合同能源管理模式的弊端

       合同能源管理是一種新型的市場化節(jié)能機制，其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。合同能源管理（EMC）是上世紀(jì)70年代在西方發(fā)達(dá)國家發(fā)展起來的一種基于市場運作的全新的節(jié)能新機制。合同能源管理不是推銷產(chǎn)品或技術(shù)，而是推銷一種減少能源成本的財務(wù)管理方法。EMC公司（節(jié)能服務(wù)公司）的經(jīng)營機制是一種節(jié)能投資服務(wù)管理，客戶見到節(jié)能效益后，EMC公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果，取得雙贏的效果。 　　

        合同能源管理，在國外簡稱EPC，是70年代在西方發(fā)達(dá)國家開始發(fā)展起來一種基于市場運作的全新的節(jié)能新機制。合同能源管理不是推銷產(chǎn)品或技術(shù)，而是推銷一種減少能源成本的財務(wù)管理方法。EMC公司的經(jīng)營機制是一種節(jié)能投資服務(wù)管理；客戶見到節(jié)能效益后，EMC公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果，取得雙嬴的效果。

        根據(jù)中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)合同能源管理技術(shù)通則,合同能源管理合同能源管理是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目成本的一種市場化運作的節(jié)能機制。節(jié)能服務(wù)公司與用戶簽訂能源管理合同、約定節(jié)能目標(biāo)，為用戶提供節(jié)能診斷、融資、改造等服務(wù)，并以節(jié)能效益分享方式回收投資和獲得合理利潤，可以顯著降低用能單位節(jié)能改造的資金和技術(shù)風(fēng)險，充分調(diào)動用能單位節(jié)能改造的積極性，是行之有效的節(jié)能措施。

        合同能源管理是EMC公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設(shè)計、項目融資、設(shè)備采購、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。在合同期間，EMC與客戶分享節(jié)能效益，在EMC收回投資并獲得合理的利潤后，合同結(jié)束，全部節(jié)能效益和節(jié)能設(shè)備歸客戶所有。       

       目前合同能源管理模式運用最成功的是大型樓宇空調(diào)設(shè)備的節(jié)能改造，通過技術(shù)改造及優(yōu)化實現(xiàn)節(jié)能，由EMC公司投資改造，用戶通過節(jié)省的電費來償還投資。但合同能源管理模式具體運用于路燈改造，卻還存在以下弊端問題：
1.基準(zhǔn)值難以確定：路燈改造涉及范圍很廣，一般一個城市整體改造動輒數(shù)千盞數(shù)萬盞，分很多組分別計電費。每月的電費總額受季節(jié)、亮燈時間、壞燈數(shù)量、電壓波動、線損、新增燈具、接線它用（指示牌、紅綠燈、廣告牌）等因素影響差別很大，造成用電量基數(shù)很難確定。基數(shù)不準(zhǔn)，節(jié)電量就無法準(zhǔn)確計算；
2.改造后每月電費統(tǒng)計困難：LED路燈改造后每月電費統(tǒng)計同樣困難，而且工作量很大，浪費人力物力，操作難度大； 　　
3.動態(tài)變化：由于道路建設(shè)的不斷發(fā)展，路燈也在不斷變化，這種動態(tài)的變化更增加了統(tǒng)計工作的難度：
4.節(jié)省的不僅僅是電費：LED路燈不僅高效節(jié)能，其壽命長達(dá)5-10年，大大節(jié)省了維護費用； 　　5.財政支出無法操作：財政一般都是收支兩條線，節(jié)省的錢實際就是沒發(fā)生的錢，不能轉(zhuǎn)成支出。而路燈所只有下?lián)艿挠邢薜木S護費，不可能用于設(shè)備改造； 　　
6.企業(yè)負(fù)債壓力難以承受：企業(yè)自有資金有限，而路燈改造數(shù)量大，資金需求量也大，如果由企業(yè)來承擔(dān)項目投資，也是無法承受的。