北宿煤礦關(guān)井轉(zhuǎn)型之后

破繭于山東兗礦集團北宿煤礦的兗煤礦業(yè)工程公司正在為招工的事犯愁。

2016年9月，虧損企業(yè)北宿煤礦為響應(yīng)化解過剩產(chǎn)能的號召徹底關(guān)井停產(chǎn)。兗煤礦業(yè)工程公司在此基礎(chǔ)上成立，當(dāng)時在冊職工4194人。

“礦井關(guān)停時，沒有活干了，我們最擔(dān)心人往何處去，唯恐職工利益受損、生活受影響，集團幫助大部分職工進行了分流安置。”兗煤礦業(yè)工程公司黨委書記邢傳忠說，“但是，新公司成立后業(yè)務(wù)不斷拓展，我們又感到人手不夠了，正計劃招收一部分新職工，以便開展新的業(yè)務(wù)。”

人從何處來？

到2016年11月末，除退休退職128人外，北宿煤礦向陜西、內(nèi)蒙古、山東本部其他礦井轉(zhuǎn)移分流2322人，內(nèi)部安置1031人，劃入新組建公司713人。但是，隨著業(yè)務(wù)拓展，人手越來越緊張，他們感覺到：人員留少了。

北宿煤礦在關(guān)停時，依據(jù)原有的管理、技術(shù)、人才、廠房等資源，規(guī)劃了礦井“2+N”轉(zhuǎn)型升級方案，即大力發(fā)展礦業(yè)工程服務(wù)管理、潔凈煤生產(chǎn)運營2個支柱產(chǎn)業(yè)，積極探索、培育適合企業(yè)發(fā)展，有特色、核心競爭力強的多個產(chǎn)業(yè)項目，實施組建期、發(fā)展期、鞏固擴展期“三步走”戰(zhàn)略。

在停產(chǎn)回撤關(guān)井的同時，北宿煤礦成立了兗煤礦業(yè)工程公司，新公司采用了“分類指導(dǎo)、一廠一策、劃塊經(jīng)營、分灶吃飯”的經(jīng)營管控模式，在山東、內(nèi)蒙古、陜西、貴州成立了9個項目部，打造了連采、綜掘等多支礦業(yè)服務(wù)隊伍。

“我們在調(diào)研市場時發(fā)現(xiàn)，煤礦生產(chǎn)的輔助業(yè)務(wù)市場非常有潛力，大有可為。”邢傳忠說。根據(jù)市場調(diào)研，經(jīng)過慎重研究，兗煤礦業(yè)工程公司決定組建立井維修、井下機電安裝、洗選設(shè)備安裝兼維修3支專業(yè)化隊伍。

“但是，我們犯愁了，人從哪來？關(guān)井時，人員都分流安置走了，再想招到像原來那樣吃苦耐勞、技術(shù)過硬的職工隊伍，難啦！”邢傳忠略有擔(dān)心。

錢從哪里出？

虧損企業(yè)處置，最難的兩個問題之一是：錢從哪里來？關(guān)井時的北宿煤礦得到政府補貼1.49億元。新成立的兗煤礦業(yè)工程公司也面臨著同樣的問題，畢竟，發(fā)展需要資金支持。

“我們從市場上要錢。”兗煤礦業(yè)工程公司總經(jīng)理葛家新說，“2017年，我們內(nèi)部收入5.01億元，人均創(chuàng)效3.05萬元。”

北宿煤礦原是一座薄煤層礦井，礦井關(guān)停后，713名職工被劃轉(zhuǎn)兗煤礦業(yè)工程公司。他們發(fā)揚特別能吃苦的精神，成立了陜蒙分公司，下設(shè)營盤壕、石拉烏素、金雞灘、轉(zhuǎn)龍灣、榮信化工5個項目部；組建濟二礦、趙樓礦項目部，加大工程承攬力度，施工隊伍由年初18支增加到32支。

兗煤礦業(yè)工程公司生產(chǎn)組織穩(wěn)定高效，2017年全年完成掘進進尺69032米，并超額完成服務(wù)礦井下達(dá)的巷道落底、噴漿、支護等輔助工程。在從市場掙錢的同時，該公司迅速扭轉(zhuǎn)了陜西、內(nèi)蒙古礦井生產(chǎn)接續(xù)緊張局面。

同時，兗礦集團本部礦井引進施工隊伍取得突破。在多方調(diào)研協(xié)調(diào)下，他們認(rèn)真做好承包濟二礦、趙樓礦掘進施工生產(chǎn)運營工作，為本部礦井施工隊伍引進做了積極的探索。

“我們打破固有做法，堅持立足內(nèi)部、拓展外部，以井下采掘、生產(chǎn)輔助為重點，抓好人員、技術(shù)和裝備升級，大力開拓集團外部市場。”葛家新說。

資產(chǎn)咋處置？

在原北宿煤礦機修廠院內(nèi)，整齊地堆放著一垛垛、一排排從井下回撤上來的設(shè)備和材料，大到薄煤層支架、機床、罐籠，小到開關(guān)、錨桿、道釘。經(jīng)過工人精心維修、粉刷后，這些東西煥然一新，等待被調(diào)劑到新的崗位。

“這些設(shè)備和材料林林總總估計價值近億元。”兗煤礦業(yè)工程公司副總經(jīng)濟師侯華說。

1976年投產(chǎn)的北宿煤礦，經(jīng)歷過炮采、機采、薄煤層綜采，設(shè)備包羅萬象，幾十公里長的井下巷道，布置了幾千臺設(shè)備，電纜、軌道、通風(fēng)管道等各有9萬多米……據(jù)統(tǒng)計，北宿煤礦關(guān)停時總資產(chǎn)達(dá)2.86億元。

回撤工作不僅要把所有設(shè)備撤到井上，還要對各類設(shè)備登記建檔。經(jīng)過周密部署和落實，北宿煤礦3個月完成了井下全部設(shè)備和材料的回撤工作，并通過了驗收。

“兗礦集團本部和外部所有礦井，沒有比北宿煤礦再矮的工作面了，所以這些采掘設(shè)備幾乎沒有用武之地，只是楊村礦有個工作面和北宿煤礦差不多，調(diào)劑去了一部分設(shè)備。”侯華說。“其他通用設(shè)備、電纜、電機、開關(guān)、軌道等，只要能調(diào)劑的，我們都維修好調(diào)劑出去，能租賃的都租賃出去，讓設(shè)備重新發(fā)揮作用。”有關(guān)負(fù)責(zé)人說。

2017年，兗煤礦業(yè)工程公司最大限度盤活國有資產(chǎn)使用價值，調(diào)劑、調(diào)撥礦井設(shè)備449臺（套），總價值1160萬元；與田莊煤礦簽訂95臺切頂支架租賃合同，創(chuàng)利79.8萬元；積極調(diào)撥陜蒙分公司設(shè)備設(shè)施，修復(fù)設(shè)備100余臺，節(jié)省資金300萬元；建立房產(chǎn)信息平臺，租賃閑置房屋創(chuàng)收60萬元。