長(zhǎng)慶油田采二廠“加速度”沖刺決戰(zhàn)季

10月22日，長(zhǎng)慶油田采油二廠10個(gè)專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)工作小組以及40多名機(jī)關(guān)人員再次分赴基層，幫促各作業(yè)區(qū)全面上產(chǎn)。

進(jìn)入四季度以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，采油二廠全廠5000多名干部員工主動(dòng)加壓，以原油產(chǎn)量為己任，緊抓當(dāng)前上產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)期，層層傳遞壓力，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，精細(xì)生產(chǎn)組織，使油田產(chǎn)能建設(shè)、新井投產(chǎn)、措施增產(chǎn)、老井穩(wěn)產(chǎn)等各項(xiàng)工作高歌猛進(jìn)，掀起了奪油上產(chǎn)熱潮。

為把原油上產(chǎn)的各項(xiàng)“剛性”措施不折不扣地落到實(shí)處，該廠把“查問(wèn)題、找隱患、嚴(yán)督查、重實(shí)效”作為原油上產(chǎn)的首要任務(wù)，通過(guò)每日查、現(xiàn)場(chǎng)改，以有效解決生產(chǎn)建設(shè)與管理中的實(shí)際問(wèn)題為著力點(diǎn)，確保各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)落到實(shí)處，提高工作效率。

10月15日，召開(kāi)已封井現(xiàn)場(chǎng)隱患治理措施討論會(huì)，重點(diǎn)確定下一步單井治理措施。10月16日，針對(duì)西233長(zhǎng)*致密油試驗(yàn)井井筒狀況和地面配套情況召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，在分析存在的問(wèn)題后，及時(shí)確定近期吞吐采油試驗(yàn)重點(diǎn)工作。

同時(shí)，在沖刺上產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)刻，廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、黨組織、生產(chǎn)骨干全民動(dòng)員齊沖刺，深入踐行“一線工作法”，深入生產(chǎn)一線，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，抓協(xié)調(diào)、搞服務(wù)、抓質(zhì)量、促進(jìn)度。生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)堅(jiān)持科研服務(wù)生產(chǎn)，深入現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)技術(shù)難題，地質(zhì)與工藝有機(jī)結(jié)合，方案設(shè)計(jì)做到“一井一策、一層一策”，通過(guò)定期召開(kāi)措施討論會(huì)、產(chǎn)量分析會(huì)，優(yōu)化方案、優(yōu)化工序、優(yōu)化工作量，千方百計(jì)尋求穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)手段，確保生產(chǎn)運(yùn)行的快速推進(jìn)。

僅10月份以來(lái)，降遞減工作小組在華152等8個(gè)油藏實(shí)施措施27井次，開(kāi)展注水調(diào)整129井次，油井措施12口，井筒治理檢串維護(hù)54口，調(diào)剖11井次。

針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)，該廠由問(wèn)題思維出發(fā)，認(rèn)真部署研究，緊抓“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井上產(chǎn)、運(yùn)行組織”四項(xiàng)重點(diǎn)工作，堅(jiān)持向管理、向技術(shù)、向綜合治理要油，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，細(xì)化階段目標(biāo)，倒排運(yùn)行計(jì)劃，層層分解任務(wù)。認(rèn)真落實(shí)產(chǎn)量監(jiān)控機(jī)制，做到監(jiān)控及時(shí)，分析及時(shí)，對(duì)策及時(shí)，落實(shí)及時(shí)。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理，狠抓重點(diǎn)工作落實(shí)考核，多舉措促產(chǎn)量穩(wěn)中有升。提時(shí)率、降遞減、原油上產(chǎn)、萬(wàn)口井評(píng)價(jià)挖潛等10個(gè)專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組圍繞穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)目標(biāo)，明確責(zé)任，分工協(xié)作，確保各項(xiàng)工作高效推進(jìn)。油田開(kāi)發(fā)堅(jiān)持地質(zhì)工藝一體化，持續(xù)深化“四位一體”“分類分級(jí)”“四優(yōu)四嚴(yán)”“一井一法一工藝”四項(xiàng)特色做法，規(guī)模推廣注水調(diào)整、堵水調(diào)剖、周期注水、輪注輪采、周期采油等五大主體技術(shù)，油藏遞減持續(xù)控降，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。各作業(yè)區(qū)緊緊圍繞穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、安全環(huán)保、基礎(chǔ)管理、服務(wù)保障等工作，直面管理癥結(jié)，對(duì)癥下藥，真抓實(shí)干，以精細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理為主，加強(qiáng)“六小措施”管理，嚴(yán)格落實(shí)油田開(kāi)發(fā)技術(shù)政策，努力挖掘油水井潛力。

截至目前，全年累計(jì)實(shí)施措施1166井次，完成年度計(jì)劃102.7%，標(biāo)定綜合遞減7.7↓1.4%。開(kāi)展注水調(diào)整849井次，油井見(jiàn)效367口，日增油67.3噸，累計(jì)增油16488噸。油井措施302口，日均增油234噸，累計(jì)增油3.67萬(wàn)噸。

在加快生產(chǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)上，采油二廠還不斷強(qiáng)化秋冬安全生產(chǎn)工作，注重日常檢查與抽查、專項(xiàng)檢查相結(jié)合，強(qiáng)化各類施工作業(yè)管控能力，嚴(yán)格把控作業(yè)許可程序的執(zhí)行。重點(diǎn)抓好作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管控及施工作業(yè)過(guò)程管理;加強(qiáng)采出水回注系統(tǒng)和長(zhǎng)輸管線運(yùn)行監(jiān)控，防范環(huán)境污染事件發(fā)生，在快速上產(chǎn)的同時(shí)確保安全環(huán)保形勢(shì)穩(wěn)定。