山西焦煤擎起中國焦煤品牌 17年煤炭銷量增長近4倍

編者按：

今年是改革開放40周年，也是山西焦煤集團公司成立17周年。

2001年至2017年，山西焦煤集團煤炭總銷量由2640萬噸增長至10019萬噸，精煤銷量由1377萬噸增長至4775萬噸。

17年艱苦奮斗，17年創(chuàng)新進取。山西焦煤集團因改革開放而生、因改革開放而興，成為中國煤炭工業(yè)改革開放和山西國企轉型發(fā)展的時代縮影和成功樣本。

全國最大的燃中煤坑口發(fā)電廠——山西焦煤古交發(fā)電廠全國最大的燃中煤坑口發(fā)電廠——山西焦煤古交發(fā)電廠十月的龍城，惠風和暢，果碩花香。

汾水之濱，風正帆張，改革浪潮奔騰不歇。

聳立于汾水之濱的山西焦煤辦公大樓，見證并承載著中國煤炭工業(yè)和山西國企的改革變遷。

17年前，我國首個以資產(chǎn)為紐帶組建的煤炭大集團——山西焦煤集團有限責任公司應勢而生。

17年里，山西焦煤集團先行先試，為中國煤炭工業(yè)改革刻下眾多載入史冊的探索印記，在大集團發(fā)展史上留下改革躍升的鮮明標注——

2001年，受亞洲金融風暴沖擊，煤炭市場嚴重供大于求，煤難賣、價難保、款難回……關鍵時刻，黨中央、國務院、山西省委省政府果斷決策： 組建煤炭大集團！

2001年10月16日，具有近60年發(fā)展史的西山煤電(6.300, -0.03, -0.47%)、汾西礦業(yè)、霍州煤電三家煤炭集團三劍合一，一艘中國煤炭工業(yè)改革重組的“破冰船”——山西焦煤集團公司橫空出世，氣勢如虹。

17年深化改革，山西焦煤集團發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)升級：從“全國百強，行業(yè)領先，四跨集團，做強做大”戰(zhàn)略目標，到建設億噸級現(xiàn)代型國際化能源大集團發(fā)展思路，再到進軍世界500強戰(zhàn)略目標，山西焦煤集團邁出了初創(chuàng)奠基、穩(wěn)步成長、跨越發(fā)展的堅實步伐，規(guī)模實力日益壯大，礦井達到百余座，產(chǎn)量突破一億噸，躍入世界500強。

17年深化改革，山西焦煤集團發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)升級：從“全國百強，行業(yè)領先，四跨集團，做強做大”戰(zhàn)略目標，到建設億噸級現(xiàn)代型國際化能源大集團發(fā)展思路，到進軍世界500強戰(zhàn)略目標，再到建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)戰(zhàn)略目標，山西焦煤集團邁出了初創(chuàng)奠基、穩(wěn)步成長、轉型跨越、高質量發(fā)展的堅實步伐，規(guī)模實力日益壯大，礦井達到百余座，產(chǎn)量突破一億噸，躍入世界500強。

黨的十八大以來，山西焦煤集團新一屆班子主動順應新常態(tài)和全面深化改革大勢，確立“11236”戰(zhàn)略布局，把關定向、運籌帷幄，按照新時代新部署，及時優(yōu)化戰(zhàn)略布局，確立了建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)戰(zhàn)略目標，結合實際和職工意愿，以敢為人先的勇氣和責任擔當，涉深水區(qū)、啃硬骨頭，鎖定“一個戰(zhàn)略，三大目標”，舉非常之力，下恒久之功，開新局于能源革命，強體魄于自我革命，企業(yè)改革迸發(fā)出奮進之勢和磅礴之力，實現(xiàn)了從順應新常態(tài)到闊步新時代的新跨越，成長為全國最大的煉焦煤生產(chǎn)企業(yè)和煉焦煤市場主供應商以及全省最大的焦化、鹽化、民爆企業(yè)。砥礪拼搏，實至名歸。中國工業(yè)大獎、卓越瓦斯中心、中價·新華山西焦煤價格指數(shù)、“中國焦煤”品牌……榮譽、成就紛至沓來。山西焦煤集團不僅獨善其身，亦兼濟天下，將瓦斯治理利用“焦煤模式”與全球分享，向世界貢獻“中國智慧”。2017年，上繳稅費151億元，居山西省屬企業(yè)之首。2018年上半年，營業(yè)收入851.41億元，同比增加187.85億元；實現(xiàn)利潤23.69億元，同比增長1127.46%；百萬噸死亡率為零，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標全線飄紅，企業(yè)顯現(xiàn)出高質量發(fā)展強勁態(tài)勢。

不馳于空想，不騖于虛聲。天道酬勤，春華秋實。

與大集團成立時相比，煤炭年產(chǎn)量、銷售收入、利稅總額分別由組建之初的3179萬噸/年、54億元、8.3億元增長至2017年的規(guī)劃生產(chǎn)能力1.83億噸/年、1530億元、151億元。17年改革發(fā)展的驕人業(yè)績，印證了黨中央、國務院培育煤炭大集團戰(zhàn)略的正確性，印證了省委、省政府成立山西焦煤集團決策的正確性，更印證了山西焦煤大集團發(fā)展戰(zhàn)略的正確性。

山西焦煤集團公司成立大會 山西焦煤集團公司成立大會種好改革試驗田 爭當發(fā)展排頭兵

試驗田注定就是排頭兵。

山西焦煤因改革而生。改革，是企業(yè)的根與魂。先后被上級組織確立為全國首批循環(huán)經(jīng)濟試點單位、全省轉型綜改試點企業(yè)、改組國有資本投資公司試點企業(yè)、國資國企改革試點單位……

山西焦煤集團謹記先行先試使命，主動承接國家和省委省政府賦予的改革示范任務，涉險灘、啃硬骨頭，懷著強企興國夢想，奮力書寫改革答卷。

發(fā)展之道，改革為先。山西焦煤集團與所有煤炭企業(yè)一樣，都經(jīng)歷了投入產(chǎn)出總承包、企業(yè)化改制、傳統(tǒng)煤炭工業(yè)向現(xiàn)代煤炭工業(yè)轉變、煤炭經(jīng)濟發(fā)展方式轉變、化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)高質量發(fā)展等重要改革發(fā)展階段，完成了由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉變。由于改革助力，大集團實現(xiàn)了做大做強做優(yōu)和高質量發(fā)展。

回望來路，總是由一段段非凡里程、鏗鏘步履連接而成，留下了難忘印記——

山西焦煤成立之初，針對各成員企業(yè)已經(jīng)獨立運營幾十年、存在利益和文化沖突實際，從健全體制機制入手進行深層次改革。

優(yōu)化企業(yè)管理體制，完善法人治理結構，推行責任法人制度，明確母子公司的管理運行機制，大刀闊斧地進行了體制機制改革；深化營銷體制改革、“三項制度”改革、推進產(chǎn)權制度改革，推動了穩(wěn)健起步、快速發(fā)展。

黨的十八屆三中全會吹響全面深化改革號角。2014年，山西焦煤集團新一屆班子一上任，擺在面前的就是一道嚴峻的改革考題——煤炭黃金十年漸行漸遠，快速發(fā)展進程中形成的矛盾凸顯，急須刮骨削肉、革除沉疴，強身健體、輕裝前行。

如何攻克時堅，成為決策層面臨的一場大考。

經(jīng)過深入調研、反復探索，改革發(fā)展思路日漸清晰——

轉變發(fā)展理念和發(fā)展方式。順應新常態(tài)，深入推進供給側結構性改革，積極化解落后產(chǎn)能、釋放先進產(chǎn)能，以能源革命“三個變革”等為指南，堅持“減”“優(yōu)”“綠”發(fā)展道路，推動企業(yè)由規(guī)模擴張型向質量效益型轉變。

企業(yè)體制機制全方位改革。確定“1+N”改革總思路，啃硬骨頭，向積存多年的頑瘴痼疾開刀，明確深化企業(yè)改革總目標、路線圖和時間表。圍繞“集團化管控、專業(yè)化管理、板塊化經(jīng)營”要求，深化公司制改革、壓縮管理層級、實施契約化管理、創(chuàng)新營銷模式、優(yōu)化管理制度、推進產(chǎn)融結合、強化“兩辦”改革、加快“三供一業(yè)”剝離……

四梁八柱，骨架在此。

“領導干部不僅要做改革的工程師，更要做改革的‘施工隊長’‘救火隊長’，不僅要坐鎮(zhèn)指揮，更要組織施工、解決施工過程中的突發(fā)問題。”思路厘清，該集團召開改革誓師大會，對各單位提出要求。

山西焦煤集團各子分公司分別成立深化改革領導組，形成了上下協(xié)調、左右聯(lián)動的改革格局。深化改革全面發(fā)力、縱深推進、擊楫勇進……山西焦煤集團改革浪潮迭起，改革大船日夜兼程，不斷向深水區(qū)挺進。

要通過改革創(chuàng)新拓展發(fā)展空間。2016年1月，國務院總理李克強到山西焦煤考察，為企業(yè)指明破局之策。

按照總理指示，深入推進供給側結構性改革，通過化解落后產(chǎn)能、安置轉崗職工、強化經(jīng)營管控等途徑，千方百計讓企業(yè)強壯體魄。

改革，牽一發(fā)而動全身。隨著供給側結構性改革的不斷深入，山西焦煤的深化改革全面發(fā)力，多點突破——

成立融資租賃公司和融資擔保公司等，構建一體化發(fā)展、專業(yè)化運營金融產(chǎn)業(yè)體系，創(chuàng)新融資方式，促進產(chǎn)融結合；設立銷貿管理局、焦化產(chǎn)業(yè)局、新產(chǎn)業(yè)局、電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展局等管理機構，助推集團化管控、專業(yè)化管理、板塊化經(jīng)營，確保各板塊管控順暢，高效率運作、高質量發(fā)展；成立山西焦煤人力資源有限公司，通過打造第三方供需平臺，實現(xiàn)人力資源合理優(yōu)化、用人不養(yǎng)人、提質增效；設立雙創(chuàng)中心，為職工創(chuàng)業(yè)搭臺助力；確立“六個一批”思路，分流安置企業(yè)富余人員……

與此同時，積極探索并引導鼓勵子分公司推進混合所有制改革，推動優(yōu)質中小板塊新三板掛牌；全面啟動后勤市場化改革、廠辦大集體改革，“三供一業(yè)”分離移交……

“按規(guī)定完成職工家屬區(qū)‘三供一業(yè)’分離移交任務，獎勵子公司正職10萬元，副職5萬元。否則，對等扣罰并落實相關考核。”山西焦煤集團五屆六次職工代表大會上，將后勤市場化改革任務列為契約化管理的重要指標，與子公司負責人簽訂目標責任書，決心啃下這塊硬骨頭。

逆水行舟，不進則退?？偨Y經(jīng)驗，乘勢而上。

中國特色的改革開放是漸進的、摸著石頭過河。山西焦煤黨政遵循這一規(guī)律，2017年，確定43家三級單位為試點單位先行先試，推行契約化管理，通過在根上改、制上破、治上立，突破性解決體制和管理層面的問題。西山煤電五麟公司作為契約化管理試點單位，該公司董事長、總經(jīng)理魯建勛率先垂范，將自己妻子納入首批干部精減之列。據(jù)魯建勛說，他們按照“能者上、庸者下、平者讓”的原則，一天時間就把整個公司的人員精減分流計劃順利完成：班子由11人減至9人，機關部室處級建制改為科級建制，科級建制由45個減至25個，副科級以上干部由81人減至54人，2017年減虧兩億元、實現(xiàn)利潤300多萬元。

實踐證明，此舉可行。2018年，山西焦煤放膽對22個子分公司及所屬237個獨立核算單位全面推行契約化管理，本著責、權、利對等的原則，充分合理授權，明晰崗位權責，嚴格考核兌現(xiàn)，企業(yè)煥發(fā)出新活力。2018年1—9月，實現(xiàn)利潤33.66億元，增幅238.48%；原煤完全成本373.22元/噸，降幅4.61%；全員勞動生產(chǎn)效率16.21萬元/人，增幅10.63%。主要指標均好于預期、優(yōu)于同期。

深改效果凸顯，信心更加堅定。2018年初召開的職工代表大會上，山西焦煤集團認真落實黨的十九大和省委省政府對國企改革的有關要求，提出“爭當山西深化改革排頭兵、爭當山西能源革命排頭兵、爭當山西轉型升級排頭兵”。企業(yè)深化改革，持續(xù)向縱深延展。

近三年，山西焦煤全面深化改革呈現(xiàn)出競發(fā)之勢。對改革的部署頻次之密、推進力度之大、取得成就之多，前所未有。一攬子改革舉措的落地實施，企業(yè)發(fā)展活力和內生動力明顯增強，深化改革成為企業(yè)最鮮明的特征，釋放的改革紅利令職工感覺到明顯的獲得感。

“通過去產(chǎn)能減產(chǎn)量，煤價和我們的工資都上漲了。”“契約化管理使每個人肩上都有了責任，在單位干活就像在自己家做事一樣用心，掙錢也多了。”…… 一句句肺腑之言，充滿了職工群眾對山西焦煤集團深化改革成效的肯定和對美好未來的憧憬。

“樓道燈壞了，在微信群里告訴一聲很快就有人來修理。”“現(xiàn)在家里也能全天供水了。”……街頭巷尾、茶余飯后，人們談論著推行后勤改革發(fā)生的變化。截至目前，所屬子公司“三供一業(yè)”分離移交的正式協(xié)議全部簽訂，近17萬余戶的資產(chǎn)移交到位、資金保障到位、職能劃轉到位的“三到位”工作基本完成；消防機構分類處理全部完成；市政、社區(qū)、教育、醫(yī)療移交和分類處理工作正在積極推進。

按照“六個一批”思路和一礦一策、一人一策，妥善安置轉崗分流人員，2014年—2017年9月底，轉崗分流職工8.4萬余人，在冊職工人數(shù)下降12.39%，在崗職工人數(shù)下降16.64%，處級干部職數(shù)下降4%，連續(xù)5年實現(xiàn)了在冊職工、在崗職工和領導干部職數(shù)的下降。

僅2018年1—9月，新設立的人力資源公司就通過委托招聘等方式，為礦區(qū)職工群眾提供14582個集團外創(chuàng)業(yè)創(chuàng)收崗位，輸出創(chuàng)業(yè)人員815人，其中轉崗分流職工633人。有效緩解了改革壓力。

由山西焦煤雙創(chuàng)基地孵化成立的山西凱碩文化傳媒公司，是全省乃至整個行業(yè)首個由國有企業(yè)、民營企業(yè)和國企職工共同注資成立的混合所有制企業(yè)。“雖然設立此類公司是‘第一個吃螃蟹’，但在山西焦煤等上級組織的支持幫助下，公司運營的特別好。”該公司發(fā)起人原霍州煤電豐峪煤業(yè)宣傳部部長呂珺說，不僅安置了50名企業(yè)轉崗職工，2018年1-9月還創(chuàng)造產(chǎn)值640.1萬元，實現(xiàn)利潤101萬元。

9月25日，本著積極爭取上級政策、維護職工合法權益的宗旨，西山煤電提交省人社廳的兩批共計30戶廠辦大集體職工安置方案獲批，標志著該公司大集體改革階段性目標完成。

大潮澎湃我引領 高擎中國焦煤品牌

金秋的北京碧空如洗。2018年9月20日，山西焦煤、山東能源、龍煤集團等8家煉焦煤企業(yè)負責人齊聚首都，共同見證山西焦煤集團為主席單位的中國焦煤品牌集群成立。

“中國焦煤品牌集群將以更高、更精準的行業(yè)規(guī)范、產(chǎn)品質量、服務標準服務上下游企業(yè)，讓中國焦煤品牌成為享譽世界的中國形象。”中國焦煤品牌集群主席、集團公司黨委書記、董事長武華太代表成員單位鄭重承諾。

中國焦煤品牌集群的成立，不僅是焦煤品牌影響力的躍升，更是作為主席單位的山西焦煤集團規(guī)模實力、行業(yè)影響力、品牌知名度的有力彰顯。中國焦煤品牌企業(yè)，是穩(wěn)定全球焦煤價格的“壓艙石”，是建設鋼鐵強國的中國底氣！

17年來，山西焦煤始終謹記肩負的歷史使命，始終將國家大計、行業(yè)大局、市場穩(wěn)定放在首要位置，把集團發(fā)展和眼前利益融入行業(yè)大局統(tǒng)籌權衡，放在國家民族工業(yè)的振興騰飛高度上通盤謀劃，贏得了國家器重、行業(yè)肯定、同行尊重、上下游企業(yè)的信任依賴。

回望來路，山西焦煤集團的改革發(fā)展并不一帆風順。

本世紀初，面對當時焦煤產(chǎn)量過剩，煤炭集團互相壓價、惡性競爭、自相殘殺的時局，新組建的山西焦煤集團該從何破題，才能掌控市場、穩(wěn)定價格？

山西焦煤集團決策層獨具慧眼，將目光鎖定銷售這一“牛鼻子”——抓住“錢袋子”，就等于抓住了命脈！

山西焦煤集團成立的第五天，就迅疾成立了煤炭銷售總公司，確立了統(tǒng)一合同、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調運、統(tǒng)一結算、統(tǒng)一清欠、統(tǒng)一煤質的“六統(tǒng)一”銷售運行管理模式。山西焦煤集團規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢立竿見影，市場競爭力和話語權明顯提高，凸顯出集團化統(tǒng)銷的優(yōu)勢和經(jīng)濟效益，集團利益最大化收效明顯。

市場環(huán)境瞬息萬變。2012年，煤炭市場持續(xù)下行，愈演愈烈，結束了煤炭10年黃金期。煤企經(jīng)營舉步維艱，山西焦煤集團的經(jīng)營發(fā)展同樣陷入困局。

江河橫流，方顯英雄本色。知難而進，才覺魄力非凡。

深入調研市場、積極對接客戶，召開董事會、黨委會、經(jīng)理層聯(lián)席會議商榷……鄭重提出保市場、保運力、?；乜?、保生產(chǎn)、保效益“五保”核心任務，更新營銷理念、創(chuàng)新營銷手段、提供精準服務、創(chuàng)優(yōu)焦煤品牌，通過優(yōu)化市場布局、銷貿一體化發(fā)展、構建區(qū)域銷售體系、發(fā)展網(wǎng)絡營銷、外采統(tǒng)銷等途徑，堅持大客戶戰(zhàn)略，構建起“一體兩翼”營銷格局，傾集團之力，舞動營銷龍頭，帶動大集團市場弄潮，激流勇進。

2001年至2017年，煤炭總銷量由2640萬噸增長至10019萬噸，精煤銷量由1377萬噸增長至4775萬噸；綜合售價由179.48元/噸增長至674.54元/噸。

17年回望，一個個充滿智慧的舉措實現(xiàn)雙贏或多贏，令焦煤人為之欣慰。

——推行“長協(xié)”，成為焦煤行業(yè)領頭雁。持續(xù)推行供給側結構性改革，帶頭執(zhí)行“長協(xié)”，在2016年底煤炭價格波動大且持續(xù)理性回歸之際，與20家鋼焦企業(yè)簽訂煉焦煤中長期鎖量鎖價供給合同，當年“長協(xié)”合同總量達3000萬噸，合同兌現(xiàn)率高達92%；2018年，又與23家用戶簽訂了總量3318萬噸的“長協(xié)”合同，上半年已兌現(xiàn)1595萬噸。

主動做“長協(xié)”的實踐者、貢獻者和引領者，打造產(chǎn)業(yè)鏈命運共同體，讓產(chǎn)業(yè)鏈上下游共享改革發(fā)展紅利。焦煤人以實際行動踐行大國企的責任和擔當。

“只要山西焦煤不棄不離，我們必定生死相依。”山西焦煤2018年煤焦鋼產(chǎn)業(yè)鏈G23峰會上，一家下游企業(yè)引用愛情格言的動情表述，體現(xiàn)了山西焦煤集團與戰(zhàn)略合作伙伴之間相互依存、協(xié)同發(fā)展的緊密程度。

——實現(xiàn)了由輸出產(chǎn)品向輸出服務跨越、由以生產(chǎn)為中心向以客戶為中心轉變。本著誠信、穩(wěn)定、協(xié)同理念，專注打造新時代煤鋼焦高質量合作升級版，通過設立配煤基地，高標準外采優(yōu)質資源等，從研發(fā)設計、信息、技術服務創(chuàng)新等方面給煤焦鋼企業(yè)提供增值體驗，做煉焦煤客戶的全程管家，提升了資源利用水平和效率效益，保護了煉焦煤稀缺資源。未來，山西焦煤將以獨特資源優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、技術優(yōu)勢，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結構、打造優(yōu)質焦煤品牌，使山西焦煤標準成為行業(yè)標準、國家標準、世界標準。