“新四化”變革暗潮涌動(dòng) 汽車巨頭危機(jī)感空前

　　當(dāng)?shù)貢r(shí)間2018年11月26日，通用汽車發(fā)表聲明稱，如果公司與工會(huì)未能就將更多生產(chǎn)任務(wù)分配給這些工廠達(dá)成協(xié)議，那么通用汽車可能在2019年年底前關(guān)閉在美國(guó)的四家工廠以及在加拿大的一家工廠。另外兩家在北美之外的工廠也將被關(guān)閉。視覺中國(guó)供圖

　　“新四化”競(jìng)速一路狂飆 汽車巨頭危機(jī)感空前 通用、豐田動(dòng)刀 “中國(guó)牌”搶手

　　已被推倒的全球汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的多米諾骨牌正在觸及美國(guó)汽車巨頭通用。

　　近日，通用汽車發(fā)布了一項(xiàng)近年來北美地區(qū)最大規(guī)模的重組計(jì)劃。根據(jù)該計(jì)劃，通用準(zhǔn)備大幅縮減北美地區(qū)生產(chǎn)規(guī)模，可能關(guān)閉北美至多5家工廠，以及北美之外兩家工廠。此外，通用宣布削減15%的受薪員工，其中有1/4是公司高管，總計(jì)約裁員1.47萬人。整個(gè)重組計(jì)劃在2020年年底前將通用汽車的成本降低45億美元，并將增加60億美元的現(xiàn)金流。

　　自2008金融危機(jī)以來第一次收縮經(jīng)營(yíng)規(guī)模，通用發(fā)起的變革風(fēng)暴正源于全球汽車產(chǎn)業(yè)向“電動(dòng)化、網(wǎng)聯(lián)化、智能化、共享化”變革的暗潮涌動(dòng)。

　　通用汽車首席執(zhí)行官瑪麗·博拉表示：“汽車行業(yè)變化迅猛，我們要確保已經(jīng)準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)這些變化，上述舉措旨在加強(qiáng)我們的核心業(yè)務(wù)。”

　　這位雷厲風(fēng)行的CEO向媒體直言，盡管公司目前發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁、利潤(rùn)豐厚，但她希望“現(xiàn)在就采取行動(dòng)”，讓通用汽車做好準(zhǔn)備，以便能在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期保持營(yíng)利能力，同時(shí)保持在電動(dòng)汽車和自動(dòng)駕駛汽車領(lǐng)域等新興技術(shù)上的投資。

　　“關(guān)廠裁員”在意料之外通用轉(zhuǎn)型是情理之中

　　有分析認(rèn)為，通用汽車此次轉(zhuǎn)型意愿的堅(jiān)決程度出乎市場(chǎng)預(yù)料。一方面，盡管銷量增速不及預(yù)期，但北美市場(chǎng)仍是通用最重要市場(chǎng)之一。2017年，通用全年累計(jì)銷售的890萬輛汽車中，北美市場(chǎng)就貢獻(xiàn)了超過300萬輛。另一方面，這一計(jì)劃激怒了試圖“把制造業(yè)和就業(yè)帶回美國(guó)”的美國(guó)總統(tǒng)特朗普，可能導(dǎo)致通用陷入“補(bǔ)貼被削減”的風(fēng)險(xiǎn)中。

　　果然，通用的“關(guān)廠”計(jì)劃話音未落，特朗普立馬在個(gè)人推特上表示，對(duì)通用關(guān)閉俄亥俄州等多個(gè)生產(chǎn)基地的決定感到“非常失望”，并且表示自己正在考慮砍掉通用汽車的所有補(bǔ)貼。

　　在資深汽車評(píng)論員凌然看來，盡管此次發(fā)力轉(zhuǎn)型的速度讓許多業(yè)內(nèi)人士“大跌眼鏡”，但通用近期發(fā)起的一系列變革背后有其一貫的市場(chǎng)邏輯。

　　“通用是能夠代表美國(guó)汽車制造的標(biāo)志性企業(yè)。”凌然表示，“從歷史上看，通用并不是一遇到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)就陷入低迷，它一直在默默深耕技術(shù)。例如，電動(dòng)車的增程式技術(shù)就是通用發(fā)明的，而相關(guān)調(diào)研報(bào)告顯示，目前通用汽車的自動(dòng)駕駛技術(shù)研發(fā)能力也排在世界前列。”

　　據(jù)他分析，從良性資產(chǎn)的保持，到“敢于跟美國(guó)總統(tǒng)較勁”，通用此次緊急掉頭，符合其應(yīng)對(duì)世界汽車市場(chǎng)變化的一貫邏輯。“可以看到，通用的一系列動(dòng)作是為了企業(yè)長(zhǎng)期生存考慮，而不是為了短期應(yīng)付某一單一市場(chǎng)。把真正的好鋼用在世界市場(chǎng)的刀刃上，這是通用具有‘世界范’的選擇。”

　　從危機(jī)到契機(jī)傳統(tǒng)車企轉(zhuǎn)型之路不平坦

　　從某種程度上來說，傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)正在面臨“舊力已盡，新力未生”的窘境，不僅產(chǎn)業(yè)天花板逐漸顯現(xiàn)，未來智能化競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手也從另一個(gè)地平線上“緩緩升起”。不少汽車企業(yè)陷入“不變等死，變則找死”的轉(zhuǎn)型恐懼，“如何走出轉(zhuǎn)型真空期”，成為許多車企迫切需要解決的問題。

　　事實(shí)上，除了通用，一向被認(rèn)為“保守”的豐田也于近日發(fā)起了新一輪公司組織架構(gòu)調(diào)整。據(jù)悉，豐田將取消管理人員級(jí)別中的一層管理職位，將其納入更低一級(jí)的職位中；高級(jí)管理人員將重新變?yōu)闃I(yè)務(wù)主管，執(zhí)行副總裁級(jí)別及公司董事會(huì)沒有變化。通過上述調(diào)整，豐田削減了公司管理層規(guī)模，使公司組織架構(gòu)扁平化。

　　豐田汽車社長(zhǎng)豐田章男表示，通過削減公司組織架構(gòu)層，豐田將能夠比以往更快地作出決策，并迅速采取行動(dòng)。此次公司組織架構(gòu)“大動(dòng)刀”也被外界解讀為豐田應(yīng)對(duì)“新四化”浪潮，加速向“移動(dòng)服務(wù)供應(yīng)商”轉(zhuǎn)型的新信號(hào)。

　　在他看來，科技公司是豐田的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，“他們的速度比我們快很多倍，還有大量資金支持。我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和游戲規(guī)則都已經(jīng)發(fā)生了變化，未知世界正在開始一場(chǎng)生死攸關(guān)的戰(zhàn)斗”。

　　盡管豐田被視為世界上最賺錢的汽車公司，但在2018全球汽車論壇上，豐田汽車（中國(guó)）投資有限公司執(zhí)行副總經(jīng)理董長(zhǎng)征透露，目前，豐田內(nèi)部的成本控制力度“大到前所未有”。

　　“汽車行業(yè)的不確定性和危機(jī)感，我覺得是前所未有的。豐田已經(jīng)有80年歷史，但是最近兩年豐田所發(fā)生的變化，和豐田高層的緊迫感和危機(jī)感是從來沒有過的。”董長(zhǎng)征直言，像豐田這樣的傳統(tǒng)汽車巨頭也到了“勒緊褲腰帶過日子”的時(shí)刻。

　　“畢竟，未來新技術(shù)的投入不是一分錢、兩分錢，豐田現(xiàn)在一年的利潤(rùn)也就是200多億美元。如果不勒緊褲腰帶，要打贏未來之戰(zhàn)是絕對(duì)不夠的。”董長(zhǎng)征透露說，現(xiàn)在豐田內(nèi)部討論最多的問題，不是今年、明年能盈利多少，也不是如何引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，而是“未來怎么能夠繼續(xù)在這個(gè)行業(yè)站住腳”。

　　在中國(guó)電動(dòng)汽車百人會(huì)秘書長(zhǎng)兼首席專家張永偉看來，車企向服務(wù)商轉(zhuǎn)型是一次巨大的挑戰(zhàn)，對(duì)車企來說，在能力沒有逐步培養(yǎng)成型的時(shí)候，盡管貿(mào)然轉(zhuǎn)型可能會(huì)成為一個(gè)陷阱，但轉(zhuǎn)型仍然是必然的趨勢(shì)。

　　“車企過去搞研發(fā)，大多是投入營(yíng)收額的3%至10%，是循序漸進(jìn)、滾動(dòng)發(fā)展的。但互聯(lián)網(wǎng)的燒錢模式在出行市場(chǎng)成了主流，對(duì)車企來講，這種變化面臨著重大的挑戰(zhàn)。”張永偉直言，“對(duì)車企來講，因?yàn)槭袌?chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，投入給車的資源已經(jīng)是捉襟見肘，在已有的業(yè)務(wù)上再增加新的業(yè)務(wù)投入，會(huì)面臨巨大困難。”

　　凌然表示，盡管轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為世界汽車巨頭的共識(shí)，但世界汽車格局仍處在“練內(nèi)功”階段。在這一階段，把傳統(tǒng)技術(shù)向新技術(shù)的過渡期走好，把“黑科技”逐步用于商業(yè)化量產(chǎn)，將是汽車巨頭關(guān)注的重點(diǎn)。”

　　換道先行加速“新四化”進(jìn)程中國(guó)將勇立全球汽車產(chǎn)業(yè)變革潮頭

　　從借鑒模仿到正向研發(fā)，從“鼓勵(lì)汽車進(jìn)入家庭”到連續(xù)9年位列全球汽車產(chǎn)銷量第一，改革開放40年來，中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)積極投身到世界汽車產(chǎn)業(yè)的變革浪潮中。而一個(gè)業(yè)內(nèi)共知的事實(shí)是，在全球汽車產(chǎn)業(yè)向“新四化”轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，中國(guó)正成為一片新的熱土。

　　在中國(guó)電動(dòng)汽車百人會(huì)理事長(zhǎng)陳清泰看來，一方面，中國(guó)換道先行，率先起步汽車動(dòng)力技術(shù)的電動(dòng)化，取得了全球的廣泛認(rèn)同，獲得了“先發(fā)效應(yīng)”。另一方面，中國(guó)較強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)、電子信息和人工智能產(chǎn)業(yè)和企業(yè)大舉進(jìn)入汽車行業(yè)，一些城市已經(jīng)開始布局5G，這些都為電動(dòng)車的后續(xù)發(fā)展提供了有力的支持。

　　目前，一汽、長(zhǎng)安、上汽、廣汽、北汽、東風(fēng)、奇瑞、比亞迪、吉利等傳統(tǒng)車企均制訂了智能汽車和新能源汽車的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。百度、騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也不甘示弱，紛紛以各種方式參與到智能網(wǎng)聯(lián)汽車的產(chǎn)業(yè)鏈中，加速向智能汽車產(chǎn)業(yè)滲透和布局。

　　根據(jù)相關(guān)預(yù)計(jì)，到2030年，中國(guó)市場(chǎng)的電動(dòng)汽車產(chǎn)銷量將超過1500萬輛，不同級(jí)別的自動(dòng)駕駛基本普及，汽車保有量有望達(dá)到8000萬輛。

　　“日益放開的市場(chǎng)正吸引全球主要零部件公司率先參與，主要汽車公司紛紛做出進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的部署，尋求中國(guó)合作伙伴。”陳清泰說，這些因素有望使中國(guó)能吸引更多的相關(guān)創(chuàng)新資源和生產(chǎn)要素，形成競(jìng)爭(zhēng)與合作共存的聚集地，“成為全球電動(dòng)汽車從整車到電池零部件、從硬件到軟件、從生產(chǎn)到研發(fā)的一片熱土”。（記者 程鴻鶴）