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萬(wàn)億級(jí)售電市場(chǎng) 如何掘金電改風(fēng)口

來(lái)源:新能源網(wǎng)
時(shí)間:2018-09-12 17:00:08
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萬(wàn)億級(jí)售電市場(chǎng) 如何掘金電改風(fēng)口:售電公司最早起源于十九世紀(jì),隨著電力能源時(shí)代的到來(lái),售電得到了飛速發(fā)展,但絕大部分國(guó)家的售電業(yè)務(wù)被國(guó)家機(jī)構(gòu)或組織所壟斷。從改革開(kāi)放后的1978至今

:售電公司最早起源于十九世紀(jì),隨著電力能源時(shí)代的到來(lái),售電得到了飛速發(fā)展,但絕大部分國(guó)家的售電業(yè)務(wù)被國(guó)家機(jī)構(gòu)或組織所壟斷。從改革開(kāi)放后的1978至今的40年時(shí)間里,中國(guó)的電力領(lǐng)域經(jīng)歷了多次改革,2015年國(guó)務(wù)院下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見(jiàn)》(中發(fā)【2015】9號(hào))文件再次拉開(kāi)了新一輪電力體制改革的大幕。

電改紅利——萬(wàn)億級(jí)的售電市場(chǎng)

9號(hào)文的下發(fā)打破了電力輸配售由國(guó)網(wǎng)與南網(wǎng)客觀壟斷的局面,售電側(cè)的開(kāi)放帶動(dòng)了電力的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng),用電業(yè)主擁有了自主選擇權(quán)。伴隨著電改的全速推進(jìn),傳統(tǒng)電力市場(chǎng)在被顛覆的同時(shí),售電端萬(wàn)億元級(jí)別市場(chǎng)也被開(kāi)啟,業(yè)界普遍認(rèn)為,售電側(cè)市場(chǎng)開(kāi)放后的總收入是萬(wàn)億級(jí)別,而凈利潤(rùn)將是千億級(jí)別,市場(chǎng)空間極大。于是,各類企業(yè)與資本紛紛布局售電市場(chǎng),爭(zhēng)相分食“電改紅利”。

2015年3月,全國(guó)第一家售電公司落戶深圳,在隨后的3年多時(shí)間里,售電公司出現(xiàn)了井噴式的發(fā)展,從2016年的469家售電公司,再到2017年底的3044家,直至2018年3月底的3410家,全國(guó)新增售電公司速度之快令人咂舌。

隨著眾多資本玩家的介入,售電公司早期利用市場(chǎng)信息不對(duì)稱的盈利方式已逐漸淘汰,2017年出臺(tái)的偏差考核規(guī)則結(jié)束了售電公司的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。大浪淘沙下,如何分食萬(wàn)億級(jí)售電市場(chǎng)?

市場(chǎng)化售電業(yè)務(wù)開(kāi)展 發(fā)售一體化企業(yè)占據(jù)頭籌

發(fā)電企業(yè)成立的售電公司先發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯。廣東試點(diǎn)中,目前市場(chǎng)份額前十的售電公司中有7家屬于發(fā)電企業(yè)的售電公司,市場(chǎng)占有率為72%;重慶試點(diǎn)中,先行開(kāi)展園區(qū)售電的3家公司中有2家擁有發(fā)電背景。

從競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看,發(fā)售一體、配售一體擁有實(shí)物資產(chǎn)的售電公司將占據(jù)較大市場(chǎng)份額。從中國(guó)售電市場(chǎng)發(fā)展情況來(lái)看,社會(huì)資本的售電公司在初期會(huì)較多進(jìn)入市場(chǎng),憑借其靈活機(jī)制、獨(dú)特的服務(wù)優(yōu)勢(shì)或服務(wù)渠道,能夠占據(jù)一定的市場(chǎng)份額。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),發(fā)電企業(yè)的售電公司可能出現(xiàn)分化,五大發(fā)電集團(tuán)及地方能源集團(tuán)等實(shí)力較強(qiáng)的售電公司不斷做大規(guī)模,占據(jù)售電市場(chǎng)較多份額。

問(wèn)題一:發(fā)電企業(yè)如何高效發(fā)電,促增收,保用戶側(cè)需求

發(fā)電量越多,收益越大,這是毫無(wú)疑問(wèn)的事實(shí),那么究竟怎樣才能提高光伏電站、風(fēng)電場(chǎng)站的發(fā)電量呢?是組件的傾斜角度,逆變器安全、風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)化效率,低耗能,標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)等等方案,這些方案確實(shí)是可以提高部分發(fā)電效率,但是從一個(gè)電站的整體運(yùn)營(yíng)或是從集團(tuán)業(yè)主和企業(yè)投資業(yè)主看,他們更關(guān)注電站整體運(yùn)行,集中管控,所有電站統(tǒng)籌高效發(fā)電是他們最終的目標(biāo)。

問(wèn)題二:售電交易電量偏差問(wèn)題愈演愈烈

一般售電公司都是約定由其承擔(dān)偏差考核,但以廣東為例,2017年2月,廣東月度集中競(jìng)價(jià)交易結(jié)果中售電公司偏差考核費(fèi)用為6270萬(wàn)元,其中電量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率最高的企業(yè)達(dá)99.79%,最低僅為25%,這樣的偏差讓售電企業(yè)損失慘重;北京一家售電公司的負(fù)責(zé)人告訴筆者,偏差難以把控,影響因素眾多,稍不注意就會(huì)把“跑”來(lái)的電量付之東流。有的售電公司甚至因?yàn)槌惺懿涣藝?yán)苛的偏差考核制度而退市。

如何解決售電公司的偏差考核問(wèn)題,如何保障電站精準(zhǔn)發(fā)電,促電站提效增收,解決基本痛點(diǎn)問(wèn)題,國(guó)能日新提供了全面解決方案。

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方案(一)之智能功率控制解決方案

“集中調(diào)控、協(xié)同運(yùn)行;多層管理、提高發(fā)電效益”

智能功率控制系統(tǒng)是其在保證場(chǎng)站運(yùn)行安全的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)調(diào)度/集團(tuán)/運(yùn)行管理人員等對(duì)場(chǎng)站的整體監(jiān)管和控制的系統(tǒng);智能功率控制系統(tǒng),對(duì)新能源發(fā)電進(jìn)行控制,滿足調(diào)度/業(yè)主對(duì)電站的整體管控,以滿足電網(wǎng)要求;根據(jù)調(diào)度主站目標(biāo)指令、計(jì)劃曲線、本地命令、集團(tuán)主站命令,以及安全策略,制定精密的控制策略,控制機(jī)組完成目標(biāo)值,并一定程度上提高場(chǎng)站的發(fā)電效率,發(fā)電效率提高是基礎(chǔ),為電站業(yè)主增收是核心,通過(guò)對(duì)功率進(jìn)行智能控制,可對(duì)不同上網(wǎng)電價(jià)的電站、不同發(fā)電效益的電站,進(jìn)行優(yōu)化發(fā)電調(diào)節(jié)。

亮點(diǎn)1:

調(diào)度限電時(shí),高電價(jià)電場(chǎng)多發(fā)電,低電價(jià)電場(chǎng)少發(fā)電,提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。

亮點(diǎn)2:

爬坡時(shí)(就是由低負(fù)荷變?yōu)楦哓?fù)荷),高電價(jià)電場(chǎng)快速爬坡,低電價(jià)電場(chǎng)爬坡速度隨調(diào)度限制速度調(diào)節(jié),提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。

適用場(chǎng)景

并網(wǎng)點(diǎn)(A/B/C)表示光伏/風(fēng)電站多期(一二三期)的不同并網(wǎng)點(diǎn),并且上網(wǎng)電價(jià)不同;并且調(diào)度會(huì)對(duì)每個(gè)控制點(diǎn)都進(jìn)行不同程度的限速或者限電。

在多地域,跨區(qū)域,多模式,不同并網(wǎng)期的電站情況下,如何從整體角度統(tǒng)籌提升發(fā)電效率,又可以在云平臺(tái)上統(tǒng)一管理,無(wú)需單點(diǎn)調(diào)節(jié)和關(guān)注,這是很多集團(tuán)客戶和電站業(yè)主最大需求點(diǎn),基于這樣的需求,國(guó)能日新研發(fā)創(chuàng)新,突破原有在單體電站上提升發(fā)電效率的方式方法,研發(fā)出適合于多期電站,對(duì)集團(tuán)及區(qū)域電站統(tǒng)籌調(diào)控,從而最終實(shí)現(xiàn)多元化新模式下的高效發(fā)電解決方案;對(duì)于售電公司偏差的難題,如果業(yè)主方可以很好運(yùn)用功率控制調(diào)節(jié)方式,也可以保障精準(zhǔn)發(fā)電。

發(fā)售一體化不僅對(duì)沖了售電企業(yè)的購(gòu)電風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也降低了電站的運(yùn)營(yíng)成本,發(fā)電與售電之間的利差成為企業(yè)的合理利潤(rùn)。但偏差考核細(xì)則如同懸在企業(yè)頭上的一把“達(dá)摩克利斯之劍”,對(duì)于售電公司如何更好地進(jìn)行電站交易決策,如何精準(zhǔn)的減少偏差考核等問(wèn)題,國(guó)能日新將持續(xù)推出相關(guān)解決方案與大家分享。

作為新能源軟件產(chǎn)品及服務(wù)先行者,國(guó)能日新始終以客戶服務(wù)為導(dǎo)向,不斷為提高電站發(fā)電量和業(yè)主增收潛心研究,所開(kāi)發(fā)的功率預(yù)測(cè)、AGC/AVC控制、分布式監(jiān)控、智能運(yùn)維、新能源資源評(píng)估等系統(tǒng)已為電網(wǎng)側(cè)、集團(tuán)側(cè)以及其他新能源企業(yè)近2000個(gè)電站提供服務(wù),大大提高了發(fā)電量。