金蝶ERP金風科技應用案例

　　金風科技股份公司成立于1998年，目前公司已投大批量化生產(chǎn)的產(chǎn)品包括針對不同氣候類型的600KW及750KW風力發(fā)電機;將要投運的產(chǎn)品包括800KW風力發(fā)電機及1200KW直驅(qū)式風力發(fā)電機;計劃開 發(fā)的產(chǎn)品包括1500KW、2000KW及2500KW風力發(fā)電機。

　　根據(jù)市場需求，公司不斷開拓新的經(jīng)營理念與經(jīng)營模式。建立國際化研發(fā)平臺、開展最優(yōu)供應鏈建設、第三方質(zhì)旦監(jiān)控、持續(xù)改進管理、風力機組專項化設計與優(yōu)化設計、基于質(zhì)量與創(chuàng)新的成本控制及為客戶提供全面解決方案。公司在強調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營的同時，非常重視資本運營。2001年至2003年，年營業(yè)收入平均增長率107%，2004年為113·65%，名列中國企業(yè)家協(xié)會2004年度 “未來之星”—— 最具成長性的中小企業(yè)“排名第五位”。

　　一、金風科投企業(yè)信息化建設

　　“金風科技由1998年的僅僅有20名員工發(fā)展到今天具有員工220人，產(chǎn)值達到25000萬元的規(guī)模，除了企業(yè)不斷完善各種機制、管理、技術(shù)的創(chuàng)新改革以外，應用計算機產(chǎn)業(yè)，借助計算機工具實施企業(yè)信息化無疑是能夠取得快速的發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

　　1．金風科技實施企業(yè)信息化的背景

　　由于風機產(chǎn)量低，財務管理，物流管理等環(huán)節(jié)效率低等因素，2000年之前公司已經(jīng)開始嘗試借助計算機輔助管理的手段來管理企業(yè)。作為一個以新的風力能源開發(fā)為主導思想的企業(yè)公司，金風科技也面臨著與國際大型企業(yè)比如美國通用，三菱重工等大型企業(yè)的競爭。所以為了更加有效的參與市場經(jīng)濟活動，增強企業(yè)的市場競爭能力，應用現(xiàn)代化的計算機產(chǎn)業(yè)，建立企業(yè)信息化來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，加強企業(yè)的財務和制度管理顯得尤其重要。企業(yè)實施信息化建設，不僅可以實現(xiàn)網(wǎng)絡化、數(shù)字化環(huán)境，提高管理水平;還有助于實現(xiàn)開發(fā)、生產(chǎn)、管理、銷售等各環(huán)節(jié)的信息化整合和信息資源共享，提高企業(yè)核心競爭力。

　　在硬件基礎方面，公司擁有4700平方米的研究生產(chǎn)基地，分布信息點252個，擁有文件服務器和撥號服務器及路由器、臺式計算機48臺，筆記本電腦24臺。這些為實現(xiàn)企業(yè)信息化的計劃方案和具體的應用軟件提供了良好的基礎。并且公司在2002年提出了建立信息化的總體目標，即在企業(yè)統(tǒng)一的規(guī)劃下全面推進E熙的應用，規(guī)范企業(yè)管理提高生產(chǎn)效率。確立的四個目的是

　?。?）為金風設計、生產(chǎn)、銷售、管理、決策提供無地域限制和時間限制的信息平臺。

　?。?）利用信息平臺整合國內(nèi)設計、生產(chǎn)的制造資源。

　?。?）為設計產(chǎn)品提供快速產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化的平臺。

　　（4）使信息化成為金風科技的核心競爭力之一。 同時，公司為了企業(yè)信息化的順利進行，特別成立了項目領導小組和信息化管理辦公室。領導小組組長由公司董事長兼總經(jīng)理擔任，小組成員由公司董事會各部門負責人組成。設信息化管理辦公室為公司的常設辦公室，由行政辦公室主任兼任主任職務并且聘請新疆大學有關(guān)信息專家為專門顧問。這為以后實施企業(yè)信息化做好了堅實的管理基礎，有規(guī)劃、有目的有組織方式的去實施企業(yè)信息化的建設，實現(xiàn)辦公效率的提高和企業(yè)管理的不斷完善。