國務(wù)院關(guān)于印發(fā)《2024—2025年節(jié)能降碳行動方案》的通知
大成鍋爐生產(chǎn)趕交期,精益管理來幫忙
大成鍋爐生產(chǎn)趕交期,精益管理來幫忙在實際過程中由于買方或賣方各方面原因,造成產(chǎn)品不能及時交貨的現(xiàn)象比比皆是,若由于賣方生產(chǎn)趕不上所需的交期將會影響賣方信譽,同時會對買方造成一定的經(jīng)
在實際過程中由于買方或賣方各方面原因,造成產(chǎn)品不能及時交貨的現(xiàn)象比比皆是,若由于賣方生產(chǎn)趕不上所需的交期將會影響賣方信譽,同時會對買方造成一定的經(jīng)濟損失。鍋爐生產(chǎn)的及時交貨體現(xiàn)著以客戶為本的經(jīng)營理念,大成鍋爐一直以客戶為本,把對客戶的承諾牢記心中,不斷改善生產(chǎn)工藝流程,提高生產(chǎn)效率,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,滿足客戶的需求。
2018年10月18日我公司銷售部長與河北某生物能源公司簽訂了一臺SZL12-1.25-SCIII生物質(zhì)鍋爐購銷合同。交貨期原定于12月28日。后由于客戶突發(fā)情況,原有的15噸燃煤鍋爐發(fā)生故障,無法運行,僅僅依靠一臺備用4噸燃煤鍋爐保持廠里基本生產(chǎn)線運行,由于供氣能力有限,導(dǎo)致客戶廠內(nèi)其他生產(chǎn)線不能全開,嚴(yán)重影響客戶生產(chǎn),給客戶帶來了巨大經(jīng)濟損失。
該客戶嘗試與公司業(yè)務(wù)溝通,希望能否盡量把交貨期提前,以減少其直接與間接的經(jīng)濟損失,公司領(lǐng)導(dǎo)得知這一情況后,經(jīng)過開會研究。決定要秉承公司客戶至上的原則。急客戶之所急,盡可能降低客戶的損失,經(jīng)過公司劉總的協(xié)調(diào),所有工作人員以精益生產(chǎn)為指導(dǎo)原則進行磨合,采取分班制。一臺12噸生物質(zhì)鍋爐按正常情況來計算,所需工期至少要60天左右,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和協(xié)調(diào)下,經(jīng)過一段時間連續(xù)24小時加班, 營銷,生產(chǎn),采購,物流等各部門齊心協(xié)力配合,勁往一處使,僅僅用時24天,就將一臺SZL12-1.25-SCIII型生物質(zhì)鍋爐高效率圓滿完成,于2018年11月14日交付于客戶,解決客戶燃眉之急,極大程度的降低了客戶的經(jīng)濟損失,得到了客戶的極高評價:“選擇大成鍋爐就是他做的最正確的一件事”。通過這件事,除了幫客戶解決了實際問題外,也讓我司受益匪淺,從中對精益生產(chǎn)理解更上一層樓。更加能挖掘公司潛力。就如經(jīng)營之神,稻盛老先生所說,持續(xù)努力,變平凡為非凡。在往公司領(lǐng)導(dǎo)提出的建立幸福企業(yè)邁出了堅實一步。無愧于公司的座右銘:忠于事,行于范。
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