井下高效采煤：300萬噸級(jí)礦井和洗煤廠只用268人

國(guó)家能源集團(tuán)榆神公司青龍寺煤礦從2016年10月1日聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)伊始，就變革傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，建立了“6280”生產(chǎn)模式，取消了夜班生產(chǎn)。

在工作時(shí)間減少三分之一的情況下，268人“玩轉(zhuǎn)”了一座年產(chǎn)300萬噸的礦井和一座相應(yīng)能力的洗煤廠。

“逼”出來的“6280”模式

“6280”生產(chǎn)模式是指早班檢修6小時(shí)，生產(chǎn)2小時(shí)；中班生產(chǎn)8小時(shí)；早班檢修完生產(chǎn)和中班8小時(shí)生產(chǎn)是連續(xù)進(jìn)行的，交接班在崗位上進(jìn)行；零點(diǎn)班，也就是夜班，取消作業(yè)，人和機(jī)器均休息，區(qū)別于傳統(tǒng)的“三八”式生產(chǎn)模式。

談起“6280”生產(chǎn)模式，青龍寺煤礦黨委書記、礦長(zhǎng)高治洲感慨道：“這真是‘逼’出來的！”

2013年以來，受煤炭市場(chǎng)急劇下滑等因素影響，集團(tuán)公司在煤礦建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上更為謹(jǐn)慎，青龍寺煤礦人員無法配備到位。

該礦設(shè)計(jì)年產(chǎn)能300萬噸，配套年產(chǎn)500萬噸的洗煤廠，定編人員900多人，但當(dāng)時(shí)青龍寺煤礦僅有268人。

盡管98%的員工文化水平都在大專以上，但隊(duì)伍年輕，經(jīng)驗(yàn)不足，加上當(dāng)時(shí)煤炭市場(chǎng)不明朗，人才流失嚴(yán)重。受政策限制，流失掉的又無法補(bǔ)充。

“煤礦要生產(chǎn)，要經(jīng)營(yíng)管理好，按照傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，這么少的人，是不可能的。”高治洲說，一些人員富余的兄弟單位紛紛表示，要以勞務(wù)輸出的方式承包洗煤廠和井下的部分工程。

經(jīng)過反復(fù)溝通研究，青龍寺煤礦最后決定：不能丟失一塊“陣地”。

發(fā)揮人和科技的力量

而要守住“陣地”，青龍寺煤礦的秘訣是發(fā)揮人和科技的力量。

作為國(guó)家能源集團(tuán)首批數(shù)字礦山建設(shè)試點(diǎn)礦井，青龍寺煤礦實(shí)現(xiàn)了信息采集全覆蓋、數(shù)據(jù)資源全共享、統(tǒng)計(jì)分析自動(dòng)化、業(yè)務(wù)管理透明化、生產(chǎn)過程全記錄；主通風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)系統(tǒng)、黃泥灌漿系統(tǒng)、35千伏變電站實(shí)現(xiàn)“四合一”區(qū)域集中控制；綜合數(shù)字通信中心系統(tǒng)具備人員定位、4G通信、礦井廣播、數(shù)據(jù)傳輸?shù)裙δ?，?shí)現(xiàn)了綜采工作面機(jī)頭和馬蒂爾可視化遠(yuǎn)程集中控制。

除了人少的矛盾，人員素質(zhì)也制約著礦井發(fā)展。該礦綜采隊(duì)是在聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，由連采隊(duì)全隊(duì)劃轉(zhuǎn)組建的，大部分隊(duì)員沒有接觸過綜采。

于是，青龍寺煤礦下功夫培養(yǎng)“精一門、專兩門、懂三門”的復(fù)合型人才，推行員工輪崗制，對(duì)班長(zhǎng)以上管理人員實(shí)行競(jìng)聘，讓有能有為者有位；推行崗位技能等級(jí)制和星級(jí)員工評(píng)定，薪酬與技能水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作成績(jī)等掛鉤，調(diào)動(dòng)員工積極性。

“輪崗一段時(shí)間后，會(huì)的東西更多了，部分同事還在輪崗期間發(fā)現(xiàn)了自己的專長(zhǎng)和適合的崗位，實(shí)現(xiàn)了人崗相適、人盡其才。”綜采隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)左小崗說。

2017年，該礦核定年產(chǎn)能300萬噸，平均每月需生產(chǎn)25萬噸，平均每天需生產(chǎn)8000多噸。綜采隊(duì)每天割11刀煤，就能完成任務(wù)。每割1刀煤，大約需要40分鐘。正常情況下，一個(gè)班8小時(shí)，就能完成任務(wù)。早班、中班完成了生產(chǎn)任務(wù)，零點(diǎn)班人和機(jī)器就可以休息了。

2017年，該礦銷售商品煤300萬噸，商品煤平均熱值5432大卡/千克，比計(jì)劃高332大卡/千克，實(shí)現(xiàn)銷售收入9.25億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6.53億元；工作效率提升了7%以上，月減少近300工，年節(jié)約人工費(fèi)用約180萬元；取消夜班，人和機(jī)器的安全風(fēng)險(xiǎn)都降低了，保障了礦井安全生產(chǎn)。

取消零點(diǎn)班生產(chǎn)后，員工的生活也逐漸回歸正常了。

“不上零點(diǎn)班，我最切實(shí)的感受是身體變化大。以前上零點(diǎn)班，白天大部分時(shí)間都在睡覺，吃飯時(shí)間不正常，一般都是一天兩頓飯，對(duì)身體影響大?，F(xiàn)在，夜里12點(diǎn)后，機(jī)器全停，人員全升井，人機(jī)雙休。”青龍寺煤礦綜采隊(duì)員工孫虎興說，“我上6天生產(chǎn)班，休息2天至3天，再上檢修班，啥都會(huì)干，生產(chǎn)中出現(xiàn)問題，也能及時(shí)處理。每月只要出勤達(dá)到22天，收入也不受影響，平均每月收入能過萬元。”