李忠效：中國核潛艇沒有“之父”

我是一名海軍退休干部，海軍專業(yè)作家。48年軍齡，40年“創(chuàng)齡”。我曾寫過很多海軍題材作品，也寫過核潛艇，如報告文學(xué)《水下先鋒》等。核潛艇部隊剛剛組建時，第一批艇員只有36人，我在《水下先鋒》一文中，稱他們?yōu)?ldquo;36棵青松”，后來媒體都一直沿用這個說法。

記者也好，作家也好，凡是寫文章的人，都喜歡歸納總結(jié)提煉所寫人物的特點(diǎn)，然后貼上各種“標(biāo)簽”，如“鐵人”、“鐵姑娘”、“神童”、“學(xué)霸”之類，目的是為了使這個人物形象更生動，留給人們的印象更深。這種“貼標(biāo)簽”的做法本來無可厚非，但是，在我國的新聞界，有個不好的習(xí)慣，即不顧事實，不顧歷史，不顧國情，胡亂貼標(biāo)簽，胡亂戴高帽，其結(jié)果往往影響很壞，既損害了新聞媒體的權(quán)威性，也損害了典型人物的真實性。

比如，2014年2月11日，“感動中國2013年度人物”頒獎典禮揭曉，中國核潛艇第二任總設(shè)計師黃旭華榜上有名，并被譽(yù)為“中國核潛艇之父”。核潛艇工程從1958年第一次立項，到2013年，已經(jīng)過去了55年，期間有成千上萬的 技術(shù)人員、海軍官兵和工人默默地為之做出了巨大的貢獻(xiàn)，選出一個代表人物做些宣傳，壯國威，壯軍威，是非常必要的。但是，莫名其妙地給黃旭華戴一頂“中國核潛艇之父”的桂冠，就有點(diǎn)過分了。此事在參與核潛艇工程的老一代人員當(dāng)中引起很壞的影響，甚至涉及到對黃旭華人品的評價。因為我對宣傳典型這一套工作程序比較熟悉，我就跟他們解釋：“這都是記者惹的禍，主要不是黃旭華的責(zé)任。”有人反駁我：“黃旭華本人也有責(zé)任。你可以公開表態(tài)：這頂帽子戴錯了，不是我的。不表態(tài)，起碼是默認(rèn)。”不能說反駁沒有道理。為什么大家對此事反應(yīng)如此強(qiáng)烈呢？因為中國核潛艇歷史上就沒有什么“之父”。

20年前，我曾與中國核潛艇工程辦公室主任陳右銘合作，寫過一本長篇紀(jì)實文學(xué)《核潛歲月－－中國核潛艇辦公室主任親歷記》，在寫作此書的過程中，我采訪了很多當(dāng)年參與核潛艇工程的有關(guān)人員，對中國核潛艇的歷史比較熟悉。為了說明我的論點(diǎn)，有必要在這里簡單回顧一下那段歷史。

1958年，聶榮臻元帥向毛澤東主席和黨中央提交了關(guān)于開展研制我國彈道導(dǎo)彈核潛艇的報告，并很快得到批準(zhǔn)。因為外國對我國進(jìn)行嚴(yán)密的技術(shù)封鎖，毛澤東在1959年10月發(fā)出號召：“核潛艇，一萬年也要搞出來！”

1962年初，根據(jù)國內(nèi)形勢的需要，核潛艇工程暫時“下馬”。

1965年3月20日，周恩來總理主持召開中央專委第11次會議，批準(zhǔn)核潛艇工程“上馬”。

1966年，六機(jī)部成立09工程(即核潛艇工程)辦公室，國防部第七研究院副院長陳右銘兼任辦公室主任。

1968年2月，在國防科學(xué)技術(shù)委員會領(lǐng)導(dǎo)之下成立核潛艇工程辦公室，負(fù)責(zé)處理研制核潛艇的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)和管理日常工作。陳右銘為主任，陳世謙、李海亭為副主任。

核潛艇工程開工后，為組織協(xié)調(diào)各方面的工作，經(jīng)國務(wù)院、中央軍委決定，于1969年10月成立了核潛艇工程領(lǐng)導(dǎo)小組，成員不變，在中央專委領(lǐng)導(dǎo)下工作。核潛艇工程辦公室下面有四個專業(yè)組：總體、動力、武備、電子組。

1970年12月26日，中國第一艘魚雷攻擊型核潛艇下水。1971年8月23日，中國第一艘魚雷攻擊型核潛艇開始航行試驗。1974年8月1日，中央軍委發(fā)布命令，將這艘核潛艇命名為“長征一號”， 中國第一艘核潛艇正式編入人民海軍的戰(zhàn)斗序列。

1979年9月，為了加強(qiáng)核潛艇工程的技術(shù)抓總和協(xié)調(diào)，國防科委、國防工辦任命彭士祿為核潛艇工程總設(shè)計師，黃緯祿、趙仁愷、黃旭華為副總設(shè)計師。

1983年3月19日，黃旭華接任核潛艇總設(shè)計師，第一任總設(shè)計師彭士祿改為顧問。

從上面介紹的歷史可以清楚地看到，中國核潛艇工程最早是由聶榮臻元帥提出來的，整個工程是在周恩來總理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作的。周總理是中央專委主任，中央專委下面有核潛艇工程領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下面有核潛艇工程辦公室，辦公室下面還有四個專業(yè)組，專業(yè)組下面才是各個專業(yè)單位：總體、動力、武備、電子部門。黃旭華只是總體部門的一個副總工程師。

當(dāng)媒體把“中國核潛艇之父”這個頭銜往黃旭華頭上一戴，立刻就在核潛艇的圈子里炸了鍋。最有代表性的言論是：假如中國有10個“核潛艇之父”也輪不到他?。「螞r“之父”只有一個！

外國人喜歡用“之父”來表彰那些在某個領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)的人，比如美國的“核潛艇之父”叫里科弗，曾是美國核潛艇工程辦公室主任，大約相當(dāng)于中國核潛艇工程辦公室主任陳右銘那樣的角色。因為不知道美國的軍工體制和核潛艇工程辦公室的權(quán)力，所以無法評論里科弗這個“核潛艇之父”是否實至名歸，在中國，陳右銘是絕對不敢接受“核潛艇之父”這頂桂冠的。里科弗生前曾訪問中國，陳右銘接待過他。兩位曾經(jīng)的中美核潛艇工程辦公室主任有過一段有趣的對話。里科弗稱陳右銘為中國的核潛艇之父，陳右銘連連擺手稱“不敢，不敢”。

按照中文的詞義，父乃多義，其中有“對某一種大事業(yè)的創(chuàng)始者的尊稱”之義。

黃旭華雖然參加核潛艇項目比較早，但他只是普通工作人員，不能算是“創(chuàng)始者”。1979年9月，核潛艇工程實行總師制，第一任總設(shè)計師是彭士祿，黃旭華是三位副總設(shè)計師之一。1983年，黃旭華被任命為第二任總設(shè)計師，馬馬虎虎算是總負(fù)責(zé)了，但此時距離1958年核潛艇第一次立項已經(jīng)過去了25年。假如總師可以稱“之父”，那么也該把這個榮譽(yù)給第一任，不該給第二任啊！

中國人喜歡樹典型，樹典型喜歡拔高，一拔高就會成為“變形金剛”－－把別人的事情嫁接到他的身上，其結(jié)果是，人們越來越不相信這種典型了。很不幸，黃旭華老先生也被那些樹典型的人拔了高。更糟糕的是，這樣一來，就把中國核潛艇的歷史搞亂了！

當(dāng)年核潛艇工程辦公室的參謀，現(xiàn)年84歲的王德寶說：中國就不適合搞什么核潛艇之父，如果說中國有核潛艇之父，那得是聶榮臻！因為搞核潛艇的動議是他第一個提出來的。

王德寶接著說，如果說聶帥級別太高，從聶榮臻這里往下排，選一個級別不太高的人當(dāng)“中國核潛艇之父”，那也選不到他呀！

當(dāng)下中國，除了“核潛艇之父”，還有“航母之父”、“原子彈之父”、“氫彈之父”等等，都不適合中國國情。此類“之父”之說可以休矣。外行看著熱鬧，內(nèi)行看了嗤笑。

我寫此文的目的，不是要和哪個人過不去，我只是想提醒那些年輕的新聞工作者，宣傳典型，既要向歷史負(fù)責(zé)，也要向當(dāng)事人負(fù)責(zé)。做“標(biāo)簽”可以，但要做得準(zhǔn)確精致一點(diǎn)；編“桂冠”可以，但要編得大小合適一點(diǎn)。否則，讓行內(nèi)的人看著難受，讓當(dāng)事人戴著也難受。對百姓是一種傷害，對當(dāng)事人更是一種傷害。典型宣傳，還是少一點(diǎn)花拳繡腿，多一點(diǎn)實錘干貨為好。

我很欣賞白巖松說過的一段話（大意）：今天的新聞就是明天的歷史，所謂干新聞的人就是往歷史的洞穴里放資料，讓后人在考古的時候去找那個時代究竟是什么樣子。所以，如果我們今天放進(jìn)去的東西都不代表這個歷史，很多年后考古的人把它挖出來還信以為真，歷史將會怎樣？考古將會怎樣？而那個留下的新聞背影又將會怎樣？所以，對所有的新聞人來說，真正的考驗就是：你在往歷史的洞穴里放什么？

為了給后代留下一段相對準(zhǔn)確的歷史，我呼吁人們行動起來，掀起一個“新聞打假”行動！