來自大慶外圍建設(shè)效益型采油礦的調(diào)查

大慶油田將“效益優(yōu)先”貫穿油氣開發(fā)全過程，在推進效益型標桿基層站隊建設(shè)基礎(chǔ)上，今年大力推進效益型標桿礦大隊建設(shè)，使之成為高質(zhì)量發(fā)展的著力點和支撐點。

今年，效益型礦大隊建設(shè)要達到20%，而大慶外圍采油八廠二礦更是這20%中的佼佼者。這個礦抓牢“四條線”，即注水線、產(chǎn)量線、電量線、氣量線，不僅完成原油產(chǎn)量任務(wù)——挖到了“黑金”，而且抓出了“白銀”——降低了成本。2016年以來，該礦少用電503萬千瓦時，少用干氣135萬立方米，噸液綜合能耗下降22.48%，桶油操作成本同比下降5.28%。

產(chǎn)量低，能耗高，更要走好高質(zhì)量發(fā)展之路

基層工作千頭萬緒，如何抓住重點，完成產(chǎn)量任務(wù)、提升效益水平、推動高質(zhì)量發(fā)展?這既是發(fā)展面臨的難題，也是必須解決好的課題。

所有大慶外圍的開發(fā)難題二礦都有，更是面臨著產(chǎn)量、效益、用工等方面諸多壓力。該礦礦長邱玉欣介紹，單井產(chǎn)量低，整體能耗高，產(chǎn)量、成本壓力大。目前，該礦主要開發(fā)層位為特低豐度、低滲透的葡萄花油層，開發(fā)層位單一，單井產(chǎn)量低、遞減快;且經(jīng)過多年開發(fā)、調(diào)整，挖潛空間逐年變小，控制遞減難度加大，噸液能耗指標遠高于大慶老區(qū)。

規(guī)模增長快，用工壓力大。兩年多來，該礦油水井總數(shù)增加20.5%，員工總數(shù)同比減少54人，進一步增大了生產(chǎn)管理壓力。

“要加快增儲上產(chǎn)，實施精準開發(fā)，爭當‘三低’油藏高效開發(fā)標桿。”大慶采油八廠廠長王德金說，“在實現(xiàn)連續(xù)10年上產(chǎn)的基礎(chǔ)上，今年要再上產(chǎn)9萬噸，既要產(chǎn)量貢獻大又要效益好，才符合高質(zhì)量發(fā)展，才能做出高水平貢獻。”

面對困難與壓力，該礦明確了“增儲上產(chǎn)、控本增效”兩條工作主線，把注水線、產(chǎn)量線、電量線、氣量線“四條線”管理作為重要抓手，迎難而上，探索大慶外圍采油礦高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑，全面推進效益型采油礦建設(shè)。

“四條線”精細管理，把效益開發(fā)落到實處

10月29日，記者走進該礦204隊隊部，門廳掛著醒目圖板。“這是當月‘四條線’運行圖板，主要指標每天更新，是超是欠大家時刻都能看到。”隊長吳華說。這樣的“四條線”圖板，各采油隊都在顯要位置掛出來，就是讓每名員工都“算賬過日子”。

“抓住了‘四條線’，就抓住了效益開發(fā)的中心和重心，才能把各項關(guān)鍵指標落到實處。”邱玉欣說。“四條線”就像一根指揮棒，協(xié)同細化管理各個要素，提升管理水平，盯住一方水、一噸油、一度電、一方氣，把精益理念帶到采油隊日常管理之中。

該礦建立起“紅黃綠燈”預警機制，365天全天候動態(tài)監(jiān)測運行，天天算好超欠賬。礦長邱玉欣說：“產(chǎn)量不是靠天抓出來的，而是靠小時抓出來的。”今年前9個月，全礦6個采油隊保持“綠燈”運行244天。

原油開采，注水是關(guān)鍵。該礦將注水系統(tǒng)劃分為4個環(huán)節(jié)13個節(jié)點，將全礦542口注水井1259個層段分門別類搞研究。于是，每口井每個層都享受注水特殊待遇——一井一法、一層一法。“十二五”以來，該礦水質(zhì)合格率從75.6%提高到89.7%，注水時率從97.6%提高到99.2%。

產(chǎn)量線是根基是命脈。緊抓產(chǎn)量線，二礦有一套：穩(wěn)未措施老井、治理長關(guān)井、精管措施井、加快產(chǎn)能井、銷項問題井、搶開撈油井。該礦建立幫扶服務(wù)機制，礦領(lǐng)導、機關(guān)干部包隊，設(shè)備、技術(shù)、力量向問題多、產(chǎn)量被動的隊傾斜，并建立銷項臺賬。兩年來，全礦問題井影響產(chǎn)量比例從2%下降到1.3%。

要產(chǎn)量，也要效益。耗電耗氣是影響效益的大頭，該礦硬是打破了“冬季不能間抽”慣例，全礦日產(chǎn)液5噸以下的517口井實現(xiàn)四季間抽，而這些四季間抽井井數(shù)占到機采井總數(shù)的近一半，大規(guī)模操作換來了年節(jié)電好“收成”。

節(jié)氣，二礦同樣不遺余力。一環(huán)一策、一站一策、一爐一策、一井一策，策策見效。兩年來，二礦噸液耗氣下降19.5%。

油要多產(chǎn)，錢要少花，成為員工最樸素的想法

地處大慶外圍，地質(zhì)條件差，產(chǎn)一噸油要比老區(qū)多付出幾倍的心血。這個礦距大慶老區(qū)70多公里，特別是冬天，員工上班兩頭不見太陽，老人孩子照顧不上……但是員工思想統(tǒng)一，共同把難日子過好，發(fā)揮大慶外圍主力軍作用。

“我特別珍惜這個崗位，是油田給了我一切，我也要為油奉獻。”204隊巡檢一班班長陳曉明說，“每一滴油都彌足珍貴，就是想讓能耗再降點，讓成本再少點，讓產(chǎn)量再多些。”這也是八廠人的真實想法，并化為自覺行動。如今，采油八廠人牢固樹立“一噸油”意識，多產(chǎn)一噸油就是最直接的效益。

其實，從員工們的樸素想法中，體現(xiàn)出的是強烈的責任感，因此在面對“四條線”帶來的大量工作時，員工不講條件、不畏困難，付出了太多的艱辛和汗水。

拿間抽節(jié)電來說，6個小時就要啟停一次抽油機，二礦每天需要啟停抽油機1192井次，一線員工因此每天平均多走7.8公里路。他們經(jīng)歷過冬季凌晨披星戴月的3公里啟井，經(jīng)歷過雨水沒膝的低洼地巡井……班長陳楠挽起褲腳，腿上滿是密密麻麻的紅點，那是今年雨大雨頻，長期在泥水中巡檢、搶修導致的過敏，“沒事沒事，不算啥。”

他們用腳步丈量油井間抽路，無論風霜雪雨，365天日日不誤。每個7.8公里路的背后，是原油產(chǎn)量的提升、是生產(chǎn)成本的下降。

為了省出更多伴生氣，盛夏40多攝氏度的閥組間里，員工一蹲就是幾個小時，有的干部干脆背上行李卷兒住在計量間內(nèi)，摸索降低集輸溫度的辦法。技術(shù)員王海鴻說：“以前將溫度控制到44攝氏度，現(xiàn)在可以調(diào)到39攝氏度以下了。”

采訪余思：發(fā)展高質(zhì)量　貢獻高水平

今年，地處大慶外圍的采油八廠，已連續(xù)上產(chǎn)11年，產(chǎn)量目標達195萬噸。成績的背后是該廠堅強的領(lǐng)導，是全體員工實在的行動。

對油田開發(fā)來講，產(chǎn)量與效益是兩個主要指標，想要二者兼得殊非易事。大慶油田對打造效益型采油廠、礦、隊已經(jīng)做出明確部署，并積極行動起來，見到了很好效果，涌現(xiàn)出一批效益型單位，大慶采油八廠二礦就是其中之一，特別是他們抓好“四條線”管理的做法值得同行學習借鑒。

該廠二礦“先天體弱”，但近兩年，在新投產(chǎn)油井占1/4的前提下，不僅圓滿完成產(chǎn)量任務(wù)，且實現(xiàn)了節(jié)電、節(jié)氣、降能耗，桶油操作成本同比下降5.28%。

實踐證明，他們在原油生產(chǎn)中抓牢“四條線”管理，即注水線、產(chǎn)量線、電量線、氣量線，就是抓住了油田高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，并穩(wěn)步實施，彈出“四條線”協(xié)奏曲，真正實現(xiàn)了原油產(chǎn)量升、成本降。

原油開發(fā)越到后期越難，穩(wěn)產(chǎn)難，要穩(wěn)產(chǎn)又要效益難上加難。精準開發(fā)、精細管理將會越來越向微觀層面延伸，也將越來越要求全員參與，并變成全員實實在在的行動。

“干，才是馬列主義;不干，半點馬列主義也沒有。”大慶采油八廠二礦全體員工“干”字為先，剛?cè)霃S的青工不怕苦不講累，即將退休的老員工站好最后一班崗;干部深入基層包隊，黨員急難險重沖在前……他們是彈好“四條線”協(xié)奏曲的主角，正如礦長邱玉欣所言，產(chǎn)量和效益不是靠天抓出來的，而是靠小時抓出來的。

大慶油田堅持精準開發(fā)，彈好“四條線”協(xié)奏曲，就是最切實的具體行動，以實現(xiàn)產(chǎn)量和效益目標，持續(xù)推動高質(zhì)量發(fā)展。