華能水電2017年全年發(fā)電量同比增加92.36億千瓦時

4月26日消息，華能水電（600025）2017年年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：

一、經(jīng)營情況討論與分析

2017年，公司積極面對電力市場化改革新形勢，堅持以市場和問題為導向，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進一步夯實，經(jīng)營業(yè)績同比大幅提升，公司上市、市場營銷、基本建設(shè)、提質(zhì)增效及"走出去"等取得新突破，企業(yè)管理進一步規(guī)范，從嚴治黨持續(xù)深化，全面完成年度目標任務(wù)，公司發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。

(一)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到再夯實。

安全基礎(chǔ)更加牢固。公司積極應(yīng)對生產(chǎn)管理戰(zhàn)線長、基建施工交叉干擾大等挑戰(zhàn)，始終把安全生產(chǎn)工作擺在首位，狠抓安全生產(chǎn)責任制落實、隱患排查治理、安全信用評價等重點，圓滿完成黨的十九大安全保電穩(wěn)定任務(wù)，實現(xiàn)了全年零事故目標。

生產(chǎn)管理更加精細。生產(chǎn)模式實現(xiàn)新突破，功果橋電廠率先實現(xiàn)"無人值班"運行管理模式，風電實現(xiàn)遠程集控。生產(chǎn)管理標準化和規(guī)范化水平持續(xù)提升，年度檢修、技改等生產(chǎn)項目降本增效成效明顯，設(shè)備健康水平顯著提升；創(chuàng)新動態(tài)檢修模式，以實現(xiàn)公司發(fā)電效益最大化為原則，動態(tài)調(diào)整機組、線路檢修計劃，實現(xiàn)了電量同比增發(fā)。

(二)市場營銷再創(chuàng)新佳績。公司主動出擊，超前謀劃，調(diào)動一切資源和有利因素，爭政策，搶市場，毫厘必爭，度電必搶。一是多措并舉搶發(fā)電量。在全力爭取"西電東送"框架協(xié)議內(nèi)計劃電量344億千瓦時的基礎(chǔ)上，通過積極參與市場交易，努力增加公司電量份額；同時積極探索適應(yīng)新形勢的流域梯級運行方式，累計減少公司棄水15億千瓦時，實現(xiàn)小灣下游電廠零棄水；持續(xù)開展"小指標"競賽，全力實現(xiàn)電量增長。公司全年發(fā)電量同比增加92.36億千瓦時，同比增加14.44%。二是突出政策支持核心地位。多層面、多角度、高頻次反映公司訴求，促進云南水電消納舉措、免收西電東送省內(nèi)線損電價、降低西電東送增量省內(nèi)輸配電價等建議措施得到落實，公司發(fā)電效益進一步增加。

三是精細化開展市場化交易。通過多方反映公司訴求，促成省內(nèi)交易最低限價較2016年提高3分/千瓦時，南方區(qū)域跨區(qū)跨省交易規(guī)則也于2017年5月正式印發(fā)，公司通過統(tǒng)籌省內(nèi)及跨區(qū)跨省交易，持續(xù)優(yōu)化市場交易策略，努力實現(xiàn)公司量價協(xié)同最優(yōu)。公司實際結(jié)算價格0.208元/千瓦時，較省內(nèi)交易均價0.180元/千瓦時高0.028元/千瓦時。四是狠抓瀾滄江上游電站送電廣東深圳工作，努力爭取送電電量、電價政策落地。五是積極推進配售電業(yè)務(wù)。"政府+電網(wǎng)企業(yè)+發(fā)電企業(yè)"合作模式落地見效，滇中配售電公司取得實質(zhì)性進展。

(三)經(jīng)營業(yè)績再上新臺階。

公司堅持提質(zhì)增效工作思路，牢固樹立"多掙少花壓占用"的思想，聚焦重要經(jīng)營預算要素，眼睛向內(nèi)，深入挖潛，企業(yè)成本顯著降低，各項關(guān)鍵指標質(zhì)量大幅提升。一是實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，合理壓降各項成本費用支出；二是切實降低融資成本，強化銀企戰(zhàn)略合作，集中配置金融服務(wù)資源，創(chuàng)先開展營運期貸款置換等工作，公司平均資金成本較基準利率下浮9.2%;三是狠抓"兩金"壓控，努力做好應(yīng)收賬款和存貨壓控工作；四是加大力度爭取稅費優(yōu)惠，顯著增加公司盈利水平。

2017年，公司經(jīng)營效益實現(xiàn)全面回升，經(jīng)營績效大幅提升。

(四)上市及資本運營取得重大突破。

公司首次公開發(fā)行股票并上市于2017年11月3日取得證監(jiān)會核準批文，12月5日成功發(fā)行18億股，融資39.06億元，12月15日在上海證券交易所成功上市，成為近十年來成功登陸A股市場的唯一發(fā)電企業(yè)，實現(xiàn)了公司發(fā)展歷程中的一個重大轉(zhuǎn)折，完成了公司向公眾公司的轉(zhuǎn)變。

加大資本運營工作力度，完成華能果多水電有限公司51%股權(quán)、華能瀾滄江上游水電有限公司覺巴水電站整體權(quán)益轉(zhuǎn)讓工作；大力推進低效無效資產(chǎn)處置和"壓減"工作，進一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)運營效率，實現(xiàn)提質(zhì)增效、瘦身健體總體目標。

(五)基本建設(shè)及項目發(fā)展取得新進展。

一是前期、基建任務(wù)圓滿完成。公司所屬托巴、妥洛電站順利獲得核準。苗尾電站順利實現(xiàn)"一年兩投",黃登電站導流洞下閘蓄水，大華橋、里底電站完成年度建設(shè)節(jié)點目標；白鶴廠、楊家房風電場和石林光伏電站完成竣工驗收。征地移民穩(wěn)步推進，功果橋電站成為國務(wù)院471號令頒布以來，全國第一座完成移民安置竣工驗收的大型水電站。

二是公司"走出去"取得新成果。亞洲第一長壩、柬埔寨境內(nèi)最大的水電工程桑河二級電站提前實現(xiàn)三期截流、下閘蓄水、"一年兩投"等重大節(jié)點目標，項目投產(chǎn)即產(chǎn)生效益，成為公司海外發(fā)展新的利潤增長點。創(chuàng)新海外移民安置模式，桑河二級電站工程建設(shè)和移民工作得到柬埔寨政府的高度肯定，公司品牌效應(yīng)在海外進一步彰顯，融入"一帶一路"取得重要成果。

(六)企業(yè)管理再添新舉措。

一是堅持責任明確化，進一步理順各級管理界面，全年修訂、完善規(guī)章制度71個，廢止19個，為推進依法治企、依規(guī)管理奠定了堅實基礎(chǔ)。二是堅持業(yè)務(wù)管理規(guī)范化，強化全面風險管控內(nèi)控測評及評價工作有效執(zhí)行。信息化管理水平持續(xù)提升，公司《2017-2021年信息化規(guī)劃》正式印發(fā)。三是堅持督辦常態(tài)化，突出重點環(huán)節(jié)管控，實現(xiàn)過程管理、目標管理，切實提高管理效率。四是重大事項決策科學規(guī)范，法律監(jiān)督進一步強化，重要經(jīng)營決策的法律審核率、重大決策參與率、合同審核率持續(xù)保持100%。招標管理進一步規(guī)范，公開招標率達到100%。五是推進兩級集中采購，物資集采完成率、線上采購率100%。閑置物資調(diào)劑達1,095項，減少物資資金占壓2,000萬元。

(七)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新成果取得新突破。

龍開口、小灣水電站獲得2016-2017年度"國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎",糯扎渡心墻堆石壩獲得"國際里程碑工程獎"、糯扎渡水電站獲中國土木工程詹天佑獎。公司已建成大型電站全部獲得省優(yōu)及以上獎勵，公司水電項目創(chuàng)優(yōu)在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位?？萍紕?chuàng)新成果豐碩，順利完成國家"十二五"科技支撐計劃項目驗收，7個項目獲國家及省部級科技獎勵，其中"高混凝土壩關(guān)鍵技術(shù)研究與實踐"獲國家科技進步二等獎；景洪水力式升船機科技成果獲云南省科技進步特等獎和中國航海學會科學技術(shù)特等獎，為公司首次獲得省部級特等獎；獲得國家自然科學基金8個項目支持；落實外部經(jīng)費支持1,618萬元。開展自主研發(fā)項目8項，獲得授權(quán)專利34項，其中發(fā)明專利14項。

(八)黨的建設(shè)、隊伍建設(shè)、和諧水電建設(shè)取得新成效。堅持把學習貫徹黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)和頭等大事，深刻領(lǐng)會習近平新時代中國特色社會主義思想精髓，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導不動搖。修訂《公司章程》，明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。嚴格落實管黨治黨責任，深入推進黨風廉政建設(shè)。企業(yè)文化和精神文明建設(shè)成效顯著。

不斷加強隊伍建設(shè)，1人獲華能集團崗位能手，3人獲中央企業(yè)技術(shù)能手及中央企業(yè)青年崗位能手。選拔省級云嶺技能工匠8人、省級云嶺技能大師4人，新增省級首席技師1人，劉標胤大師工作室獲評國家級技能大師工作室。

積極履行社會責任，認真貫徹落實國家精準扶貧政策和方針，幫扶云南省佤族、拉祜族脫貧攻堅，獲得云南省"扶貧明星企業(yè)"榮譽。積極開展"掛包幫""轉(zhuǎn)走訪"、新百千萬工程等工作，投入資金支持瀾滄江流域社會主義新農(nóng)村建設(shè)，構(gòu)建了企業(yè)與地方和諧發(fā)展的良好局面。

二、報告期內(nèi)主要經(jīng)營情況

2017年，公司全年完成發(fā)電量732.13億千瓦時，同比增加92.36億千瓦時，增長14.44%;營業(yè)收入128.48億元，同比增加12.96億元，增長11.21%;實現(xiàn)利潤總額27.96億元，同比增加17.80億元，增長175.38%;其中，歸屬于母公司所有者凈利潤21.89億元，同比增加16.81億元，增長330.75%。公司年內(nèi)新投產(chǎn)裝機80萬千瓦，運營容量達到1,814.38萬千瓦?；ㄍ顿Y完成85.26億元。

三、公司關(guān)于公司未來發(fā)展的討論與分析

(一)行業(yè)格局和趨勢

1.綠色發(fā)展環(huán)境給可再生能源發(fā)展帶來契機

發(fā)展低碳經(jīng)濟、應(yīng)對氣候變化、實現(xiàn)綠色發(fā)展已成為全球共識，能源清潔低碳發(fā)展已是全球大勢所趨，黨的十九大提出了綠色發(fā)展理念和發(fā)展方式，國家啟動能源生產(chǎn)和消費革命，對構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系做出重大部署。根據(jù)國家《水電發(fā)展"十三五"規(guī)劃》，2020年水電(含抽水蓄能)發(fā)展裝機規(guī)模達3.8億千瓦，與2017年全國水電總裝機容量3.41億千瓦仍有一定差距。公司多年來致力于綠色發(fā)展，截至2017年底，公司運營總裝機容量為1,814.38萬千瓦，在建、籌建裝機容量近1,100萬千瓦，已建、在建、籌建裝機容量全部為"綠色"能源，與新時代國家能源發(fā)展理念高度契合，公司發(fā)展空間廣闊。

2.可再生能源消納政策密集出臺，進一步改善了水電消納環(huán)境

近年來，西南水電消納問題引起了國家的高度重視，2017年國家發(fā)展改革委、國家能源局相繼印發(fā)《2017年重點水電跨省區(qū)消納工作方案》《促進西南地區(qū)水電消納和解決棄水棄風棄光問題實施方案》等文件。在多方共同努力下，2017年云南棄水問題得以明顯緩解，按照目標，到2020年在全國范圍內(nèi)有效解決棄水問題，一系列有利的消納政策進一步改善了水電消納環(huán)境。根據(jù)《國家能源局關(guān)于印發(fā)2018年能源工作指導意見的通知》(國能發(fā)規(guī)劃〔2018〕22號),2018年要著力解決清潔能源消納問題，要認真落實《解決棄水棄風棄光問題實施方案》，多渠道拓展可再生能源電力消納能力，要建立可再生能源電力消納激勵機制。據(jù)預測，2018年國家支持和鼓勵水電消納的政策將繼續(xù)出臺，將利好水電企業(yè)。

3.電力供需形勢逐步好轉(zhuǎn)，給發(fā)電企業(yè)帶來新的生機

2017年國內(nèi)經(jīng)濟運行平穩(wěn)，結(jié)構(gòu)調(diào)整深入推進，新舊動能加快轉(zhuǎn)換，總體呈現(xiàn)穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。2017年全國全社會用電量為6.3萬億千瓦時，同比增長6.6%,比上年提高1.6個百分點。綜合考慮宏觀經(jīng)濟、服務(wù)業(yè)和居民用電發(fā)展趨勢、大氣污染治理、電能替代等各方面因素，預計2018年電力消費仍將延續(xù)2017年的平穩(wěn)較快增長水平。考慮到2017年高基數(shù)因素，在平水年、沒有大范圍極端氣溫影響下，根據(jù)中電聯(lián)預測，2018年全社會用電量增長5.5%左右。

4.電力市場化改革更加深入，省內(nèi)用電潛力進一步釋放云南省近期提出做強做優(yōu)能源產(chǎn)業(yè)，明確將以電力為核心的能源產(chǎn)業(yè)培育成云南省第一支柱產(chǎn)業(yè)，建成國家重要水電基地及國際能源樞紐的目標，以及積極推動水電鋁材一體化發(fā)展、水電硅材加工一體化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通過增加云南省內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能以及深化產(chǎn)業(yè)整合的方式，增加云南省消納水電的能力。今后很長一段時間，水電等清潔能源發(fā)展優(yōu)勢將進一步顯現(xiàn)，水電經(jīng)營發(fā)展環(huán)境將逐步改善。隨著云南電力供需矛盾逐步緩解，電力市場日趨成熟穩(wěn)健，云南電力市場將進入電量穩(wěn)步增長、電價趨于合理的共贏局面。

(二)公司發(fā)展戰(zhàn)略

1.企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標

公司將堅持把建設(shè)"為中國特色社會主義服務(wù)的‘紅色’公司；注重科技、保護環(huán)境的‘綠色’公司；堅持與時俱進、學習創(chuàng)新、面向世界的‘藍色’公司"作為企業(yè)使命，將"構(gòu)建和諧電站、奉獻綠色能源，建設(shè)世界一流水電企業(yè)"作為戰(zhàn)略目標，本著"水電為主、產(chǎn)業(yè)協(xié)同；市場導向、效益優(yōu)先；創(chuàng)新驅(qū)動、合作共贏"的發(fā)展理念，以國家轉(zhuǎn)變能源發(fā)展方式為契機，以經(jīng)濟效益為中心，市場和資源并重，更加注重發(fā)展質(zhì)量，著力提升企業(yè)綜合競爭力，實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

2.未來整體經(jīng)營目標

公司將遵循"積極有序發(fā)展水電，穩(wěn)步推進國際化，有效實施產(chǎn)業(yè)協(xié)同，探索開展資本運作"的發(fā)展原則，計劃至2020年，運營容量達到2,400萬千瓦左右，繼續(xù)保持國內(nèi)第二大流域水電公司的地位，各項主要指標進入世界同類能源企業(yè)前列，成為綜合實力雄厚、價值創(chuàng)造能力突出、具有廣泛社會影響力的國內(nèi)領(lǐng)先的清潔能源上市企業(yè)，進入具有國際競爭力的世界一流電力企業(yè)行列；到2030年左右，實現(xiàn)再造一條"瀾滄江"的宏偉目標。

(三)經(jīng)營計劃

2018年，公司將以創(chuàng)建世界一流水電企業(yè)為引領(lǐng)，以推動高質(zhì)量發(fā)展為根本要求，以提質(zhì)增效為中心任務(wù)，精心安排經(jīng)營計劃，力爭完成發(fā)電量819億千瓦時，重點工作及措施如下：

1.聚焦安全管理，提升基礎(chǔ)保障能力。要始終把安全生產(chǎn)擺在首位，始終以鐵的決心、鐵的措施、鐵的紀律、鐵的手段抓安全，確保人身安全、設(shè)備安全、防汛安全、環(huán)保安全。

2.聚焦市場營銷，提升市場核心競爭能力。持續(xù)協(xié)調(diào)提高西電東送電量規(guī)模和電價水平，確保東送電量電價足額落實。對電量、電價要做到動態(tài)管理、適時調(diào)整，精準計算、毫厘必爭，充分挖掘電價增長潛力，以電量、電價領(lǐng)先保效益領(lǐng)先。在區(qū)域配售電業(yè)務(wù)方面尋求突破，力爭形成公司新的業(yè)務(wù)增長點和利潤增長點。

3.聚焦提質(zhì)增效，提升經(jīng)營管控能力。優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，積極構(gòu)建多元化融資體系，實現(xiàn)行業(yè)融資成本領(lǐng)先，突出預算引領(lǐng)和剛性約束，加強各項成本管控，嚴控各項費用支出，建立定期分析、指標預警機制，使經(jīng)營成本指標始終運行在良性的可控范圍內(nèi)，促進整體效益提升。

4.聚焦基建生產(chǎn)，提升主營業(yè)務(wù)管理能力。抓好工程質(zhì)量、進度管控，制定機電安裝主要節(jié)點和保證措施、理順施工工期、強化工藝細節(jié)管理，精心組織設(shè)備調(diào)試，為機組順利投產(chǎn)打好堅實基礎(chǔ)。

(四)可能面對的風險

1.宏觀經(jīng)濟風險

電力行業(yè)發(fā)展及盈利水平與經(jīng)濟周期的相關(guān)性較為顯著。當國民經(jīng)濟增速放緩時，工業(yè)生產(chǎn)及居民生活電力需求減少，用電負荷的減少使得電廠發(fā)電機組利用小時數(shù)下降，直接影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營以及盈利能力。目前宏觀經(jīng)濟運行緩中趨穩(wěn)、穩(wěn)中向好，但未來仍存在經(jīng)濟增速放緩的可能性，雖然水電為清潔能源，國家政策支持清潔能源優(yōu)先上網(wǎng)，但若宏觀經(jīng)濟增速放緩導致電力需求下降，可能會對公司生產(chǎn)經(jīng)營和盈利能力產(chǎn)生影響。公司將積極跟進政策動向，積極爭取"西電東送"電量份額，增加發(fā)電量。

2.電力市場風險

2016年開始，云南省作為我國首批電力體制改革綜合試點省份，全面開展電力市場化交易，隨著改革的推進和相關(guān)政策的出臺，可能對電力市場上網(wǎng)電價、電量等帶來不確定影響因素，也將直接影響公司的盈利能力。為此，公司將積極關(guān)注電力市場政策動向，認真研究競價策略，在市場化交易中穩(wěn)住價格及市場，以利益最大化為原則爭取電量。在售電業(yè)務(wù)方面，積極主動、多渠道進行市場開拓。

3.稅收優(yōu)惠政策變動風險

公司享受國家增值稅即征即退政策已于2017年到期，政策到期后是否延續(xù)具有不確定性。如未來增值稅等稅收優(yōu)惠政策到期或政策變化導致公司不能繼續(xù)享受稅收優(yōu)惠，將會影響公司業(yè)績。

公司將密切關(guān)注稅費政策變動，認真分析研究并積極參與水電增值稅優(yōu)惠政策研究，做好稅費統(tǒng)籌規(guī)劃。

4.瀾滄江流域來水風險

水電站的發(fā)電量與水庫來水情況密切相關(guān)。雖然公司已具備"兩庫多級"式水電站群，具備多年調(diào)節(jié)能力，但無法完全避免極端情況下來水的不確定性及季節(jié)性波動和差異對公司電力生產(chǎn)及經(jīng)營業(yè)績的影響。公司作為大型流域水電企業(yè)，在汛期將加強水文監(jiān)測，做好來水預測工作，完善水庫蓄水計劃。同時繼續(xù)深入開展流域梯級水庫的聯(lián)合優(yōu)化調(diào)度，通過完善水庫調(diào)度系統(tǒng)和發(fā)電生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，統(tǒng)一流域聯(lián)合調(diào)度管理。

5.供電區(qū)域和客戶單一風險

公司所發(fā)電力主要供應(yīng)云南電網(wǎng)，供電區(qū)域相對集中。公司對第一大客戶云南電網(wǎng)實現(xiàn)的營業(yè)收入占公司總營業(yè)收入的比例較高，客戶較為單一。云南省水能資源豐富，區(qū)域內(nèi)競爭激烈，若未來云南地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展速度減緩，工業(yè)企業(yè)用電量及居民生活用電量下降，電力市場供過于求，則有可能會對公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來風險。公司將全面推動客戶管理工作，積極發(fā)展配售電側(cè)業(yè)務(wù)，拓展新的市場空間和利潤增長點，豐富盈利模式。

6.利率風險

當前國家實施穩(wěn)健的貨幣政策，資金市場逐步趨緊，貸款利率水平逐步上升。受資金供需形勢影響，企業(yè)貸款利率逐步走高，直接增加公司利息支出，從而影響基建投資成本和當期損益，增加公司財務(wù)費用和基建資本化利息。公司將進一步拓寬融資渠道，降低融資成本。

四、報告期內(nèi)核心競爭力分析

(一)資源及可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢

瀾滄江是我國水電資源中的"富礦",可開發(fā)總裝機容量約3,200萬千瓦，截至2017年底，瀾滄江干流已投產(chǎn)的水電裝機容量為1,677萬千瓦，尚有大量的后續(xù)水電資源可供開發(fā)。公司擁有瀾滄江干流全部水能資源開發(fā)權(quán)，后續(xù)充足的項目儲備將為公司的可持續(xù)發(fā)展提供廣闊空間。

其中，公司小灣、糯扎渡兩座水庫調(diào)節(jié)庫容超過200億立方米，具有多年調(diào)節(jié)能力。通過小灣、糯扎渡水庫的調(diào)節(jié)補償作用，特別是未來形成如美、小灣、糯扎渡"三庫聯(lián)調(diào)"的宏偉格局后，將最大程度發(fā)揮流域開發(fā)優(yōu)勢，瀾滄江水電資源優(yōu)勢將更加凸顯。

(二)全流域聯(lián)合調(diào)度的規(guī)模優(yōu)勢公司依托已建成的小灣和糯扎渡水庫，全面形成統(tǒng)一調(diào)度的態(tài)勢，實現(xiàn)系統(tǒng)跨流域聯(lián)合優(yōu)化調(diào)度，通過調(diào)節(jié)補償作用，有效減少瀾滄江棄水，顯著增加了瀾滄江中下游漫灣、大朝山和景洪等電站的發(fā)電量，提高整個流域水資源利用率，實現(xiàn)流域的最優(yōu)調(diào)度，極大地改善了云南省水電站群的調(diào)節(jié)性能，進一步提升了公司的競爭力和盈利能力。公司集控中心綜合實力、遠程集控運行管理、梯級水庫優(yōu)化調(diào)度、水情測報等方面處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。

(三)低碳綠色清潔能源的競爭優(yōu)勢

公司開發(fā)的電站項目，全部為綠色清潔能源。已投產(chǎn)電站中，水電裝機1790.88萬千瓦，占比98.70%,風電光伏新能源23.50萬千瓦，占比1.30%。隨著環(huán)境保護和節(jié)能減排壓力與日俱增，水電作為技術(shù)最成熟、供應(yīng)最穩(wěn)定的可再生清潔能源，在未來發(fā)展中的綠色、清潔優(yōu)勢凸顯。此外，水電站不受上游原材料、燃料等價格因素影響，具有較為明顯的成本優(yōu)勢。隨著電力體制改革的進一步深化，"競價上網(wǎng)"政策完全實施后，水電在市場競爭中的優(yōu)勢將更為明顯。

(四)規(guī)模大、效率高的單機優(yōu)勢公司下屬的糯扎渡水電站安裝有9臺65萬千瓦的水電機組，已投產(chǎn)裝機容量585萬千瓦，是我國已投產(chǎn)的第四大水電站；小灣水電站安裝有6臺70萬千瓦的水電機組，已投產(chǎn)裝機容量420萬千瓦，是我國已投產(chǎn)的第七大水電站。電站單機規(guī)模大、水頭高，發(fā)電效率高。

(五)區(qū)位優(yōu)勢

在過去的五年里，云南省千方百計穩(wěn)增長促發(fā)展，綜合經(jīng)濟實力顯著增強。作為有色金屬王國的云南，正積極推動水電消納與載能產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展，將為公司電能消納提供更大的空間。

與此同時，我國與湄公河流域的鄰國緬甸、泰國、老撾等國均簽署了電力貿(mào)易協(xié)議，根據(jù)國家《長江經(jīng)濟帶發(fā)展規(guī)劃綱要》，云南作為長江經(jīng)濟帶的重要組成部分，肩負建設(shè)成為面向南亞東南亞輻射中心的任務(wù)，公司作為云南省最重要的水電開發(fā)運營商，與國內(nèi)其他電力企業(yè)相比，在介入上述國家電力業(yè)務(wù)方面，具有明顯的區(qū)位優(yōu)勢。

(六)人才優(yōu)勢通過對瀾滄江流域的水電資源開發(fā)，公司積累了豐富的大型水電工程建設(shè)和大規(guī)模水電站群

運營管理的經(jīng)驗，造就了一支優(yōu)秀的國內(nèi)外水電工程建設(shè)和運營管理的人才隊伍。截至目前，公司員工平均年齡35歲；生產(chǎn)單位每萬千瓦裝機職工人數(shù)為0.97人，2017年公司全員勞動生產(chǎn)率為419.46萬元/人，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。公司現(xiàn)有中國工程院院士1人，國務(wù)院突出貢獻專家1人，享受國務(wù)院政府特殊津貼人才4人，云南省突出貢獻專家4人，享受云南省政府特殊津貼人才5人。

(七)技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢

公司建立了專門的水電技術(shù)研發(fā)體系，擁有國家能源水能高效利用與大壩安全技術(shù)研發(fā)中心、華能集團水電建設(shè)和運行技術(shù)重點實驗室、云南省馬洪琪院士工作站、博士后科研工作站、云南省創(chuàng)新團隊等科技創(chuàng)新平臺，為后續(xù)水電資源可持續(xù)開發(fā)提供強大的科學技術(shù)支持。公司聯(lián)合國內(nèi)水電行業(yè)多家優(yōu)秀科研設(shè)計單位，開展了一系列涉及水電工程建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)、生態(tài)環(huán)境保護、工程安全、水資源高效利用等上百項科研項目，取得了多項重大科技成果獎。

(八)境外發(fā)展優(yōu)勢

公司積極響應(yīng)國家"一帶一路"倡議，充分利用地處瀾滄江~湄公河流域的區(qū)位優(yōu)勢，及時把握云南作為面向南亞東南亞輻射中心的戰(zhàn)略機遇，積極參與東南亞電力市場的競爭與合作，充分利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，不斷拓展公司在境外的發(fā)展空間。公司已建成被喻為"緬甸的三峽工程"瑞麗江一級水電站和柬埔寨最大的水電站桑河二級水電站，積累了豐富的境外項目投資經(jīng)驗，為"走出去"打下了堅實的基礎(chǔ)。

(九)股東優(yōu)勢

公司控股股東華能集團是世界最大的發(fā)電企業(yè)之一。為了踐行國家綠色發(fā)展理念，深入推進能源供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，華能集團正大力推進清潔能源的發(fā)展。根據(jù)《關(guān)于中國華能集團公司進一步避免與華能瀾滄江水電股份有限公司同業(yè)競爭有關(guān)事項的承諾》，華能集團已將華能水電定位為華能集團水電業(yè)務(wù)最終整合的唯一平臺，積極支持公司可持續(xù)發(fā)展。