華北采氣細化管理 為保供“加氣”

華北采氣一廠大牛地氣田是已開發(fā)10余年的老氣田，是一個典型的“低滲、低壓、低產(chǎn)”氣藏。隨著氣田不斷深入開發(fā)，逐漸暴露氣井產(chǎn)水較快、穩(wěn)產(chǎn)措施難度加大、產(chǎn)量遞減加大等一系列問題。針對這一系列問題，采氣一廠細化管理，加強氣井治理維護，夯實氣田穩(wěn)產(chǎn)基礎，旨在為保供“加氣”。

針對氣井生產(chǎn)后期產(chǎn)水較快的問題，技術人員將氣藏與地質(zhì)緊密結(jié)合，研究與現(xiàn)場緊密結(jié)合，地質(zhì)與工程緊密結(jié)合，深化氣藏儲層研究，并通過各項生產(chǎn)參數(shù)對比，提升對水淹井認識程度，摸索解決水淹井治理方案，目前已對全廠100多口水淹井進行氣舉作業(yè)，累計增氣達6000多萬方。

排水采氣是解決氣田出水問題最主要的工藝技術。但對于開發(fā)后期的大牛地氣田來說，常規(guī)的泡沫排水采氣技術對于自身產(chǎn)能較低的氣井來說已經(jīng)不能滿足氣井生產(chǎn)的需求，亟待找到新的排水方法，以幫助氣井恢復正常生產(chǎn)。同時，由于不同的藥劑在不同的條件下存在起泡效果差、配比性差加之氣井積液預測不準確等一系列問題，嚴重影響了氣井的正常生產(chǎn)，為此采氣一廠積極探索新的排水采氣措施，目前已應用的液氮氣舉、小環(huán)空生產(chǎn)、蒸汽車氣舉等排水措施已取得良好的效果。

在做好技術管控的同時，崗位員工加強氣井巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題，快速解決問題;加強設備維護，保障安全運行;加強維護效果反饋，及時調(diào)整對策?，F(xiàn)場出現(xiàn)的問題“小事不過夜”，現(xiàn)場管理水平穩(wěn)步提升。

各管理區(qū)也針對轄區(qū)的實際情況開展細化工作。采氣管理一區(qū)作為氣田最早的作業(yè)管理區(qū)，牢牢守住安全生產(chǎn)紅線，在越冬生產(chǎn)期間多次開展安全生產(chǎn)“大討論、大反思、大排查、大整改”活動，并強化承包商生產(chǎn)管理;采氣管理三區(qū)針對地理位置因素，加強雨季生產(chǎn)施工防范，并做好承包商資質(zhì)檢查;采氣管理五區(qū)作為全廠保供的主力軍，著重在氣井穩(wěn)產(chǎn)上下功夫，對氣井實施節(jié)點控制，及時準確跟蹤各項措施作業(yè)進度，每天晨會跟蹤反饋作業(yè)進度，及時制定下一步措施;采氣管理六區(qū)由于水平井較多，氣井產(chǎn)水量較大，在氣井管理中不斷摸索前行，不斷優(yōu)化措施作業(yè)，及時分析方案措施的可行性和效果，確保了氣井治理措施穩(wěn)步提升;產(chǎn)建等單位也積極投入到保產(chǎn)大軍，采氣一廠今年計劃投產(chǎn)新井65口，目前已投產(chǎn)18口，相關施工單位也立下“硬上產(chǎn)”的“軍令狀”。

一年來，采氣一廠緊緊圍繞全年30.8億方的產(chǎn)量目標，全力以赴打好保產(chǎn)進攻戰(zhàn)，尤其進入保產(chǎn)的黃金階段以來，全員努力爭取生產(chǎn)最大主動權(quán)，并牢牢守住安全生產(chǎn)管理紅線，廠級、區(qū)級分別組織安全環(huán)保檢查，強化安全環(huán)保責任落實，前9個月全廠無一例安全事故發(fā)生，保產(chǎn)工作緊張有序進行。