阿波羅登頂計劃830重磅利器即將發(fā)布 掃除分布式電站設(shè)計盲區(qū)

2017年，分布式光伏的發(fā)展不斷加速。相較于大型企業(yè)，一部分“羽翼未豐”的中小開發(fā)商和EPC盡管擁有豐富的屋頂資源，但在前期項目融資、電站專業(yè)設(shè)計開發(fā)、優(yōu)質(zhì)設(shè)備甄選采購等一系列中間環(huán)節(jié)上容易遇到各種“門檻”，尤其是專業(yè)科學(xué)的項目設(shè)計，往往直接關(guān)乎屋頂電站的高效運行與長期收益。

有數(shù)據(jù)指出，如果光伏項目可長期穩(wěn)定運行25年，度電成本約為0.66元，凈收益可達(dá)0.14元/千瓦時；反之，如因前期設(shè)計不合理等因素導(dǎo)致項目整體質(zhì)量欠佳，將導(dǎo)致電站故障頻出、發(fā)電能力低下，平均來看項目每千瓦時凈虧0.17元。因此，在現(xiàn)有設(shè)計人才存在巨大缺口的背景下，缺乏技術(shù)骨干的中小EPC企業(yè)往往前期無法有效把控設(shè)計、選型風(fēng)險更談不上優(yōu)化降本增效，面臨著盲目開發(fā)項目、建成劣質(zhì)項目找不到收購方，從而導(dǎo)致人力資源不足和資金回攏困難的雙重困局。

假設(shè)已開發(fā)100個電站，實際落地建成的只有8個，其中僅有3個能夠成功交易

就國際市場上而言，以PVsyst、HelioScope為代表的“高門檻”應(yīng)用軟件并不能真正符合本土化需求，其復(fù)雜的建模模型、冗長的計算過程、不符中國國情的財務(wù)模型等諸多問題讓中小EPC企業(yè)不禁對這類“舶來品”感慨留之無用、棄之可惜。

PVsyst操作界面

針對上述痛點，遠(yuǎn)景能源聚合大量行業(yè)資深專家智慧以及自身在電站設(shè)計開發(fā)上的多年實操經(jīng)驗，自主創(chuàng)新研發(fā)了分布式電站系統(tǒng)設(shè)計和優(yōu)化軟件Apollo DAT^{TM。該系統(tǒng)可通過預(yù)設(shè)光伏電站應(yīng)用場景，將原本復(fù)雜的規(guī)范及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行邏輯化、自動化，從而實現(xiàn)光伏系統(tǒng)、電氣、結(jié)構(gòu)、陰影分析、發(fā)電量模擬及經(jīng)濟(jì)分析等20個模塊的優(yōu)化設(shè)計。用戶僅需將項目場景信息輸入系統(tǒng)，Apollo DATTM便可在極短的時間內(nèi)一鍵生成更符合場站實際環(huán)境與業(yè)主需求的最優(yōu)化排布設(shè)計方案，是一款真正適合國內(nèi)電站開發(fā)需求的高端開發(fā)“神器”。}

Apollo DAT操作界面

由于在傳統(tǒng)的合作模式中，往往在通過開發(fā)代理的方式得到代開發(fā)服務(wù)費后“被迫出局”，中小資源方對屋頂資源項目的實際情況沒有深入了解的意愿，對屋頂電站的造價和收益率也缺乏直觀的認(rèn)識，這也造成其在對接收購方過程中的盲目性和隨機(jī)性，直接影響了項目對接的成功率。而Apollo DAT^TM系統(tǒng)設(shè)計優(yōu)化產(chǎn)品，通過精準(zhǔn)可靠預(yù)測模型、一鍵評估電站資源、集成頂尖專家多年經(jīng)驗自動生成的智能化優(yōu)選電站方案，打開電站設(shè)計黑盒，精算容量，讓中小資源方在前期就能具備媲美設(shè)計院的專業(yè)能力，獲得初步造價的同時對項目資源有更直觀的了解，從而對接給不同項目要求的收購方。

中小資源方項目對接流程示意，使用Apollo DAT前后對比圖

為了賦能中小開發(fā)和EPC企業(yè)，打通從屋頂設(shè)計、電站施工與運維在內(nèi)的全產(chǎn)業(yè)鏈，遠(yuǎn)景阿波羅光伏希望借助Apollo DATTM讓更多中小開發(fā)商和EPC企業(yè)徹底告別項目前期設(shè)計與系統(tǒng)評估的“盲區(qū)”，并根據(jù)系統(tǒng)極速生成的分析報告快速甄選出最具投資價值的屋頂項目，以更高效的決策、更優(yōu)質(zhì)的資源投入到核心優(yōu)質(zhì)屋頂電站項目開發(fā)當(dāng)中，并讓所有的電站開發(fā)收益悉數(shù)收入囊中。

8月30日，即將在蘇州拉開帷幕的“阿波羅登頂合伙人峰會”上，除了奉上掘金分布式市場的重磅利器，遠(yuǎn)景能源還將發(fā)布阿波羅線上服務(wù)平臺，集合資金、技術(shù)與人脈等各方優(yōu)勢資源，與業(yè)內(nèi)人士共同分享分布式市場萬億盛宴。