研究美國(guó)分布式案例

　　未來(lái)分布式能源技術(shù)的發(fā)展勢(shì)必將顛覆能源的分配、銷(xiāo)售和管理方式。為了迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，能源公司已經(jīng)開(kāi)始積極進(jìn)行相關(guān)投資、開(kāi)展內(nèi)部業(yè)務(wù)，并建立合作伙伴關(guān)系。本研究報(bào)告為案例研究，將評(píng)估北美七家領(lǐng)先能源公司的分布式戰(zhàn)略。

　　在分布式技術(shù)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，能源公司和電廠持有公司的應(yīng)對(duì)策略幾乎截然不同?？偟膩?lái)說(shuō)，北美公司的行動(dòng)比歐洲同行更慢，且投資規(guī)模也相對(duì)較小。目前，分布式領(lǐng)域最大的兩家公司分別為Direct Energy和Engie North America，而這兩家公司的母公司均為歐洲集團(tuán)公司。

　　盡管很多公司均有計(jì)劃建設(shè)分布式能力，但每家采取的策略也有很大的差異。有些公司選擇通過(guò)“收購(gòu)”和“內(nèi)部研發(fā)”，獲取一系列服務(wù)和技術(shù)。其他公司則不愿過(guò)多投入，主要選擇進(jìn)行風(fēng)投，或與第三方供應(yīng)商建立合作關(guān)系。

　　北美能源公司的分布式投資主要集中在工商業(yè)，而非住宅領(lǐng)域。不過(guò)，住宅光伏公司和家庭能源管理領(lǐng)域也吸引了一些投資。

　　目前，市場(chǎng)針對(duì)分布式領(lǐng)域的興趣逐步增加，但幾家電廠持有公司卻在“深受其苦”后，逐步抽身光伏領(lǐng)域。