梟雄彭小峰結(jié)束了一個光伏時(shí)代

　　彭小峰的微信朋友圈已經(jīng)許久沒有更新了，其長期顯示是“僅展示最近三天的朋友圈”狀態(tài)，頭像已從個人照改成大笑的彌勒佛照片，而其微博最后一次發(fā)布的時(shí)間點(diǎn)也定格在2015年12月10日。

　　2018年8月，江蘇綠能寶融資租賃有限公司（以下簡稱“綠能寶”）涉嫌不法吸收公眾存款一案有了最新進(jìn)展：綠能寶何某等三人已移送蘇州產(chǎn)業(yè)園區(qū)檢察院檢查起訴，彭小峰經(jīng)園區(qū)檢察院核準(zhǔn)拘系，蘇州公安局已向公安部申請公布國際刑警組織紅色通緝令。

　　蘇州是彭小峰事業(yè)的起點(diǎn)，也有可能是最后的終場。

　　21年前彭小峰在這里創(chuàng)立了柳新實(shí)業(yè)，并將其發(fā)展成亞洲最大的勞保產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)；2005年，攜帶第一桶金的他從蘇州出發(fā)進(jìn)軍江西新余，成立賽維LDK，后者迅速成為世界最大的太陽能硅片企業(yè)，并成就了他中國新能源首富的最大光環(huán)；2014年后，賽維隕落，彭小峰回到蘇州，先后創(chuàng)立非凡定美社和綠能寶，但再次折戟，人生三起三落。

　　多位知情人士向作者證實(shí)，如今彭小峰已避走美國，多數(shù)時(shí)間在加州。但在其身后，留下的是國內(nèi)數(shù)千憤怒的投資人和討債的員工，以及超過6億元的債務(wù)等待清理。

　　“他現(xiàn)在想進(jìn)軍區(qū)塊鏈，先且不論人品，但三次創(chuàng)業(yè)失敗后的處理方式確實(shí)不妥。”一位能源行業(yè)高管對作者說。提起彭小峰，這位與其有過多次交集的高管仍有言語不盡之意。

　　很難用確切的詞語來形容彭小峰這個人物。他不抽煙、不喝酒，沒有緋聞，忠于妻子、愛護(hù)家庭，性格溫和、善待員工，喜歡學(xué)習(xí)、意志堅(jiān)定、目光長遠(yuǎn)，像一頭昂揚(yáng)的獅子時(shí)刻準(zhǔn)備去一線沖鋒，是中國民營企業(yè)家的標(biāo)兵，也是中國光伏行業(yè)的領(lǐng)軍者；但同時(shí)他好賭，追求規(guī)模和速度，缺乏契約精神，是規(guī)則的破壞者。

　　彭小峰的一生，可以說中國光伏行業(yè)發(fā)展的縮影，也是中國民企國際化征程的一部“教科書”。

　　作為中國少有的、與西歐及美國站在同一條起跑線的高科技領(lǐng)域，依靠著施正榮、趙建華、王愛華、張鳳鳴、戴熙明等海歸專家，朱共山、苗連生等本土人才，與低廉勞動力的結(jié)合，加上厚積的民間資本激進(jìn)涌入，中國光伏產(chǎn)業(yè)在過去16年中從一塊小磚頭堆壘成長為世界仰視的摩天大廈，并最終成就全球光伏平價(jià)上網(wǎng)時(shí)代的到來。

　　而今，隨著彭小峰遠(yuǎn)走美國，與其處在同一時(shí)間點(diǎn)的企業(yè)家均有了不同的命運(yùn)：楊懷進(jìn)被刑拘，施正榮從尚德黯然退場，苗連生的英利深陷債務(wù)泥潭，靳保芳的晶澳太陽能、瞿曉鏵的阿特斯太陽能、高紀(jì)凡的天合光能、李仙壽的昱輝陽光等相繼宣布私有化從美股退市……

　　一個時(shí)代結(jié)束了。

　　賽維的彭小峰速度

　　2018年1月，禾禾能源以18億人民幣的價(jià)格接盤了賽維LDK，甘勝泉成為這家曾經(jīng)是中國500強(qiáng)企業(yè)的新主人。

　　而在4年之前，這還是彭小峰的帝國。

　　2005年9月，在江西新余高新區(qū)一片荒蕪的土地上，彭小峰站在剛剛豎起框架的廠房前，面對幾十名員工發(fā)表了他的創(chuàng)業(yè)宣言。他說要在5年之內(nèi)做到1GW——成為全球最大的硅片企業(yè)，并承諾要給每個員工期權(quán)激勵。當(dāng)時(shí)在場的人都覺得他瘋了。

　　在此數(shù)月之前，因?yàn)橐淮谓煌ㄊ鹿剩砼c時(shí)任江西省新余市市長的汪德和相識，在與后者深談30分鐘后，彭小峰最終下定決心將光伏項(xiàng)目選址地從蘇州遷至新余。

　　彼時(shí)，汪德和用新余市財(cái)政作為擔(dān)保，從江西信托、江西省財(cái)政廳和新余城市經(jīng)營節(jié)余中共拿出2億資金給彭小峰。2004年，新余財(cái)政總收入也不過18億元。“一旦光伏產(chǎn)業(yè)的投入血本無歸，我的政治生涯也就此結(jié)束了。”5年后汪德和仍對此唏噓不已。

　　8個月后，一個現(xiàn)代化工廠迅速崛起，2006年4月賽維LDK正式投產(chǎn)，10月份產(chǎn)能達(dá)到200兆瓦，當(dāng)年完成銷售收入9.5億元，震憾全球光伏業(yè)界。2011年，賽維LDK僅納稅就超過11億元，一舉成為江西新余最大的公司。彭小峰在公司內(nèi)部會議上強(qiáng)調(diào)，“要講求速度與質(zhì)量并行，賽維要做第一，不做第二。”

　　2010年，賽維LDK員工擴(kuò)張到近2萬人，其中有200多人是來自德國、意大利、日本、韓國的工程師。當(dāng)年為員工修建的宿舍樓成為了廠區(qū)的中心，數(shù)千畝的丘陵被夷為平地。站在賽維辦公樓的六層，目光所至之處的丘陵也會被炸掉來修建新的廠房。

　　賽維LDK前任總工程師、意大利人Pietro Rossetto為這種炫目的中國速度而震驚，在60年前的意大利亦有這樣的場景，但沒有達(dá)到彼時(shí)賽維的水平，而且他從來沒有見過人們會如此努力的工作，工作如此長時(shí)間。

　　這與彭小峰的性格高度相關(guān)，也是最受爭議的一點(diǎn)——他對規(guī)模和速度有著宗教般的信仰。

　　1997年，22歲的彭小峰在蘇州創(chuàng)立了蘇州柳新實(shí)業(yè)，7年之后員工擴(kuò)充到近萬人，出口額超過10億元，摘帽亞洲最大的勞保產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。30歲創(chuàng)立賽維，2007年產(chǎn)能超過500兆瓦，2008年這個數(shù)字為500兆瓦，2010年為2600兆瓦——4年成長13倍，成為世界最大太陽能硅片企業(yè)。

　　在員工的眼中，江西安福出生的彭小峰是充滿熱血的勤奮斗士，他不是在與上下游供應(yīng)商談判，就是隨時(shí)奔赴在談成下一筆生意的路上：他可以拿著站臺票鋪一張報(bào)紙就睡在火車的過道上，就是為了遠(yuǎn)行千里去談成一單生意；在賽維時(shí)，他的辦公室大門隨時(shí)敞開，一旦誰有事都可以迅速溝通，為了談定下一個客戶，他甚至只需要五分鐘時(shí)間吃完飯。

　　2004-2007年是中國光伏行業(yè)的第一個黃金時(shí)期。彼時(shí)歐洲清潔能源需求井噴，多晶硅、硅片、電池、組件等光伏全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品供不應(yīng)求，刺激中國光伏產(chǎn)業(yè)崛起，無數(shù)被壓抑的中國民間資本集體涌入，產(chǎn)品還沒出廠門口就堆滿了時(shí)刻準(zhǔn)備開往港口的貨車。

　　2002年從澳洲歸國的施正榮，在無錫市政府的支持下成立了尚德新能源，開啟了中國光伏國際化的開端。2005年12月14日，尚德成為第一家在紐交所成功上市的中國民營企業(yè)，施正榮問鼎中國新能源首富，此時(shí)距離其回家創(chuàng)業(yè)僅有4年之遙。

　　尚德之后，苗連生的英利、高紀(jì)凡的天合光能、瞿曉鏵的阿特斯、李仙德的晶科能源等紛紛在美股上市，紐交所和納斯達(dá)克迅速批量制造出一批批中國光伏富豪，整個美國資本市場均對中國新能源新貴側(cè)目以待。

　　2007年6月賽維在美國紐交所上市，成為中國企業(yè)歷史上在美國單一發(fā)行最大的一次IPO，彭小峰以超過400億的身家成為新一任中國新能源首富。他在新能源首富位置上的前任施正榮，和他一樣也屬兔，他說屬兔的人都很敏感、敏銳和溫和。

2007年6月4日，賽維LDK在紐交所上市

　　2007年是彭小峰最風(fēng)光的時(shí)刻。他說：“如果是在美國，賽維會被看作是谷歌、雅虎或戴爾這樣的企業(yè)。事實(shí)上，賽維每年的成長速度高達(dá)300%，早已超越早期的英特爾、谷歌。”

　　走不出的行業(yè)寒冬和資金黑洞

　　2010年5月，距離賽維江西新余總部數(shù)公里外的馬洪鎮(zhèn)，彭小峰從他老舊的奔馳S600上走了下來，走進(jìn)了這個極具現(xiàn)代感的工業(yè)帝國，這是其1.5萬噸多晶硅原料基地的所在。

　　在路上，他用腳尖小心地把散落到路中間的消防石子一顆一顆踢回路邊，防止影響人或車輛的通行，無數(shù)根粗細(xì)不一的銀色管道在他頭頂上方編織盤旋，巨大的圓形氣罐發(fā)出沉悶的隆隆聲，這是液體和氣體在混合的剎那間發(fā)出的聲音。

　　馬洪硅料廠從2007年底開始建設(shè)，為此彭小峰籌集了120億元資金，聘請了世界500強(qiáng)的工程承建商美國Fluor公司，采用了全球最先進(jìn)的技術(shù)工藝，目的是成為地球上最大的多晶硅工廠。

　　這讓當(dāng)時(shí)世界最大的多晶硅企業(yè)德國瓦克、中國最大的多晶硅企業(yè)江蘇中能硅業(yè)均如臨大敵。瓦克2007年產(chǎn)能僅有1萬噸，中能硅業(yè)當(dāng)時(shí)的產(chǎn)能是3000噸——但隨后朱共山迅速上了三期15000噸項(xiàng)目，中能硅業(yè)終于在2011年以1.8萬噸產(chǎn)能成為世界最大多晶硅企業(yè)。

　　2007年，硅料價(jià)格從2005年的40美元/公斤飆升至300美元/公斤，尚德、天合光通能、昱輝都選擇跟進(jìn)多晶硅項(xiàng)目，但隨著2008年金融危機(jī)價(jià)格大跌90%，施正榮和高紀(jì)凡卻斷腕求生，只有彭小峰、苗連生選擇了繼續(xù)。

　　但當(dāng)時(shí)彭和苗沒有想到，多晶硅項(xiàng)目成為兩家企業(yè)最大的資金黑洞，賽維和英利一度瀕臨資金鏈斷裂邊緣。那一年，英利還豪擲10億贊助了足球世界杯，成為第一家贊助世界杯的中國企業(yè)，苗連生說“要讓所有歐洲人學(xué)會拼寫yingli”。

　　直至今日，對于賽維多晶硅的成敗，眾口不一，有人說是生不逢時(shí)，亦有人認(rèn)為是彭小峰過于求快。最開始時(shí)，彭要求將同等國外36個月的工期工程濃縮至12個月完成。但Fluor公司控制系統(tǒng)工程師WardMillerr承認(rèn)，即使他們已是全球最富化工經(jīng)驗(yàn)的公司，也低估了這個項(xiàng)目的難度，僅調(diào)試他們就花去了近8個月的時(shí)間。最終的投產(chǎn)時(shí)間比彭最初估計(jì)的晚了1年，直至2009年9月才開始有第一爐多晶硅生產(chǎn)出來。

　　在資本市場，延期讓分析師們調(diào)低了評級，賽維股價(jià)一度重幅下挫。倔強(qiáng)的彭小峰不認(rèn)為時(shí)間表有問題，他寧愿承認(rèn)，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)賽維資金緊張，沒能買到關(guān)鍵設(shè)備。他同時(shí)不喜歡華爾街的分析師們，他說，“分析師從來沒有看對過一家偉大的公司”，“他們總是在悲觀時(shí)讓你更悲觀，樂觀時(shí)讓你更樂觀。我需要的只是時(shí)間來證明。”

　　他也在嘗試節(jié)約多晶硅建廠的成本，力推國產(chǎn)化進(jìn)程，譬如A股上市公司奧克股份、晶盛機(jī)電、新大新材，甚至是馮煥培的京運(yùn)通都是其中受益者。

　　2007-2008年間，京運(yùn)通的許多技術(shù)人員吃住均在賽維LDK，而賽維LDK也將采購自世界兩大多晶硅鑄錠爐之一的GT AT(GT Advanced Technologies Inc.)的數(shù)臺鑄錠爐設(shè)備調(diào)撥給京運(yùn)通研究試用。在京運(yùn)通的產(chǎn)品出來之后，賽維亦率先試用，并在使用過程中不停改進(jìn)，提供最多的技術(shù)力量——賽維當(dāng)時(shí)的CEO佟興雪和CTO萬躍鵬均在GT工作過。

　　2011年京運(yùn)通上市，賽維將雙方合作的所有專利送予京運(yùn)通，而京運(yùn)通則報(bào)以價(jià)值過千萬的400萬股權(quán)贈送，兩方蜜月一時(shí)無兩。但隨后光伏業(yè)集體陷入寒冬，賽維進(jìn)入債務(wù)危局，曾經(jīng)親密無間的合作伙伴重新成為生意桌前的談判者，最終法庭兵戎相見。

　　2011年其實(shí)是一個值得紀(jì)念的年份，因?yàn)檫@是中國光伏發(fā)展的另外一個分水嶺。

　　當(dāng)年10月19日，美國SolarWorld公司聯(lián)合其他6家生產(chǎn)商，向美國國際貿(mào)易委員會和美國商務(wù)部提出申請，要求對中國出口的太陽能電池（板）進(jìn)行“雙反”（反傾銷和反補(bǔ)貼）調(diào)查，共涉及75家中國企業(yè)。

　　先是美國，后是歐洲，繼之是印度，中國光伏四面受敵，而歐美彼時(shí)占據(jù)全球光伏市場的九成以上。

　　這可以理解。2008年金融危機(jī)之后，世界各國光伏企業(yè)按兵不動，但在這光伏行業(yè)有史以來最冷的冬天，包括保利協(xié)鑫、尚德、晶澳在內(nèi)的中國光伏企業(yè)仍在擴(kuò)產(chǎn)，大唐等更多的央企也步入局中：2010年，尚德電池出貨量位居世界第一，賽維硅片出貨量世界第一；2011年，保利協(xié)鑫多晶硅以6.5萬噸的多晶硅產(chǎn)能高居世界第一；組件領(lǐng)域，世界5大廠全部集中在中國。全球太陽能廠紛紛陣亡。

　　2010年，賽維還斥巨資25億元，在合肥建了建設(shè)1吉瓦的多晶硅電池和500兆瓦組件項(xiàng)目，這是迄今全球最大的一次性開工建設(shè)的光伏項(xiàng)目——同行一般以百兆瓦為單位擴(kuò)產(chǎn)。

　　光伏企業(yè)的發(fā)展已顛覆了過去全球?qū)χ袊杀緝?yōu)勢的認(rèn)知，在技術(shù)縱使落后一步的前提下，中國民間豐厚的資本迅速跟上，彌補(bǔ)技術(shù)裂縫，從而造就強(qiáng)大競爭力。

　　步入2012年，卻已是中國光伏行業(yè)最寒冷的冬天。尚德是最先倒下的巨頭。彼時(shí)其負(fù)債35.82億美元，華爾街投資機(jī)構(gòu)MaximGroup對它的目標(biāo)價(jià)評為0美元。無錫市政府向施正榮表示愿意注資拯救尚德，但條件是要用施正榮的個人資產(chǎn)做擔(dān)保，施拒絕了，最后尚德只有走破產(chǎn)重組一途，施正榮正式走下“新能源教父”神壇。

　　2011年10月，賽維馬洪和下村的多晶硅基地正式建成，總產(chǎn)能達(dá)1.8萬噸，但高額的建設(shè)成本已讓其產(chǎn)品在市場上沒有優(yōu)勢，同時(shí)合肥項(xiàng)目則成為了吞噬賽維現(xiàn)金流的第二個黑洞。

　　2012年4月8日，賽維硅片事業(yè)部開始第一批裁員，風(fēng)聲鶴唳的供應(yīng)商也開始圍堵大門；2012年底，賽維的負(fù)債已經(jīng)超過200億元，負(fù)債率突破100%。經(jīng)歷多輪戰(zhàn)略投資者進(jìn)入重組后，2016年賽維被江西新余中級法院裁定破產(chǎn)重組，強(qiáng)制執(zhí)行。

　　“業(yè)界對我們有很多看空，但我不這么看，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在品牌、產(chǎn)品和優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)鏈都給做起來了。”2011年5月在上海的一家五星級酒店里，怕熱的彭小峰額頭上汗如雨下，但仍耐心對作者解釋，賽維會走過去，并且活得很好。

　　但賽維沒有走出這個冬天。彭小峰于2012年逐漸淡出賽維，新余國資委進(jìn)駐接管，據(jù)說是因?yàn)樵趥鶆?wù)危機(jī)時(shí)表現(xiàn)令投資人失望：在地方政府為賽維債務(wù)問題召集相關(guān)部門、銀行等債權(quán)方的溝通交流會上，彭小峰在現(xiàn)場從頭到尾一言不發(fā)。

　　2014年8月底彭小峰黯然辭去了董事長一職，僅留下“高級顧問”一職，附帶著9億多元的債務(wù)清償責(zé)任，隨后也就有了非凡定美社和綠能寶的故事。

　　新打法下注綠能寶

　　一位上海綠能寶的前員工，至今還記得2016年的夏季中午：多名員工一起到公司樓下的小飯館吃飯，臨近飯局終盤，彭小峰走了進(jìn)來與大家進(jìn)食，但只吃剩下的飯菜，拒絕了下屬加菜的要求。

　　“綠能寶的模式?jīng)]有錯，錯就錯在他太急了，急于證明自己前兩次創(chuàng)業(yè)的失敗。”這名前員工對作者坦承，彭從沒有批評過員工，但其缺點(diǎn)也很鮮明，相信自己的直覺，“很少聽從旁邊人的建議”。

　　綠能寶的母公司是SPI。SPI高調(diào)亮相之前，其實(shí)已在賽維內(nèi)部蟄伏數(shù)年。它原是美國本土一家光伏產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)，于2011年被賽維收購。2014年彭小峰出任美國SPI公司中國執(zhí)行董事長。

　　在出任SPI董事長之前，彭小峰還以一貫的大規(guī)模、快速度的方式進(jìn)入了電商，在蘇州發(fā)家之地成立了非凡定美社，并計(jì)劃到2016年實(shí)現(xiàn)2000億人民幣銷售的宏偉目標(biāo)。但這一次的創(chuàng)業(yè)失敗得很徹底，2013年7月非凡定美注冊成立公司，9月1日正式上線，2014年3月便爆發(fā)裁員欠薪風(fēng)波，隨后蘇州的非凡定美社總部人去樓空。

　　2014年4月底，彭小峰只身一人來到香港中環(huán)，拜訪他的北大光華管理學(xué)院EMBA同學(xué)、聯(lián)合金融集團(tuán)主席蔡朝暉，向其托盤而出“綠能寶”的構(gòu)想。這位知名的德州撲克玩家，在喝著茶的當(dāng)天就把投資大方向定了下來，不到一個月資金即已入賬SPI帳戶。

　　北大光華的同學(xué)都很團(tuán)結(jié)。2005年彭小峰創(chuàng)辦賽維時(shí)，也說服了多名北大光華的同學(xué)前往新余加盟。蔡朝暉入股之后，半年時(shí)間內(nèi)，5輪融資，3.2億美金，SPI的投資人中包括恒大集團(tuán)許家印、巨人投資史玉柱、科瑞基金鄭躍文等實(shí)力央企、著名企業(yè)和知名基金。

　　2015年1月20日，北京中國大飯店，SPI舉行了一場多達(dá)800人的新聞發(fā)布會。在會上，不擅言辭的彭小峰學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的打法，個人撐場整整演講了一個多小時(shí)，并打出了巨人集團(tuán)史玉柱、恒大集團(tuán)許家印、蔡朝暉、動向體育陳義紅等商界名人“我為SPI代言”的視頻。

　　他開始向蘋果學(xué)設(shè)計(jì)，向阿里巴巴學(xué)價(jià)值觀，向騰訊學(xué)做產(chǎn)品，研究如何能以一種“好玩、有趣、公益且有收益”的方式做新能源。他推出了他所理解的能源互聯(lián)網(wǎng)核心產(chǎn)品“綠能寶”——首期年化收益率高達(dá)10%的理財(cái)產(chǎn)品“美桔一號”，1000塊錢起售，資金用于認(rèn)購河北巨鹿的一個光伏電站。

　　綠能寶的商業(yè)模式并不算太復(fù)雜：作為投資者，你可以在綠能寶的官網(wǎng)——陽光動力商城上購買產(chǎn)品并默認(rèn)簽署委托租賃協(xié)議，隨后綠能寶作為中間人，將太陽能發(fā)電板租賃給電站，所得電費(fèi)及政府補(bǔ)貼等作為投資者收益的來源。

　　在綠能寶橫空出世后，晶科能源的分期寶、航天機(jī)電的航天米寶等各類互聯(lián)網(wǎng)金融的“寶寶”都爭相誕生。

　　有意思的是，彭重新出發(fā)的新聞當(dāng)天在微信朋友圈被刷屏，不僅僅是他在賽維的下屬，也還有光伏界的同仁。這是彭小峰的戲劇性所在，在成功時(shí)飽受非議，卻在失敗后贏得了認(rèn)可。

　　SPI綠能寶甫一推出，就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的打法，巨資請鋼琴家郎朗作為代言人，數(shù)月內(nèi)即花費(fèi)數(shù)億元在北京、上海等城市公交、地鐵站上鋪發(fā)廣告。

　　以前不怎么出來講話的彭小峰奔波于每一場業(yè)內(nèi)活動，四處宣講綠能寶；為了綠能寶，他堅(jiān)持發(fā)紅包都用綠能寶的券。面對他不懂互聯(lián)網(wǎng)的質(zhì)疑，他甚至賭氣的說，“我也是成長在互聯(lián)網(wǎng)背景下的一代，為什么不懂互聯(lián)網(wǎng)？”

　　他甚至開始頻頻約見以前不大見面的太陽能企業(yè)同行、各個地市的官員，不過大部分的時(shí)候是其它高管在說。“他思維很快，但他的嘴無法跟上他的思維速度。”上述綠能寶前員工如此總結(jié)。

　　2016年1月19日，高速成長的SPI成功轉(zhuǎn)板登陸納斯達(dá)克，開盤交易價(jià)格為18.9美元/股，這距離賽維LDK從紐交所摘牌尚不到兩年，也是彭小峰打造的第二家上市公司。

　　那天彭小峰穿著自己最喜歡的那套鮮黃色西服、搭配橙黃領(lǐng)帶和白襯衫，現(xiàn)身美國紐約的納斯達(dá)克交易市場。他說，這是他10年內(nèi)第二次到紐約上市，“10年前我走上神壇，也一夜之間變成了一個不一樣的我，那時(shí)更不會想到10年后還需要重新回到原點(diǎn)。”

　　“屢戰(zhàn)屢敗”還是“屢敗屢戰(zhàn)”?

　　但綠能寶的模式存在很大的缺陷。

　　光伏電站的投資回報(bào)周期一般在7、8年左右，即使是光伏電站的組件產(chǎn)品，其回報(bào)周期至少也需要3年左右。如此長的回報(bào)周期，平臺想要穩(wěn)定收益，必須有源源不斷的資金投入，用新用戶的投資資金去支付老用戶的收益。

　　投資者出資購買光伏產(chǎn)品并不是已經(jīng)接入電網(wǎng)，有確定電費(fèi)收入的項(xiàng)目，而且面臨老大難的補(bǔ)貼拖欠問題。一旦綠能寶的資金蓄水池沒有新的資金注入，平臺自身就無法支付用戶的收益，陷入資金周轉(zhuǎn)失靈的困境。

　　前述綠能寶員工認(rèn)為，綠能寶只是一個理想的商業(yè)模式，彭希望將其做成整個光伏行業(yè)的電站融資平臺，但眾多企業(yè)有疑慮，最后變成彭小峰自己投資建電站。光伏是一個重資產(chǎn)，資金周轉(zhuǎn)太慢，一方面要保證給投資者回報(bào)率，另一方面不停投資電站，拖累了綠能寶現(xiàn)金流。

　　2017年4月17日，綠能寶宣布因光伏補(bǔ)貼延遲等原因陷入兌付危機(jī)。同年5月，綠能寶發(fā)布的《綠能寶逾期情況公示》顯示：綠能寶線上平臺承租人逾期未支付的正常租金、正常售后回租的到期及逾期項(xiàng)目，合計(jì)金額3.08億元；逾期項(xiàng)目融資總額4.30億元。

　　在此之前的2016年，彭小峰因賽維合肥光伏項(xiàng)目連帶清償責(zé)任欠當(dāng)?shù)卣?0億元，被列入失信人名單。當(dāng)年年底，彭小峰開始長期居于香港，極少歸內(nèi)地。彼時(shí)，上海辦公室開始關(guān)閉，員工分流到蘇州總部。

　　2017年7月7日，蘇州市公安局工業(yè)園區(qū)分局于對綠能寶融資租賃公司及彭小峰以涉嫌非法吸收公眾存款罪立案偵查，成為壓垮綠能寶的最后一根稻草。

　　很多綠能寶的員工認(rèn)為，綠能寶的倒下有偶然也有必然，除卻外部因素，內(nèi)部管理也是重要原因。綠能寶擴(kuò)張速度太快，一年時(shí)間即發(fā)展到千余人，北京、上海、蘇州均有布局，并在蘇州、無錫、寧波等低發(fā)展了很多線下店，負(fù)累頗多。

　　也有人認(rèn)為內(nèi)部財(cái)務(wù)管理失控也是誘因，譬如總監(jiān)級別人數(shù)較多，起薪多為3萬/月起步，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)是一個沉重負(fù)擔(dān)；彭小峰不注意管理細(xì)節(jié)，喜歡三地高管聚在一起開會，不喜歡電話會議，譬如：彭人在北京，則上海、蘇州高管均需飛到北京開會，機(jī)票、打車、食宿花費(fèi)較大。

　　如今，隨著公安機(jī)關(guān)的立案，綠能寶開始走進(jìn)司法程序，SPI股價(jià)長期低于1美元并有可能隨時(shí)退市，彭小峰亦可能列上紅色通緝令，但關(guān)于他的爭議仍在繼續(xù)：

　　他對家庭極為忠誠，從不出軌，辦公室大門常年敞開，縱使出差住宿途中拜會女同學(xué)，也會將房間大門打開；

　　他說早年希望成為愛因斯坦那樣的科學(xué)家，獲諾貝爾獎才是他從小的愿望，現(xiàn)在最大樂趣是看家里的三個孩子，給他們當(dāng)大馬騎；

　　他不帶秘書、不帶保鏢，習(xí)慣于一個人背著電腦包，約客戶在兩岸咖啡談生意，和下屬一起吃10塊錢的盒飯；

　　他也有童心的一面，在賽維LDK的運(yùn)動會上，穿著皮鞋的管理層也會臨時(shí)被彭小峰喊上，在老板的助威聲中跑上幾圈；

　　他崇尚規(guī)模和速度，任何項(xiàng)目均要求最快和最大，“賭性”、“瘋狂”、“綁架政府”等字眼時(shí)常伴隨左右，這也為其三次創(chuàng)業(yè)失敗埋下伏筆；

　　他在創(chuàng)業(yè)失敗后，沒有承擔(dān)失敗的責(zé)任，缺乏商業(yè)的倫理擔(dān)當(dāng)，常留下一地雞毛的債務(wù)和疲于奔命的投資人、討債的員工。

　　中國能源網(wǎng)CEO韓曉平說，關(guān)于彭小峰，其實(shí)有兩個故事：一個是“屢戰(zhàn)屢敗”的故事，一個是“屢敗屢戰(zhàn)”的故事，你更愿意相信哪一個，取決于你的世界觀。

　　2016年1月23日，紐約遭遇了自1869年有記錄以來的第三大暴雪天氣，70厘米的積雪讓整個城市幾近癱瘓。站在美國大蕭條時(shí)期開張、見證了無數(shù)個重要?dú)v史時(shí)刻的華爾道夫酒店房間里，彭小峰凝視著窗邊，平靜地說：“航班取消了，剛好有時(shí)間看看曼哈頓的雪景。”

　　如今，又一個凜冬行將到來，不知現(xiàn)在遠(yuǎn)在美國的彭小峰又是一副怎樣的心情。