綠色核能助力新福建建設(shè)

　　改革開放初期，我國(guó)做出了自主設(shè)計(jì)、建造秦山30萬千瓦壓水堆核電站的戰(zhàn)略決策；2015年，中國(guó)自主三代核電技術(shù)“華龍一號(hào)”首堆示范工程福清核電5號(hào)機(jī)組正式開工建設(shè)。四十年來，改革開放承載著13億人的“中國(guó)夢(mèng)”向著中華民族偉大復(fù)興的道路砥礪前行。滄海桑田，斗轉(zhuǎn)星移，從潮起秦山到潮涌興化灣，從“國(guó)之光榮”到“國(guó)之重器”，中國(guó)核電創(chuàng)新發(fā)展的“接力棒”在兩代核工業(yè)人手中平穩(wěn)交接，書寫著中國(guó)核電“走出去”的華彩篇章。

　　福清核電廠址位于“海上絲綢之路”地理起點(diǎn)福建省福清市三山鎮(zhèn)，一次規(guī)劃、分期連續(xù)建設(shè)6臺(tái)百萬千瓦級(jí)壓水堆核電機(jī)組,總裝機(jī)容量665.6萬千瓦，總投資近千億元，是國(guó)家“十二五”重點(diǎn)工程項(xiàng)目。福清核電項(xiàng)目建成投產(chǎn)后對(duì)一次能源缺乏的福建省實(shí)現(xiàn)可持續(xù)科學(xué)發(fā)展，推進(jìn)節(jié)能減排，加快能源結(jié)構(gòu)調(diào)整具有特別意義，能更好地滿足福建和華東地區(qū)電力和環(huán)保的需求，促進(jìn)華東地區(qū)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為建設(shè)新福建增添新的動(dòng)力。

　　福清核電1-4號(hào)機(jī)組采用二代改進(jìn)型壓水堆核電技術(shù)，總裝機(jī)容量約440萬千瓦，于2008年11月21日開工建設(shè)，2017年9月17日全面建成投產(chǎn)。5、6號(hào)機(jī)組采用具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“華龍一號(hào)”技術(shù)，目前工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。1-4號(hào)機(jī)組建成投產(chǎn)后，各項(xiàng)性能指標(biāo)逐步達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，其中1號(hào)機(jī)組第二循環(huán)11項(xiàng)WANO指標(biāo)達(dá)到世界先進(jìn)值水平，第三循環(huán)WANO綜合指數(shù)達(dá)到100分，世界核電機(jī)組中排名第一，其他3臺(tái)機(jī)組WANO綜合指數(shù)均在中值以上。目前，已累計(jì)發(fā)電700億千瓦時(shí)，相當(dāng)于少消耗標(biāo)準(zhǔn)煤約2788萬噸，減排二氧化碳約9107萬噸，植樹造林約24.3萬公頃，累計(jì)納稅約16.23億元，其中教育附加稅約6千萬元，有力地拉動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)保效益。

　　優(yōu)化管控，探索改革模式，創(chuàng)造“福清核電速度”

　　福清核電項(xiàng)目是中核集團(tuán)乃至整個(gè)核電建設(shè)行業(yè)內(nèi)首批實(shí)行完整意義上的EPC工程總承包模式進(jìn)行建設(shè)的百萬千瓦核電項(xiàng)目，單機(jī)工程建設(shè)總工期從1號(hào)機(jī)組的72個(gè)月逐步縮短至4號(hào)機(jī)組的58個(gè)月，創(chuàng)造了二代改進(jìn)型機(jī)組的行業(yè)領(lǐng)先水平，標(biāo)志著中核集團(tuán)核電工程建設(shè)模式改革取得了巨大的成功。

　　2007年，福清核電啟動(dòng)廠區(qū)三通一平施工與設(shè)計(jì)、采購(gòu)等準(zhǔn)備工作，2008年11月7日，國(guó)家發(fā)改委正式下發(fā)1、2號(hào)機(jī)組核準(zhǔn)文件。項(xiàng)目前期工作團(tuán)隊(duì)堅(jiān)韌扎實(shí)，以12.5個(gè)月的時(shí)間完成了同類項(xiàng)目需2至3年才能完成的前期準(zhǔn)備工作，并提前一個(gè)月實(shí)現(xiàn)1號(hào)機(jī)組澆筑第一罐混凝土，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)核電前期工作用時(shí)最短的記錄，被業(yè)內(nèi)人士譽(yù)為“福清核電速度”。

　　在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，福清核電建立了完善的投資管理體系，規(guī)范工程投資控制行為，確保工程投資得到有效管控；推行全員、全過程參與投資控制的工作思路，明確分級(jí)授權(quán)責(zé)任制，強(qiáng)化內(nèi)部成本控制和優(yōu)化資源配置，使工程投資得到有效控制，工程建設(shè)成本創(chuàng)行業(yè)同類型機(jī)組最優(yōu)。同時(shí)，在建設(shè)工期管控方面也取得了明顯成效， 4號(hào)機(jī)組實(shí)現(xiàn)了土建工期19.3個(gè)月、調(diào)試工期9個(gè)月、總工期58個(gè)月的良好成績(jī)，總工期和階段工期均創(chuàng)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

　　管理前移，凝聚文化共識(shí)，推進(jìn)機(jī)組又好又快建成投運(yùn)

　　福清核電充分發(fā)揮業(yè)主及各參建單位黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，大膽探索黨建文化管理創(chuàng)新，以穩(wěn)步推進(jìn)工程主線工作為導(dǎo)向，將黨建工作嵌入主線工作，實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的有機(jī)融合、相互促進(jìn)，為全力推進(jìn)工程建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。為加快推進(jìn)機(jī)組建成商運(yùn)，創(chuàng)造性采取“合署辦公”的新模式，將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、文檔管理前移，建設(shè)單位選派優(yōu)秀管理人員到總承包單位合署辦公，形成項(xiàng)目管理合力。同時(shí)，創(chuàng)造性采用了“聯(lián)合調(diào)試”模式開展機(jī)組調(diào)試工作, 充分整合總包單位調(diào)試隊(duì)、建設(shè)單位運(yùn)行維修力量，形成“聯(lián)合調(diào)試隊(duì)”實(shí)體運(yùn)作組織。

　　結(jié)合項(xiàng)目特色，福清核電形成以項(xiàng)目部管理為龍頭的項(xiàng)目管理體系，制定了“縱向機(jī)組分塊、橫向區(qū)域分組”的矩陣式管理，建立了“專業(yè)分組、錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)”等互補(bǔ)分工制度，極大優(yōu)化提升了項(xiàng)目管理效率，有效推動(dòng)了總承包模式下的核電機(jī)組按計(jì)劃建成發(fā)電。目前，該模式正在工程公司所轄項(xiàng)目中得到推廣。其中“聯(lián)合文檔管理中心”模式榮獲國(guó)防科技工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)和電力企業(yè)國(guó)家級(jí)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)，受到國(guó)家檔案局的高度認(rèn)可，并被不斷推廣。

　　為了推進(jìn)機(jī)組又快又好建成投運(yùn)，福清核電注重事前管控，預(yù)警機(jī)制全覆蓋，有效降低工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。建立設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試等各領(lǐng)域之間橫向的進(jìn)度預(yù)警機(jī)制，集團(tuán)公司、建設(shè)單位、總承包商以及各分包單位之間建立縱向的進(jìn)度預(yù)警機(jī)制，通過預(yù)測(cè)12個(gè)月、6個(gè)月、3個(gè)月后項(xiàng)目進(jìn)展的趨勢(shì)，并采取針對(duì)性的措施進(jìn)行解決，極大降低了工程推進(jìn)過程中不確定因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響。

　　面對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，福清核電采用專項(xiàng)組的運(yùn)作模式攻堅(jiān)克難。提前成立由建設(shè)單位、總承包單位、施工單位、監(jiān)理單位、相關(guān)設(shè)計(jì)和采購(gòu)方參與的專項(xiàng)組，制定專項(xiàng)工作計(jì)劃，專項(xiàng)組人員按照分工履行職責(zé)，極大促進(jìn)了工程建設(shè)“急、重、險(xiǎn)、難”問題的解決。機(jī)組裝料后成立“商運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組”和“調(diào)試啟動(dòng)專項(xiàng)組”，快速協(xié)調(diào)解決調(diào)試過程出現(xiàn)的問題，機(jī)組缺陷數(shù)量長(zhǎng)期控制在50項(xiàng)以內(nèi)、缺陷平均生命周期最低至3.6天，高風(fēng)險(xiǎn)調(diào)試試驗(yàn)獨(dú)立監(jiān)督管控作為良好實(shí)踐進(jìn)行宣傳推廣。3號(hào)機(jī)組調(diào)試工期達(dá)到業(yè)內(nèi)先進(jìn)值，4號(hào)機(jī)組9個(gè)月完成所有調(diào)試任務(wù)、創(chuàng)造國(guó)內(nèi)和國(guó)際上百萬千瓦核電機(jī)組建設(shè)的領(lǐng)先水平。

　　安全為本，激發(fā)創(chuàng)新活力，提升核電機(jī)組“硬實(shí)力”

　　福清核電1-4號(hào)機(jī)組積極借鑒國(guó)內(nèi)同類型核電建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施多項(xiàng)重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)，采用先進(jìn)燃料組件、設(shè)置完善的可燃?xì)怏w控制系統(tǒng)、提高緊急停堆系統(tǒng)可用性、改進(jìn)余熱排出系統(tǒng)入口隔離閥控制邏輯、汽輪發(fā)電機(jī)組半速機(jī)等，進(jìn)一步提升了核電機(jī)組的安全水平。

　　同時(shí)，充分吸收福島事故的經(jīng)驗(yàn)反饋，根據(jù)福島核事故后核電廠改進(jìn)行動(dòng)通用技術(shù)要求，完成設(shè)計(jì)、施工實(shí)體改進(jìn)和分析論證改進(jìn)項(xiàng)共14項(xiàng)，包括乏池應(yīng)急補(bǔ)水和監(jiān)測(cè)改進(jìn)、安全殼內(nèi)氫氣監(jiān)測(cè)改進(jìn)、進(jìn)一步開展二級(jí)概率安全分析工作、開展嚴(yán)重事故下廢物處理系統(tǒng)有效性研究等，從設(shè)計(jì)源頭和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體全面落實(shí)了福島改進(jìn)項(xiàng)的設(shè)計(jì)要求、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)施工要求，進(jìn)一步提升了機(jī)組的安全水平。從設(shè)計(jì)和工程實(shí)體角度考慮，目前，福清核電1-4號(hào)機(jī)組是建成投產(chǎn)的安全性最高的商用堆之一。

　　在技術(shù)創(chuàng)新方面，福清核電研究、推廣了12項(xiàng)省部級(jí)工法、5項(xiàng)企業(yè)級(jí)工法，極大提高了施工質(zhì)量。同時(shí)，大力采用已有新技術(shù)，提升項(xiàng)目科技水平，并引導(dǎo)員工及各參建單位積極開展發(fā)明、創(chuàng)造、創(chuàng)新活動(dòng)，共獲得專利100余項(xiàng)。1、2號(hào)機(jī)組國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到75%，3、4號(hào)機(jī)組國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到80%，證明了我國(guó)在百萬千瓦核電機(jī)組上具備了“自主設(shè)計(jì)、自主制造、自主建設(shè)、自主運(yùn)營(yíng)”的能力，印證著我國(guó)核工業(yè)自主發(fā)展的技術(shù)實(shí)力、人才實(shí)力和管理實(shí)力，為我國(guó)核電走出去奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　福清核電大力踐行環(huán)境保護(hù)優(yōu)先理念，建設(shè)生態(tài)家園。1-4號(hào)機(jī)組通過各項(xiàng)水土保持生態(tài)措施的有效落實(shí)，減少了因工程建設(shè)造成的水土流失量。2018年2月，福清核電項(xiàng)目通過水利部評(píng)審并獲“2017年度生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目國(guó)家水土保持生態(tài)文明工程”獎(jiǎng)。該獎(jiǎng)項(xiàng)是中國(guó)核電機(jī)組開始建設(shè)30年來首家獲此殊榮的核電項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了生態(tài)文明獎(jiǎng)項(xiàng)“零的突破”，在中國(guó)核電行業(yè)中具有示范引領(lǐng)作用。

　　扎根于六十多年核工業(yè)創(chuàng)建發(fā)展振興事業(yè)中鍛造的核工業(yè)精神，立足于四十年來改革開放的物質(zhì)基礎(chǔ)和改革創(chuàng)新的時(shí)代精神，福清核電人將站在改革開放再出發(fā)的新時(shí)代，當(dāng)尖兵、弄潮頭，追求卓越、超越自我，打造更加靚麗的“國(guó)家名片”?。ㄎ模褐車?guó)燁）