油企入侵新能源行業(yè)是否只是姿態(tài)？

毋庸置疑，傳統(tǒng)油氣巨頭具有著雄厚的資金實力、深厚的政府資源以及精湛的研發(fā)團(tuán)隊，其在行業(yè)中的一舉一動都會引發(fā)波瀾。他們在新能源領(lǐng)域的布局是否會沖擊到目前的新能源市場格局?這曾一度是業(yè)內(nèi)關(guān)心的問題。

實際上，這個決策對于各大油氣巨頭公司來講既困難又簡單。簡單之處在于對未來發(fā)展方向的認(rèn)可，即從化石能源向可再生能源轉(zhuǎn)型，從高碳向低碳發(fā)展的趨勢。困難之處則在于到底要涉足可再生能源的哪個或哪些細(xì)化領(lǐng)域，又該投入怎樣的力度。

『 可再生能源未來可期 』

隨著全球經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，傳統(tǒng)能源大量消耗，同時帶來的環(huán)境問題和可持續(xù)發(fā)展問題愈發(fā)嚴(yán)峻?？稍偕茉吹陌l(fā)展為解決當(dāng)前所面臨的能源供需矛盾和環(huán)境問題提供了新的途徑。

近年來，可再生能源的發(fā)展如火如荼，在風(fēng)能、太陽能、生物質(zhì)能、地?zé)崮?/strong>等方面均有所突破，且已走向市場化和商業(yè)化之路。近期發(fā)布的《BP世界能源展望(2018年版)》顯示，向低碳能源結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變將繼續(xù)，在漸進(jìn)轉(zhuǎn)型的情境下，可再生能源是增長最快的能源來源，達(dá)到年均7%，占超過40%的能源供給增量，在所有能源來源中占比最高。

在與中國石油集團(tuán)規(guī)劃計劃部副總經(jīng)濟(jì)師朱興珊交談中了解到，目前可再生能源的技術(shù)盡管在高速發(fā)展，但相比傳統(tǒng)能源已經(jīng)達(dá)到的水準(zhǔn)來看，還不夠成熟。

從國內(nèi)的發(fā)展情況來看，國家能源局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2017年，全國光伏發(fā)電量1182億千瓦時，同比增長78.6%。全國棄光電量73億千瓦時，棄光率為6%，同比下降4.3個百分點。由于光伏電站布局以西部為主，電網(wǎng)外送能力不足以及發(fā)電并網(wǎng)系統(tǒng)調(diào)節(jié)能力不高等原因，我國棄光限電問題依然存在，2017年新疆和甘肅棄光率分別高達(dá)22%和20%。

風(fēng)電產(chǎn)業(yè)棄風(fēng)限電現(xiàn)象也很突出。2015年、2016年，我國全國平均棄風(fēng)率均處高位，分別為15.2%和17%，2016年棄風(fēng)電量接近500億千瓦時。2017年，這一狀況得到明顯改善，在裝機(jī)不斷增加的情況下，全國棄風(fēng)電量同比減少78億千瓦時，棄風(fēng)率同比下降5.2%。

隨著技術(shù)進(jìn)步，新能源產(chǎn)業(yè)的技術(shù)成本在快速下降，投資回報率穩(wěn)步上升。盡管受全球經(jīng)濟(jì)放緩影響，2016年全球可再生能源投資比五年前降低3%，但得益于單位成本的降低以及太陽能光伏和風(fēng)電技術(shù)的進(jìn)步，新增裝機(jī)增長了50%以上，這部分新增裝機(jī)的預(yù)計發(fā)電量約提高35%。據(jù)國際能源署統(tǒng)計，2015年全球可再生能源的投資增速已快于化石能源9個百分點，達(dá)到3130億美元，占能源投資總額的17%。

國際可再生能源署(IRENA)預(yù)計，到2025年，太陽能光伏發(fā)電的成本可下降59%，集中式太陽能成本下降43%，陸上風(fēng)電成本下降26%，海上風(fēng)電成本下降35%。按照這一預(yù)測，十年后，新能源的發(fā)電成本將普遍低于化石能源。

一位石油行業(yè)內(nèi)部政策相關(guān)人員向記者透露，“從石油行業(yè)的角度來看，油氣企業(yè)在涉足新能源行業(yè)的同時，也并不希望其在短期內(nèi)實現(xiàn)大的跨越式突破。”

『 試探而非領(lǐng)軍 』

基于可再生能源未來的發(fā)展前景，以及盈利空間的預(yù)期。諸多國際油氣公司紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，加大新能源方面的投入。

今年一月，殼牌宣布投資2.17億美元，收購美國太陽能公司Silicon Ranch 43.83%的股份。殼牌公司提出每年新能源研發(fā)預(yù)算達(dá)2億美元，占到殼牌每年研發(fā)預(yù)算的五分之一。殼牌CEO范伯登今年初宣布，殼牌將在2020年以前，每年向清潔能源領(lǐng)域投資10-20億美元。

去年底，BP宣布將斥2億美元巨資買入歐洲最大的太陽能開發(fā)公司Lightsource公司43%的股權(quán)。BP集團(tuán)首席執(zhí)行官戴德立表示，今后每年將向低碳技術(shù)投資5億美元。

道達(dá)爾在2011年以14億美元收購太陽能公司SunPower的股份，是目前為止石油公司在可再生能源領(lǐng)域最大的一筆收購。道達(dá)爾2016年做出計劃，每年將投資5億美元用于發(fā)展可替代能源，到2035年將其新能源市場份額增加到15%至20%。

挪威國家石油公司宣布，未來7年內(nèi)將投資2億美元用于發(fā)展可再生能源，還專門創(chuàng)立了一支規(guī)?？捎^的可再生能源領(lǐng)域風(fēng)投基金。意大利石油巨頭埃尼公司也已在全球多個國家開展太陽能項目，并計劃在2020年之前在可再生能源領(lǐng)域投資5.5億歐元。而?？松梨谑兔磕陮π履茉吹耐度氲难芯抠Y金高達(dá)10億美元。

全球最大石油出口國沙特計劃2023年前，在可再生能源領(lǐng)域投資300至500億美元，實現(xiàn)光伏和風(fēng)電的裝機(jī)容量達(dá)到9.5千兆瓦的目標(biāo)。

回顧上述案例，我們不難發(fā)現(xiàn)，石油巨頭在可再生能源領(lǐng)域的投入盡管也稱得上高額，但相比他們巨大的體量來講，實在稱不上是業(yè)務(wù)重心的轉(zhuǎn)移，或許用“新能源玩家”來定位更為合適。其中，道達(dá)爾和殼牌在可再生能源技術(shù)專利申請量上處于領(lǐng)先位置，太陽能領(lǐng)域?qū)＠夹g(shù)儲備最多。BP和?？松梨谔幱诘诙蓐?，在生物質(zhì)方面表現(xiàn)突出。

各家巨頭公司從石油和天然氣的競爭中摸爬滾打而來，接下來要面對的，則是可再生能源這個新的“盤口”。涉足這一領(lǐng)域的目標(biāo)是實現(xiàn)從油氣公司向綜合性能源公司的轉(zhuǎn)變，在油氣市場已經(jīng)步入成熟階段的同時培育新的業(yè)績增長點，并提高抗風(fēng)險能力。

2016年《巴黎協(xié)定》正式生效后，中石油、殼牌、道達(dá)爾、BP、沙特阿美、挪威國家石油公司、埃尼、雷普索爾、墨西哥國家石油公司和印度信實工業(yè)共10家大石油公司宣布聯(lián)合成立清潔能源發(fā)展基金，計劃在未來10年內(nèi)每年投資1億美元開發(fā)捕集和儲存溫室氣體技術(shù)，并努力提高能源效率。這十大巨頭的油氣產(chǎn)量占全球石油和天然氣產(chǎn)量近20%，供應(yīng)全球近10%的能源。石油巨頭已經(jīng)深刻意識到，其核心產(chǎn)品——石油和天然氣的剛性需求正變得越來越弱。10億美元只是拋磚引玉，與十大石油公司當(dāng)年總規(guī)模超過900億美元的資本支出計劃相比微乎其微。

筆者認(rèn)為，若是油氣巨頭真的是以“玩家”的身份入局，跟蹤新能源行業(yè)的發(fā)展，保持適當(dāng)介入和觀望的姿態(tài)，那么他們這種曖昧的態(tài)度，對于可再生能源行業(yè)的發(fā)展將不會產(chǎn)生變革式的推動力?；蛟S新能源也是他們的戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略的方針究竟是等待契機(jī)，還是作為推手，值得深究。