京東X中石油 電商化采購強(qiáng)化石油流通企業(yè)降本提質(zhì)增效

　　能源業(yè)的采購智能化革命持續(xù)推進(jìn)。

　　近日，中國石油集團(tuán)公司物資、招標(biāo)與裝備管理工作現(xiàn)場會在成都召開。中國石油以西南油氣田公司為試點(diǎn)，強(qiáng)化集團(tuán)化物資采購、招標(biāo)與裝備管理工作，打造的集團(tuán)公司物資、招標(biāo)與裝備管理工作的升級版——電子采購2.0系統(tǒng)在此次會上正式亮相。

　　記者在會上了解到，中石油電子采購2.0系統(tǒng)由中石油集團(tuán)總部統(tǒng)籌，接入第三方電子商務(wù)平臺，搭建電子超市。京東作為首家且目前唯一接入的合作企業(yè)，與中石油電子采購2.0系統(tǒng)實現(xiàn)接入打通。

　　具體來看，京東利用自身的技術(shù)能力和資源優(yōu)勢，將為中石油提供從前端商城搭建到后續(xù)履約流程設(shè)計的一站式全流程定制化服務(wù)，同時提供商品、技術(shù)、管理、物流等能力和資源，實現(xiàn)中石油電子采購管理的全流程電子化。雙方合作的落地，不僅有助于中石油集團(tuán)整體采購管理的降本增效，還為中石油增儲上產(chǎn)提供了商品、數(shù)據(jù)等有力保障。

　　自上而下推動電商化采購

　　據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，中石油集團(tuán)每年物資采購量已達(dá)到千億規(guī)模，在傳統(tǒng)模式下，物資采購長期分散在各地區(qū)分公司及以下單位進(jìn)行，需要大量的采購人員來完成，在采購流程、采購成本控制、采購質(zhì)量保障等方面難以實現(xiàn)統(tǒng)一的監(jiān)管，無法滿足中石油集團(tuán)物資、招標(biāo)與裝備管理工作面臨的新要求。

　　中石油集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員劉宏斌表示，要按照管理扁平化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)集成化、服務(wù)專業(yè)化和運(yùn)營信息化的要求，推進(jìn)物資采購共享服務(wù)中心建設(shè)。“集團(tuán)公司和各地區(qū)分公司將電商化采購作為改革轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)，建立集中采購、授權(quán)管理、分散操作、共享物資的采購運(yùn)行機(jī)制。”

　　京東作為此次入圍合作的最優(yōu)供應(yīng)商，將其電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)購物平臺上種類豐富的自營商品接入中石油電子采購2.0系統(tǒng)，為中石油集團(tuán)公司提供采購頻次高、交付周期短、單價低基數(shù)大的低值易耗品、辦公用品、小勞保用品以及五金工具等品類的商品，滿足中石油集團(tuán)公司管理扁平化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)集成化、服務(wù)專業(yè)化和運(yùn)營信息化的要求，同時通過技術(shù)支撐，助力中石油實現(xiàn)商品管控，數(shù)據(jù)監(jiān)控，推進(jìn)物資采購管理的提質(zhì)增效。

　　智能采購多元化服務(wù)石油流通企業(yè)

　　據(jù)記者了解，中石油集團(tuán)下屬的華北油田、塔里木油田、遼河油田、冀東油田已與京東展開合作，將信息技術(shù)、智能技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入到生產(chǎn)和管理等全業(yè)務(wù)、全流程的實踐中，來促進(jìn)石油流通企業(yè)的市場化高質(zhì)量發(fā)展。

　　作為此次中國石油電子采購2.0系統(tǒng)上線的試點(diǎn)單位，中石油西南油氣田分公司主要負(fù)責(zé)四川盆地油氣勘探開發(fā)、管網(wǎng)集輸和終端銷售，具有鮮明的上中下游一體化特色。西南油氣田試點(diǎn)電商化采購的示范和帶頭落地實施，有利于集團(tuán)公司進(jìn)一步了解各分公司的采購需求并不斷豐富上線商品品類，為向中石油一百五十多家單位推廣奠定了基礎(chǔ)。

　　記者深入了解發(fā)現(xiàn)，京東通過智能采購解決方案，為上述石油公司提供定制化服務(wù)，從前端的商城系統(tǒng)搭建，到后續(xù)的履約流程設(shè)計，以及全流程信息流的打通，模塊化輸出商品、倉儲、物流、配送、售后等核心業(yè)務(wù)能力，打造商品豐富、物流快捷的企業(yè)采購服務(wù)，以及100%覆蓋全國行政區(qū)縣等物流優(yōu)勢，以全流程電子化模式，高效解決供應(yīng)鏈管理、采購成本與效率問題。

　　從京東企業(yè)客戶的反饋來看，使用京東采購平臺，在商品價格不變的情況下，綜合采購成本下降了15%，整體采購效率至少提升了50%，原來21天的采購周期現(xiàn)在3天就能完成。

　　數(shù)據(jù)的背后，是京東在企業(yè)業(yè)務(wù)市場七年的發(fā)展歷程中積累的大量企業(yè)客戶服務(wù)的經(jīng)驗。京東通過多元化的互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、供應(yīng)鏈、人工智能方面的技術(shù)和解決方案，將企業(yè)采購管理需求數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、場景化，從而優(yōu)化最匹配的智能解決方案對企業(yè)物資采購管理流程進(jìn)行轉(zhuǎn)型改造。

　　未來，京東將通過智能采購解決方案，利用全流程電子化采購專屬的信息透明化、交易全流程可視化等優(yōu)勢，規(guī)范企業(yè)采購行為，提升集團(tuán)公司的管控能力，助力石油流通企業(yè)有效應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜多變。