煤企“四化”建設(shè)需要的不只是先進(jìn)設(shè)備

“搞‘四化’建設(shè)不只是引入先進(jìn)技術(shù)、應(yīng)用先進(jìn)設(shè)備，更重要的是要有先進(jìn)的思想觀念，有效的管理制度，特別是高素質(zhì)的人才隊伍作支撐，這樣才能發(fā)揮出先進(jìn)設(shè)備的最大效能。”某日，在井下工作面，公司領(lǐng)導(dǎo)在支架電液控系統(tǒng)設(shè)備旁，向一眾生產(chǎn)技術(shù)骨干這樣說道。

今年，公司首度在綜采工作面使用電液控設(shè)備系統(tǒng)，本是業(yè)內(nèi)較為成熟的一項技術(shù)，但到了公司卻出現(xiàn)了這樣那樣的問題。設(shè)備操作不熟練、日常維護(hù)不到位、液壓裝置所需的水質(zhì)不達(dá)標(biāo)，在其他礦井能夠大幅度提升生產(chǎn)效率，降低勞動強(qiáng)度的先進(jìn)技術(shù)，到了公司卻出現(xiàn)了一定程度的“水土不服”，生產(chǎn)工作反倒沒有以前的效率了。

一些因循守舊的人開始抱怨，啥設(shè)備么，那么多要求，都當(dāng)成寶貝疙瘩一般小心使用了，還總是故障，影響產(chǎn)出；一些不明就里的人開始疑惑，真的是不符合現(xiàn)下的生產(chǎn)條件、工作環(huán)境嗎？更有甚者，一些老工人在冷笑，自動化控制嗎？哪有咱實實在在，一架一架拉著可靠。減人提效、降低勞動強(qiáng)度的美好愿望似乎開始變得模糊。

“走出去看看！哪有什么水土不服，全都是惰性心理在作祟。”

多次到使用電液控制的礦井學(xué)習(xí)，與先進(jìn)單位形成長期的“結(jié)對子”溝通交流和對標(biāo)學(xué)習(xí)機(jī)制，邀請廠家長期駐礦指導(dǎo)日常使用和維護(hù)，下大力氣解決水質(zhì)不達(dá)標(biāo)對電液控制造成影響的問題，不斷修正和改良管理制度，規(guī)范設(shè)備操作使用。歷時整整兩個多月，公司綜采支架電液控制技術(shù)管理得到全新的改觀，生產(chǎn)效率提上去了，勞動強(qiáng)度降下來了，采煤工作面里高效的拉架推幫速度給了所有抱怨者、疑惑者、冷笑者一個響亮的耳光。

說到這里，突然就想到了自己以前在某單位從事煤炭企業(yè)自動化控制工作的那段時間。

大抵是2010年到2013年，當(dāng)時煤礦發(fā)展勢頭正好。許多自動化控制系統(tǒng)相繼被建立了起來，包括公司當(dāng)下“四化建設(shè)”中提到的無人值守變電所、水泵房和皮帶系統(tǒng)、綜采工作面遠(yuǎn)程控制等。當(dāng)時，一些預(yù)定的功能也都能實現(xiàn)，可這些系統(tǒng)最終都沒有被用起來，什么原因呢？說一個簡單的例子。

某日，我問師傅，既然單位變電所已經(jīng)能夠遠(yuǎn)程控制了，為啥還要在現(xiàn)場留人。師傅當(dāng)時說了一句“安全生產(chǎn)那樣重要，遠(yuǎn)程操控你能放心嗎？萬一哪個人還在現(xiàn)場操作，你送個電不是要出人命。還有，那些設(shè)備日常維護(hù)咱也沒做好，萬一誤動作了怎么辦。還是人在現(xiàn)場操作放心。”

這樣的話講出來，讓我一陣愕然。既然這樣，那為什么要建立這個系統(tǒng)，僅僅只是給外來人參觀用的嗎？或者僅僅是監(jiān)控一個狀態(tài)嗎？到后來，我才慢慢了解了原因。一方面是當(dāng)時設(shè)備維護(hù)、人員素質(zhì)跟不上，另一方面針對遠(yuǎn)程操控的管理措施、配套保障機(jī)制也沒有跟上去，最重要的一點，還是大家思想理念的落實所致，連領(lǐng)導(dǎo)都覺得自動化系統(tǒng)沒有人親自操作起來安全可靠，那新技術(shù)、新設(shè)備怎么可能會發(fā)揮應(yīng)用的效能。

當(dāng)然，這些都已成為過去式。目前，集團(tuán)內(nèi)部都在積極推行“四化建設(shè)”，且對標(biāo)行業(yè)內(nèi)其他先進(jìn)單位，自動化、信息化、智能化已經(jīng)在煤礦企業(yè)的發(fā)展中取得了良好的效果，公司當(dāng)下“四化”建設(shè)肯定是勢在必行。但需要注意的是，在推進(jìn)“四化”建設(shè)的征程中，千萬不能一味的只關(guān)注先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備本身，而要將目光更多的關(guān)注到一些支撐因素上來。

新技術(shù)、新設(shè)備投用后，相應(yīng)的思想觀念要轉(zhuǎn)變，要對先進(jìn)科技、先進(jìn)經(jīng)驗絕對認(rèn)同，絕對信任；企業(yè)的管理制度要完善，要針對先進(jìn)設(shè)備制定專門的使用、維護(hù)制度，為先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用提供良好的環(huán)境；人員素質(zhì)的提升也要跟上，不能積極接受新事物，掌握新技術(shù)的人，千萬不能被委派去管理這些先進(jìn)設(shè)備，要不能只會適得其反；可能還會有一些其他的因素要處理，其他的工作要做，但是，觀念、制度和人員素質(zhì)，這三方面工作一樣都不能落下，沒有這些做支撐，“四化建設(shè)”終將不會走的太遠(yuǎn)，高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)也一定不會實現(xiàn)。