晉煤集團(tuán)多舉措破解轉(zhuǎn)型難題

作為資源型老企業(yè)，晉煤集團(tuán)目前有3座擁有50多年開采歷史的煤炭資源瀕臨枯竭的老礦井，涉及1萬多工人需要重新安置。近年來，晉煤集團(tuán)堅(jiān)持多條腿走路，采取轉(zhuǎn)移不轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)不轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)產(chǎn)加轉(zhuǎn)移等多種方式，積極打造適合不同礦井轉(zhuǎn)型之路，不僅穩(wěn)定了人心，也為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展闖出了新路。轉(zhuǎn)移不轉(zhuǎn)產(chǎn)。晉煤集團(tuán)下屬的很多老礦井雖然資源面臨枯竭，但在幾十年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，積累了大量煤炭開發(fā)技術(shù)人才和管理人才。為讓這些“隱形資產(chǎn)”繼續(xù)發(fā)揮重要作用，該集團(tuán)按照“大礦包小礦”原則，由集團(tuán)下屬的老礦分別與集團(tuán)其他煤炭資源整合礦井對接，發(fā)揮老礦在采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等方面的技術(shù)優(yōu)勢，以承包方式，與新整合礦井簽訂整體服務(wù)協(xié)議，實(shí)現(xiàn)老礦人員的平穩(wěn)轉(zhuǎn)移。對正在建設(shè)的大型礦井，晉煤集團(tuán)采取“經(jīng)濟(jì)共同體”方式，將新公司與老礦井“捆綁”在一起，采取“一套人馬，兩塊牌子”的模式，將老礦精簡下來的人員逐步分流到新建礦井。轉(zhuǎn)產(chǎn)不轉(zhuǎn)移。面對激烈的市場形勢，部分老礦井在人員不轉(zhuǎn)移的情況下，積極進(jìn)軍其他產(chǎn)業(yè)。古書院礦是面臨停產(chǎn)的老礦井，他們依托距市區(qū)較近的優(yōu)勢，不等不靠，自謀出路，利用礦區(qū)閑置場地，上馬建設(shè)了晟皓LED項(xiàng)目，生產(chǎn)井下和生活照明用燈具，成功實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，2013年晟皓LED銷售額達(dá)4600余萬元。鳳凰山礦加快發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，新建的鳳凰實(shí)業(yè)公司主要生產(chǎn)井下用各種瓦斯抽放管，擁有國家專利技術(shù)27項(xiàng)，被認(rèn)定為山西省首批“創(chuàng)新型企業(yè)”，還建設(shè)了針對煤礦工人的培訓(xùn)基地，目前共安排老礦工人1000多人實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。轉(zhuǎn)產(chǎn)加轉(zhuǎn)移。在向新建礦井和資源整合礦井轉(zhuǎn)移富余人員和就地轉(zhuǎn)型吸收富余人員的基礎(chǔ)上，晉煤集團(tuán)大力發(fā)展煤化工、煤機(jī)制造、煤層氣、電力、生物制藥等新興產(chǎn)業(yè)，目前已建成包括宏圣可建、金鼎煤機(jī)、晟皓光電在內(nèi)的一批新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。在新上項(xiàng)目中，晉煤集團(tuán)除招收必要技能工人外，其他員工均在集團(tuán)內(nèi)部招聘，并且優(yōu)先招聘老礦分流人員。通過轉(zhuǎn)產(chǎn)加轉(zhuǎn)移的方式，轉(zhuǎn)移三個老礦的職工2000人以上。