遠光軟件助力廈門航空財務(wù)轉(zhuǎn)型 創(chuàng)新聯(lián)結(jié)未來

新時代，新機遇，擁抱轉(zhuǎn)型，聯(lián)結(jié)未來。5月14日，廈門航空隆重召開財務(wù)轉(zhuǎn)型啟動會暨財務(wù)共享中心揭牌儀式。會議由廈門航空總會計師曾毅瑋主持，廈門航空總經(jīng)理趙東、副總經(jīng)理黃火灶、總信息師王洪建、南航集團財務(wù)部副總蔣勝山、廈航各子公司、各部門、營銷委等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議。作為廈門航空財務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略合作伙伴，遠光軟件總裁黃笑華、高級副總裁李美平、集團客戶事業(yè)部總經(jīng)理陳婷等應(yīng)邀參會。

我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，“高質(zhì)量發(fā)展”已經(jīng)成為舉國上下共同奮進的目標。廈門航空副總經(jīng)理黃火灶在發(fā)言中指出，在傳承傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，積極探索、創(chuàng)新求變，以轉(zhuǎn)型謀突破，以轉(zhuǎn)型提質(zhì)量，是廈門航空“高質(zhì)量發(fā)展”，實現(xiàn)“廈航夢”的必然途徑。而企業(yè)轉(zhuǎn)型離不開財務(wù)轉(zhuǎn)型，正處于規(guī)?；⒓瘓F化、國際化發(fā)展關(guān)鍵時期的廈門航空，要通過構(gòu)建并完善大財務(wù)四大運行體系，做實財務(wù)管理3.0。

轉(zhuǎn)型始于共享，創(chuàng)新聯(lián)結(jié)未來。廈門航空計財部總經(jīng)理馮雁凌介紹道， 2016年6月30日，廈門航空攜手遠光軟件，啟動了“兩規(guī)劃一系統(tǒng)”的建設(shè)，謀定而后動，在財務(wù)信息化整體規(guī)劃及財務(wù)共享中心的建設(shè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上開展了財務(wù)共享平臺的信息化落地。馮總從員工、財務(wù)人員、公司三個視角分享了財務(wù)共享給大家?guī)淼淖兓?。財?wù)共享平臺聯(lián)結(jié)了前端19個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，將所有報賬和付款申請統(tǒng)一成一個入口和平臺;廈門航空在全球的核算和資金結(jié)算業(yè)務(wù)都集中到總部財務(wù)共享中心，徹底消除標準執(zhí)行的差異;財務(wù)共享中心在流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上制定了質(zhì)量標準和工時標準，系統(tǒng)實時反映量化考核數(shù)據(jù)，工作效率和效益大幅度提升，相比共享前，一年可節(jié)省6000個工作小時的工作量，相當于減少6-8個人員;報賬的進度由共享前的5天提速到2天。以財務(wù)共享為切入點，推動建立了廈門航空共享財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)三維一體的職能體系：共享財務(wù)側(cè)重核算、結(jié)算，管控經(jīng)營過程中的收付風(fēng)險;業(yè)務(wù)財務(wù)深入到業(yè)務(wù)部門，把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合起來，從執(zhí)行層面協(xié)助業(yè)務(wù)部門做好效益管理，控制經(jīng)營風(fēng)險;戰(zhàn)略財務(wù)則專注于戰(zhàn)略實施、制度完善、體系建設(shè)、政策研究，協(xié)助公司做好頂層決策方面的風(fēng)險控制。最重要的是，財務(wù)共享中心的建設(shè)推動廈門航空“六環(huán)相扣”的大財務(wù)管控體系真正得以落實，全面提升了公司的風(fēng)險管控能力。下階段，廈門航空將持續(xù)推動流程再造、組織再造、人員再造和信息技術(shù)再造，進一步深化轉(zhuǎn)型。

會上，遠光軟件高級副總裁李美平以“數(shù)字化技術(shù)助力財務(wù)轉(zhuǎn)型”為主題，從“財務(wù)組織模式變革、財務(wù)人能力升級、基于數(shù)字生態(tài)的企業(yè)IT創(chuàng)新應(yīng)用”等方面，與參會人員分享了數(shù)字化技術(shù)給企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型帶來的影響。李美平指出，財務(wù)組織伴隨著企業(yè)發(fā)展的需要也在不斷變革，既包括為優(yōu)化業(yè)務(wù)、提升效率的財務(wù)組織變革，也包括為開創(chuàng)新的商業(yè)模式、創(chuàng)新服務(wù)、價值創(chuàng)造而新設(shè)立相應(yīng)的財務(wù)組織;新型財務(wù)組織更需要具有數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新能力的新時代財務(wù)人，包括數(shù)據(jù)運營師、算法建模師、機器訓(xùn)練師、信用管理崗等等。他強調(diào)，數(shù)字化時代對財務(wù)信息技術(shù)的影響最為直接，“雙模IT”將成為未來企業(yè)IT建設(shè)的主流模式，傳統(tǒng)的企業(yè)核心運營系統(tǒng)與數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)深度融合，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)的應(yīng)用，將更好的支撐集團企業(yè)的數(shù)字化運營和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

廈門航空總信息師王洪建指出，財務(wù)共享平臺是廈門航空第一個用企業(yè)架構(gòu)方法進行規(guī)劃和建設(shè)的信息系統(tǒng)，在廈門航空信息化歷史上具有里程碑式的意義。

廈門航空總經(jīng)理趙東在會上強調(diào)，這次財務(wù)轉(zhuǎn)型會議在廈門航空歷史上將產(chǎn)生非常深遠的影響，充分肯定了財務(wù)團隊主動作為、勇于創(chuàng)新的精神，強調(diào)在安全第一的大前提下，廈門航空企業(yè)管理要以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理要以創(chuàng)造價值、提升效益為核心，立足全球視野、用好機制引擎、挖掘數(shù)據(jù)金礦、深化效益管理、嚴控經(jīng)營風(fēng)險，共同實現(xiàn)效益提升。也希望遠光軟件作為戰(zhàn)略合作伙伴，能給廈門航空帶來更多的理念、趨勢和解決方案，希望與遠光軟件有更多的合作機會。

會議的最后，廈門航空總經(jīng)理趙東、廈門航空副總經(jīng)理黃火灶、遠光軟件總裁黃笑華等領(lǐng)導(dǎo)在激動人心的背景音樂中登臺，將金沙倒入“擁抱轉(zhuǎn)型、聯(lián)結(jié)未來”的主題板，隆重宣布廈門航空財務(wù)轉(zhuǎn)型正式啟動。

遠光軟件總裁黃笑華表示，作為戰(zhàn)略合作伙伴，遠光軟件非常榮幸陪伴并見證廈門航空財務(wù)管理的又一次成長與超越。未來，遠光軟件將持續(xù)深化技術(shù)應(yīng)用研究，與廈門航空密切溝通交流，持續(xù)“共享、共創(chuàng)、共贏”的合作理念，為廈門航空大財務(wù)管理注入源源不斷的技術(shù)能量，共同打造民航業(yè)智慧財務(wù)管理的標桿。