青海油田不要企業(yè)辦社會(huì)，瘦身目標(biāo)完成98%

機(jī)構(gòu)瘦身，冗員回歸生產(chǎn)一線，效益果實(shí)傾斜一線。青海油田通過(guò)深化機(jī)制和體制改革提升發(fā)展質(zhì)量，讓改革的“紅利”惠及干部員工。截至11月初，油田企業(yè)辦社會(huì)職能改革已經(jīng)完成年度計(jì)劃的98%。

青海油田地處柴達(dá)木盆地，人工成本、生產(chǎn)成本高，企業(yè)創(chuàng)效難度大。近一年多來(lái)，青海油田新班子清晰地認(rèn)識(shí)到，唯有“瘦身健體”，各項(xiàng)工作規(guī)劃部署與千萬(wàn)噸目標(biāo)發(fā)展步伐保持一致，油田深化改革方向要與業(yè)務(wù)發(fā)展定位保持一致，才能推動(dòng)油田有質(zhì)量永續(xù)發(fā)展。

深化油田改革，激發(fā)發(fā)展活力。編制完成《青海油田公司全面深化改革實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確六個(gè)方面21項(xiàng)改革重點(diǎn)，完成改革頂層設(shè)計(jì)方案，搭建起改革主體框架。同時(shí)，將改革工作細(xì)化分解為51項(xiàng)具體任務(wù)，確定了2018年29項(xiàng)改革任務(wù)，并按責(zé)任單位和完成時(shí)間排出時(shí)間表、路線圖、優(yōu)先序。對(duì)照改革任務(wù)清單，定期召開(kāi)工作協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)議，建立每月信息總結(jié)通報(bào)長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化督查督辦，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成改革任務(wù)目標(biāo)。

優(yōu)化管理體制，構(gòu)建高效管理層級(jí)。青海油田按照強(qiáng)化油氣主營(yíng)業(yè)務(wù)、穩(wěn)定技術(shù)支撐業(yè)務(wù)、整合后勤服務(wù)業(yè)務(wù)的工作要求，將駐外離退休基地業(yè)務(wù)整合到油田離退休管理處；注銷(xiāo)植物油脂廠等3個(gè)基層科級(jí)單位；成立油田財(cái)務(wù)服務(wù)中心，油田共享管理從理念走向?qū)嵺`；落實(shí)6個(gè)法人單位壓減工作；強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理職能，撤銷(xiāo)油田氣田開(kāi)發(fā)事業(yè)部、基建工程管理部，相應(yīng)職能剝離到二級(jí)單位；撤銷(xiāo)礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部，將“7部1室”職能整合到公司機(jī)關(guān)對(duì)應(yīng)處室，成立礦區(qū)管理部；將職工活動(dòng)中心、格爾木社區(qū)管理中心業(yè)務(wù)整合到社區(qū)管理中心。

推進(jìn)管理體制與深化“三項(xiàng)制度”融合改革。建立油田一級(jí)、二級(jí)技術(shù)專(zhuān)家崗位序列，并在油田范圍內(nèi)公開(kāi)選拔技術(shù)專(zhuān)家；全面開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才競(jìng)爭(zhēng)選拔機(jī)制，打通晉升通道，拓寬發(fā)展空間。深入推進(jìn)存量人力資源挖潛利用，完善人員流動(dòng)和冗員分流工作機(jī)制，加強(qiáng)用工進(jìn)出兩條線管理，員工總量2017年降幅11.95%。完善激勵(lì)約束機(jī)制，加大工效掛鉤力度，突出關(guān)鍵績(jī)效導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入與貢獻(xiàn)同升同降，一線艱苦崗位員工與盆地外員工獎(jiǎng)金差距由1.46倍擴(kuò)大到1.69倍，同地區(qū)、同類(lèi)型業(yè)績(jī)最好和最差單位人均年終獎(jiǎng)金最高相差2.15倍， 充分調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)收創(chuàng)效積極性。