地處西北，它憑啥成為全球單晶硅制備企業(yè)“老大”

改革開放40年

民營企業(yè)列傳

初冬的清晨，巍巍賀蘭遠山如黛，坐落在銀川(國家級)經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)的銀川隆基硅材料有限公司(以下簡稱銀川隆基)，不時有行色匆匆的人影穿梭。

你很難想象，這家地處西北內陸的單位，竟是全球單晶硅制備企業(yè)中的老大。其總部研發(fā)的金剛線切割技術，每年可為國家光伏產業(yè)節(jié)省成本200億元;而它自己也擁有技術專利24項、發(fā)明專利3項以及多項國內外單晶制備領先技術，是一張足以讓寧夏人驕傲的“國家名片”。

膽識：一項技術每年為國家節(jié)省成本200億元

羅向玉跑進辦公室，張口就道歉：“實在不好意思，早上有一家單位過來考察交流，我得陪同，最近這樣的事務有些多。”此時才是9點剛過。

身為銀川隆基常務副總經(jīng)理，羅向玉的忙是出了名的。也難怪，作為國家首批符合《光伏制造行業(yè)規(guī)范條件》的企業(yè)之一，首批兩化融合示范企業(yè)之一，首批電力需求側示范企業(yè)之一， 4500多號人等著他吃飯呢。

銀川隆基是當今全球單晶光伏龍頭企業(yè)——隆基綠能科技股份有限公司(以下簡稱隆基股份)的全資子公司，成立于2009年11月。說起隆基股份的崛起，不得不提一項名為“金剛線切割”的技術。

光伏行業(yè)，上游硅片厚度與切割損失量是影響晶體硅電池應用成本、甚至太陽能并網(wǎng)發(fā)電成本的第一個決定性因素。相比傳統(tǒng)的砂漿切割技術，金剛線切割速度可提升5倍;材料損耗少、出片率高;產品質量提升;運營成本下降，能使單晶硅生產成本下降20%—30%，非硅成本下降40%左右。

一直以來，金剛線切割技術壟斷在少數(shù)日本廠商手中，且起初并未應用于光伏行業(yè)。而那時國內金剛線的整個產業(yè)鏈極不完整，導致金剛線切割成本非常高。

2011年，隆基股份創(chuàng)始人兼總裁李振國和董事長鐘寶申仔細分析研究決定：降低硅片環(huán)節(jié)的非硅成本，必須不惜一切代價實現(xiàn)金剛線切割技術的突破，并使其迅速量產。

天道酬勤。經(jīng)過公司研發(fā)團隊和生產一線的無數(shù)次試驗，隆基股份終于在2015年率先在全行業(yè)實現(xiàn)金剛線切割技術的量產。此后隨著這項技術的大量普及，2017年，多晶硅企業(yè)也開始大量普及使用。

讓隆基人自豪的是，由于金剛線技術的普及，國家光伏產業(yè)每年能夠節(jié)省成本200億元。

韌勁：堅持創(chuàng)新持續(xù)降低單晶硅棒生產成本

站在巨人肩膀上的銀川隆基，并沒有生出“大樹底下好乘涼”的怠惰，依然敢為天下先，由此開辟出另一番天地。

與總部一脈相承的是，他們始終堅持生產高品質單晶硅產品。羅向玉對此打了一個生動的比方：“就像寶馬奔馳，它是好車，但比較貴，而在剛開始，老百姓都愿意去買吉利QQ。單晶光伏材料代表著這個領域的寶馬奔馳，隨著成本下降，一定是今后的一個技術方向。”

銀川隆基的主要產品為8.2英寸及以上大尺寸單晶硅棒、硅片，這是太陽能晶體硅電池的主要材料。他們注重技術創(chuàng)新和單晶硅方面的研發(fā)，與浙江大學硅材料國家重點實驗室、寧夏大學光伏材料重點實驗室建立了長期的合作關系。

隆基人自己也沒閑著。

羅向玉認為，隨著單晶硅行業(yè)的市場競爭日趨激烈，要求企業(yè)在保證高品質的前提下追求低成本。“以拉晶為例，真正的技術突破比如CCZ肯定還會有，但不會很多，所以現(xiàn)在業(yè)內拼的就是輔助材料以及人機效能的管控。”

5年前，為了進一步降成本、提效率，羅向玉帶著一個四五人的團隊頂住絕大多數(shù)人的質疑，在工作之余悄悄試驗了半年之久，終于研發(fā)出名為RCZ的重復投料拉晶工藝，一年后又配套研發(fā)出單晶爐水冷熱屏技術，在保證品質的前提下極大地降低了單晶硅棒的生產成本。

這兩項工藝讓隆基人欣喜若狂，目前在業(yè)內已全面推廣，為高效電池在行業(yè)的快速推廣提供了技術支持。

豪情：用先進管理理念打造高效隊伍

如今的銀川隆基，擁有技術專利24項、發(fā)明專利3項以及多項國內外單晶制備領先技術，對于降低晶體內在缺陷、保障硅棒品質、提升太陽能電池轉換效率有著重要影響。

其中，單晶直徑215—220毫米超國際先進水平(212毫米)，公司目前共計擁有單晶爐設備1600臺，具備年產10GW單晶硅棒能力，單體工廠的生產能力占世界第一。

“雖然我們有行業(yè)內領先技術，但面臨的壓力是很大的，成本還得繼續(xù)控制。你不動的話別人就要趕上，被趕上就說明你已經(jīng)落后。”羅向玉說。

一心求變的銀川隆基更加渴求先進的管理理念。的確，它的成長速度太快，此時發(fā)現(xiàn)好多事都跟不上趟了。

羅向玉對此感觸很深。他直言，公司雖然有正常運行的系統(tǒng)，但漏洞較多，從長遠考慮，必須要用先進理念打造一支高效的隊伍。所幸員工踏實、敬業(yè)、可靠，羅向玉對他的團隊充滿了信心。

2016年，銀川隆基的全年銷售收入達到32.41億元，同比增長155%;2017年全年銷售收入61.06億元，同比增長率達到114%;今年預計會有新的突破。重點新項目5GW單晶硅棒和5GW單晶硅片總投資34.82億元，今年3月達產后新增年銷售收入51.64億元。

“光伏產業(yè)是民營企業(yè)做出來的一張‘國家名片’，接下來，我們還要結合智能制造的一些項目，全面提升自身。無論何時，創(chuàng)新精神都應該融入企業(yè)的骨髓。”迎著初升的太陽，羅向玉的話擲地有聲。