光伏531后必將形成“十大寡頭”

光伏531后，行業(yè)洗牌必然加速，不少沒有核心技術和規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)必將被市場出清。由之而來的，強者恒強，弱者愈弱，新來者很難后來居上。伴隨前所未有的洗牌，黑鷹光伏判斷，光伏行業(yè)很可能出現(xiàn)“十大寡頭”。

中國企業(yè)界曾經是一個迷信奇跡的商業(yè)圈，但歷經十余年的產業(yè)跌宕至今，從企業(yè)競爭秩序來講，光伏行業(yè)很難再出現(xiàn)“奇跡”。黑鷹光伏曾從營收、凈利潤、總資產等多個維度研究光伏上市企業(yè)，其中發(fā)現(xiàn)的一大趨勢是“寡頭之勢”非常明顯。

比如最直接的數(shù)據(jù)，2017年前十名光伏企業(yè)凈利潤占67家企業(yè)整體比重高達81.63%，前十名企業(yè)凈融資額占比達81.98%、對外凈投資占比74.07%、市值占比為54.41%、收入占比49.69%、總資產占比46.05%。在比如，從產能上看，2017年國內十大組件廠商合計對國內組件供貨達29.2GW，占比高達57%。

光伏531后，光伏行業(yè)的“寡頭趨勢”只會加快，不會減緩。寡頭是什么?解釋得直接一點就是壟斷者，是托拉斯，是上下游都能通吃。也許中國的光伏行業(yè)永遠不可能發(fā)展到“托拉斯”的境地，但產業(yè)集中度的加速提升應該是不爭的事實。

到底誰是“十大寡頭”?黑鷹光伏主要基于部分領先企業(yè)過往的核心經營數(shù)據(jù)分析、業(yè)務與戰(zhàn)略布局，以及全球化能力等綜合能力判斷。

寡頭1、阿特斯陽光電力

不止一次，也不止一位企業(yè)創(chuàng)始人向黑鷹光伏表達過這樣的觀點：瞿曉鏵掌舵的阿特斯是他們長期以來研究和學習榜樣。其一是技術選擇和發(fā)展，二是戰(zhàn)略節(jié)奏的布局和把握，三是其國際化的經驗和能力。

阿特斯創(chuàng)立于2001年，集團總部位于加拿大安大略省，中國區(qū)總部位于江蘇蘇州。阿特斯2006年登陸美國納斯達克，成為國內首家太陽能光伏企業(yè)在美國的納市上市的公司。

數(shù)據(jù)顯示，上市以來，阿特斯的體量每年都在增長，從沒有出現(xiàn)過下滑，其收入也相應穩(wěn)健增長。特別值得注意的是，在外征戰(zhàn)多年的瞿曉鏵，早已摸清了國際市場的需求和資本喜好。僅2017年阿特斯就在美國、巴西、日本與多個國際金融巨頭實現(xiàn)深度合作，且合作方式別具一格，堪稱“世界級”的融資大師。

瞿曉鏵在2017年表示：“穩(wěn)健依然重要，商務模式當然也重要，但是我們看到的是一個技術碾壓商務模式的一個時代。這一輪你們看到的，以及未來會看到的，就是這么一個時代——晶硅技術時代。”

從來沒有當過行業(yè)老大的瞿曉鏵，從來不愿意具體評價別人和哪家企業(yè)，覺得這是一件類似“評價別人的老婆美丑”的事。

在剛剛結束的“2018光伏領袖峰會•黃山光伏大會二十年紀念論壇” 上，瞿曉鏵表示，531新政出臺后導致三個現(xiàn)象，第一個是從產業(yè)鏈上來看，越靠前端，過剩率越大，因此關停的越多，而電池片領域則相對供需平衡。第二點，市場應多樣化分布，即使不太賺錢，但抵抗風險能力較強。第三是多晶和單晶之間的鐘擺效應。

“企業(yè)需要分散布局，多樣化分布市場，這樣可以降低風險，企業(yè)的盈利將比較平穩(wěn)，受市場的沖擊較小。目前阿特斯的月發(fā)貨國家和地區(qū)保持在50個以上。”

講到光伏行業(yè)不同技術，瞿總提到了“鐘擺效應”，他說到，“企業(yè)家只想到不斷做大自己，不給競爭對手留喘息時間，會將市場規(guī)模盲目擴大，造成非良性競爭。企業(yè)要保持足夠好的經營狀態(tài)，可以做到持續(xù)發(fā)展，并且對自身產品持有負責到底的態(tài)度和能力。”另外，如果布局在海外，前一兩年不要太貪，即使價格低一點點，同時要始終遵守一個紀律，客戶一定要分散。

在這次論壇上，瞿曉鏵還罕見地談到中國的(光伏)企業(yè)家：“很多企業(yè)家，包括很多偉大的企業(yè)家，他們非常希望一舉做到天下第一，他們都非常希望用1-2年的時間，把其他人全部消滅掉，不給競爭對手留喘息的時間，所以走別人路，把別人逼到無路可走。”

“這種戰(zhàn)略是不是成功呢?我有我的看法。我們阿特斯有一句話，叫“卓而不同”!我希望在這樣的一種風格和企業(yè)文化的指引下，20年之后，你們還可以找阿特斯，20年之后還可以找到我。”

寡頭2、協(xié)鑫集團

成立于1990年的協(xié)鑫集團，已經發(fā)展為一家以新能源、清潔能源為主，相關產業(yè)多元化發(fā)展的綜合能源運營服務商，主要業(yè)務輻射電力、光伏、天然氣、產業(yè)園、半導體等產業(yè)領域。

它也是全球最大的光伏材料研發(fā)與制造商;協(xié)鑫光伏電站總裝機容量位列全球第二，形成了全球光伏行業(yè)擁有知識產權最多、最為完善的一體化產業(yè)鏈。由此，協(xié)鑫連續(xù)多年在全球新能源500強中排名前三，連續(xù)多年位居中國新能源行業(yè)第一。

作為全球新能源行業(yè)的領軍企業(yè)，協(xié)鑫集團戰(zhàn)略棋局上的一舉一動都頗受關注。6月6日，上海電氣宣布將總斥資不超127.5億元(含發(fā)行股份)，通過現(xiàn)金及股權方式收購保利協(xié)鑫能源(3800.HK)下屬的江蘇中能硅業(yè)科技發(fā)展有限公司(下稱“江蘇中能”)51%股權。此次并購，是世界級工業(yè)制造企業(yè)與全球最大多晶硅生產公司的交易，堪稱是中國新能源史上的重要一筆。

6月底，江蘇鑫華半導體材料科技有限公司發(fā)布消息稱，其生產的純度要求達到99.999999999%的電子級多晶硅經過一系列嚴格驗證、檢測，一部分出口韓國，一部分向國內部分晶圓加工廠批量供貨。這標志著我國半導體集成電路用硅料已經達到國際一流質量標準，也是我國多晶硅制造企業(yè)首次向國際市場出口集成電路用高純度硅料。

6月28日,中國企業(yè)在歐加登盆地為埃塞俄比亞產出了第一桶原油,標志著該國油氣產業(yè)發(fā)展進入新階段。作為“一帶一路”在非洲的一個重要能源項目,“埃塞俄比亞—吉布提油氣”由保利協(xié)鑫開發(fā),包括埃塞俄比亞油氣勘探開發(fā)、埃塞俄比亞至吉布提長輸管道、吉布提液化天然氣工廠和碼頭建設4個部分。

緊接著，協(xié)鑫集成(002506.SZ)在7月9日晚間宣布，以自有資金5.61億元投資徐州睿芯電子產業(yè)基金(有限合伙)持股25.38%。這標志著協(xié)鑫集成正式進軍半導體行業(yè)。

最新消息是，協(xié)鑫集成二季度盈利約2億，創(chuàng)近2年單季最高紀錄。

協(xié)鑫集團的戰(zhàn)略布局仍在繼續(xù)，未來的發(fā)展空間值得期待。

寡頭3、晶科能源

行業(yè)的人都知道，晶科2016年的出貨量第一次穩(wěn)居全球第一。

這家成立于2006年的企業(yè)，生于江西上饒，在2010年5月14日成功搶灘紐交所，融資7000萬美元，成為中國光伏企業(yè)第十家、國際金融危機之后國內第一家在美國上市的光伏企業(yè)，數(shù)據(jù)顯示，自2007年以來，晶科能源僅在2012年出現(xiàn)虧損，這在光伏過去“動蕩十年”中已經是極為不易。

也就在近期，晶科能源發(fā)布了2018年第一季度財報，數(shù)據(jù)顯示，出貨量繼續(xù)保持業(yè)內第一的晶科能源，卻在一季度銷售額創(chuàng)下2016年以來的新低。這已經是晶科能源光伏組件出貨量連續(xù)第三年排名世界第一。然而，與龐大的出貨量形成對比的是，晶科能源第一季度總收入同比下滑約21%;歸屬于普通股東的持續(xù)經營凈利潤同比下滑約94%。

有同行認為，晶科最近兩年在國內外市場的擴張過于“兇猛”，以相對低價屢屢拿下的大項目，但整體利潤降了，對此也有人表示質疑。

如何從本質上看懂晶科這家領頭企業(yè)?事實上，看它的領頭人就可以。晶科的掌門人李仙德在行業(yè)鮮有露面;但“光伏少帥”的任何言論，特別是“新年致辭”最能看出這家企業(yè)的戰(zhàn)略和野性。

李仙德曾說：“入行以后，我遇到很多人，很多貴人，也有很多給我打擊但仍需要感激的人，因為人是有磁場的，你是什么樣的人，有什么樣的原則信仰，就會吸引或同化周遭的人。”

面對愈發(fā)激烈的行業(yè)競爭，李仙德曾表示已不懼怕任何競爭。

在2017年的新年致辭中，李仙德說未來能長足生存的企業(yè)，必須是：第一，它要有足夠的規(guī)模，規(guī)模就是影響力。這個規(guī)模不僅僅是營收規(guī)模，聲譽上應該包括社會認同與品牌影響力，產品上應該包含市場滲透率、產品線的完備情況等諸多方面，要有足夠的行業(yè)帶動力。

十年里，磕磕碰碰受的傷、燙的疤、長的繭，已磨出了晶科能源無奈的成熟。

如何解釋晶科能源的兇猛?李仙德最新的一句話而已：“”趨勢比真相重要;未來比現(xiàn)在重要!”

寡頭4、通威集團

何謂“通威”?“通力合作，威力無窮”之意。

今年是通威集團成立的第36個年頭，也是通威進入光伏產業(yè)的第11個年頭。

怎樣理解通威?《通威為什么》一書中如此表示：“通威是個沒有故事，卻值得冷靜審視和思索的企業(yè)，他沒有人們常見的大起大落、九死一生，但卻在平平常常中獲得了絕大多數(shù)企業(yè)難以企及的成就。”

通威集團董事局主席劉漢元曾如此談到企業(yè)家的動力與運途：“以前說民營企業(yè)家是累死的，很多民企老板做好一件事就想做好十件事。你問對不對?也對。這是上進心，是進步的動力、創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)家精神的表現(xiàn)?？墒俏覀兊娜肆Α①Y源、團隊、管理等等都不一定能夠和企業(yè)家想象的空間一樣完美匹配。這就像是開車的時候超越了馬路的狀況，在破爛的公路上面開高速，盲目求大求快就一定人仰馬翻。”

過去一年中，通威在光伏領域的布局頗受關注。2017年，成都二期項目于2月18日開工，僅7個月后，通威太陽能世界首條工業(yè)4.0高效電池生產線便正式投產;6月30日，永祥股份樂山5萬噸高純晶硅及配套新能源項目開工;8月10日，通威股份發(fā)布公告稱將在包頭市昆都侖區(qū)投資80億元建設年產5萬噸高純晶硅及配套新能源項目;9月底，永祥股份包頭5萬噸高純晶硅及配套新能源項目緊鑼密鼓啟動籌建;11月8日，通威太陽能合肥基地10GW高效晶硅電池項目啟動;11月18日，通威太陽能成都基地10GW高效晶硅電池開工。

通威在新能源領域的決心到底有多大?看一組數(shù)據(jù)：2017上半年，通威股份光伏產品收入在國內上市的光伏企業(yè)中增幅排第一名，達到驚人的576.56%。2017前三季度，通威股份實現(xiàn)營收196.13億元，歸屬母公司凈利潤15.29億元，同比增幅69.53%。通威股份前三季度籌資活動現(xiàn)金流為5.26億元，經營現(xiàn)金流為16.64億元，負債率47.40%，貨幣資金19.31億元。2017年，通威股份營收261億元，凈利逾20億。

如今，通威股份成為擁有從上游高純晶硅生產、中游高效太陽能電池片生產、到終端光伏電站建設的垂直一體化光伏企業(yè)，已形成擁有自主知識產權的完整光伏新能源產業(yè)鏈條，并成為中國乃至全球光伏新能源產業(yè)發(fā)展的核心參與者和主要推動力量。

未來的通威的何去何從?劉漢元曾對外表示：其實世界上的事情既復雜又簡單，萬變不離其宗，如果我們真正想清楚，未來十年、二十年或者三十年、五十年，哪里需要我們，哪里我們能夠站穩(wěn)腳跟，哪里是社會的最大需求，哪里是我們的能耐所在的結合點，我們事實上也就找到了焦點，也就能夠清晰聚焦的目標。在這樣一個過程當中，不懼短期挫折，不為誘惑所動，一以貫之、持之以恒、有的放矢，終將達成我們的目標。

寡頭5、正泰新能源

僅從營收體量來看，成立于2006年的正泰電器(601877)旗下的正泰新能源，目前尚未進入“百億俱樂部”的陣營。但如果仔細分析這家企業(yè)過往的戰(zhàn)略布局和發(fā)展節(jié)奏，特別是仔細分析各種財務數(shù)據(jù)，你會發(fā)現(xiàn)這是一家穩(wěn)健而極具競爭力和成長性的優(yōu)秀企業(yè)。

有人用“大象”來比喻正泰新能源，沒有聳人聽聞的布局和宣傳，從來看不到“獠牙”，但他卻一直在穩(wěn)步的前進：他已是業(yè)內當之無愧的龍頭企業(yè)之一，不僅在制造端，在下游應用市場，均擁有舉足輕重的行業(yè)地位。

黑鷹光伏總結出這家企業(yè)的六大優(yōu)勢：先發(fā)優(yōu)勢、集成優(yōu)勢、全球化優(yōu)勢、相當?shù)囊?guī)模優(yōu)勢、成本優(yōu)勢，再加上上市公司其他業(yè)務帶來的現(xiàn)金流和集團長期以來在金融系統(tǒng)的資信能力，綜合優(yōu)勢極為明顯。

而正泰新能源持久發(fā)展的源泉，還來源于整個正泰集團成立至今35年的發(fā)展文化和底蘊。而光伏531新政背景下，整個集團在全球市場的資源配比能力、國際化能力，無疑都能為企業(yè)下一步的發(fā)展提供積極的助力。

正泰集團成立于1984年，如今集團年銷售額達600億元，員工3萬余名。產業(yè)覆蓋“發(fā)、儲、輸、變、配、用”電力設備全產業(yè)鏈，并布局城市軌道交通、能源裝備制造業(yè)、儲能新材料、能源互聯(lián)網、投融資平臺與企業(yè)孵化園等領域。

作為浙商群體的代表，也作為“浙南模式”積極探索者，正泰集團董事長南存輝幾乎見證了中國改革開放的整個歷程。而作為身處產業(yè)跌宕的企業(yè)家，南存輝曾表示自己“有一種天生的敬畏感，敬畏時代，敬畏法律，敬畏質量。”

而今正泰已在全球設立了北美、歐洲、亞太三大全球研發(fā)中心、五大國際營銷區(qū)域、14家國際子公司、22個國際物流中心，為140多個國家和地區(qū)提供產品與服務。

正泰新能源目前擁有光伏組件產能2.5GW，外部代工產能約1GW，在德國和泰國各擁有一座海外工廠，并正計劃將德國工廠改建成專門生產高效組件的工廠。另外，在下游應用市場，正泰新能源迄今為止已累計投建光伏電站3.5GW、戶用光伏系統(tǒng)約5萬戶，其中包括持有海外數(shù)百兆瓦光伏電站，并同時在海外多地積極開發(fā)項目。

與多數(shù)光伏企業(yè)從上游材料到下游組件、電站的垂直一體化發(fā)展模式不同，正泰新能源走的是一種橫向一體化的發(fā)展模式，除了電站系統(tǒng)產品，如組件、逆變器等，另外在電站配套電氣系統(tǒng)方面則依托母公司正泰集團，在技術和成本方面也具有明顯的優(yōu)勢。所有的優(yōu)勢加在一起，正泰新能源的固定成本、發(fā)電成本都極具競爭力。

除了光伏業(yè)務，正泰新能源很早就開始積極布局其他業(yè)務，如熱電聯(lián)產生物質能、燃氣三聯(lián)供、儲能、售電、多能互補，以及城市綜合能源服務等業(yè)務的探索。此外，正泰新能源也在積極布局電改市場，目前已持有兩張售電牌照，并在一些電改試點省份收購當?shù)仄髽I(yè)，準備好了開展分布式發(fā)電市場化交易試點業(yè)務光伏行業(yè)整合。

寡頭6、天合光能

天合光能成立于1997年，截至2017年底，天合光能組件累積發(fā)貨量超過32吉瓦，全球排名第一，位列“全球新能源企業(yè)500強”13名。天合光能在全球布局下游生態(tài)鏈，為客戶提供開發(fā)、融資、設計、施工、運維等一站式系統(tǒng)集成解決方案。 公司全球項目累計并網近2吉瓦。 目前，天合光能正在向光伏智慧能源及能源互聯(lián)網解決方案提供商邁進。

面對531新政帶來的挑戰(zhàn)，天合光能始終密切關注和把握行業(yè)發(fā)展形勢，保持憂患意識和前瞻思維，有隨時應對風險挑戰(zhàn)的準備，這是天合光能長期穩(wěn)健成長的基因。

事實上，在2014年企業(yè)成為全球組件銷售量第一的公司后，天合光能就開始謀求和布局轉型升級，目標成為光伏智慧能源解決方案的領先公司，并在今年年初與阿里、華為、西門子、IBM等企業(yè)建立能源物聯(lián)網產業(yè)發(fā)展聯(lián)盟，致力于成為全球能源物聯(lián)網的引領者。

目前，天合光能的業(yè)務不僅包括光伏組件的制造銷售，還發(fā)展了電站開發(fā)、光伏系統(tǒng)解決方案、儲能、配售電、能源互聯(lián)網等業(yè)務，實現(xiàn)了業(yè)務相關性多元化，增強了抗風險的能力。同時公司通過技術創(chuàng)新，實現(xiàn)產品的差異化，通過并購西班牙跟蹤支架制造商，推出天合優(yōu)配產品解決方案，能夠為客戶提高30-40%的發(fā)電量，為相關利益方創(chuàng)造價值，也為公司營銷及盈利帶來新的增長點。

天合光能董事長高紀凡表示，天合光能是一家全球布局的公司，業(yè)務遍布全球，在40多個國家和地區(qū)設有分支機構，擁有國際化的產能布局，產品銷售到全球100多個國家和地區(qū)，市場的多元化可以幫助天合光能有效抵御在某一個市場發(fā)生的階段性行業(yè)波動。

新政出臺后，天合光能將充分發(fā)揮領先品牌競爭優(yōu)勢，抓住機會進一步提升海外市場占有率，來彌補國內短期內出現(xiàn)的需求下降。“天合光能一直以掌控風險和穩(wěn)健發(fā)展著稱，在2008年金融危機后行業(yè)需求增速嚴重下滑，組件價格快速下跌，但是我們憑借客戶的支持和金融機構的信任逆勢發(fā)展，在2009年取得一倍的增長;在2012年行業(yè)陷入嚴冬的背景下，我們憑借技術創(chuàng)新和品牌提升率先走出低谷，現(xiàn)在天合人更加具備應對行業(yè)波動的能力。”

天合將把挑戰(zhàn)視為機遇，繼續(xù)鞏固和提升企業(yè)在創(chuàng)新、品牌和全球化方面的優(yōu)勢，“天合光能一如既往地注重科技創(chuàng)新，推動平價上網，同時，我們期望行業(yè)同仁一起努力，用創(chuàng)新創(chuàng)造未來。 ”

寡頭7、晶澳太陽能

晶澳成立于2005年5月，2007年2月在美國納斯達克證券交易所掛牌上市，融資2.4億美元，融資額居國內同行業(yè)第二位。

自2010年以來，晶澳一直是全球頂級的光伏電池及組件生產商。目前在國內外擁有十一個生產基地，硅片產能達3.0GW、電池產能達6.5GW、組件產能達7.0GW。晶澳也是最快擺脫2011-2012年光伏危機的企業(yè)之一。

財報顯示：2013年以來，晶澳營業(yè)收入一直保持正增長，尤其是2014年以來，在營收突破百億級大關后，仍能保持兩位數(shù)增長，頗為難得。2017年晶澳在全球十大組件出貨排名中位居第四名。

這家企業(yè)在光伏行業(yè)的影響可謂眾所周知，而創(chuàng)始人靳保芳本人也可謂功成名就，榮譽等身。他是晶龍集團這家企業(yè)的創(chuàng)始人和領導者，他在這家企業(yè)可謂說一不二;他也曾是獨當一面的集體企業(yè)的經理，是電力局的局長，他是“河北好人”，邢臺首富，他是全國勞模，他也是全國人大代表。

在這為低調的企業(yè)掌舵人看來，歷經二十多年的發(fā)展，穿越了無數(shù)的產業(yè)陷阱后，他領導下的晶龍集團及晶澳太陽能都必須要做一次大變革。2017年，也就在靳保芳66歲的年頭，他說：“與其炫耀頭上光環(huán)，不若拔除心上雜草!”“老驥伏櫪，志在千里。”靳保芳卻聲稱，要帶領3萬員工，艱苦奮斗，開創(chuàng)一個新的世界。

過去的一年里，對于晶龍集團和晶澳太陽能而言，表面波瀾不驚，實則企業(yè)內部進行了前所未有的大變革。職級上的序列整頓和調整在2017年初就開始了。

終究，有的人上，有的人下，也有一些晶澳的中高管理層離開了晶龍或晶澳。

晶奧太陽能的發(fā)展不可謂不成功，但靳保芳嗅到了新的風險和壓力。在這為掌門人看來，就是危機與機遇并存，挑戰(zhàn)和競爭越來越強，“今后的競爭會越來越激烈，越來越殘酷。”

“十多年來，第一期在美國上市的企業(yè)，無錫尚德、LDK、保定英利和晶澳，發(fā)展到現(xiàn)在，英利是僵尸企業(yè)，另外兩家已經破產重組。在最火的時候，大小光伏企業(yè)不少于萬家，但大部分企業(yè)都死在競爭中。現(xiàn)在一線企業(yè)只有三四家，二線企業(yè)七八家，小企業(yè)也超不過500家左右。”

靳保芳分析，中國的光伏正在向大企業(yè)集中，經過激烈的競爭，用不了多長的時間，最終光伏大企業(yè)將超不過七、八家。從行業(yè)經濟看，光伏應該是全世界最好的行業(yè)之一，因為行業(yè)好，全世界都在搶，應該說外國人在這方面搶不過中國人，中國人和中國人自家人拼，“最終大魚吃小魚，強者勝。”

寡頭8、隆基股份

十年時間里，隆基股份從未像現(xiàn)在這么引人注目!行業(yè)的聚焦并非空穴來風，十年里的數(shù)據(jù)變化已可以說明一切;而它在產業(yè)中的影響力早已讓人無以忽視。

隆基股份成立于2000年，是全球最大的太陽能單晶硅棒和硅片制造商。公司于2012年4月在上海證券交易所主板上市(股份代碼：601012)，截止目前年末，隆基股份在職員工達到17702人。

這家企業(yè)在過去兩年得以加速發(fā)展，當初的“小個子”隆基在李振國的掌舵下，“一輩子差不多就干了一件事”，逐漸成長為年收入沖擊200億級的光伏巨人。隆基股份已經創(chuàng)造了諸多第一，更引人注意的是其最近三年里的“加速度”成長。

2017年，隆基股份總市值曾一度徘徊在700億元左右，其大力的擴產布局和計劃都被受行業(yè)關注。2018年1月19日，也就是前天晚上，隆基股份公布了一份《單晶硅片業(yè)務2018-2020年發(fā)展規(guī)劃》，其戰(zhàn)略定位是“持續(xù)強化全球單晶硅片龍頭地位”。其規(guī)劃產能目標是：在2017年底硅片產能15GW的基礎上， 力爭單晶硅片產能2018年底達到28GW， 2019年底達到36GW， 2020年底達到45GW。

寡頭9、陽光電源

今年是陽光電源成立的第21年。

這家全球逆變器巨擘從“零”起步，見證兩次金融危機，穿越多種能源品類的博弈與油價的跌宕，經歷逆變器行業(yè)最慘烈的競爭，也跨越過光伏行業(yè)數(shù)次最黑暗的艱難時刻。

曹仁賢曾經向熟悉的媒體表示：“無論行業(yè)出現(xiàn)何種變化，我們都會按照自己的方式修煉和提升自己。我們最直接的壓力來源于客戶的要求，而這顯然是一個正向的壓力。我相信，深刻理解行業(yè)，耐得住誤解，熬得住寂寞，企業(yè)發(fā)展的核心始終是以產品創(chuàng)新來為自己造血，而不是靠冒進和過度傳播。”

過去多年里，陽光電源一直穩(wěn)坐國內光伏逆變器行業(yè)的頭把交椅，發(fā)貨量連續(xù)三年位居全球第一。截止2017年底，陽光電源逆變設備在全球累計裝機超60GW。2017財年，陽光電源實現(xiàn)營收人民幣88.8億元，同比增長48%;凈利10.2億元，同比增長85%。2018年一季度，陽光電源營收17.1億元，同比增長36.76%。

黑鷹光伏曾分析這得益于其高度的專注、不斷的堅持、精益求精與永遠的創(chuàng)新。而其對未來的信心，很多大程度來源于深入參與產業(yè)發(fā)展的經歷和對產業(yè)及“專業(yè)化”的深刻理解。頗為難得的是，以十年為周期，陽光電源成為老牌光伏企業(yè)中唯一一個持續(xù)多年都實現(xiàn)盈利的企業(yè)。

來路也是去路!陽光電源幾乎經歷了中國光伏行業(yè)的所有波折，無論是2008年金融危機后的產業(yè)波折，還是2012年的光伏嚴冬，陽光電源都憑借技術創(chuàng)新、品牌提升、客戶的支持，以及金融機構的信任率先走出低谷，技術上的領先，財務的穩(wěn)健，國際化的提早拓展，加之相關多元業(yè)務的布局，現(xiàn)在陽光電源更加具備應對行業(yè)波動的能力。

曹仁賢表示：不管產品怎么變，陽光電源讓人人享用清潔電力的使命不變。“在這樣的背景下，我們要做的就是圍繞著清潔電力轉換技術需求，適當?shù)匮由熘苓叺氖袌鰠f(xié)同產品，成為清潔電力轉換技術全球領跑者，這是堅定的、雷打不動的。

從業(yè)務結構上看，過去的2017年，陽光電源電站系統(tǒng)集成并網量1.3GW，業(yè)務營收同比增長42%至46.6億元;風能、儲能、電機控制器、發(fā)電、浮體等其它業(yè)務更是猛增139%。

面對新的形勢和挑戰(zhàn)，陽光電源已為圍繞核心能力的多元化發(fā)展打下來積極的基礎。此外，加快國家化拓展也是陽光電源應對新挑戰(zhàn)的一大戰(zhàn)略。

寡頭10、東方日升

最近兩年，東方日升布局迅速、發(fā)展很快，成長很猛。這背后都離不開創(chuàng)始人林海峰的運籌布局。這位企業(yè)家從來不接受媒體采訪，在行業(yè)中顯得頗有些神秘。

“對于追夢者來說，時間總是過得太快。”這是東方日升董事長林海峰在2018新年賀詞中說的第一句話。林海峰1975年生，2002年在寧波創(chuàng)建東方日升，彼時他才27歲。見過林海峰的人評價其“身體強健，手臂粗壯有力，像一個敢打敢拼的武將。”在諸多光伏企業(yè)家中，林海峰也算是頗有個性的一位。

在這位青年“武將”的帶領下，東方日升于2010年8月登陸深交所，上市募資18.38億元，其中超募13億元。其實登陸資本市場只是林海峰的手段，而不是目的。自2011年至今，東方日升在原有的太陽能電池組件、電池片、太陽能燈具三家馬車的基礎上，又開辟了太陽能電站、EVA這兩條新戰(zhàn)線。 一系列 投資布局加速了東方日升的上升勢頭。2017年，東方日升凈利6.5億元 營業(yè)收入首破百億元。

在過去的一年中，東方日升又干了兩件大事，劍指200億營收大關。其一是通過非公開發(fā)行股份的方式募集資金31.54億元，主要投向下游光伏電站，規(guī)模合計達437.7MW。第二件則是在12月5日，與江蘇省常州市金壇區(qū)政府簽署了光伏新能源項目投資框架協(xié)議，預計投資80億元在金壇區(qū)直溪現(xiàn)代產業(yè)園建設“5GW高效光伏電池和5GW高效光伏組件的光伏產品”制造基地。這兩大項目若全部順利實施，其營業(yè)收入將輕松突破200億大關。

當年因“還想做出一番事業(yè)”在家里人強烈反對下扔堅持上市的林海峰，如今算來也不過44歲，他對做大做強似乎還有著當初近乎偏執(zhí)的饑渴。

林海峰在2018年新年致辭還說，“在能源轉型過程中，我們即將迎來的是更大的市場商機與探索空間，這也需要全產業(yè)鏈相關同行的凝心聚力，以永不懈怠的精神狀態(tài)向前奮斗，才能譜寫出能源轉型的新篇章，為共同應對氣候變化、創(chuàng)享未來綠色生活貢獻一份力量。”

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