上海電氣：華龍一號“龍骨”設(shè)備研制成功

歷經(jīng)33個月的研制后，首臺“華龍一號”核電機(jī)組核島主設(shè)備福清5號機(jī)組堆內(nèi)構(gòu)件，于今年4月10日在上海電氣第一機(jī)床廠有限公司順利發(fā)運(yùn)。

“華龍一號”是“中國制造2025”的標(biāo)志性工程，也是我國自主研發(fā)設(shè)計(jì)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的第三代核電技術(shù)。“我們承建的堆內(nèi)構(gòu)件相當(dāng)于核反應(yīng)堆的堆芯‘龍骨’設(shè)備，該設(shè)備研制成功，標(biāo)志上海電氣核電裝備制造能力提升到了一個新的階段。”上海電氣集團(tuán)總公司副總裁呂亞臣接受第一財(cái)經(jīng)等媒體采訪時說。

這是“上海制造”實(shí)力的一個縮影。曾經(jīng)，“上海制造”是一個時代品質(zhì)的代名詞，在當(dāng)代制造業(yè)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展變革的大趨勢下，“上海制造”意味著構(gòu)建先進(jìn)制造業(yè)樣本和現(xiàn)代新型制造業(yè)體系。

怎樣全力打響“上海制造”這一品牌？這是致力于提供綠色、環(huán)保、智能、互聯(lián)于一體的技術(shù)集成和系統(tǒng)解決方案，創(chuàng)造了多項(xiàng)世界領(lǐng)先、著眼于新能源開發(fā)應(yīng)用的“上海電氣”品牌（上海電氣集團(tuán)股份有限公司）不斷探索的問題。

用實(shí)力對抗焦慮

上海電氣的實(shí)力不容小覷。作為一家大型綜合性裝備制造集團(tuán)，上海電氣的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)聚焦能源裝備、工業(yè)裝備、集成服務(wù)三大領(lǐng)域，產(chǎn)品包括火力發(fā)電機(jī)組（煤電、氣電）、核電機(jī)組、風(fēng)力發(fā)電設(shè)備、輸配電設(shè)備、環(huán)保設(shè)備、自動化設(shè)備、電梯、軌道交通和機(jī)床等。

改革開放以來，上海電氣誕生了一大批世界領(lǐng)先的創(chuàng)新產(chǎn)品，如首套百萬千瓦超超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組、三代四代核電核島和常規(guī)島主設(shè)備、大型海上風(fēng)電設(shè)備、西氣東輸?shù)母哳l電動機(jī)等。

以“華龍一號”堆內(nèi)構(gòu)件為例，是由236類、13487個零件組成，高達(dá)11.036米，最大直徑4.188米，重約160噸，采用全球最高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)精度要求和制造復(fù)雜性能，遠(yuǎn)超二代改進(jìn)型核電反應(yīng)堆堆內(nèi)構(gòu)件。涉及的關(guān)鍵技術(shù)包括精密加工、焊接、檢測以及裝配，代表了我國第三代核電技術(shù)核島主設(shè)備研發(fā)和制造的最高水平。

自2015年首堆堆內(nèi)構(gòu)件設(shè)備開工制造以來，經(jīng)過33個月的研制，上海電氣第一機(jī)床廠順利完成所有制造任務(wù)，并形成焊接材料檢測等重大技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)18項(xiàng)，申請發(fā)明實(shí)用新型專利10項(xiàng)，成為中國制造高技術(shù)、高標(biāo)準(zhǔn)、高經(jīng)濟(jì)帶動性的典型代表。

2017年，上海電氣榮獲的多個獎項(xiàng)也證明核心產(chǎn)業(yè)的技術(shù)實(shí)力在進(jìn)一步提升：《高效切削刀具設(shè)計(jì)、制備與應(yīng)用》研發(fā)項(xiàng)目獲2017年國家科技進(jìn)步獎，《再熱汽溫623℃高效超超臨界鍋爐研制》研發(fā)項(xiàng)目獲2017年中國機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎一等獎，《滿足孤網(wǎng)要求抗沖擊型730MW級水氫冷發(fā)電機(jī)》研發(fā)項(xiàng)目、《滿足內(nèi)陸運(yùn)輸及國際化需求的百萬千瓦級發(fā)電機(jī)》研發(fā)項(xiàng)目、《火電設(shè)備用關(guān)鍵大型鑄鍛件系列標(biāo)準(zhǔn)研究和提升》研發(fā)項(xiàng)目、《基于低低溫除塵系統(tǒng)的電廠環(huán)保島及裝備研制》研發(fā)項(xiàng)目均獲2017年中國機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎二等獎。

“作為全球最大的火電設(shè)備供應(yīng)商，上海電氣的百萬千瓦二次再熱超超臨界燃煤機(jī)組刷新了煤電效率的最高紀(jì)錄。”呂亞臣說。他提到，因?yàn)榧夹g(shù)的進(jìn)步和環(huán)保要求的不斷提升，公司煤電的效率和清潔程度已經(jīng)可以和燃?xì)廨啓C(jī)相較。

即便如此，公司的憂患意識仍十分強(qiáng)烈。“上海電氣正處在重要期、關(guān)鍵期、轉(zhuǎn)折期，從一定意義上講，上海電氣面臨著極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們的外部環(huán)境異常嚴(yán)峻和復(fù)雜，我們內(nèi)部的各種矛盾、各種困難也在不斷激化。上海電氣從表面上看是平穩(wěn)的、是有地位的、是有規(guī)模的、是有影響力的、是受各方面關(guān)注的，甚至我們是可以為之驕傲的，但是實(shí)際我們面對的困難，面臨的形勢都要超過我們想象。”上海電氣黨委書記、董事長鄭建華在企業(yè)多種場合的會議講話中表示。

2017年，上海電氣按照國資國企改革要求實(shí)現(xiàn)了整體上市,資產(chǎn)證券化率水平已超過92%。公司去年總收入為人民幣795.44億元，同比下降10.13%。仔細(xì)閱讀財(cái)報(bào)可知，公司的四大主營業(yè)務(wù)中除了占比四成的工業(yè)裝備營業(yè)收入比上年增加了3.56%，其他板塊如新能源及環(huán)保設(shè)備、高效清潔能源設(shè)備和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)均呈現(xiàn)出不同比例的下降。

呂亞臣在回答第一財(cái)經(jīng)記者提問時表示，工業(yè)裝備的轉(zhuǎn)型比能源這塊相對好一些，因?yàn)楦采w品類較為廣泛。

“實(shí)際上，裝備制造業(yè)還是產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的，存在低價中標(biāo)現(xiàn)象。對我們來講價格壓力還是非常大的，火電價格和海上風(fēng)電的價格還在走低，今年也有人大代表在呼吁，不能采取最低價中標(biāo)模式。不然好的產(chǎn)品用不上，另外沒有效益，在創(chuàng)新和研發(fā)方面都會有影響。”呂亞臣告訴第一財(cái)經(jīng)記者。

謀求轉(zhuǎn)型出路

上海電氣在新一輪經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型時期機(jī)遇與挑戰(zhàn)并重。從內(nèi)外部環(huán)境看，市場需求受能源結(jié)構(gòu)調(diào)整影響，重型機(jī)械及煤電等行業(yè)“去產(chǎn)能”仍是國家宏觀政策的重點(diǎn)導(dǎo)向之一。與此同時，全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在興起，跨國公司正加大智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局力度，搶占全球科技和產(chǎn)業(yè)競爭的制高點(diǎn)。

為此，上海電氣致力于實(shí)現(xiàn)三個轉(zhuǎn)型，即加快從傳統(tǒng)能源裝備向高效清潔能源裝備轉(zhuǎn)型、加快從傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)型、加快從單一制造向“制造+服務(wù)”模式轉(zhuǎn)型,通過積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)和信息技術(shù)深度融合，以智能制造為重點(diǎn)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)信息技術(shù)，推進(jìn)高端裝備的自動化、數(shù)字化、智能化。

具體來說，上海電氣將進(jìn)一步聚焦“能源裝備、工業(yè)裝備、集成服務(wù)”三大領(lǐng)域。能源裝備領(lǐng)域?qū)⒅攸c(diǎn)發(fā)展綠色高效清潔能源和新能源；工業(yè)裝備領(lǐng)域?qū)⒎e極推進(jìn)傳統(tǒng)制造業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)自動化、數(shù)字化和智能化；集成服務(wù)領(lǐng)域?qū)⒓涌彀l(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和金融服務(wù)。

轉(zhuǎn)型的重要性也已經(jīng)深入到了員工的意識之中。

上海發(fā)電機(jī)廠技術(shù)骨干胡磊立足自己的崗位在內(nèi)部刊物上分享了感受，“過去生產(chǎn)的大型發(fā)電機(jī)是皇帝的女兒不愁嫁，根本不必?fù)?dān)心銷路，也不太關(guān)心利潤，只要能將發(fā)電機(jī)研制出來就是成功。現(xiàn)在時代已經(jīng)完全不同，市場競爭很殘酷，用戶需求至上，滿足用戶需求才會有銷量，過去講究大型發(fā)電機(jī)，當(dāng)時單一追求質(zhì)量的時代完全正確，可放在現(xiàn)在，僅僅質(zhì)量好一個維度是不夠的，必須要性能和價格兩個維度才能生存，這對我們技術(shù)條線的人員是個挑戰(zhàn)。”

面對火電機(jī)組招標(biāo)量下滑，原有業(yè)務(wù)模式不可持續(xù)，作為管理人員的范世旺提到，“我們的思路是通過IP技術(shù)與傳統(tǒng)汽輪機(jī)技術(shù)深度融合，打造智慧汽輪機(jī)產(chǎn)品，從原來的汽輪機(jī)產(chǎn)品制造商，轉(zhuǎn)變?yōu)槠啓C(jī)全生命周期服務(wù)的提供商，為用戶提供智能診斷、定期檢修改造等增值服務(wù)”。

當(dāng)然，這些核心焦點(diǎn)在于人才的培養(yǎng)和管理，以及新型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。目前上海電氣在對標(biāo)西門子、華為等大公司的制度和文化，比如西門子數(shù)字化團(tuán)隊(duì)精細(xì)化的分工，華為的強(qiáng)矩陣式的項(xiàng)目管理等。

鄭建華也明確提到企業(yè)人力資源部要加強(qiáng)對優(yōu)秀人才的吸引，研究制訂科學(xué)合理的激勵機(jī)制，包括對核心員工持股的探索，要讓每位員工鼓足干勁。“只有這樣企業(yè)才會有未來，才會有凝聚力，才會有發(fā)展，這樣的企業(yè)才能真正做強(qiáng)。”

利用好上海電氣這塊金字招牌對其他中小企業(yè)也有益處。“有一些好的小的民營企業(yè)在通過我們實(shí)現(xiàn)它們的能力提升和市場的覆蓋。有一個民企來找我，說他們做了一個減震的材料，已經(jīng)開發(fā)了十幾年，想要在應(yīng)用上再開發(fā)，與有品牌的企業(yè)合作才能迅速推開市場，因此找到了我們。帶上品牌，市場覆蓋面就會大一些。”呂亞臣說。

“上海電氣發(fā)展現(xiàn)在正處于非常重要的關(guān)鍵時期、轉(zhuǎn)型時期、決戰(zhàn)時期，我們抓好這3~5年，將會有一個全新的上海電氣，巍然屹立在世界的舞臺。”鄭建華在內(nèi)部會議的發(fā)言充滿了信心。