核電強國之路：從篳路藍(lán)縷到走向世界

2004年，11月的重慶，空氣中已經(jīng)帶著絲絲涼意，而第六屆重慶高交會現(xiàn)場卻氣氛熱烈。在“發(fā)展高新技術(shù)、促進(jìn)西部大開發(fā)”的主題下， 179項項目簽下訂單，成交總額達(dá)122億元。

就是在這次高交會的 “軍轉(zhuǎn)民技術(shù)與西部經(jīng)濟發(fā)展論壇”上，面對新的發(fā)展時期，中核集團(tuán)提出了核電產(chǎn)業(yè)發(fā)展“兩條腿走路，三條線推進(jìn)”的“路徑圖”。所謂兩條腿走路，就是堅持以我為主，中外合作的方針，自主開發(fā)與對外引進(jìn)雙管齊下積極推進(jìn)核電發(fā)展。三條線，即：第一條線秦山二期和嶺澳這兩個核電站四臺機組的翻版改進(jìn)；第二條線，高起點國際招標(biāo)引進(jìn)第三代技術(shù)；第三條線，自主研發(fā)中國百萬千瓦級核電站。“三條戰(zhàn)線一浪疊一浪地開展，形成核電項目持續(xù)發(fā)展不斷線的形勢，確保我國政府部門提出的核電裝機容量提升的目標(biāo)。”

彼時，我國核電已建成870萬千瓦的裝機，成功出口一臺30萬千瓦機組，具備了自主設(shè)計建造營運30萬、60萬千瓦核電機組的能力，設(shè)備國產(chǎn)能力可達(dá)50%至70%。在此基礎(chǔ)上，此前的一兩年間，國家領(lǐng)導(dǎo)頻頻視察核電基地，做出重要批示；2002年底，國家計委給國務(wù)院報告，2020年預(yù)計全國總發(fā)電裝機8億千瓦，核電占4%，為3200萬千瓦；業(yè)界專家種種熱議，企業(yè)廠家摩拳擦掌，核電的春天即將到來……種種跡象表明，這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)臨近拐點：從起步時期的小批量適度發(fā)展，跨越進(jìn)入批量化規(guī)模發(fā)展。

2006年，我國核電中長期發(fā)展規(guī)劃一錘定音，圈定了“4000萬千瓦”發(fā)展目標(biāo)，該產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展下半場的大幕徐徐拉開。

起步于上個世紀(jì)80年代初的我國核電產(chǎn)業(yè)，始終與改革開放政策同行，歷經(jīng)近40載跌宕沉浮，走出了自己的路，也在積極為全球提供“中國方案”。

走向世界 提供一套中國方案

“走出去”更重要的是輸出我們的影響力在世界上有發(fā)言權(quán)和有制定規(guī)則的能力這是核大國走向核強國的關(guān)鍵指標(biāo)

2017年6月22日，法國巴黎，WANO主理事會有關(guān)中核集團(tuán)倡導(dǎo)并牽頭組織的“世界核電運營者協(xié)會(WANO)上海中心項目”投票正在進(jìn)行。“全票通過！”結(jié)果一宣布，陳樺很激動。在此前長達(dá)一年左右的時間中，這個中心的籌措與協(xié)調(diào)一直在他心中占據(jù)著重要位置。“這意味WANO新的區(qū)域中心落戶中國邁出了實質(zhì)性的一步。”他這樣說。

積極籌措WANO上海中心的設(shè)立和運作，是以中核集團(tuán)為代表的中國核電企業(yè)貫徹落實習(xí)近平主席關(guān)于“積極參與全球治理”的又一次實踐,也是中國核電人踐行核安全命運共同體理念，為世界核電安全可靠運行貢獻(xiàn)更多中國智慧和中國力量的重要起點。“這是一個很好的開端，但后續(xù)還有很長的路要走。”陳樺告訴記者。不僅如此，中國核電正籌備成立核電運行研究院，并將和美國核電運行研究院或者美國電力研究院合作，搭建一個國際核電運行研究平臺。

以管窺豹，中國核電開展國際合作的點滴努力，清晰勾勒出中國核電產(chǎn)業(yè)越來越接近世界舞臺中心這一態(tài)勢。

建成、運行了39臺核電機組，世界排名第4；在建18臺核電機組，世界排名第一，約占世界新建核電機組的1/3，成為核電在建項目的全球領(lǐng)跑者；

AP1000、EPR、VVER全球先進(jìn)三代核電技術(shù)在我國先后落地，并且自主創(chuàng)新研發(fā)了具有完整自主知識產(chǎn)權(quán)的三代堆型——“華龍一號”，深度參與全球核電市場競爭。

“談‘走出去’，我們最終依靠的當(dāng)然是實力，我們要有自己的核心產(chǎn)品——‘華龍一號’以及圍繞它的裝備制造、建設(shè)運營以及維修服務(wù)等一系列相關(guān)能力。”陳樺表示。

近十年來，為了積累實力，我國核能領(lǐng)域的主力軍——中核集團(tuán)在核電領(lǐng)域的改革發(fā)展從未停歇，而其旗下的中國核電的迅猛轉(zhuǎn)型與突圍剛好恰如其分地詮釋了這個產(chǎn)業(yè)在這一時期綻放的無限生機與活力。

2008年，中核集團(tuán)核電部蛻變成為中國核電；2010年，這家公司真正開始實體化運作時，一切都是從零開始；2015年6月，中國核電成功上市，一舉成為千萬聚光燈下的A股市場首家純核電上市公司；上市三年，它日新月異，如今已成為我國核電領(lǐng)域的引領(lǐng)者和開拓者。

數(shù)據(jù)顯示，截至目前，中國核電累計實現(xiàn)機組安全無事故運行142堆?年，創(chuàng)建了國內(nèi)核電機組數(shù)量最多、堆型最豐富、裝機容量最大的秦山核電基地，擁有自主三代核電華龍一號全球首堆、AP1000全球首堆、重水堆、VVER等多種核電堆型，參與主導(dǎo)未來核電發(fā)展新趨勢的快堆、小堆、行波堆和海洋核動力等方面的項目建設(shè)和開發(fā)。

“在對外輸出方面，以秦山核電為代表的中國核電技術(shù)力量，形成了八大產(chǎn)品，巴基斯坦4臺30萬千瓦機組的調(diào)試都是由秦山來完成的，核電機組運行的評估、檢修也是由秦山完成。但我認(rèn)為，‘走出去’更重要的是要輸出我們的影響力，我們在世界舞臺上有發(fā)言權(quán)，有制定規(guī)則的能力，這個是我們從核大國走向核強國的關(guān)鍵指標(biāo)。因此，我們要更多地參與國際事務(wù)。所有這些都是我們掌握核心技術(shù)、打造自主品牌，從跟跑、并跑到領(lǐng)跑，站立在世界核電發(fā)展舞臺的中央必須要做的事情。我們最終要能夠向全球核電產(chǎn)業(yè)提供中國版的解決方案。”在陳樺看來，上市給了中國核電更開放的心態(tài)。“此前我們干活兒的時候多，抬眼的時候少，現(xiàn)在我們有了實力的積累，需要更廣闊的平臺，去學(xué)習(xí)，也去展示。”

篳路藍(lán)縷 踏實一條中國道路

沒有改革開放就沒有今天的中國核電產(chǎn)業(yè)所有吃過的苦都有回報 走過的每一步都不可替代它造就了我們通往核電強國的路

將時光回溯，回到上個世紀(jì)70、80年代——我國核電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原點，那時這個產(chǎn)業(yè)的面貌與今天相去甚遠(yuǎn)。

“現(xiàn)在我們一個人管著幾個核電項目的開展，而核電產(chǎn)業(yè)剛起步時，我們整個總部機關(guān)都在管著秦山一期一個項目。”產(chǎn)業(yè)起步之初，陳樺剛參加工作，他這樣描述自己對當(dāng)時的直觀印象——從上個世紀(jì)70年代開始籌備，1985年秦山一期核電開工，1987年大亞灣一號機組開工，千難萬險，一切從零開始。

而對比他要大上二十歲的原中國核工業(yè)總公司（中核集團(tuán)前身）核電部副主任張祿慶而言，起步時期留下的可不只是印象，而是非常深刻的感受。“1986年底，我結(jié)束了德國的博士留學(xué)生涯回國，到105所擔(dān)任主管技術(shù)的副所長，那時，大亞灣核電運營維修剛開始招標(biāo)。一批以法國專家為主的中外專家組團(tuán)到105所，對我們的投標(biāo)資格進(jìn)行評估。當(dāng)問到我們的業(yè)務(wù)經(jīng)歷的時候，我們還告訴人家這些涉及國家秘密，不便于公開。當(dāng)談到質(zhì)量保證體系的設(shè)計不符合項的處理流程等問題的時候，我們還完全按照經(jīng)濟體制下的三結(jié)合技術(shù)攻關(guān)的方法來實施，發(fā)現(xiàn)問題，研究、探討、改正……”張祿慶說，那一刻他特別深刻地感受到我們這一套辦法與現(xiàn)代核電廠的質(zhì)保體系有很大的差距。

“沒有改革開放，就沒有今天的核電產(chǎn)業(yè)。”張祿慶特別堅定地說，“由于國內(nèi)外政治、經(jīng)濟等多方面因素，改革開放前，核電起步困難重重。比如那時，作為我國首座核電站，秦山一期項目的技術(shù)路線、堆型方案選擇經(jīng)歷了無數(shù)次曲折反復(fù)，非常糾結(jié)。”

早于項目建設(shè)的啟動，必然要首先達(dá)成發(fā)展路線的共識——這就涉及中國核電發(fā)展的道路，這一關(guān)鍵話題。談及這條核電建設(shè)之路的開端，無論是張祿慶還是和他同一時期擔(dān)任中國核工業(yè)總公司計劃部副總工程師的溫鴻鈞都會特別提及一次會議：1983年3月，按國務(wù)院要求，由國家計委和國家科委，聯(lián)合召開了“我國發(fā)展核電的技術(shù)政策論證會”，即回龍觀會議。

“在此之前，我們的核電產(chǎn)業(yè)由于缺少統(tǒng)一的戰(zhàn)略方針以及政策指導(dǎo)，出現(xiàn)了大量的意見分歧，處于‘打亂仗’的混亂局面當(dāng)中。”張祿慶回憶。這次回龍觀會議，有40多家單位、100多位專家參與，充分討論，最終形成了《核能發(fā)展技術(shù)政策要點》。經(jīng)過激烈爭論，這次中國核電史上的著名會議達(dá)成了“三統(tǒng)一”：統(tǒng)一了堆型選擇，決定采用壓水堆作為我國未來核電站建設(shè)的主要堆型；統(tǒng)一了對單堆功率的選擇，決定以發(fā)展百萬千瓦級機組為主；統(tǒng)一了對引進(jìn)技術(shù)的認(rèn)識，決定系統(tǒng)引進(jìn)國外成熟的核電站設(shè)計和設(shè)備制造技術(shù)，通過技貿(mào)結(jié)合、合作生產(chǎn)與國內(nèi)科研相結(jié)合，快速掌握世界先進(jìn)的核電技術(shù)。張祿慶總結(jié)：“應(yīng)該說，這次會議上明確了我國核電發(fā)展的方針、路線、政策，明確了我國直到目前為止始終沒有改變的核電發(fā)展道路。”

事實上，我國核電后續(xù)發(fā)展的每一步都是在不斷地踏實這一道路。從1985年到20世紀(jì)末，這是我國首批核電工程的起步階段。

在此期間，我國建成了被譽為國之光榮的秦山一期核電站，引進(jìn)法國M310技術(shù)建成了大亞灣核電站；1996年、1997年秦山二期和嶺澳核電站相繼開工；為了解決華東電力短缺，1998年6月，從加拿大引進(jìn)的秦山三期2×70萬千萬CANDU-6型重水堆核電站開工，此后，從俄羅斯引進(jìn)的兩臺VVER壓水堆核電機組，先后于1999年和2000年在江蘇田灣澆灌第一罐混凝土。

“伴隨著改革開放政策的推行，中國核電產(chǎn)業(yè)在一次次變革中穩(wěn)步發(fā)展，自主建設(shè)的秦山一期、二期核電站讓我們‘知其然也知其所以然’，為自主研發(fā)三代核電技術(shù)‘華龍一號’打下了堅實的基礎(chǔ)；引進(jìn)、消化、吸收了國外的先進(jìn)技術(shù)與管理，讓我們核電建設(shè)從一起步就全面采用IAEA國際標(biāo)準(zhǔn)，與國際接軌，占據(jù)了后發(fā)優(yōu)勢。在起步以及首批工程的建設(shè)中，所有我們吃過的苦都有回報，走過的每一步都不可替代，它造就了今天我們通往核電強國的路。”年逾古稀的張祿慶聲音微微顫抖，30多年的核電建設(shè)風(fēng)雨不只是塵封于他記憶中的往事，更是締造未來的能量。