電池生產(chǎn)過程中的“矛”與“盾”

　　對立的雙方相伴相生，失去一方則另一方也就沒有了存在的可能。在電池當(dāng)中，也有很多類似于零和游戲的對立雙方，讓我們在顧此失彼的困難抉擇中也不禁贊嘆矛盾的美妙。

　　能量密度與電芯性能。容量是電池的第一屬性，而能量密度則是幾乎所有電池在設(shè)計時所必須考慮的首要問題。當(dāng)設(shè)計的能量密度提高時，電芯則不得不選擇更薄的隔膜、材料也需要使用在極限壓實(shí)和面密度下。一方面，如此極限的設(shè)計會讓電芯的吸液更加困難，從而影響電芯的循環(huán)性能；另一方面更薄的隔膜鋁塑膜、更高能量密度的材料也意味著更差的安全性能。能量密度與電芯性能，可以說是任何一家單位在設(shè)計電池時都不得不遇到的問題；一家單位往往是當(dāng)其能量密度有較大優(yōu)勢時，電芯的循環(huán)安全性能就有可能存在一定隱患；當(dāng)其循環(huán)安全性能做到百分百無誤時，能量密度又往往較低而使產(chǎn)品缺乏很強(qiáng)的競爭力。筆者畢竟是做技術(shù)出身(筆者一直認(rèn)為，入行后所從事的工作類型對其未來看待問題的角度有極大的影響；例如之前單位一個BOSS是做電子的出身，那他在遇到問題時永遠(yuǎn)想的都是“這不是電子的問題，是電芯的問題，電芯必須想盡一切辦法提高”，而不可能想著電芯如何難做，即便未來讓他去管理電芯事業(yè)部；之前單位老板業(yè)務(wù)出身，從他眼里永遠(yuǎn)看不到技術(shù)部的進(jìn)步，市場部拉來訂單就會給提成，而技術(shù)部做出來了新東西他覺得很正常；當(dāng)然筆者就個人能力而言無資格批評這兩個BOSS，并且筆者也不是在批評，只是為了說明“出身”對人思考問題切入點(diǎn)的影響)，電池這個行業(yè)，沒有技術(shù)絕對不行，做低端的入門門檻太低人人都能做，人人都能做的結(jié)果就是大家互相壓價，最后經(jīng)常是誰寧可賺的最少甚至是誰寧可賠錢誰拿單；但是當(dāng)技術(shù)優(yōu)勢建立起來后，競爭對手少了，也就自然有了定價權(quán)。一個單位可能囿于目前的市場而“無需”開發(fā)出技術(shù)含量很高的東西，但是技術(shù)部要有預(yù)研發(fā)的心態(tài)，確定自身技術(shù)特點(diǎn)（能量密度型？安全型？倍率型？），緊跟最前沿客戶要求，對產(chǎn)品進(jìn)行一些事先的預(yù)研，而后將其作為技術(shù)儲備，當(dāng)市場部拉到大客戶樣品單時，可以短時間完成設(shè)計和送樣，從而占據(jù)先機(jī)（說著說著似乎天馬行空了）。對未來的電池發(fā)展而言，安全性能更是突出問題，終結(jié)者3中阿諾將其體內(nèi)的氫電池丟在路邊從而引起巨大爆炸的場景讓人難忘。只要是具有能量的東西，則不可能絕對安全；當(dāng)我們手中可拿握之物的能量也在我們一只手所能掌控時，那問題尚且不大；但未來若是人人手中之物都有炸平房屋的能量，那安全隱患就可想而知了。

　　注液量與加工性能。單對電芯性能而言，提高注液量有益無害；但當(dāng)注液量較多時，電芯的加工性能會明顯下降，注液后真空吸附困難、熱冷壓和夾具baking時電芯壓爆、除氣后軟電芯甚至不封口等問題都會接踵而至。嚴(yán)格上來講，工藝中的注液量一定不可讓電芯在加工時出現(xiàn)由注液量過大而引起的批量異常，否則注液量就有問題需要減少（若減少后帶來的結(jié)果是保液量的下降及循環(huán)NG，那就說明要更換材料了）；當(dāng)然在確認(rèn)注液量有問題之前，從工序角度優(yōu)化也必不可少，例如吸附困難時可不可以加大吸附箱容量從而提高效率、壓爆時可不可以調(diào)低夾板下壓速度從而減少壓爆比例等，當(dāng)工序優(yōu)化已到極限或者已到自身短期無法再進(jìn)一步優(yōu)化的時候，那就降低注液量吧。當(dāng)魚和熊掌不可兼得時，最高領(lǐng)導(dǎo)拍板說要哪個，那就要哪個好了。

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