淺談風電項目前期工作

　　風力發(fā)電是一種主要的風能利用形式，風力發(fā)電相對于太陽能，生物質、潮汐能等可再生能源技術更為成熟、成本更低、對環(huán)境破壞更小。我國自一九八九年建成首個風電場起，截止到2008年底，風電裝機容量已達1221萬kW，其中2008年新增風電裝機容量630萬kW，2009年新增風電裝機容量1380萬kW。20多年以來，我國風力發(fā)電技術不斷取得突破，規(guī)模經濟性日益明顯。資料顯示，我國風能資源豐富，開發(fā)潛力巨大，經初步估算，我國可用于風力發(fā)電的風場總裝機客量超lO億kW。約相當干50座三峽電站的裝機容量。按2006年國家發(fā)改委修訂的我國風電發(fā)展規(guī)劃目標，2020年將達到3000萬kW。

　　風電項目前期工作主要從投資機會研究至項目核準前所有工作 。具體包含投資機會研究、風電場選址、與地方政府簽訂開發(fā)協(xié)議、風能資源測量及評估、預可行性研究及評審、路條申請、可行性研究及評審、項目申請報告及所需支持性文件取得和項目核準等工作內容。

　　根據(jù)《中華人民共和國政府核準的投資項目目錄》規(guī)定，總裝機容量在5萬kW及以上的風電項目由國務院投資主管部門核準，其余風電項目由地方政府投資主管部門核準。為了繞開國家發(fā)改部而直接由省級發(fā)改部門核準風電項目，盡快爭取風電項目核準和降低前期工作經費開支，一般來說，裝機容量大于5萬kW的風電項目可以分期進行，使每期裝機容量小于5萬kW，如此一來項目核準就不需要上升至國家發(fā)改委層面，直接在省級發(fā)改部門辦理即可。其實，作為業(yè)主來講分期開發(fā)也是防范和化解項目風險的好辦法。首先通過投入一期資金嘗試，待一期投產發(fā)電后再進行項目評估，如果各項評估指標均較好和開發(fā)預期較好的話，再陸續(xù)開發(fā)后期風電資源。這樣既可防范和化解項目風險，又能科學安排人力、資金，在開發(fā)過程中積累經驗，爭取做到一期比一期效果好。

　　經過學習總結并借鑒其他項目成功的經驗和失敗的教訓，我認為裝機容量小于5萬kW的風力發(fā)電項目開發(fā)流程應遵循以下流程，這些環(huán)節(jié)不可隨意壓縮和刪減，更不宜顛倒次序。

　　裝機容量小于5萬kW的風電項目開發(fā)流程投資機會研究→風電場選址→與地方政府簽訂開發(fā)協(xié)議→風能資源測量及評估→預可行性研究及評審→路條申請 →可行性研究及評審→項目申請報告及所需支持性文件→上報核準。

　　下面就這些流程所有環(huán)節(jié)作詳細說明

　　一、投資機會研究

　　作為國電集團公司旗下的電源開發(fā)公司，我們可以從各種渠道獲得風電開發(fā)項目信息，但是這些項目良莠不齊，有的是風能資源優(yōu)越且開發(fā)條件好；有的是風能資源一般的開發(fā)條件好；有的是風能資源優(yōu)越但開發(fā)條件非常差；有的是風能資源和開發(fā)條件都很差。。對于這些有好有差甚至某些項目是有陷阱的，作為業(yè)主在決定接手項目開發(fā)時，一定要對風能資源和開發(fā)條件進行現(xiàn)場踏勘，根據(jù)氣象站資料大致推求項目所在區(qū)域年平均風速再根據(jù)廠址處地形地貌特征、植物風吹變形（年平均風速與樹的變形最相關）、當?shù)鼐用裾{查情況等現(xiàn)場實際情況對所推算的年平均風速、主導風向、風功率密度等進行驗證。至于開發(fā)條件可以通過收集當?shù)仉娋W 、地形地貌、區(qū)域地質等資料進行大致評估。在此研究階段，不宜直接把投資機會研究委托咨詢設計單位做，要充分利用業(yè)主自身的工程技術人員和其他風電項目開發(fā)經驗，如業(yè)主確實沒有經驗豐富、專業(yè)全面的資深風電人才，可以聘請國內咨詢設計單位主設和設總、其他風電開發(fā)項目的技術負責人和項目經理、承包商項目技術負責人等資深風電專家進行評估。目前在全國風電開發(fā)資源不多特別是優(yōu)質資源緊俏之際，各開發(fā)主體往往爭先恐后地跑馬圈地，甚至饑不擇食的搶奪風電資源背景下，一些地方政府為了招商引資往往會刻意夸大風電資源的優(yōu)越性。在這種背景下，業(yè)主開展投資機會研究，認真評估風能資源和開發(fā)條件，測算項目財務指標、識別項目風險、把項目陷阱甄別出來就顯的尤為重要。

　　二、與地方政府簽訂開發(fā)協(xié)議