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【聚焦】國內(nèi)鋰電銅箔市場或生變?

來源:新能源網(wǎng)
時間:2018-12-01 06:00:59
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【聚焦】國內(nèi)鋰電銅箔市場或生變?11月27日,韓國SK株式會社(以下簡稱“SK”)召開董事會,決定批準(zhǔn)公司收購靈寶華鑫銅箔有限責(zé)任公司(Wason Copper Foil CO.,

11月27日,韓國SK株式會社(以下簡稱“SK”)召開董事會,決定批準(zhǔn)公司收購靈寶華鑫銅箔有限責(zé)任公司(Wason Copper Foil CO., LTD,以下簡稱“靈寶華鑫”)的股份,投資規(guī)模約為2700億韓元(約合人民幣16.62億元),由此SK將成為靈寶華鑫的第二大股東。

據(jù)了解,SK的本次收購是為了在中國動力電池市場,從上游材料端旺盛需求的市場中獲取更多的份額;同時,通過掌握上游產(chǎn)業(yè)鏈,培育SK未來發(fā)展動力。截至11月29日,靈寶華鑫對此次收購還未表態(tài)。

鋰電銅箔漸成香餑餑

據(jù)了解,高精度電解銅箔是生產(chǎn)動力電池所必需的核心材料,每一輛電動汽車約需要使用40g的高精度電解銅箔,隨著新能源汽車產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展,每年全球市場的需求量正在快速增長。公開數(shù)據(jù)顯示,預(yù)計到2025年,全球高精度電解銅箔的市場規(guī)模將達(dá)到約786億元,并將以每年33%的速度遞增。

但因高精度電解銅箔的薄度僅為發(fā)絲的1/15,屬于技術(shù)資金密集型產(chǎn)業(yè),在廠房建設(shè)、設(shè)備購買、原材料交易等方面需要高額的流動資金作支撐,且回報周期較長,國內(nèi)經(jīng)營這一業(yè)務(wù)的企業(yè)并不多。特別是在鋰電銅箔業(yè)務(wù)方面,更是少有企業(yè)涉足。經(jīng)過多年的“大浪淘沙”,諾德股份和靈寶華鑫逐漸嶄露頭角,成為國內(nèi)該領(lǐng)域的代表。

以上述兩家企業(yè)為例,2016年和2017年的產(chǎn)量和銷售收入均實(shí)現(xiàn)上漲。諾德股份2016年和2017年產(chǎn)量約為1.6萬噸、1.8萬噸;銷售收入分別約為11.2億元、15.8億元。靈寶華鑫2016年和2017年的產(chǎn)量分別約為1.08噸、1.7萬噸;銷售收入分別約為9.05億元元、13.9億元。值得一提的是,2016年和2017年,靈寶華鑫分別實(shí)現(xiàn)稅后利潤約為1.09億元和2.56億元,利潤連續(xù)增長。

近年來,為提升動力電池能量密度,降低動力電池成本,電池企業(yè)對鋰電銅箔提出輕薄化、高柔性等性能要求,諾德股份和靈寶華鑫開始研發(fā)6μm鋰電銅箔,并均實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。

一拍即合的買賣

回到本次收購案,SK選擇收購靈寶華鑫的股份,除了因其相對穩(wěn)定的實(shí)力表現(xiàn)外,還有其自身的原因。

靈寶華鑫是靈寶黃金集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱“靈寶黃金”)的全資子公司。早在2018年8月,靈寶黃金就曾發(fā)布公告表示,向深圳龍電電氣有限公司出售靈寶華鑫100%股權(quán)。經(jīng)電池中國網(wǎng)調(diào)查核實(shí),目前,靈寶華鑫確實(shí)已經(jīng)“易主”,深圳龍電電氣有限公司成為其新的股東。而靈寶華鑫旗下還有兩家子公司,一家是100%控股的靈寶鴻宇電子有限責(zé)任公司,另一家則為靈寶寶鑫電子科技有限公司。

換句話說,靈寶華鑫已從靈寶黃金獨(dú)立,本次與SK的合作正是其將在銅箔領(lǐng)域大展拳腳的體現(xiàn)。

據(jù)韓國某投資證券分析師表示,SK到中國的投資,正是其希望在動力電池產(chǎn)業(yè)鏈上游材料端有所準(zhǔn)備,以解決其后發(fā)劣勢。

一個想買,一個想賣,SK與靈寶華鑫可謂是一拍即合。

收購進(jìn)程已經(jīng)開始,接下來會發(fā)生什么?

鋰電銅箔產(chǎn)業(yè)淘汰賽在即?

對于本次收購,一位業(yè)內(nèi)人士告訴電池中國網(wǎng),雖然收購后SK是其第二大股東,但未來可能會成為其第一大股東,換句話說,靈寶華鑫未來可能會成為韓資企業(yè),這樣可能會流失國內(nèi)客戶。而鋰電銅箔產(chǎn)業(yè)在2019年、2020年的競爭將愈發(fā)激烈,產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提高在所難免。他表示“近幾年動力電池產(chǎn)業(yè)的集中度日趨增高,一些中小電池企業(yè)面臨較大的資金壓力。那些為中小型動力電池企業(yè)供貨的鋰電銅箔企業(yè),資金壓力也非常大。而選擇優(yōu)質(zhì)電池制造企業(yè)的鋰電銅箔企業(yè),過得就相對要好一些。所以客戶企業(yè)的選擇很重要?!?/p>

同樣,他認(rèn)為材料領(lǐng)域未來的外資并購潮也肯定會發(fā)生,“國外企業(yè)需要的這些原材料,中國的又便宜又好用,這和國內(nèi)電池大廠控制原料端是一個意思?!彪S著下游動力電池產(chǎn)業(yè)變化及其對銅箔材料需求的趨高,鋰電銅箔企業(yè)的生存環(huán)境將更加嚴(yán)峻,可能一旦無法滿足要求或資金出現(xiàn)問題就要被淘汰出局?!霸谏婷媲?,提升自身技術(shù)是一方面,但選擇比努力更重要,包括選擇客戶、合作伙伴?!?/p>

但同時他也認(rèn)為不要過于悲觀,因?yàn)殇囯娿~箔還可以用于消費(fèi)類電子產(chǎn)品和儲能裝備兩個市場,所以企業(yè)還是有一定的生存空間。

電池中國網(wǎng)認(rèn)為,SK收購靈寶華鑫或許只是各取所需、合作共贏的個案,但對于國內(nèi)鋰電銅箔企業(yè)來說,要想在下游行業(yè)洗牌的大環(huán)境中不被淘汰,更要重視產(chǎn)品定位、產(chǎn)能供應(yīng),必須要重視自身選擇、規(guī)劃等相關(guān)問題。

作者吳迪