風(fēng)電運(yùn)維大混戰(zhàn)

　　前景巨大的風(fēng)電運(yùn)維市場(chǎng)吸引開(kāi)發(fā)商、整機(jī)商、第三方企業(yè)紛至沓來(lái)。“混戰(zhàn)”之中，三大掘金者如何找好自己的位置？風(fēng)電后市場(chǎng)將怎樣步入良性發(fā)展的快車(chē)道？

　　2017年12月2日下午4時(shí)4分，地處寧夏回族自治區(qū)吳忠市鹽池縣的05線DF05-07風(fēng)機(jī)轟然倒塔。塔筒從1/3處攔腰折斷，葉片碎殼散落一地，機(jī)組損壞嚴(yán)重。

　　事故位于寧夏銀儀風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司所屬的大水坑風(fēng)電場(chǎng)。該風(fēng)場(chǎng)于2012年10月31日正式投運(yùn)，場(chǎng)內(nèi)共有風(fēng)機(jī)96臺(tái)，總裝機(jī)容量99MW。

　　“目前，風(fēng)場(chǎng)已經(jīng)立即開(kāi)展對(duì)所有風(fēng)機(jī)各種保護(hù)裝置動(dòng)能、保護(hù)定值的正確性、完好性進(jìn)行檢查，詳查風(fēng)機(jī)葉片、塔筒，確保風(fēng)機(jī)在緊急工況下安全停機(jī)。”涉事單位寧夏銀儀風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)布公告稱(chēng)。

　　這里曾是空曠了數(shù)百年的荒漠戈壁。隨著數(shù)百臺(tái)風(fēng)機(jī)的點(diǎn)綴，荒漠戈壁逐漸變身為一片“白色森林”。與此同時(shí)，風(fēng)電亦取代水電成為寧夏電網(wǎng)第二大電力能源。

　　然而，偶發(fā)的風(fēng)電事故也在不斷地為筑夢(mèng)者敲醒警鐘。低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)參差、人才流失、缺失的運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)等埋下的安全隱患，正成為擾亂風(fēng)電運(yùn)維市場(chǎng)秩序的幕后推手。

　　《能源》記者獨(dú)家獲取的一份某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司理賠數(shù)據(jù)顯示，自2009年至2016年6月，該公司累計(jì)承擔(dān)國(guó)內(nèi)風(fēng)電項(xiàng)目566個(gè)，累計(jì)承保保險(xiǎn)金額約為6423.33億元。其中各類(lèi)事故有效報(bào)案件數(shù)近5312筆，累計(jì)賠付金額達(dá)到4.9億元，而“產(chǎn)品質(zhì)量保證保險(xiǎn)”占事故保險(xiǎn)的大頭，約為60%，并呈逐年上升趨勢(shì)。

　　另?yè)?jù)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家測(cè)算，單臺(tái)風(fēng)機(jī)年滿發(fā)電收入約為160余萬(wàn)元，若發(fā)生一次重大事故，更換費(fèi)用總和可能突破百萬(wàn)元。以一臺(tái)1.5兆瓦的風(fēng)機(jī)倒塔為例，損失或達(dá)七、八百萬(wàn)。

　　市場(chǎng)投保產(chǎn)品質(zhì)量險(xiǎn)的巨大潛在需求，戳破了“風(fēng)”光無(wú)限的外衣。一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，龐大的風(fēng)機(jī)機(jī)組之中，仍存各種陳舊頑疾。

　　質(zhì)量陰霾下的運(yùn)維

　　數(shù)據(jù)顯示：截至2017年第三季度，風(fēng)電累計(jì)裝機(jī)1.57億千瓦。到2020年，11萬(wàn)臺(tái)風(fēng)機(jī)都將出質(zhì)保。按照每臺(tái)風(fēng)機(jī)每年10—15萬(wàn)的運(yùn)維費(fèi)用估算，風(fēng)電后市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)110—165億。

　　在如此之大的一個(gè)體量市場(chǎng)中，大多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為事故比率并不算高。多數(shù)機(jī)組本身并不存在重大設(shè)計(jì)缺陷，故障大部分由于生產(chǎn)制造過(guò)程中的質(zhì)量控制和一致性問(wèn)題所致。

　　上述保險(xiǎn)資料印證了這一觀點(diǎn)，風(fēng)機(jī)部件由于生產(chǎn)加工工藝當(dāng)中存在的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題仍舊存在。

　　以該保險(xiǎn)公司承保的某公司風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目的葉片問(wèn)題為例，采集鑒定發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致葉片在運(yùn)行中失效的原因主要集中在葉片生產(chǎn)質(zhì)量缺陷，葉片在制造過(guò)程中未能?chē)?yán)格按照工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)、檢驗(yàn)，不合格工序又不斷向前流轉(zhuǎn)（其中合模工序違規(guī)作業(yè)尤為突出），最終缺陷產(chǎn)品被陸續(xù)制造出廠并裝機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。此后，在風(fēng)電機(jī)組僅僅不到兩年的運(yùn)行時(shí)間里，葉片因自身缺陷無(wú)法承受正常的運(yùn)行載荷作用，導(dǎo)致質(zhì)量事故不斷爆發(fā)，最終出現(xiàn)大批量失效。

　　另一資深業(yè)內(nèi)人士透露，據(jù)他勘查鑒定得知，某個(gè)風(fēng)電齒輪箱廠于2015年出現(xiàn)批量質(zhì)量問(wèn)題，臺(tái)數(shù)高達(dá)1000余臺(tái)。“我調(diào)查統(tǒng)計(jì)過(guò)業(yè)內(nèi)的一個(gè)集團(tuán)，它有8000余臺(tái)機(jī)組，因?yàn)樽兞髌鞒霈F(xiàn)故障而停機(jī)造成的損失，相當(dāng)于當(dāng)年整個(gè)國(guó)家每上網(wǎng)1度電，就損失1分7厘4。”

　　令人欣慰的是，受益于風(fēng)力發(fā)電機(jī)組設(shè)備制造商的技術(shù)成熟以及運(yùn)維質(zhì)量的提升，國(guó)內(nèi)風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)行情況已越來(lái)越好。

　　2017年12月21日—22日，由行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭，第二屆風(fēng)電質(zhì)量與可靠性論壇的召開(kāi)彰顯了業(yè)內(nèi)對(duì)設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題的重視，中國(guó)可再生能源學(xué)會(huì)風(fēng)能專(zhuān)業(yè)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)秦海巖也在《能源》主辦的“2017能源年會(huì)暨第九屆中國(guó)能源企業(yè)高層論壇”上表示，連續(xù)五年致力于完善質(zhì)量體系監(jiān)測(cè)，風(fēng)機(jī)事故頻率已明顯下降。

　　在秦海巖看來(lái)，與設(shè)備質(zhì)量相比，機(jī)組安裝、運(yùn)行、維護(hù)和零部件生產(chǎn)制造過(guò)程中的管理責(zé)任才是導(dǎo)致重大事故的主要原因。

　　“風(fēng)電倒塔事故的發(fā)生是個(gè)別不負(fù)責(zé)任的企業(yè)亂來(lái)所致。”秦海巖說(shuō)，“事故的發(fā)生是對(duì)風(fēng)機(jī)不懂的人，在控制策略上有各種瑕疵，與粗制濫造并無(wú)關(guān)系。”

　　北京國(guó)電電力新能源技術(shù)公司總經(jīng)理董霞威告訴《能源》記者，風(fēng)電機(jī)組的故障大部分是由于生產(chǎn)制造過(guò)程中的質(zhì)量控制、安裝調(diào)試及運(yùn)行維護(hù)不到位造成的。

　　更有業(yè)內(nèi)人士對(duì)《能源》記者直言，“風(fēng)機(jī)倒塔的大部分原因都是責(zé)任型的，過(guò)程控制中導(dǎo)致倒塔的原因太可恨了，技術(shù)工作與管理工作不到位，如此長(zhǎng)期下去必出問(wèn)題。”

　　風(fēng)機(jī)最大的事故是倒塔，造成倒塔的主要原因是風(fēng)機(jī)超速，風(fēng)機(jī)超速本應(yīng)有相應(yīng)的保護(hù)措施以避免“飛車(chē)”。“導(dǎo)致超速的原因是我們?cè)谶\(yùn)行維護(hù)過(guò)程中重點(diǎn)關(guān)注的工作。”

　　董霞威表示，發(fā)生倒塔應(yīng)該本著“四不放過(guò)”的原則去分析處理，并在行業(yè)內(nèi)通報(bào)，相互借鑒，再也沒(méi)有必要為了遮丑而相互隱瞞，并期望通過(guò)事故暴露以達(dá)到相互學(xué)習(xí)、共同提高的目的。

　　低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)之殤

　　中國(guó)的各類(lèi)市場(chǎng)總會(huì)陷入價(jià)格戰(zhàn)的怪圈，風(fēng)電后市場(chǎng)也未能免俗。

　　數(shù)年前整機(jī)市場(chǎng)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，為后市場(chǎng)創(chuàng)造了巨大的發(fā)展空間，也烙下了難以祛除的不穩(wěn)定因素。一些資金少、規(guī)模小、生產(chǎn)水平低的企業(yè)加入行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，跟風(fēng)模仿，魚(yú)龍混雜，招投標(biāo)價(jià)格背離正常范圍，部分甚至陷入價(jià)格戰(zhàn)，無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)市場(chǎng)秩序造成了嚴(yán)重沖擊。

　　近日，處于漩渦之中的國(guó)內(nèi)某獨(dú)立第三方企業(yè)總經(jīng)理李曉峰（化名）頭疼不已。其企業(yè)2017年上半年年報(bào)顯示：低價(jià)中標(biāo)的惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致行業(yè)平均毛利水平不斷下降，致使企業(yè)整體業(yè)務(wù)規(guī)模同比均有一定下滑，市場(chǎng)開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)難度不斷加大。

　　“我們面臨的挑戰(zhàn)非常多，最明顯的就是惡性競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)能不能生存，最關(guān)鍵的就是選擇，有些事情可以掌控，就去做，如果不可掌控，就不要去參與。”李曉峰說(shuō)。

　　對(duì)于如何走出低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的困局，在第三方市場(chǎng)處于“一枝獨(dú)秀”的優(yōu)利康達(dá)的破局之道是力爭(zhēng)與整機(jī)商保持長(zhǎng)期的合作關(guān)系，在成本可控的情況下做精品工程。“整機(jī)商對(duì)低價(jià)的反應(yīng)更為敏感，因?yàn)樗麄冎熬徒?jīng)歷過(guò)2012年的產(chǎn)業(yè)寒冬，低價(jià)中標(biāo)讓風(fēng)電行業(yè)吞下苦果。”北京優(yōu)利康達(dá)科技股份有限公司副總經(jīng)理黃琛告訴《能源》記者，“我們與整機(jī)商的關(guān)系非常穩(wěn)定，從質(zhì)保期內(nèi)到質(zhì)保期外，大家攜手合作。”

　　董霞威將造成運(yùn)維后市場(chǎng)亂象的原因歸咎于以下兩個(gè)方面：一是缺乏運(yùn)行維護(hù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；二是運(yùn)維隊(duì)伍的資質(zhì)門(mén)檻較低。

　　一位不愿具名的發(fā)電集團(tuán)負(fù)責(zé)人憂心忡忡地對(duì)《能源》記者直言，“風(fēng)電后市場(chǎng)執(zhí)行主體繁雜，國(guó)有的、民營(yíng)的，對(duì)于法制的理解不一樣，有些運(yùn)維主體是有長(zhǎng)久的規(guī)劃的，但有一部分想掙點(diǎn)兒快錢(qián)。”此外，招標(biāo)是一年一度的，許多小企業(yè)打一槍?zhuān)瑩Q個(gè)地方，把錢(qián)掙了再說(shuō)，這樣不可持續(xù)。

　　“業(yè)內(nèi)一些不負(fù)責(zé)任的第三方公司在承包業(yè)務(wù)時(shí)，剛出質(zhì)保的風(fēng)機(jī)正處于青壯年時(shí)期，認(rèn)為不花錢(qián)也沒(méi)問(wèn)題，從而把小問(wèn)題釀成了大問(wèn)題。”

　　董霞威針對(duì)低價(jià)中標(biāo)等后市場(chǎng)亂象提出了一些設(shè)想，他認(rèn)為，應(yīng)由行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭組織制定運(yùn)維隊(duì)伍入門(mén)資質(zhì)，風(fēng)電行業(yè)維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)機(jī)定期檢查（試驗(yàn)）標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備健康度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系等。

　　流失的運(yùn)維人才

　　中國(guó)大多數(shù)風(fēng)電場(chǎng)地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，條件艱苦，年輕人已對(duì)強(qiáng)度大、工資低、危險(xiǎn)系數(shù)高的工作的接受程度大打折扣。運(yùn)維人員的不穩(wěn)定性，將帶來(lái)相當(dāng)大的隱性成本，有經(jīng)驗(yàn)的工程師離開(kāi)，往往造成人才的斷代。

　　“我們這個(gè)行業(yè)有一個(gè)特點(diǎn)，就是職業(yè)生命周期短。因?yàn)橹袊?guó)風(fēng)電市場(chǎng)分散化，地處偏遠(yuǎn)，工作環(huán)境惡劣，很多運(yùn)維人員僅工作2—3年便離開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)，平均工作時(shí)間僅有5年。100個(gè)工程師，一年將近流失20個(gè)，流失率高達(dá)20%。”優(yōu)利康達(dá)培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)張軍輝受訪時(shí)坦言，“但每年遞增的裝機(jī)量又亟需大量運(yùn)維人員，目前人才隊(duì)伍約2萬(wàn)人，缺口卻有4萬(wàn)之多。”

　　以5萬(wàn)千瓦風(fēng)電場(chǎng)安裝25臺(tái)2.0MW風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的單個(gè)風(fēng)電場(chǎng)計(jì)算，若平均故障間隔時(shí)間不低于2000小時(shí)，每年需要進(jìn)行緊急處理的次數(shù)將低于109.2次，即每月理論正常需要現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)次數(shù)小于9.1次，維護(hù)人員實(shí)際的維護(hù)時(shí)間僅為每月9.1次*5小時(shí)。與之矛盾的是，由于風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)風(fēng)機(jī)維護(hù)存在偶發(fā)性，并不能提前預(yù)知什么時(shí)間段內(nèi)產(chǎn)生問(wèn)題。因此，人員也不能縮編以確保維護(hù)工作的安全。

　　而國(guó)內(nèi)高校中專(zhuān)注于風(fēng)電的專(zhuān)業(yè)、獨(dú)立的風(fēng)電研究和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)較少，專(zhuān)業(yè)風(fēng)電運(yùn)維人員相對(duì)匱乏。更多的運(yùn)維人員多從企業(yè)培養(yǎng)而出。

　　不過(guò)，由于各企業(yè)對(duì)運(yùn)維人員的培養(yǎng)體系、標(biāo)準(zhǔn)各異，培養(yǎng)出的人員素質(zhì)也就參差不齊。能為整個(gè)行業(yè)通用、具有一定主導(dǎo)性的人才審核體系目前仍為空缺。

　　轉(zhuǎn)型中的“掘金者”

　　過(guò)剩的產(chǎn)能之下，風(fēng)電增量市場(chǎng)速度放緩。開(kāi)發(fā)商、整機(jī)商、獨(dú)立第三方企業(yè)等掘金者紛沓而至，搶奪后市場(chǎng)。

　　相對(duì)資金雄厚、不吝重金招兵買(mǎi)馬打造自身運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的風(fēng)電開(kāi)發(fā)商，以及掌握核心技術(shù)、后市場(chǎng)份額高達(dá)約70%的整機(jī)商而言，市場(chǎng)份額僅為11%的第三方市場(chǎng)在兩大巨頭圍剿之下，掙扎在夾縫中求生。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，開(kāi)發(fā)商劍指運(yùn)維市場(chǎng)的原因，除先天市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)外，最重要一個(gè)因素就是想要擺脫整機(jī)制造商“漫天要價(jià)”的壓力，打好愈發(fā)攤薄的利潤(rùn)“保衛(wèi)戰(zhàn)”。

　　“一邊降電價(jià)，一邊拿不到補(bǔ)貼，一邊進(jìn)行市場(chǎng)交易，利潤(rùn)從哪兒來(lái)？所以說(shuō)運(yùn)維市場(chǎng)，我不愿意給別人，因?yàn)樽约阂惨嵾@個(gè)錢(qián)。”一位風(fēng)電開(kāi)發(fā)商負(fù)責(zé)人頗顯無(wú)奈，“只要有能力，絕不外包。我要盡量壓低自己的成本”。

　　技術(shù)水平雄厚的整機(jī)商大多將目光放在高端運(yùn)維上，致力于打造數(shù)字化智能運(yùn)維，希冀把運(yùn)維市場(chǎng)做成高門(mén)檻的行業(yè)，將低端的市場(chǎng)外包出去。此外，他們也正逐步從單純的制造商轉(zhuǎn)型為綜合服務(wù)商、風(fēng)場(chǎng)設(shè)計(jì)師，從單一的“賣(mài)設(shè)備”變?yōu)?ldquo;賣(mài)解決方案”，最終達(dá)到控制和降低運(yùn)維成本、提升發(fā)電量的目的。

　　世界著名的風(fēng)能獨(dú)立咨詢(xún)機(jī)構(gòu)Wyman預(yù)測(cè)，到2020年，風(fēng)機(jī)制造企業(yè)將有40%的收入來(lái)自運(yùn)維服務(wù)，其利潤(rùn)貢獻(xiàn)將達(dá)60%。

　　對(duì)此，遠(yuǎn)景能源科技有限公司副總裁田慶軍受訪時(shí)坦言，對(duì)于未來(lái)的服務(wù)，整機(jī)廠家也在積極地想辦法，通過(guò)第三方與開(kāi)發(fā)商去捆綁。“畢竟誰(shuí)的風(fēng)機(jī)交給誰(shuí)，對(duì)整個(gè)風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)行是最好的。所以現(xiàn)在很多開(kāi)發(fā)商愿意出資，把這塊業(yè)務(wù)繼續(xù)包給整機(jī)廠家來(lái)做。”

　　在開(kāi)發(fā)商與整機(jī)商焦灼的同時(shí)，第三方公司以迅雷不及掩耳之勢(shì)沖進(jìn)了市場(chǎng)前沿。董霞威為第三方市場(chǎng)捏了一把汗。在其看來(lái)，實(shí)力雄厚的業(yè)主選擇自己運(yùn)維，實(shí)力弱一些的業(yè)主與整機(jī)商簽訂協(xié)議進(jìn)行深度綁定，而第三方公司更像是一個(gè)“空中樓閣”，既無(wú)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，又無(wú)出質(zhì)保后“先入為主”的優(yōu)勢(shì)。

　　不過(guò)，也有專(zhuān)家對(duì)第三方運(yùn)維公司市場(chǎng)前景持樂(lè)觀態(tài)度。“開(kāi)發(fā)商和整機(jī)商都是廣闊的市場(chǎng)，第三方公司是為它們服務(wù)的。兩種模式都有第三方的生存空間，未來(lái)將是三贏局面。”黃琛說(shuō)。

　　在其看來(lái)，第三方企業(yè)具有靈活調(diào)動(dòng)人力資源與技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，可以低成本小規(guī)模地打“游擊戰(zhàn)”。例如，一個(gè)風(fēng)場(chǎng)設(shè)備配套近十種風(fēng)機(jī)，對(duì)于供方溝通、備件儲(chǔ)備、質(zhì)量控制、問(wèn)題追溯等方面都存在問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，大多整機(jī)商往往疲于應(yīng)付，主要依托龐大的服務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行處理。第三方市場(chǎng)無(wú)疑在這方面具有不可比擬的優(yōu)勢(shì)。

　　“市場(chǎng)上大部分的開(kāi)發(fā)商和整機(jī)商都是國(guó)企。國(guó)企雖然‘大而全’，但總會(huì)受到工資總額、員工總數(shù)、企業(yè)機(jī)制等限制，不能突破。相反，第三方市場(chǎng)效率卻很高。”黃琛分析。

　　對(duì)此，湘電風(fēng)能有限公司總經(jīng)理陳岳智表示認(rèn)同。“市場(chǎng)不會(huì)完全歸一，會(huì)有多種商業(yè)模式共存，后市場(chǎng)未來(lái)的格局一定是共贏。”陳岳智說(shuō)，“未來(lái)的格局，一定是電力公司或整機(jī)商主導(dǎo)，成立三方聯(lián)盟或兩方聯(lián)盟的運(yùn)維公司。開(kāi)發(fā)商提供設(shè)備、整機(jī)商提供技術(shù)、第三方提供人員，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互利共贏。”

　　智慧運(yùn)營(yíng)突圍

　　隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)概念的愈發(fā)火熱，“救火式”的運(yùn)維方式逐漸淡出歷史舞臺(tái)，智能化成必然趨勢(shì)。

　　行業(yè)預(yù)測(cè)指出，到2020年，中國(guó)風(fēng)電存量市場(chǎng)將占93%。風(fēng)電場(chǎng)存量資產(chǎn)的高效經(jīng)營(yíng)、增收節(jié)支將成決定風(fēng)電投資收益實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

　　在近期召開(kāi)的“可再生能源大數(shù)據(jù)應(yīng)用暨智慧企業(yè)建設(shè)論壇”上，電氣巨頭ABB中國(guó)中壓服務(wù)業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人蔣英指出，風(fēng)電運(yùn)維面臨著距離遠(yuǎn)、分布散、維護(hù)成本高以及設(shè)備狀態(tài)未知等挑戰(zhàn)，“通過(guò)智能運(yùn)維系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)智能化控制和可視化管理，其中使用云資產(chǎn)設(shè)備健康管理系統(tǒng)，可使風(fēng)電運(yùn)維效率提高60%”。

　　另一電氣巨頭GE，可再生能源數(shù)字化業(yè)務(wù)首席架構(gòu)師朱丹表示：“風(fēng)電企業(yè)通過(guò)Predix云平臺(tái)相應(yīng)接口，便可全面了解機(jī)組性能”。

　　在風(fēng)電智慧運(yùn)維方面走在前列的遠(yuǎn)景能源，其能源物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)EnOS智慧風(fēng)場(chǎng)軟件解決方案實(shí)現(xiàn)了從風(fēng)機(jī)數(shù)據(jù)采集、集中監(jiān)控，到高數(shù)據(jù)質(zhì)量的損失電量分析、基于機(jī)器人學(xué)習(xí)的設(shè)備健康度預(yù)警、新能源功率預(yù)測(cè)和功率控制服務(wù)，大大降低風(fēng)場(chǎng)運(yùn)維總成本。遠(yuǎn)景能源提供給《能源》記者的一份數(shù)據(jù)顯示，EnOS  智慧風(fēng)場(chǎng)軟件可以提高發(fā)電收8%，降低運(yùn)營(yíng)成本40元/千瓦/年。

　　值得一提的是，資源重疊、用而不備、備而不用，利用效率低下僅為40%的備品備件，業(yè)內(nèi)也以互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)其進(jìn)行武裝，以提高備件利用效率。

　　董霞威告訴《能源》記者，風(fēng)電行業(yè)已經(jīng)推出快備KBWind.com平臺(tái)，目前平臺(tái)上已有6800余種風(fēng)電物資，運(yùn)營(yíng)模式與京東類(lèi)似，可以達(dá)到減少庫(kù)存、減少流動(dòng)資金占用的效果。“我認(rèn)為它的業(yè)務(wù)量會(huì)越來(lái)越多，將把傳統(tǒng)那種思維備件的做法消除掉，現(xiàn)在快備正在積極對(duì)接國(guó)電集團(tuán)的國(guó)能E購(gòu)電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)電物資采購(gòu)?fù)该?、高效和閉環(huán)，我相信將來(lái)至少90%以上的備品備件都將通過(guò)這種方式解決。”

　　董霞威還對(duì)如火如荼的智慧運(yùn)維降了溫，“要注意，不是自動(dòng)化程度高，水平就高，安全事件離不開(kāi)人為干預(yù)。作為電力管理者，在做智慧運(yùn)維的時(shí)候要算清楚經(jīng)濟(jì)賬，一定要結(jié)合安全生產(chǎn)”。

　　對(duì)此，資深行業(yè)觀察者也表示：在風(fēng)電運(yùn)維數(shù)字化管理方面，從后臺(tái)提取的數(shù)據(jù)能看到的都是問(wèn)題，但具體是什么問(wèn)題不能下結(jié)論，需要靠人去分析。“大多數(shù)整機(jī)商打造數(shù)字化風(fēng)場(chǎng)至今，仍然拿不出模型。無(wú)論開(kāi)發(fā)商、整機(jī)商亦或第三方，若不能將運(yùn)維做到標(biāo)準(zhǔn)化，那么數(shù)字化就是一個(gè)摸不著的未來(lái)。”