國(guó)電電力：一季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)超出預(yù)期

4月25日晚間，國(guó)電電力發(fā)布的2018年第一季度報(bào)告顯示，該公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額18.83億元，同比增長(zhǎng)20.28%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)11.64億元，同比增長(zhǎng)18.27%。在煤價(jià)高企的市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)電電力主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)一路飄紅，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)超出預(yù)期，首季告捷。

清潔可再生能源擔(dān)綱創(chuàng)效主力

2018年一季度，國(guó)電電力水電企業(yè)完成發(fā)電量77.68億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)23.28%，上網(wǎng)電量78.58億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)26.22%；風(fēng)電企業(yè)完成發(fā)電量36.52億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)54.83%，上網(wǎng)電量35.31億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)54.18%。二者的增長(zhǎng)率分別高于全國(guó)平均水平20.68和15.73個(gè)百分點(diǎn)。

隨水電、風(fēng)電發(fā)電量同步大幅增長(zhǎng)的，還有水電和風(fēng)電板塊的創(chuàng)利能力。該公司水電和風(fēng)電利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)達(dá)90%以上，清潔可再生能源板塊繼續(xù)擔(dān)綱創(chuàng)效主力，有效化解了外部市場(chǎng)環(huán)境變化帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，成為公司利潤(rùn)貢獻(xiàn)的主力軍，為首季“開(kāi)門(mén)紅”立下了汗馬功勞。

近年來(lái)，國(guó)電電力堅(jiān)持綠色發(fā)展實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，將水電和風(fēng)電作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)，加快優(yōu)質(zhì)可再生能源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，優(yōu)化風(fēng)電發(fā)展布局，清潔可再生能源板塊占到了總裝機(jī)的37.54%，在可比上市公司中名列首位，并成為該公司最重要的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

利用小時(shí)是體現(xiàn)發(fā)電設(shè)備盈利能力的核心指標(biāo)。國(guó)電電力創(chuàng)新建立“理論發(fā)電量平衡分析法”，在水電、風(fēng)電企業(yè)廣泛推廣應(yīng)用，有效提高了機(jī)組利用小時(shí)數(shù)，減少了棄風(fēng)棄水電量損失，提升盈利能力。

國(guó)電電力加大風(fēng)電市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，提高市場(chǎng)把控能力，實(shí)施“一省一策”，組織開(kāi)展跨省跨區(qū)、直售電、大用戶(hù)直供、清潔能源供熱及風(fēng)(光)火置換等電量交易。強(qiáng)化限電比例和限電量雙管控，想方設(shè)法增發(fā)電量，降低棄風(fēng)限電率。

控價(jià)保供與爭(zhēng)量保價(jià)“雙劍出擊”

當(dāng)前，高位運(yùn)行的煤價(jià)和電力市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)是影響公司火電板塊盈利能力的主要因素。對(duì)此，國(guó)電電力在燃料的控價(jià)保供、電量的爭(zhēng)量保價(jià)上做足功課，狠抓關(guān)鍵要素、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的對(duì)標(biāo)管理和精益管理，全力控降燃料成本，積極爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，確保了發(fā)電效益最大化。

積極應(yīng)對(duì)煤價(jià)高位運(yùn)行。該公司持續(xù)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研分析，加大市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、比價(jià)和議價(jià)采購(gòu)，優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮煤電協(xié)同效應(yīng)，控價(jià)保供能力持續(xù)提升，煤價(jià)漲幅低于市場(chǎng)平均漲幅。1-3月份，該公司通過(guò)陽(yáng)光采購(gòu)，入爐綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比增幅收窄，控價(jià)保供取得實(shí)效。

深入開(kāi)展智慧營(yíng)銷(xiāo)。該公司加強(qiáng)交易管理，強(qiáng)化量?jī)r(jià)協(xié)同，千方百計(jì)爭(zhēng)基數(shù)、拓市場(chǎng)、保電價(jià)，爭(zhēng)量保價(jià)成效顯著。一季度，國(guó)電電力累計(jì)完成市場(chǎng)交易電量127.10億千瓦時(shí)，市場(chǎng)電量占比28.91%，同比增長(zhǎng)1.1%；市場(chǎng)電價(jià)降幅同比收窄16.43元/千千瓦時(shí)。

積極開(kāi)拓?zé)崃κ袌?chǎng)。2017年-2018年供暖季，該公司供熱量同比大幅增長(zhǎng)。其中，僅克拉瑪依公司新增供熱面積669萬(wàn)平方米，供熱量增長(zhǎng)了158.36%，供熱和發(fā)電整體增收約1.06億元；大開(kāi)廠(chǎng)、酒泉公司積極開(kāi)發(fā)工業(yè)供汽用戶(hù)，有效提高了經(jīng)營(yíng)收入。

實(shí)施全要素全過(guò)程成本管控

面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，國(guó)電電力實(shí)施全要素、全過(guò)程精細(xì)化管理，全力開(kāi)展成本管控。

打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。該公司以燃料精細(xì)化管理、遏制財(cái)務(wù)費(fèi)用攀升、控降管理費(fèi)用作為降本增效工作的切入點(diǎn)，強(qiáng)化全要素、全過(guò)程的成本管控，著力控降生產(chǎn)成本、管理成本、人工成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用，打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

加強(qiáng)成本費(fèi)用管控。該公司緊盯成本費(fèi)用關(guān)鍵指標(biāo)的月度異動(dòng)，深入開(kāi)展動(dòng)因分析，強(qiáng)化“四個(gè)成本”對(duì)標(biāo)分析，找準(zhǔn)短板，精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)保持區(qū)域可比企業(yè)成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

全力控降燃料成本。該公司實(shí)施燃料管理“日協(xié)調(diào)、周統(tǒng)計(jì)、月分析”的動(dòng)態(tài)管理模式，準(zhǔn)確把握采購(gòu)節(jié)奏，強(qiáng)化集中管控和陽(yáng)光采購(gòu)，推進(jìn)精細(xì)化配煤摻燒，細(xì)化“三單”管理，指標(biāo)管控取得實(shí)效。

大力引進(jìn)低成本資金。面對(duì)融資難、融資貴的問(wèn)題，該公司積極應(yīng)對(duì)資金市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，合理利用各種融資工具，拓展融資渠道，保障了資金鏈整體安全。

當(dāng)前處處充滿(mǎn)壓力和挑戰(zhàn)，但敢啃“硬骨頭”的國(guó)電電力人，將繼續(xù)堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造理念，砥礪奮進(jìn)，全面打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)新跨越。