漢能集團：用薄膜太陽能改變世界

14年前，滇西縱谷山原，不遠處經(jīng)勘鑿而破碎的山體哐啷墜下，跌入金沙江中，波濤洶涌的巨浪瞬間吞沒了重達數(shù)十噸的巨石，高峰時每天1000萬元的消耗，如同一個無底洞，宣誓著自己的落拓不羈；

14年后，同樣是這片桀驁不馴的浪蕩江水，帶來了每年幾十億的穩(wěn)定現(xiàn)金流，并成就了漢能控股集團有限公司“用薄膜太陽能改變世界”的夢想。

如今，漢能控股集團是全球化的清潔能源跨國公司，全球薄膜太陽能發(fā)電領導者，并被麻省理工學院《科技創(chuàng)業(yè)》（MITTechnologyReview）評為“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)”。

歷時8年建成金安橋水電站

1993年，中國打開了民營資本進入水電領域的門。當時人們都不看好電力行業(yè)，國家也暫緩了對電力的大規(guī)模投入。出生于廣東省河源市的客家人李河君敏銳地看到了其中的商機——改革開放的深入發(fā)展，意味著社會經(jīng)濟規(guī)模的不斷擴大，這必然導致市場對電力的需求會出現(xiàn)持續(xù)且快速的增長。1994年，他處理掉其他業(yè)務，成立漢能控股集團，全心投進了清潔能源行業(yè)。

從容布局，穩(wěn)步發(fā)展。從1994年到2002年，漢能集團已經(jīng)擁有裝機容量30000千瓦的木京水電站、1500千瓦的河源東江水電站等中小電站。2003年7月，李河君的華睿投資集團有限公司還斥資12億元收購了位于黃河上游的青海尼那水電站，這一項目成為迄今中國最大宗的民營企業(yè)收購國有能源資產(chǎn)并購案。李河君還因此當選為2003年中國十大并購人物。

2011年3月27日，歷時8年，一期裝機240萬千瓦的金安橋水電站正式并網(wǎng)發(fā)電，成為迄今全球由民營企業(yè)投資建設的最大水電站，也是金沙江干流上第一座并網(wǎng)發(fā)電的特大型水電站，它也是國內(nèi)首座由民企出資建設的特大型水電站。

開啟太陽能領域戰(zhàn)略布局

幾乎是在金安橋水電站建設的同時，李河君所帶領的漢能集團開始了自己在太陽能領域的布局。

李河君篤定“新能源不是補充，而是替代。”2011年全國兩會，身為政協(xié)委員的他，提交了《關于大力發(fā)展優(yōu)勢新能源產(chǎn)業(yè)，推進經(jīng)濟結構轉型的提案》，指出“以太陽能為代表的新能源是一場革命，它將比10年前的信息產(chǎn)業(yè)革命更重大、更深遠，應該是世界農(nóng)業(yè)文明以來最偉大的革命之一……若我國以新能源，尤其是以太陽能為突破口，打造大體量的清潔能源產(chǎn)業(yè)集群，將是調(diào)整我國產(chǎn)業(yè)結構最好的選擇之一。”

李河君認為，從6500年以前，人類開始使用能源以來，都是間接的，唯獨利用太陽能是直接的。太陽能沒有污染，減少二氧化碳排放，所以一定是革命性的，一定是繼蒸汽機、電氣化之后的又一次工業(yè)革命，這一革命的主角應該是中國。

為順應這個大勢，為了推進新能源革命，為了讓中國在第三次工業(yè)革命中“領先一把”的強烈使命感，憑借著金安橋水電站帶來的穩(wěn)定持續(xù)的資金流，漢能集團先后并購了四家享譽國際的薄膜太陽能技術生產(chǎn)商，德國的Solibro、美國的MiaSol 、GlobalSolarEnergy和AltaDevices公司，這些公司擁有頂尖的技術和完整的生產(chǎn)線。一舉讓漢能成為了全球最領先的薄膜太陽能企業(yè)，也讓中國真正擁有了世界最領先的薄膜太陽能技術。