國務(wù)院關(guān)于印發(fā)《2024—2025年節(jié)能降碳行動(dòng)方案》的通知
深圳按下優(yōu)化電力營商環(huán)境的“快進(jìn)鍵”
深圳按下優(yōu)化電力營商環(huán)境的“快進(jìn)鍵”今年,國家發(fā)改委分兩批對(duì)22個(gè)城市開展了營商環(huán)境試點(diǎn)評(píng)價(jià),其中深圳就在首批城市之列。近期南方電網(wǎng)公司印發(fā)的《南方電網(wǎng)公司進(jìn)一步提升供電服務(wù)水平優(yōu)
今年,國家發(fā)改委分兩批對(duì)22個(gè)城市開展了營商環(huán)境試點(diǎn)評(píng)價(jià),其中深圳就在首批城市之列。近期南方電網(wǎng)公司印發(fā)的《南方電網(wǎng)公司進(jìn)一步提升供電服務(wù)水平優(yōu)化電力營商環(huán)境的行動(dòng)方案》也提出以廣州、深圳為突破口,加快營銷創(chuàng)新。
創(chuàng)新被稱作深圳的靈魂。在優(yōu)化電力營商環(huán)境方面,深圳這座“創(chuàng)新之城”同樣不落窠臼。記者采訪了解到,針對(duì)客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝和供電服務(wù)存在的難點(diǎn)和痛點(diǎn),深圳供電局結(jié)合實(shí)際提出了新舉措,按下了優(yōu)化電力營商環(huán)境的“快進(jìn)鍵”。小微企業(yè)接電貴、時(shí)間長,該局將對(duì)中心區(qū)域設(shè)備容量在200千瓦以下客戶采用低壓供電,進(jìn)一步擴(kuò)大“零成本”接電的范圍;高壓報(bào)裝環(huán)節(jié)多、流程繁,該局將延伸服務(wù)“觸角”,變“被動(dòng)等待”為“走出去、貼上門”的主動(dòng)服務(wù)。
不建變壓器家門口取電“零成本”
“一個(gè)多星期就接上了電,我的店也順利開張了,比預(yù)期快很多。”張先生在深圳福田皇崗村經(jīng)營一家串串香火鍋店,店內(nèi)有40臺(tái)電磁爐和14臺(tái)中央空調(diào),這些電器功率大、用電多。他遞交用電申請(qǐng)后,沒花多少錢就通上了電。
張先生感受到的便利,得益于深圳供電局對(duì)小微企業(yè)提供的低壓接電業(yè)務(wù)。2017年,該局在A+類供電區(qū)域(深圳羅湖、福田、南山等中心區(qū)域)為設(shè)備容量在160千瓦以下客戶采用380伏低壓供電。相比傳統(tǒng)的高壓報(bào)裝流程,這種低壓接入的方式,讓辦電流程縮減為2個(gè)環(huán)節(jié),接電時(shí)間從平均138天減少到平均15天,接電成本達(dá)到“零”。
“以前,100到160千瓦的客戶報(bào)裝時(shí),客戶要自己找地方建變壓器。對(duì)于用地緊張的城區(qū)來說,這不僅成本高,難度也大?,F(xiàn)在直接從公用變壓器拉根線接過去就可以了,相當(dāng)于把電壓等級(jí)轉(zhuǎn)換好了直接給客戶用。”深圳供電局市場部營業(yè)科科長黃冠打了一個(gè)形象的比方:以前是現(xiàn)場點(diǎn)菜,等待的時(shí)間長;現(xiàn)在是做好了菜,客戶來了就能吃。
黃冠告訴記者,2015年深圳供電局就將業(yè)擴(kuò)投資界面延伸至客戶建筑產(chǎn)權(quán)紅線,實(shí)現(xiàn)了家門口取電。3年來共降低客戶投資成本近20億元,有效解決了供電服務(wù)“最后一公里”問題。下一步,深圳供電局計(jì)劃將上述低壓供電模式的范圍擴(kuò)大到深圳全市,將允許接入的設(shè)備容量提高到200千瓦。屆時(shí),將有更多的小微企業(yè)可以享受到既便捷成本又低的接電服務(wù)。
主動(dòng)服務(wù)“貼上門”線上辦電更高效
近期,南方電網(wǎng)公司印發(fā)了《南方電網(wǎng)公司進(jìn)一步提升供電服務(wù)水平優(yōu)化電力營商環(huán)境的行動(dòng)方案》(以下簡稱《方案》),要求“業(yè)擴(kuò)報(bào)裝精簡到2—3個(gè)環(huán)節(jié),低壓非居民接電平均時(shí)間壓縮到11天內(nèi),高壓單電源客戶壓縮到80天內(nèi)”。這些措施的實(shí)施將大幅提高業(yè)擴(kuò)報(bào)裝效率,同時(shí)也給電網(wǎng)企業(yè)自身帶來了挑戰(zhàn)。
“目前高壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝全流程平均耗時(shí)138天,按照《方案》的要求要壓縮到80天以內(nèi),這將是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的任務(wù)。”深圳供電局市場部主任黃慧山直言,這個(gè)目標(biāo)讓他們意識(shí)到保持現(xiàn)有“被動(dòng)等待”的傳統(tǒng)思維和業(yè)務(wù)辦理模式將無法滿足需求,“走出去、貼上門”的主動(dòng)服務(wù),提前了解、優(yōu)先布局的創(chuàng)新思維才能突破現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程瓶頸。
黃慧山告訴記者,以往,業(yè)擴(kuò)報(bào)裝都是客戶提出申請(qǐng)后供電局才開展后續(xù)服務(wù)。以后,深圳供電局將通過網(wǎng)格化管理方式,推動(dòng)業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理團(tuán)隊(duì)主動(dòng)了解自己轄區(qū)內(nèi)建筑的用電動(dòng)態(tài)。“比如,可以通過查詢土地招拍掛信息,提前了解到某個(gè)地方要建什么大樓,預(yù)測其潛在的用電需求。”黃慧山說,這種主動(dòng)服務(wù),可提前為潛在客戶做好電力設(shè)施配套建設(shè),以便在客戶真正提出報(bào)裝申請(qǐng)時(shí)以最快的速度滿足客戶需求。
與此同時(shí),深圳供電局還提出“互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)應(yīng)用”雙向互聯(lián)作業(yè)機(jī)制,即為客戶提供在線業(yè)務(wù)辦理的同時(shí),進(jìn)一步提升營銷移動(dòng)作業(yè)系統(tǒng),從而為業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理“走出去、貼上門”的主動(dòng)服務(wù)提供更便捷、高效的后臺(tái)支持。
“對(duì)外和對(duì)內(nèi)的業(yè)務(wù),都要放上網(wǎng)。方便了員工,也就是方便了客戶。”黃冠說,對(duì)外,深圳供電局已實(shí)現(xiàn)所有客戶用電業(yè)務(wù)在線申請(qǐng);對(duì)內(nèi),該局將可移動(dòng)化的作業(yè)都搬上手機(jī)終端應(yīng)用(PDA)中。
加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同深化政企溝通
電力營商環(huán)境是電網(wǎng)企業(yè)綜合能力的體現(xiàn),它涉及業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、停電管理、電價(jià)、供電可靠性、項(xiàng)目建設(shè)等多個(gè)方面。電力營商環(huán)境的優(yōu)化,離不開企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)、各部門的通力配合。
“一方面,局里各相關(guān)職能部門都參與了優(yōu)化營商環(huán)境方案的制定,通過客戶全方位委員會(huì)的紐帶將部門之間的‘壁壘’轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的‘堡壘’。另一方面對(duì)區(qū)局進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)整合,將資產(chǎn)管理與配網(wǎng)運(yùn)行管理合一,進(jìn)一步整合資源,同時(shí)也在執(zhí)行層面確保了客戶服務(wù)的統(tǒng)一高效。”深圳供電局副總經(jīng)理王益軍表示,一直以來深圳供電局高度重視客戶“獲得電力”的提升工作,在服務(wù)模式、辦電流程方面已進(jìn)行了全面簡化。為進(jìn)一步優(yōu)化電力營商環(huán)境,該局還在大力推進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同上下了功夫。
電力營商環(huán)境是一項(xiàng)綜合性工作,城市建設(shè)的特殊性和政策因素也是影響電力營商環(huán)境的重要因素,它的優(yōu)化改善離不開政府的大力支持。
“我們已經(jīng)主動(dòng)向深圳市政府提出優(yōu)化電力營商環(huán)境的行動(dòng)計(jì)劃,尋求政府在電力項(xiàng)目工程建設(shè)、業(yè)擴(kuò)配套項(xiàng)目建設(shè)過程中提供在電力通道、資料傳遞、許可審批等方面的政策支持。”王益軍說,深圳供電局還促成了深圳市經(jīng)信委帶隊(duì)、有關(guān)政府部門參與,到上海、溫州開展?fàn)I商環(huán)境調(diào)研,了解其他電網(wǎng)企業(yè)與當(dāng)?shù)卣跀?shù)據(jù)共享、規(guī)劃銜接等方面的進(jìn)展。今后,該局將進(jìn)一步促請(qǐng)深圳市政府加大對(duì)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的支持,做好電網(wǎng)規(guī)劃與城市規(guī)劃的銜接。
記者了解到,為對(duì)標(biāo)國際一流,2月份深圳市印發(fā)了《深圳市關(guān)于加大營商環(huán)境改革力度的若干措施》,提出要營造更加高效透明的政務(wù)環(huán)境,推進(jìn)更深層次政務(wù)服務(wù)管理改革。比如,要推動(dòng)企業(yè)開辦、施工許可、稅費(fèi)繳納、用電報(bào)裝、不動(dòng)產(chǎn)登記、水氣供應(yīng)等事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)一網(wǎng)通辦,達(dá)到國際一流水準(zhǔn)。
王益軍告訴記者,深圳供電局也在積極爭取政府加大對(duì)客戶相關(guān)信息的共享力度,比如嘗試將客戶需自行提供的產(chǎn)權(quán)證明等資料改由政府共享,提高客戶業(yè)務(wù)辦理的便捷性,助力深圳“智慧城市”的建設(shè)。