟能源監(jiān)管機(jī)構(gòu)一直在穩(wěn)步完善政策里程碑，其總體目標(biāo)是為歐盟公民“提高能源的安全性、可負(fù)擔(dān)性和可持續(xù)性”。現(xiàn)在，各方正齊心協(xié)力推動(dòng)加快實(shí)現(xiàn)2020年、2030年和2050年的目標(biāo)。例如，到2030年，歐洲監(jiān)管機(jī)構(gòu)將把可再生能源在該地區(qū)能源生產(chǎn)中的份額從27%提高至30%。對(duì)《能源效率指令》(Energy Efficiency Directive)的擬議修訂，將使這些標(biāo)準(zhǔn)在歐盟內(nèi)部具有約束力。

以下是這些變化可能產(chǎn)生的一些影響燃煤電廠將不再因保持備用產(chǎn)能而獲得補(bǔ)償 (顯然，資產(chǎn)所有者仍將獲得生產(chǎn)能源的補(bǔ)償)；在經(jīng)濟(jì)上不會(huì)有反對(duì)(或支持)儲(chǔ)能的偏見；取消固定的最低和最高價(jià)格將需要為可再生能源發(fā)電商提供新的支付方案。

與此同時(shí)，新進(jìn)入者正通過顛覆性的商業(yè)模式獲取價(jià)值。(見表1所示。)不久的將來，工業(yè)產(chǎn)品公司可能會(huì)提供發(fā)電和存儲(chǔ)技術(shù)，消費(fèi)品供應(yīng)商可能會(huì)銷售即插即用解決方案，以滿足住宅和離網(wǎng)能源的需求。IT和數(shù)據(jù)公司可以介入，管理行業(yè)參與者之間的接口，在安全的環(huán)境中平衡需求和供應(yīng)。保險(xiǎn)業(yè)可以提供對(duì)沖。區(qū)塊鏈加密貨幣可以通過簡化電力生產(chǎn)商、分銷商和消費(fèi)者之間的支付流來顛覆傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程。僅僅在幾年前，這些變化很少是想象出來的，更不用說感覺到了。

在整個(gè)行業(yè)中，價(jià)值正從制造和安裝資產(chǎn)的企業(yè)，轉(zhuǎn)向管理資產(chǎn)的企業(yè)——以及管理不斷擴(kuò)大的運(yùn)營和業(yè)績數(shù)據(jù)的企業(yè)。這種轉(zhuǎn)變既適用于單個(gè)資產(chǎn)，也適用于整個(gè)風(fēng)機(jī)機(jī)組，既適用于設(shè)備制造商、資產(chǎn)所有者和獨(dú)立服務(wù)提供商，也適用于風(fēng)電場運(yùn)營商。行業(yè)參與者的響應(yīng)方式將決定其長期的操作和維護(hù)角色。

未來的重大變化將要求風(fēng)能高管們向自己和同事提出新的問題。(參見側(cè)欄“風(fēng)能發(fā)展的關(guān)鍵問題”。)他們的答案將幫助他們?cè)u(píng)估新的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，并更容易為他們的行業(yè)設(shè)想出非常不同的商業(yè)模式。具體來說，隨著安裝成本的不斷攀升，他們必須面對(duì)規(guī)模日益重要的問題。他們還需要考慮新的組織模型和新的能力，例如將需求捆綁到新的電力協(xié)議(PPAs)中，用儲(chǔ)能系統(tǒng)補(bǔ)充風(fēng)電場，評(píng)估風(fēng)電場的最佳壽命，以及管理部門和公司之間的新接口。

波士頓咨詢公司已經(jīng)確定了四大主題，這些主題將為行業(yè)高管必須盡快做出的決策提供信息。

在資產(chǎn)生命周期內(nèi)將價(jià)值最大化而不是關(guān)注在發(fā)電量層面

每兆瓦時(shí)獲得固定收入流的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了，或者說至少已經(jīng)一去不復(fù)返了，那時(shí)的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)是你能生產(chǎn)多少電力，以及發(fā)電速度有多快。在傳統(tǒng)模型下，運(yùn)營資產(chǎn)的壽命更多的是支持方案的功能，而不是資產(chǎn)的設(shè)計(jì)壽命。投資者和股東生活在金融“繭”中，很少或根本沒有市場風(fēng)險(xiǎn)。

如今，重點(diǎn)正迅速從兆瓦時(shí)的數(shù)字轉(zhuǎn)向營收數(shù)字和資產(chǎn)終身價(jià)值優(yōu)化，因?yàn)橹С钟?jì)劃即將結(jié)束，而那些從第一天起就準(zhǔn)備接受非常有限的補(bǔ)貼(甚至根本沒有補(bǔ)貼)的參與者將贏得更多拍賣。數(shù)據(jù)分析和物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)使許多先進(jìn)的工具和技術(shù)得以優(yōu)化。隨著可再生能源越來越多地進(jìn)入全球能源市場，這種情況正在發(fā)生。這一趨勢突顯了該行業(yè)的供需特征，即在有風(fēng)和晴朗的日子里，能源交易所的價(jià)格會(huì)下跌，而在無風(fēng)和陰天的時(shí)候，價(jià)格會(huì)飆升。

隨著風(fēng)電發(fā)展，出現(xiàn)以下關(guān)鍵問題

我們的成立是為了優(yōu)化這些日益數(shù)字化的資產(chǎn)的服務(wù)嗎？

我們能比其他人更好地優(yōu)化能源生產(chǎn)創(chuàng)造的價(jià)值嗎？

在支持計(jì)劃期間和之后，我們是否有能力將生產(chǎn)優(yōu)化轉(zhuǎn)化為收入優(yōu)化？

我們是這類風(fēng)電場的合適的長期所有者，還是應(yīng)該專門代表基礎(chǔ)設(shè)施投資者進(jìn)行運(yùn)營？

考慮到需要協(xié)調(diào)和執(zhí)行的活動(dòng)的范疇，對(duì)于業(yè)務(wù)的每個(gè)方面，最佳合作方是誰？

我們必須在公司內(nèi)部做這么多事情嗎？

我們所做內(nèi)務(wù)是因?yàn)殛P(guān)心所需接口的適當(dāng)管理嗎？

如果是，我們?cè)诠芾磉@些接口方面比外包商做得好多少？

在我們指定和訂購風(fēng)機(jī)之后，如何從下一代風(fēng)機(jī)的技術(shù)進(jìn)步中受益？

我們能否在功率提升模式和壽命延長模式下切換風(fēng)機(jī)？

兩種模式的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理是什么？我們應(yīng)該在什么情況下應(yīng)用每種模式？

資產(chǎn)生命周期價(jià)值優(yōu)化的概念對(duì)于風(fēng)電場運(yùn)營商和新建工廠的工業(yè)公司都是一樣的；公司必須根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)量，但不能確定工廠的競爭力能維持多久。然而，就可再生能源而言，有兩個(gè)關(guān)鍵的區(qū)別。首先，發(fā)電的大部分成本是前期資本支出，與其他行業(yè)更為典型的運(yùn)營支出不同。其次，市場機(jī)制可能會(huì)發(fā)生變化，因?yàn)榧兡茉词袌?支付方式由發(fā)電量決定)是為傳統(tǒng)發(fā)電而設(shè)計(jì)的，這種形式顯然正在衰落。

隨著可再生能源在能源市場中的作用越來越大，平衡供需變得越來越重要。風(fēng)能公司的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)是重新思考舊的資產(chǎn)定義。如今，業(yè)主可以在同一場址將風(fēng)電和光伏發(fā)電(PV)結(jié)合起來，在光照充分的下午進(jìn)行光伏發(fā)電，晚上則進(jìn)行風(fēng)力發(fā)電。(見表2。) 兩三年前，這種資產(chǎn)組合可能并不經(jīng)濟(jì)，但或許值得很快重新審視。到2025年，光伏成本預(yù)計(jì)將下降59%，而風(fēng)電成本預(yù)計(jì)僅下降約一半。

優(yōu)化任何工業(yè)流程的關(guān)鍵是找到管理瓶頸的最佳方法，并交付滿足客戶需求的產(chǎn)品。在可再生能源領(lǐng)域，這通常意味著優(yōu)化昂貴的電網(wǎng)容量，努力使發(fā)電模式盡可能與需求模式匹配。

一家大型風(fēng)力設(shè)備制造商及其合作伙伴對(duì)他們正在南半球開發(fā)的風(fēng)能和太陽能混合項(xiàng)目非常關(guān)注。4吉瓦的風(fēng)機(jī)將與2吉瓦的光伏發(fā)電機(jī)組相匹配，一條水下直流電纜將把電力輸送到附近國家的人口中心。該混合項(xiàng)目預(yù)計(jì)在2029年全面投入運(yùn)營。

最大生命周期價(jià)值概念包括重新考慮資產(chǎn)的壽命。大多數(shù)風(fēng)機(jī)部件很容易超過其設(shè)計(jì)壽命。倫敦帝國理工學(xué)院(Imperial College in London)最近的一項(xiàng)研究顯示，風(fēng)機(jī)在需要升級(jí)之前可以使用25年左右。這和天然氣發(fā)電廠渦輪機(jī)的壽命差不多。

對(duì)于行業(yè)高管還有其他問題:例如，所有者是否擁有基于站點(diǎn)特征的所有相關(guān)組件故障間隔平均時(shí)間的數(shù)據(jù)，以及他們是否在長期服務(wù)計(jì)劃中使用這些數(shù)據(jù)。這些問題應(yīng)該反映出利用新技術(shù)可以做些什么——例如，使用數(shù)據(jù)和分析技術(shù)來重新配置風(fēng)機(jī)，使其能夠更好地應(yīng)對(duì)強(qiáng)風(fēng)，或者重新思考人們熟悉的關(guān)于風(fēng)速和發(fā)電量之間關(guān)系的假設(shè)。

資產(chǎn)在支持計(jì)劃范圍之外的生存能力對(duì)所有利益相關(guān)者(業(yè)主、運(yùn)營商、融資者、服務(wù)商和其他人)的角色提出了重大問題。例如，業(yè)主將不得不重新考慮他們希望持有資產(chǎn)多長時(shí)間。這就引出了其他問題:我是否在使用真實(shí)數(shù)據(jù)提取全部價(jià)值，而這些數(shù)據(jù)是進(jìn)行有約束力的競爭性投標(biāo)所必需的?(這些競價(jià)不同于所謂的賭場競價(jià)，在賭場競價(jià)中，競拍者獲得期權(quán)，然后再?zèng)Q定是否采取行動(dòng)。)哪些其他資產(chǎn)應(yīng)該是我的投資組合的一部分，它們將如何改變我與客戶的交互?

行業(yè)內(nèi)協(xié)作實(shí)現(xiàn)更高價(jià)值的更確定路徑

在生命周期優(yōu)化的新世界里，風(fēng)電運(yùn)營商和設(shè)備制造商必須停止?fàn)幎?，開始合作。將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向資產(chǎn)的終身管理將帶來更多的操作任務(wù)，其中許多任務(wù)非常適合在合作伙伴之間共享。例如，在化工行業(yè)，各種合作模式都在發(fā)揮作用，伙伴關(guān)系的價(jià)值得到廣泛承認(rèn)。在數(shù)字時(shí)代，這種價(jià)值被放大了，然而很少有風(fēng)能公司考慮過新的合作模式，更不用說實(shí)施了。這是因?yàn)檫@些公司傾向于先看合約—義務(wù)、責(zé)任、違約金等—而不是從業(yè)務(wù)案例開始，或者因?yàn)樗麄兒ε陆涌诘膹?fù)雜性。

當(dāng)然，復(fù)雜性是真實(shí)存在的。在任何合作中，合作伙伴必須承認(rèn)并同意各自的角色。風(fēng)電資產(chǎn)業(yè)主還需要在業(yè)務(wù)活動(dòng)和外包公司、分包商或其他行業(yè)合作伙伴能夠更好地處理的業(yè)務(wù)活動(dòng)之間找到必要的平衡。例如，如果數(shù)字分析技術(shù)不在資產(chǎn)所有者的專業(yè)范圍內(nèi)，那么公司需要什么樣的合作伙伴以及合作協(xié)議來添加這些功能呢?對(duì)于服務(wù)活動(dòng)，必須就誰將管理部件供應(yīng)、誰的工作是監(jiān)視來自風(fēng)機(jī)變速箱的所有數(shù)據(jù)、誰培訓(xùn)服務(wù)技術(shù)等等達(dá)成一致。這些問題沒有固定的答案:執(zhí)行團(tuán)隊(duì)必須定期對(duì)它們進(jìn)行復(fù)查。

太多的資產(chǎn)所有者和運(yùn)營商仍然認(rèn)為他們應(yīng)該自己完成所有的服務(wù)任務(wù)。隨著構(gòu)建內(nèi)部服務(wù)能力的成本飆升以及規(guī)模變得至關(guān)重要，這一理念正被質(zhì)疑。過去，1~2吉瓦的裝機(jī)容量被認(rèn)為足以讓運(yùn)營商在內(nèi)部培養(yǎng)服務(wù)技能。但是如果這個(gè)容量包括，比如說，分布在四個(gè)國家的十種類型的風(fēng)機(jī)，情況將會(huì)非常不同。如今，建設(shè)一個(gè)大規(guī)模的服務(wù)機(jī)構(gòu)通常需要5吉瓦或更多。隨著OEM服務(wù)成本的下降，建立一個(gè)成熟的內(nèi)部服務(wù)團(tuán)隊(duì)變得更加困難。這并不是說所有的服務(wù)任務(wù)都應(yīng)該交給OEM，不管它們的價(jià)格有多低。重要的是要記住OEM的全服務(wù)合同關(guān)注的是兆瓦輸出；運(yùn)營商需要關(guān)注每兆瓦的價(jià)值以及運(yùn)營帶來的價(jià)值。

波士頓咨詢公司創(chuàng)建了一個(gè)簡單的模型，幫助行業(yè)參與者為各種任務(wù)找到合適的合作伙伴。(見表3所示。)對(duì)一些任務(wù)，風(fēng)電資產(chǎn)運(yùn)營公司非常適合自己處理；對(duì)許多其他任務(wù)來說，伙伴關(guān)系將更加有效。風(fēng)能行業(yè)應(yīng)采用新的合作形式，包括在模型的指導(dǎo)下，對(duì)所有服務(wù)和運(yùn)營活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)分配，并對(duì)這些活動(dòng)進(jìn)行新的捆綁。

利用商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來避免商品化陷阱

在大多數(shù)能源行業(yè)，融資機(jī)制是圍繞價(jià)格波動(dòng)構(gòu)建的。長期以來習(xí)慣了監(jiān)管定價(jià)協(xié)議支持的風(fēng)電行業(yè)，一直拒絕承擔(dān)這種市場化融資固有的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。這種情況必須改變。

最近一份關(guān)注歐洲的報(bào)告描繪了一幅新的風(fēng)險(xiǎn)圖景。到2030年，只有6%的歐洲風(fēng)電將通過支持計(jì)劃對(duì)抗市場風(fēng)險(xiǎn)，得到充分保護(hù)，低于目前的75%。根據(jù)這份報(bào)告，到2030年，67%的風(fēng)電將部分歸入電力市場，其中27%將完全歸于電力市場。保險(xiǎn)公司和再保險(xiǎn)公司既沒有意愿也沒有能力承保商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。因此，隨著支持計(jì)劃開始消退，越來越多的發(fā)電資產(chǎn)所有者正在尋找管理風(fēng)險(xiǎn)的新方法。這些包括更好地了解未來的電力需求和定價(jià)模式，優(yōu)化服務(wù)和維修的時(shí)間，以較低的負(fù)載系數(shù)運(yùn)行風(fēng)機(jī)，以及投資于數(shù)字化。

一家公司將大型儲(chǔ)能電池與風(fēng)力發(fā)電結(jié)合起來的經(jīng)驗(yàn)為潛在的資產(chǎn)組合方法提供了一個(gè)例子，并展示了風(fēng)電企業(yè)如何才能降低風(fēng)險(xiǎn)。不久前，一家儲(chǔ)能公司在一個(gè)風(fēng)電場安裝了100兆瓦的電池。僅在工程完成兩周后，一座燃煤發(fā)電站就發(fā)生了事故。這個(gè)配備電池的風(fēng)電場不僅維持了當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，還在兩天內(nèi)為業(yè)主賺了大約70萬美元。有報(bào)道稱，風(fēng)電場可以在一個(gè)月內(nèi)以非常高的每兆瓦時(shí)電價(jià)出售電力，而發(fā)電幾乎不需要支付任何費(fèi)用。

將發(fā)電廠與儲(chǔ)能單元相結(jié)合將成為常態(tài)?？梢栽陔姀S新建時(shí)或之后添加儲(chǔ)能，作為一種改進(jìn)。隨著混合解決方案的出現(xiàn)，我們期望在不久的將來看到諸多改造。這其中的三個(gè)主要驅(qū)動(dòng)因素是:越來越多的發(fā)電廠將沒有固定補(bǔ)貼計(jì)劃(面臨市場風(fēng)險(xiǎn))；與此同時(shí)，可再生能源的日益普及導(dǎo)致電力市場價(jià)格為零或低于零的時(shí)數(shù)越來越多；安裝電池儲(chǔ)能的成本也在急劇下降。在歐洲，對(duì)風(fēng)電廠進(jìn)行改造，增加儲(chǔ)能的盈虧平衡點(diǎn)是當(dāng)5%~10%的發(fā)電量在市場價(jià)格為負(fù)的情況下。隨著儲(chǔ)能電池價(jià)格暴跌，這一門檻將會(huì)降低，這就是為什么在風(fēng)電場保留一些空間用于改造或擴(kuò)大儲(chǔ)能已經(jīng)是一個(gè)很好的做法。

從戰(zhàn)略上講，商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整個(gè)可再生能源行業(yè)都有好處。對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)的有效管理意味著確保在需要時(shí)發(fā)電。波士頓咨詢公司預(yù)計(jì)，由于監(jiān)管調(diào)整和智能電表及其它智能技術(shù)的普及，供需將迅速趨同。智能電表和其他智能技術(shù)使得監(jiān)測供需平衡變得更加實(shí)際。這些包括電動(dòng)汽車、新的儲(chǔ)能技術(shù)和部門耦合，部門耦合是建筑(供熱和制冷)等能源消耗部門與發(fā)電部門的集成。當(dāng)供需平衡時(shí)，就不需要削減發(fā)電量，電價(jià)也不會(huì)低于生產(chǎn)成本；電力平均價(jià)格與可再生能源平均價(jià)格之間的差距將縮小，政策制定者將對(duì)可再生能源在整體能源結(jié)構(gòu)中的作用穩(wěn)步上升感到放心。

這種轉(zhuǎn)變將明顯體現(xiàn)在消費(fèi)者需求的捆綁以及越來越多的用電企業(yè)和發(fā)電企業(yè)(C&I) 購電協(xié)議（PPAs）的發(fā)展上。美國是此類協(xié)議的先行者，一些500強(qiáng)企業(yè)簽署了企業(yè)購電協(xié)議。在歐洲，C&I購電協(xié)議已經(jīng)開始在北歐國家和荷蘭出現(xiàn)，葡萄牙和西班牙正在構(gòu)建混合購電協(xié)議。風(fēng)電業(yè)主是否會(huì)為自己建立這種能力，或者是否會(huì)出現(xiàn)新的中介業(yè)務(wù)，還有待觀察。

當(dāng)然，并不是每個(gè)行業(yè)參與者都有能力或技能來管理商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。然而，BCG認(rèn)為，領(lǐng)先企業(yè)將從其它行業(yè)吸取教訓(xùn)。石油和天然氣巨頭早就掌握了這些風(fēng)險(xiǎn)的管理。在不久的將來，風(fēng)能和太陽能領(lǐng)域?qū)⒊霈F(xiàn)真正的巨頭，這并不奇怪——這些公司的規(guī)?？赡苁悄壳翱稍偕茉垂镜?0倍，在商界中也很受歡迎。

一個(gè)更大的賭注

“降低成本，提高性能”這句箴言對(duì)于優(yōu)化壽命周期來說是必要的，但這已經(jīng)不夠了。由于目前商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)敞口是一個(gè)大得多的因素，風(fēng)能領(lǐng)域的長期成功現(xiàn)在需要跨越資產(chǎn)類型和國界的想象力—規(guī)模上的想象力。

歐洲一家大型風(fēng)電場運(yùn)營商就是一個(gè)很好的例子。該公司最近購買了澳大利亞一個(gè)大型太陽能開發(fā)項(xiàng)目的權(quán)利。(全年日照，預(yù)期荷載系數(shù)為23%。)該公司還通過收購美國一條2吉瓦的風(fēng)電通道，進(jìn)一步擴(kuò)大了其地域投資組合。這些舉措說明了風(fēng)電運(yùn)營商管理風(fēng)險(xiǎn)的兩種方式:一是將風(fēng)險(xiǎn)分散到不同發(fā)電類型的不同技術(shù)上，二是在選定的市場進(jìn)行投資，承擔(dān)經(jīng)過計(jì)算的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楹茈y預(yù)測市場將以何種方式以及以多快的速度脫離支持計(jì)劃。

但風(fēng)險(xiǎn)還有另外一個(gè)方面:一開始就沒有承擔(dān)正確的風(fēng)險(xiǎn)。BCG觀察到，許多能源企業(yè)，如石油和天然氣公司，正在尋找有吸引力的進(jìn)入策略和機(jī)會(huì)，以試探可再生能源市場。他們最感興趣的是風(fēng)力發(fā)電，因?yàn)樵撔袠I(yè)需要更多的工程能力。這些公司的高管通常會(huì)說，他們希望從可以安全犯錯(cuò)的小項(xiàng)目開始，然后再進(jìn)行更大規(guī)模的投資。一些人希望從一開始就獲得行業(yè)回報(bào)。

然而，該行業(yè)正進(jìn)入一個(gè)押注更大的時(shí)代。新來者采用水到渠成的方式，建造一個(gè)100兆瓦的風(fēng)電場，他們幾乎肯定會(huì)得出這樣的結(jié)論:可再生能源對(duì)他們來說是不可行的，回報(bào)也不符合他們的需求。在多個(gè)市場大規(guī)模開發(fā)和運(yùn)營不同的資產(chǎn)類型需要數(shù)十億美元的公司和高水平的承諾。推遲這一承諾只會(huì)增加以后進(jìn)入市場的難度。

很明顯，風(fēng)能產(chǎn)業(yè)在10年后將會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化——也許僅僅在5年內(nèi)。無論行業(yè)高管是否采取行動(dòng)，情況都將如此，因?yàn)檎缃裉於x的那樣，許多變革力量來自行業(yè)之外。

如果領(lǐng)導(dǎo)者希望掌控自己的命運(yùn)，他們必須盡快做出重大的新決定——關(guān)于風(fēng)力資產(chǎn)的壽命優(yōu)化，關(guān)于他們將擔(dān)任何種角色，以及他們將與合作伙伴外包、分包或承擔(dān)何種角色。他們必須發(fā)揮想象力，冒更大的風(fēng)險(xiǎn)，提出新想法，學(xué)習(xí)不熟悉的領(lǐng)域——例如PV的經(jīng)濟(jì)學(xué)。

上面描述的四個(gè)主題提供了開始提問的方法，這些問題將為這些決策提供信息。沒有時(shí)間浪費(fèi)了，影響這個(gè)行業(yè)的變化越來越大。因此，今天是開始問一個(gè)最重要問題的好日子:本周，你現(xiàn)在需要做什么，才能確保你在未來的可再生能源領(lǐng)域取得成功?

翻譯ERR能研微訊研究團(tuán)隊(duì)