到非洲去丨我們給津巴布韋留下了一座水電站

　　“經(jīng)過(guò)努力，我們終于做成了一件事情，給這個(gè)國(guó)家留下了一座水電站，這個(gè)國(guó)家的人民能夠因此受益很多年。而他們也能記住有中國(guó)電建這樣一個(gè)公司、有幾百個(gè)中國(guó)人為他們做的這些。”

 

　　卡里巴湖南岸水電站進(jìn)水設(shè)備。攝影：侯瑞寧

　　編者按：非洲，一個(gè)我們熟悉又陌生的“非常之洲”，一個(gè)落后與商機(jī)交織的“神秘之洲”。近日，界面新聞?dòng)浾邔?shí)地走訪了坦桑尼亞、津巴布韋、肯尼亞和埃塞俄比亞等國(guó)，試圖發(fā)現(xiàn)一個(gè)真實(shí)鮮活的非洲，勾勒出中國(guó)人在非洲大陸的援建生活和商業(yè)足跡?！暗椒侵奕ァ保瑢?duì)任何人來(lái)說(shuō)，都是一次需要精心準(zhǔn)備的奇幻冒險(xiǎn)。

　　鐘德俊在卡里巴水壩上佇立許久。夕陽(yáng)下，高峽平湖，波光粼粼?！靶疫\(yùn)的時(shí)候，可以看見(jiàn)河馬和鱷魚(yú)”。他習(xí)慣性地望向湖的南岸，兩架橘紅色的進(jìn)水口設(shè)備映著碧水藍(lán)天，格外醒目。

　　幾米之外的一張宣傳展板上寫(xiě)著，“中國(guó)電建集團(tuán)下屬中國(guó)水電卡里巴南岸擴(kuò)機(jī)工程項(xiàng)目介紹”（下稱卡南擴(kuò)機(jī)項(xiàng)目）。

　　身為卡南擴(kuò)機(jī)項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)經(jīng)理，鐘德俊對(duì)項(xiàng)目概況爛熟于心：自1980年津巴布韋獨(dú)立以來(lái)，這是該國(guó)投建的最大水電項(xiàng)目，也是中國(guó)企業(yè)在該國(guó)的第一個(gè)大型項(xiàng)目；2014年開(kāi)工，在原有六臺(tái)機(jī)組的基礎(chǔ)上安裝了2臺(tái)15萬(wàn)千瓦的水輪發(fā)電機(jī)組；今年3月底并網(wǎng)發(fā)電，津國(guó)年發(fā)電量因此提高了25%-30%。

　　南岸的引水隧洞前，當(dāng)?shù)貑T工和三四個(gè)中國(guó)領(lǐng)隊(duì)，坐成一排，在低聲交談?！伴e暇的時(shí)候，他們會(huì)合唱《東方紅》”。岸坡上佇立著新的進(jìn)水口門機(jī)、開(kāi)關(guān)站設(shè)備。

　　看著這一切，鐘德俊的心情明朗起來(lái)。雖然9月他將和項(xiàng)目部同事離開(kāi)津巴布韋，但是“水電站會(huì)留在這里”，中國(guó)電建會(huì)留在這里。他們也將帶著從這里學(xué)到的一切，奔赴下一個(gè)站點(diǎn)。

　　機(jī)會(huì) 

　　最早來(lái)津巴布韋的中國(guó)電建人，不是鐘德俊，而是吳一馮。

　　2009年7月，作為公司駐津巴布韋的首席代表，吳一馮第一次來(lái)到了津國(guó)首都哈拉雷。盡管預(yù)設(shè)了很多場(chǎng)景，他還是被眼前所見(jiàn)震驚：大街上幾乎沒(méi)有汽車跑、超市里基本沒(méi)有東西賣、電信網(wǎng)絡(luò)長(zhǎng)期不通、城市里常常停電……

 

　　去往卡里巴水電站途中的集市。攝影：侯瑞寧

　　彼時(shí)，津國(guó)剛剛經(jīng)歷了2008年的惡性通貨膨脹。國(guó)內(nèi)的水電、通訊、醫(yī)療、教育等社會(huì)公共管理職能幾近癱瘓。吳一馮明白，這種情況下，“建設(shè)水電站這樣的大型項(xiàng)目基本不可能”。只能打道回府。

　　轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在兩年后。

　　為了挽救瀕臨崩潰的經(jīng)濟(jì)，2009年成立的津國(guó)聯(lián)合政府宣布停用本國(guó)貨幣，開(kāi)始實(shí)施以美元為主的多貨幣體系。2010-2012年，津國(guó)經(jīng)濟(jì)增速超過(guò)10%。投資者和企業(yè)信心逐漸恢復(fù)。2011年，津國(guó)吸引外國(guó)直接投資3.87億美元，較上年增加了一倍。2012年，吸收外資流量達(dá)到4億美元。

　　吳一馮明白，機(jī)會(huì)來(lái)了。經(jīng)濟(jì)要保持長(zhǎng)期增長(zhǎng)，農(nóng)業(yè)、工業(yè)等都需要充足的電力供應(yīng)。但是與絕大多數(shù)撒哈拉以南非洲國(guó)家一樣，津國(guó)電力嚴(yán)重短缺。

　　國(guó)土面積39萬(wàn)平方公里的津巴布韋，長(zhǎng)期以來(lái)主要依靠“一大三小”四個(gè)火電站及一個(gè)水電站發(fā)電?！耙淮蟆笔侵竿痣娬?，“一個(gè)水電站”則是卡里巴南水電站，這兩座電站提供了津國(guó)大約98%的發(fā)電量。目前該國(guó)仍有超過(guò)50%的家庭用不上電。

　　2011年，津巴布韋政府決定在全球公開(kāi)招標(biāo)，對(duì)卡里巴南岸水電站進(jìn)行擴(kuò)機(jī)工程建設(shè)。

　　面對(duì)進(jìn)入津國(guó)市場(chǎng)的良好契機(jī)，韓國(guó)大宇工程建設(shè)公司、意大利CMC、中國(guó)電建和葛洲壩集團(tuán)等幾家電力企業(yè)成為最終角逐者。

　　“我們的技術(shù)實(shí)力和價(jià)格優(yōu)勢(shì)很明顯?！眳且获T沒(méi)有掩飾自己的驕傲。2012年，經(jīng)過(guò)重組的中國(guó)電建成為全球最大的電力工程承包商。即便是在重組之前，參與重組的企業(yè)之一——中國(guó)水電，在全球大中型水利水電建設(shè)市場(chǎng)中已經(jīng)占據(jù)了50%的份額。

 

　　中國(guó)電建卡里巴擴(kuò)機(jī)工程項(xiàng)目駐地。攝影：侯瑞寧

　　最終，中國(guó)電建勝出。2012年年底，吳一馮代表中國(guó)電建與津國(guó)國(guó)家電力公司簽署了3.55億美元的“融資+EPC”商務(wù)合同。

　　中國(guó)電建東南非區(qū)域總部負(fù)責(zé)人梁軍認(rèn)為，與以往中國(guó)公司只做工程承包商不同，“融資+EPC”的模式開(kāi)啟了公司“走出去”的2.0版。

　　這種商業(yè)模式是由中國(guó)電建負(fù)責(zé)擴(kuò)機(jī)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工全過(guò)程的交鑰匙工程，由中國(guó)進(jìn)出口銀行融資90%，津國(guó)國(guó)家電力公司需融資10%。

　　作為中國(guó)企業(yè)在津國(guó)第一個(gè)大型項(xiàng)目，2014年9月，在津國(guó)時(shí)任總統(tǒng)穆加貝的見(jiàn)證下，卡里巴南岸擴(kuò)機(jī)工程正式開(kāi)工建設(shè)。

　　“學(xué)費(fèi)” 

　　項(xiàng)目有了階段性成果，本來(lái)是值得開(kāi)心的?？墒?，卡南擴(kuò)機(jī)項(xiàng)目經(jīng)理部人力資源經(jīng)理多成群卻有些苦惱。

　　“擴(kuò)機(jī)工程本身沒(méi)有太大難度?！眳且获T解釋說(shuō)。多年來(lái)，中國(guó)電建設(shè)計(jì)建成了國(guó)內(nèi)外大中型水電站二百余座、水電裝機(jī)總?cè)萘砍^(guò)2億千瓦，擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

　　“最大的難度是工期緊，加之雙方施工標(biāo)準(zhǔn)不一致、以及我們對(duì)該國(guó)法律不熟悉”，吳一馮理解多成群的煩惱。

　　因?yàn)橘Y金等原因，津國(guó)政府和國(guó)家電力公司希望，擴(kuò)機(jī)工程能在40個(gè)月內(nèi)完工并發(fā)電，而相同工程量的工期一般在48個(gè)月左右。

　　“壓縮了大半年的時(shí)間，給我們?cè)斐闪瞬恍〉氖┕毫??！眳且获T說(shuō)，為了保證按期完成，中國(guó)電建“不計(jì)成本、不計(jì)代價(jià)，從國(guó)內(nèi)進(jìn)口的設(shè)備全部采取空運(yùn)”，以便盡可能縮短物資運(yùn)輸時(shí)間。

　　要更好地解決這一問(wèn)題，還需要保證足夠的勞動(dòng)時(shí)間?！翱墒墙驀?guó)的節(jié)假日比較多，如果按照正常的工作時(shí)間，肯定完成不了項(xiàng)目，”多成群認(rèn)為，“必須加班。”

　　津國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定，正常工作時(shí)間為周一至周五，每周44個(gè)小時(shí)（周一至周四，每天9小時(shí)，周五8小時(shí)），超過(guò)44小時(shí)部分，即為加班時(shí)間，加班費(fèi)按照基本工資的1.5倍支付，周六1.5倍，周日2倍，節(jié)假日3倍。

　　“即便翻倍的加班工資，當(dāng)?shù)氐墓と艘膊灰欢?lè)意犧牲節(jié)假日換取加班費(fèi)?！倍喑扇盒睦锩靼祝侵蕻?dāng)?shù)厝撕茈y接受助力締造了“中國(guó)速度”的“白加黑”、“5+2”工作時(shí)間。

　　與之相比，他們更樂(lè)意享受生活。每個(gè)月發(fā)完工資的第二天，當(dāng)?shù)氐墓と司蜁?huì)出現(xiàn)小小的“請(qǐng)假潮”或者“曠工潮”，酒吧和娛樂(lè)場(chǎng)所則會(huì)迎來(lái)一天的好生意。

　　這讓多成群很頭疼?？蠑U(kuò)機(jī)項(xiàng)目中，中方員工在高峰時(shí)期有350人，當(dāng)?shù)毓と嗽诮ㄔO(shè)高峰時(shí)期有2000多人，累計(jì)3000人次。對(duì)剛進(jìn)入該國(guó)的中國(guó)企業(yè)而言，意味著勞務(wù)管理的巨大挑戰(zhàn)，也意味著施工進(jìn)度面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。

　　多成群決定找津國(guó)勞務(wù)部和國(guó)家雇傭委員會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商。經(jīng)過(guò)數(shù)次溝通，以及雙方對(duì)于卡南擴(kuò)機(jī)項(xiàng)目重要性的共識(shí)，津國(guó)勞務(wù)部和國(guó)家雇傭委員會(huì)最終做出“特批”——卡南擴(kuò)機(jī)項(xiàng)目承包商可以要求當(dāng)?shù)貏趧?wù)加班，并采取緩休制度；若勞務(wù)確實(shí)有事，則需請(qǐng)假，否則雇主有權(quán)根據(jù)建筑行業(yè)勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定，對(duì)其進(jìn)行處理。

　　“津巴是一個(gè)嚴(yán)格按照法律法規(guī)辦事的國(guó)家，當(dāng)?shù)貏趧?wù)法律和維權(quán)意識(shí)非常強(qiáng)?！痹诜侵薮耸嗄甑亩喑扇荷钣畜w會(huì)，“一旦處理不好，就可能被告上法庭?！?/p>

　　在卡南項(xiàng)目部近四年的勞務(wù)管理中，雖然沒(méi)有發(fā)生大范圍的勞務(wù)罷工，但是仍有數(shù)十起大大小小的勞資糾紛。

　　吳一馮認(rèn)為，這正是津巴布韋最吸引人的地方。無(wú)論對(duì)于外來(lái)投資者，還是當(dāng)?shù)貏趧?wù)，遵守游戲規(guī)則很重要。這是避免風(fēng)險(xiǎn)的前提。

　　他沒(méi)有避談教訓(xùn)，“初來(lái)乍到，因?yàn)椴皇煜ぎ?dāng)?shù)氐姆?，的確交了一些學(xué)費(fèi)?！表?xiàng)目初期，在對(duì)商務(wù)合同尤其是技術(shù)條款研究不到位的情況下，簽了字。到了現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)，雙方開(kāi)始細(xì)扣合同條款時(shí)，才發(fā)現(xiàn)很多條款，中方人員并不清楚甚至理解有偏差，以至于在執(zhí)行過(guò)程中非常被動(dòng)。

　　經(jīng)過(guò)不斷磨合，如今吳一馮清楚地認(rèn)識(shí)到，在“走出去”的過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)一定要認(rèn)真仔細(xì)地研究當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，“遵守當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)”是“走進(jìn)去”的第一步。

　　障礙 

　　中國(guó)電建津巴布韋分公司市場(chǎng)經(jīng)理陳雷，剛來(lái)津巴時(shí)，“跟啞巴一樣”度過(guò)了前兩個(gè)月。“在津巴布韋工作，最難的是語(yǔ)言”，他說(shuō)。

　　每次和津國(guó)客戶見(jiàn)面，陳雷都要和英語(yǔ)好的同事一起去；和客戶開(kāi)會(huì)，他完全聽(tīng)不懂別人在講什么，只能站在旁邊，或者呼呼大睡。“心里很難受”。

　　在中國(guó)企業(yè)“走出去”的過(guò)程中，和陳雷有相似經(jīng)歷的人并不少見(jiàn)。津國(guó)官方語(yǔ)言是英語(yǔ)。陳雷像國(guó)內(nèi)的大部分人一樣，有英語(yǔ)基礎(chǔ)，但是只會(huì)考試，不會(huì)溝通。

　　為了盡快適應(yīng)工作，他開(kāi)始拼命地抄單詞、背單詞、練口語(yǔ)，“比高考還努力”，但還是會(huì)不斷忘記。“記憶和遺忘的過(guò)程非常痛苦，但也沒(méi)有什么好的方法，只能再看、再背、再練”。

 

　　陳雷的單詞本。供圖：陳雷

　　苦學(xué)了三個(gè)月后，他能和當(dāng)?shù)厝诉M(jìn)行基本交流；兩年后，能清晰表達(dá)自己的意見(jiàn)和需求。“我現(xiàn)在比國(guó)內(nèi)英語(yǔ)老師的水平還要高?！辈僦拇谝舻乃?，呵呵一笑。

　　對(duì)于工程技術(shù)人員而言，語(yǔ)言學(xué)習(xí)更難一些。每次開(kāi)會(huì)，中方和外方技術(shù)人員“能吵成一鍋粥”?！靶疫\(yùn)的是，最后他們總能把問(wèn)題‘吵明白’?！眳且获T笑稱。

　　麥肯錫在一份名為《龍獅共舞》的報(bào)告中稱，接受該機(jī)構(gòu)調(diào)研的80%的非洲領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為，語(yǔ)言障礙以及文化障礙是中非合作中突出的兩大問(wèn)題。

　　對(duì)此，吳一馮深有體會(huì)?！爸袊?guó)建筑行業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在國(guó)際上沒(méi)有通行的英文版本”，公司只能自己翻譯，可外方技術(shù)人員根本看不懂某些中式英語(yǔ)，遑論理解。

　　雖然津國(guó)已經(jīng)獨(dú)立了38年，但是從語(yǔ)言、文化到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，無(wú)不顯露出英國(guó)對(duì)其近百年的影響，卡南水電站也不例外。

　　卡南水電站原來(lái)的六臺(tái)發(fā)電機(jī)組，設(shè)備和技術(shù)全部采用的是英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)。雖然作為該項(xiàng)目的工程承包商，中國(guó)電建曾承擔(dān)了中國(guó)80%以上的大中型水電項(xiàng)目前期規(guī)劃、勘測(cè)和設(shè)計(jì)工作，但“作為業(yè)主方，津國(guó)國(guó)家電力公司更信任西方標(biāo)準(zhǔn)”。

　　吳一馮認(rèn)為，差異是兩國(guó)的歷史文化造成的。多年來(lái)，中國(guó)的很多技術(shù)規(guī)范來(lái)自于前蘇聯(lián)，傾向于經(jīng)驗(yàn)主義，而津國(guó)繼承了英國(guó)傳統(tǒng)，“一切參數(shù)都必須經(jīng)過(guò)精確計(jì)算”。

　　“國(guó)際工程上，標(biāo)準(zhǔn)的差異很常見(jiàn)，如何說(shuō)服業(yè)主以避免影響國(guó)內(nèi)設(shè)備制造進(jìn)度、施工進(jìn)度，就需要我們平時(shí)與工程師和業(yè)主多多溝通?！辩姷驴》Q。

　　經(jīng)過(guò)幾番溝通，中國(guó)電建和外國(guó)監(jiān)理方?jīng)Q定，將歐美標(biāo)準(zhǔn)與中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，如果中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)高于英美標(biāo)準(zhǔn)則采用中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，若低于則采用歐美標(biāo)準(zhǔn)。

　　“實(shí)際應(yīng)用中，大部分中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)是高于英美標(biāo)準(zhǔn)的，只是有些細(xì)節(jié)方面不一樣?！辩姷驴≌f(shuō)。過(guò)去20多年來(lái)，世界上新增的電站70%由中國(guó)企業(yè)承建，歐美電站的建設(shè)高峰則停留在30年前。

　　最終，卡南項(xiàng)目按照中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　觸動(dòng) 

　　今年3月底，卡南擴(kuò)機(jī)項(xiàng)目全面建成投產(chǎn)，時(shí)任總統(tǒng)姆南加古瓦參加了竣工儀式。“當(dāng)年在哈拉雷辦公室的一個(gè)小房間里，政府決定實(shí)施這個(gè)擴(kuò)展項(xiàng)目，如今我們看到了這一宏大項(xiàng)目的落成”。姆南加古瓦很興奮。

 

　　項(xiàng)目竣工儀式上，津巴布韋熱情舞蹈。供圖：中國(guó)電建

　　對(duì)于總統(tǒng)先生脖子上的那條津巴國(guó)旗圍巾，吳一馮印象深刻。他們有過(guò)一次零距離的親密接觸?？⒐x式上，為了表示感謝，姆南加古瓦和包括吳一馮在內(nèi)的中方代表逐一握手：“謝謝你們所做的一切”、“擴(kuò)機(jī)項(xiàng)目將長(zhǎng)久惠及津國(guó)人民?！?/p>

　　“那一刻是很感人的，也很有價(jià)值。這不是金錢能夠換來(lái)的。”想起那一幕，已到不惑之年的吳一馮有些動(dòng)情。如果不是坐在他的對(duì)面，不是親耳聆聽(tīng)，恐怕很難體會(huì)卡南項(xiàng)目帶給他的價(jià)值感。

　　“經(jīng)過(guò)努力，我們終于做成了一件事情，給這個(gè)國(guó)家留下了一座水電站，這個(gè)國(guó)家的人民能夠因此受益很多年?！币?yàn)榧?dòng)，他的聲音比之前高了一些，“而他們也能記住有中國(guó)電建這樣一個(gè)公司、有幾百個(gè)中國(guó)人為他們做的這些。這是最觸動(dòng)我的?！?/p>

　　卡南擴(kuò)機(jī)工程不僅為津國(guó)提高了供電量，而且節(jié)省了可觀的外匯。此前，津國(guó)從南非、莫桑比克等鄰國(guó)進(jìn)口電力，每月花費(fèi)高達(dá)2000萬(wàn)美元。這對(duì)外匯儲(chǔ)備緊缺的津國(guó)而言，減少了不小的負(fù)擔(dān)。

　　更重要的是，卡南項(xiàng)目施工期間有效拉動(dòng)了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展?！霸?.55億美元的商務(wù)合同中，15%的金額用于采購(gòu)當(dāng)?shù)夭牧虾驮O(shè)備”。依托這個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)?shù)匦鲁闪⒑脦准蚁嚓P(guān)行業(yè)的公司，其中兩家物流公司賺了很多。

　　對(duì)于當(dāng)?shù)貑T工馬歇爾來(lái)說(shuō)，在項(xiàng)目上工作兩年來(lái)，“收入增加了，給家里蓋了房子，還為小孩選擇了好的學(xué)?！薄?/p>

　　項(xiàng)目安全主管比姆哈不僅蓋了兩間房，而且貸款買了輛二手車，成為小鎮(zhèn)上為數(shù)不多的有車一族。

　　比姆哈的同事杰拉則學(xué)到了技術(shù)，“剛來(lái)這里時(shí)，我除了搬磚頭，什么都不會(huì)。他們教我電焊，現(xiàn)在我已經(jīng)成為一名合格的焊工，工資也高了許多。”

　　一份涵蓋36個(gè)非洲國(guó)家的大型民調(diào)顯示，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是中國(guó)在非洲被廣泛認(rèn)可的首要原因。

　　如今，在“走出去”的過(guò)程中，中國(guó)電建正在探索3.0版本。今年6月27日，津國(guó)旺吉火電站擴(kuò)機(jī)項(xiàng)目正式啟動(dòng)。這個(gè)60萬(wàn)千瓦的擴(kuò)容項(xiàng)目，是津國(guó)獨(dú)立以來(lái)最大的能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，也是中企目前在津國(guó)的最大火電項(xiàng)目。

　　這是中國(guó)電建在非洲第一個(gè)融資落地的投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)一體化項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)期預(yù)計(jì)42個(gè)月，總投資近15億美元，中國(guó)進(jìn)出口銀行向津方提供近10億美元的優(yōu)惠貸款。在旺吉火電站擴(kuò)建工程完工以后，中國(guó)電建將持有電站36%的股份，持有期至少六年。

　　“這是中國(guó)企業(yè)在非洲的發(fā)展方向?！绷很娬f(shuō)，這也是中國(guó)企業(yè)在中非合作中嘗試“走進(jìn)去”的舉措之一。

　　未來(lái)，中國(guó)電建還將為哈拉雷的供水系統(tǒng)提供解決方案，解決200萬(wàn)人的飲水問(wèn)題；在交通領(lǐng)域，中國(guó)電建也開(kāi)始進(jìn)行更多規(guī)劃。

　　“這是很有意義的事情。”在工作中找到價(jià)值的吳一馮，幾年前將全家搬到了津巴布韋。前不久，他的第二個(gè)孩子在津國(guó)出生了。他說(shuō)，“我會(huì)在這里長(zhǎng)期工作下去”。

　　原標(biāo)題:到非洲去④|我們給津巴布韋留下了一座水電站