潤滑油有限公司ERP分轉(zhuǎn)子項目提前上線

　　潤滑油有限公司ERP分轉(zhuǎn)子項目作為中國石化ERP大集中煉化板塊第一個試點項目，于2014年7月8日16時提前兩天上線。

　　潤滑油有限公司跨區(qū)域直屬單位較多，并且為產(chǎn)銷研一體化，業(yè)務(wù)十分復(fù)雜，ERP外圍系統(tǒng)眾多，因此該項目任務(wù)艱巨，實施范圍涵蓋22個分子公司，涉及生產(chǎn)、銷售、研發(fā)；12個ERP模塊（FI、CO、TR、MM、MRO、PM、PP、PS、SD、TD、BASIS及物料需求計劃）；需進行2600名最終用戶培訓(xùn)；17個外圍系統(tǒng)要同步切換上線；項目計劃配合分轉(zhuǎn)子進程經(jīng)過3次調(diào)整；在關(guān)鍵時點具有業(yè)務(wù)代表性用戶集中，市場化程度高，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重，人力資源緊張等困難。

　　項目團隊與大集中模板建設(shè)同步，從流程方案設(shè)計、開發(fā)到系統(tǒng)實現(xiàn)，經(jīng)歷了多次方案和模板規(guī)范調(diào)整和反復(fù)測試驗證，是將大集中財務(wù)模板及后勤模板在系統(tǒng)中真正落地的第一個開拓性項目，也是完全按照大集中模板規(guī)范實施的第一家煉化項目。先后實現(xiàn)546個大集中模板流程落地，完成47個功能提升專題實現(xiàn)；完成232個按大集中開發(fā)規(guī)范的客制化開發(fā)；完成9,290個按大集中權(quán)限方案設(shè)計角色；導(dǎo)入7,564,728條按大集中主數(shù)據(jù)規(guī)范的主數(shù)據(jù)并在配置、測試、開發(fā)、傳輸過程嚴格按照大集中管控流程。

　　潤滑油公司領(lǐng)導(dǎo)定期召開會議協(xié)調(diào)解決項目進展中遇到的問題，聽取項目進展情況匯報，經(jīng)常與項目組一起加班辦公。由于該項目的復(fù)雜性，從信息部到石化盈科都給予了高度重視,信息部召開專題會議和現(xiàn)場辦公多達8次，研究該項目的推進。石化盈科領(lǐng)導(dǎo)數(shù)次專程現(xiàn)場溝通方案和解決問題。上線期間項目組和大集中模板團隊及外圍系統(tǒng)團隊組織100多名顧問通力合作，在較短時間完成傳輸、檢查數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換及接口部署工作。

　　該項目同時也是中國石化ERP實施以來一次性上線規(guī)模最大的ERP項目，并將給煉化企業(yè)其他的ERP大集中項目提供經(jīng)驗和借鑒。