同煤集團(tuán)：“683”工程打造煤炭工業(yè)升級版

進(jìn)入2014 年，面對煤炭市場的持續(xù)低迷，同煤集團(tuán)沉著應(yīng)對、加速轉(zhuǎn)型，通過“683”工程的實(shí)施，保持了資金不斷、項(xiàng)目不停、指標(biāo)不變、工資不降、發(fā)展穩(wěn)定，“683”工程的實(shí)施效果在抵御漫長的煤炭市場“寒冬”中充分顯現(xiàn)。實(shí)踐證明，“683”工程作為集團(tuán)公司“兩新”戰(zhàn)略近三年來發(fā)展與實(shí)踐成果的集中體現(xiàn)，是同煤集團(tuán)破解發(fā)展難題、實(shí)現(xiàn)逆勢而上的致勝法寶。實(shí)施“683”工程、打造煤炭工業(yè)升級版是集團(tuán)公司現(xiàn)階段乃至未來發(fā)展成功轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)跨越的根本任務(wù)和關(guān)鍵所在。推進(jìn)“六大轉(zhuǎn)型”，夯實(shí)發(fā)展之基。轉(zhuǎn)型是“兩新”戰(zhàn)略的主題，是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。集團(tuán)公司立足實(shí)際、審時度勢、科學(xué)謀劃，按照以煤為基、多元發(fā)展思路，在轉(zhuǎn)型上不懈探索和大膽實(shí)踐，在六個方面取得了突破性進(jìn)展。煤炭轉(zhuǎn)型做強(qiáng)。重點(diǎn)是通過千萬噸礦井建設(shè)、衰老礦延深改造、資源整合礦技改、煤礦流程再造，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)的全面升級、穩(wěn)步發(fā)展、整體盈利。千萬噸礦井集群規(guī)模效益凸顯，當(dāng)建成11座千萬噸級礦井集群后，將形成一座礦井1千人、1千萬噸產(chǎn)量、10個億的利潤，全力打造煤炭產(chǎn)業(yè)升級版。2013年，千萬噸礦井完成產(chǎn)量占集團(tuán)公司總產(chǎn)量的42%。電力轉(zhuǎn)型做大。把電力定位為第二主業(yè)，以重組漳澤電力為標(biāo)志，快速做大，已經(jīng)顯現(xiàn)出煤電產(chǎn)業(yè)深度融合、有效互補(bǔ)的優(yōu)勢。這主要體現(xiàn)在煤電利潤實(shí)現(xiàn)了互補(bǔ)共享，2013年電力板塊實(shí)現(xiàn)利潤8.8億元；煤電產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了供求互保。去年，同煤自身的電力板塊消化了大集團(tuán)原煤1500萬噸。今年，將推進(jìn)與大唐集團(tuán)的煤電深度合作，沿大秦鐵路線一些電廠雙方互相參股，全部由同煤供煤，不僅緩解煤炭銷售的壓力，而且進(jìn)一步拓展煤電一體化的互補(bǔ)效應(yīng)。煤化工轉(zhuǎn)型做優(yōu)。改變傳統(tǒng)煤化工發(fā)展路線，加快建設(shè)煤制甲醇及深加工、煤制烯烴、煤制天然氣等項(xiàng)目，提高煤炭附加值，努力建設(shè)晉北特色現(xiàn)代煤化工基地。當(dāng)前，60萬噸甲醇項(xiàng)目試生產(chǎn)，40億立方米煤制氣和60萬噸烯烴項(xiàng)目將在年內(nèi)開工。到“十三五”中期，煤化工板塊將形成規(guī)模，成為與煤、電并重的第三主業(yè)。金融資本轉(zhuǎn)型做活。通過產(chǎn)融結(jié)合，推進(jìn)金融產(chǎn)業(yè)化，形成以融資、擔(dān)保、租賃、資產(chǎn)盤活等為一體的資本運(yùn)作體系。實(shí)現(xiàn)了財務(wù)公司當(dāng)年運(yùn)營、當(dāng)年創(chuàng)效。2013年實(shí)現(xiàn)利潤2.55億元；資產(chǎn)經(jīng)營管理公司2013年組建，就盤活資產(chǎn)12.8億元；成立了內(nèi)部機(jī)電設(shè)備租賃公司，對設(shè)備統(tǒng)一采購、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)劑使用，提高設(shè)備周轉(zhuǎn)率，降低采購成本。物貿(mào)轉(zhuǎn)型做實(shí)。以煤炭物流為核心，物流和貿(mào)易并舉，多元運(yùn)作，把物貿(mào)做實(shí)，增加銷量，做出效益。同煤集團(tuán)先后成立了煤炭經(jīng)營公司，組建了同煤秦發(fā)珠海公司，依靠“同煤”的品牌優(yōu)勢，增加了煤炭銷量和貿(mào)易收入；大同、忻州、朔州和礦業(yè)四個煤運(yùn)公司發(fā)揮銷售渠道的優(yōu)勢，增加本部煤炭銷量。煤機(jī)轉(zhuǎn)型做精。以同煤原有的煤機(jī)制造企業(yè)為基礎(chǔ)，引資合作，建設(shè)綜采裝備制造、煤礦機(jī)械再制造、高新技術(shù)裝備三大產(chǎn)業(yè)區(qū)，努力打造一流的煤機(jī)裝備制造基地。集團(tuán)公司與美國卡特彼勒、澳大利亞約翰芬雷、上?？拼笾毓さ葒鴥?nèi)外各大優(yōu)勢企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，生產(chǎn)采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)、液壓支架以及自動化礦山控制系統(tǒng)設(shè)備等。目前，除了千萬噸礦井個別進(jìn)口的大型裝備外，綜采、綜掘等主要裝備基本上實(shí)現(xiàn)了自產(chǎn)自用。實(shí)施“八抓八保”，謀劃應(yīng)對之策。面對煤炭市場持續(xù)下行、經(jīng)營壓力一再增大的嚴(yán)峻形勢，同煤集團(tuán)超前謀劃、有的放矢，出臺一系列措施和多套經(jīng)營“組合拳”，形成并實(shí)施了“八抓八保”的應(yīng)對之策，保證了企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。抓增量保效益。增產(chǎn)量，以量補(bǔ)價，有效緩解煤價下滑壓力；增銷量，通過增量增加銷售收入；增電量，提高發(fā)電量增加利潤。抓市場保銷售。關(guān)口前移，決策前移，銷售前移，及時跟進(jìn)市場變化，靈活快速決策；實(shí)施“海進(jìn)江”，延伸銷售領(lǐng)域；鞏固老用戶，千方百計拓展新用戶；及時調(diào)整銷售和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增銷效益煤；推行銷售承包機(jī)制，調(diào)動銷售人員積極性。抓融資保投資。借助大集團(tuán)、子公司、漳澤電力和大同煤業(yè)兩個上市公司、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板以及財務(wù)公司等“五渠道一公司”擴(kuò)大融資，保證項(xiàng)目投資。抓節(jié)支保盈利。落實(shí)省政府“煤炭20 條”，實(shí)現(xiàn)減負(fù)保盈；實(shí)行“四個10、三個3”節(jié)支措施，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化；采取挖潛堵漏多條措施，節(jié)支降耗。抓改革?；盍?。以綜改試驗(yàn)工作為統(tǒng)領(lǐng)，重點(diǎn)抓好職代會確定的21項(xiàng)改革和18項(xiàng)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。抓“消腫”保減虧。對10座資源枯竭礦井進(jìn)行石炭系延伸改造，增加產(chǎn)能，并盤活優(yōu)化資產(chǎn)；推行后勤物業(yè)化、市場化改革；實(shí)施鋼鐵公司戰(zhàn)略重組，產(chǎn)業(yè)升級逐步實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。抓“雙基”保安全。認(rèn)真落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制和隱患治理掛牌督辦制度，成立了安全監(jiān)管五人小組，強(qiáng)化安全現(xiàn)場管理，夯實(shí)“雙基”。通過完善基礎(chǔ)設(shè)施，強(qiáng)化規(guī)范操作的基本功，防治安全隱患；“治瓦斯、摸清水、防滅火”，進(jìn)一步完善礦井通風(fēng)、瓦斯防治與抽放礦井防治水等系統(tǒng)建設(shè)，確保安全萬無一失。抓作風(fēng)保落實(shí)。認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，提高干事創(chuàng)業(yè)的水平和能力；嚴(yán)格落實(shí)“五個一”的戰(zhàn)略要求和“三個三”的戰(zhàn)略思路。按照“三嚴(yán)三實(shí)”的作風(fēng)建設(shè)要求，圍繞解決“三不到位”的問題（水流不到頭、話講不到家、事辦不到底）及推進(jìn)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高工作執(zhí)行力；強(qiáng)化“三重一大”集體決策，做到科學(xué)決策，依法治企。提升“三大能力”，探索升級之路。加速產(chǎn)業(yè)升級，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和利潤源，才能在激烈的煤炭市場競爭中立于不敗之地。集團(tuán)公司通過抓轉(zhuǎn)型、練內(nèi)功，提質(zhì)增效，逐步形成了三大核心能力，成功探索了一條具有同煤特色的轉(zhuǎn)型升級之路。建設(shè)11 座千萬噸級安全高產(chǎn)高效礦井集群。目前，在塔山、同忻2 座千萬噸礦井已達(dá)產(chǎn)的基礎(chǔ)上，麻家梁、東周窯、金莊、色連等8 個年設(shè)計生產(chǎn)能力1000 萬噸以上的礦井陸續(xù)進(jìn)入試生產(chǎn)、基建或擬建狀態(tài)。11 座千萬噸級礦井全部建成后，到“十三五”中期產(chǎn)能可達(dá)到1.5 億噸，占到全部產(chǎn)能一半以上，盈利110 億元以上，形成最大的利潤支撐，打造煤炭產(chǎn)業(yè)的升級版。建設(shè)深度融合的煤電一體化基地。目前，電力板塊已建成和在建裝機(jī)容量達(dá)到1110 萬千瓦。“十二五”集團(tuán)公司電力裝機(jī)容量要達(dá)到1500萬千瓦以上，加上煤化工、冶金、建材、自用煤，每年可就地轉(zhuǎn)化煤炭7000 萬噸以上。煤炭基本上可以實(shí)現(xiàn)一半自己消化，一半市場消化，形成煤電深度融合、互補(bǔ)共贏的發(fā)展局面。建設(shè)高科技、高效益、高品位的循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)。目前，已建成塔山、“王坪—小峪”兩個園區(qū)。2013 年塔山園區(qū)產(chǎn)值約占大同市規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的16%，極大地拉動了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。今年下半年，還將初步建成綠色高科技的第三個鐵峰循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)。“十二五”建成東金潘、朔南、軒崗、白家溝等七大產(chǎn)值百億元以上的園區(qū)，實(shí)現(xiàn)煤炭的清潔、安全、高效、低碳利用。“683”工程的實(shí)施有力地推進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，今年一季度在煤炭行業(yè)需求不旺、市場低迷、價格下跌、競爭加劇的嚴(yán)峻形勢下，同煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比增加28.6%，利潤同比增加71.8%，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了逆勢平穩(wěn)發(fā)展?？梢灶A(yù)見，隨著“683”工程的大力實(shí)施，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的不斷加速，未來集團(tuán)公司的抗風(fēng)險能力將進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與水平將持續(xù)提升，爭作轉(zhuǎn)型發(fā)展排頭兵、打造煤炭工業(yè)升級版、建設(shè)“煤電一體化”國際能源大集團(tuán)的目標(biāo)就一定能夠早日實(shí)現(xiàn)。