貴州電網(wǎng):年內(nèi)將建成103個全新供電所

“切切實實感受到了‘家’的溫暖，工作起來很安心、很快樂！”3月21日，貴州電網(wǎng)公司畢節(jié)織金供電局牛場供電所搬進(jìn)了“新家”，該所老員工鄺庭華說，新的工作環(huán)境讓他找到了歸屬感，找到了“家”的感覺。就在同一天，隨著規(guī)劃、征地等前期工作全部完成和《貴州電網(wǎng)供電所建設(shè)可行性報告》正式通過，貴州電網(wǎng)公司所有業(yè)務(wù)用房面積不達(dá)標(biāo)的供電所全部進(jìn)入改造建設(shè)階段。據(jù)悉，為進(jìn)一步貫徹落實南方電網(wǎng)公司黨組書記、董事長李慶奎“讓廣大員工愉快工作、幸福生活、全面發(fā)展，共享改革發(fā)展的成果”要求，貴州電網(wǎng)公司今年將加快供電所業(yè)務(wù)用房建設(shè)列為年度重點工程攻堅，預(yù)計，為基層員工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，全力提高基層員工獲得感與歸屬感。

打響供電所業(yè)務(wù)用房建設(shè)攻堅戰(zhàn)

早在2014年，貴州電網(wǎng)公司就已開始把有限的資金用在解決基層供電所硬件條件、人員調(diào)配、資金費用、解決問題方面的“四差”問題上，著力改善一線職工工作生活條件，截至2017年底，全省已有427個供電所完成新建或改造。

2018年，貴州電網(wǎng)公司以“科學(xué)制定方案、明確目標(biāo)任務(wù)、細(xì)化任務(wù)節(jié)點、壓實工作責(zé)任、抓好調(diào)度指導(dǎo)、任務(wù)務(wù)期必成”為工作思路，安排1.5億專項資金與3.5億后續(xù)資金，從供電所業(yè)務(wù)用房現(xiàn)狀入手，理清了建設(shè)節(jié)點與難點，制定出《供電所業(yè)務(wù)用房建設(shè)指導(dǎo)意見》《供電所業(yè)務(wù)用房建設(shè)方案典型設(shè)計》等具體實施細(xì)則，細(xì)化20項任務(wù)節(jié)點，并以周跟蹤工作進(jìn)度、月開展工作調(diào)度的方式，實行工期倒逼，抓實過程管控與指導(dǎo)，以落實獎勵與考核機制確保建設(shè)項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度統(tǒng)一。

在建設(shè)模式上，除傳統(tǒng)的自建方式外，貴州電網(wǎng)公司還創(chuàng)新對一些條件成熟、不影響任務(wù)完成時間的供電所采取了購置或改擴建方式，以EPC總承包模式開展組織建設(shè)，按“交鑰匙”模式配置相關(guān)設(shè)施、物品，多措并舉確保項目建設(shè)按計劃高質(zhì)量完成，預(yù)計提前一年完成南方電網(wǎng)公司下達(dá)的建設(shè)目標(biāo)，徹底解決全省供電所業(yè)務(wù)用房問題。

促進(jìn)供電所管理水平全面提高

在基層員工增強獲得感與歸屬感的同時，貴州電網(wǎng)公司通過人員調(diào)整、業(yè)務(wù)梳理、工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整等差異化管理措施，為基層供電所注入新鮮的血液與活力，逐步改善缺員問題，促進(jìn)了供電所各項管理水平全面的提高。

在興義普安江西坡供電所，員工王萬松就是一個很好的例子。5年前，當(dāng)23歲的王萬松從城里來到江西坡供電所工作時，工作與生活環(huán)境的巨大落差讓當(dāng)時年輕貪玩、責(zé)任心不強的他一度有了自暴自棄的想法。

“在這里我成長了很多，幾乎完全變了一個人。”在員工休息室，王萬松指著一面用全所員工全家福拼成的心形照片墻說，是家的溫暖感染了他。

“有一次我感冒嚴(yán)重，所里的同事一聲不響地就幫我把片區(qū)的表抄完了，我第一次在工作中感受到家一樣的溫暖，作為家的一分子，我也要做得更好。”隨著業(yè)務(wù)用房建設(shè)的推進(jìn)，同事們眼中的王萬松完全變了一個人。

工作氛圍的改變，為該所的生產(chǎn)指標(biāo)帶來了不小的改變，而一直居高不下的線損率，隨著員工們主動分析原因，積極采取通道清理、申請戶表輪換營銷項目等對策而達(dá)到了合理水平。

據(jù)悉，僅在2017年，貴州電網(wǎng)公司共安排和調(diào)劑412名員工充實到全省缺員供電所，有效減輕了基層供電所員工的勞動強度，而設(shè)施更加完善，更加充滿“家”的味道的供電所，也為基層供電所員工提供了一個施展才華的舞臺，讓其能在快樂工作的同時，擁有更多的獲得感與歸屬感。