平煤風(fēng)水溝礦圓滿完成全年生產(chǎn)銷售任務(wù)

2017年，平煤風(fēng)水溝礦堅(jiān)持以“一五五”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以提質(zhì)增效工作為抓手，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷管理，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益，圓滿完成了全年生產(chǎn)銷售任務(wù)。

加強(qiáng)安全管理，營造安全文化氛圍。該礦牢固樹立“大安全”理念，堅(jiān)持一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)，管業(yè)務(wù)必須管安全，堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，落實(shí)“五勤一線”工作法，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各類事故隱患和險(xiǎn)情；加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)，提高崗位人員知險(xiǎn)、避險(xiǎn)和防險(xiǎn)的能力；開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)管理活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)環(huán)境安全、設(shè)備完好、操作程序、工程質(zhì)量、生產(chǎn)過程動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，在國電集團(tuán)和平莊煤業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中，均取得好成績，保持一級水平，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。

加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保穩(wěn)產(chǎn)高效。該礦從優(yōu)化生產(chǎn)布局入手，科學(xué)設(shè)計(jì)施工方案，精心編制各項(xiàng)工作施工流程和操作規(guī)程，從優(yōu)化掘進(jìn)工序、工藝著手，礦生產(chǎn)技術(shù)部每月下達(dá)月度進(jìn)尺任務(wù)，合理制定正規(guī)循環(huán)計(jì)劃，從人員配備、生產(chǎn)組織、設(shè)備維護(hù)、工序控制等方面精心安排，合理穿插尾工，減少尾工占用時(shí)間，確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)100%。加強(qiáng)采掘工作面頂板管理，重點(diǎn)抓好錨桿、錨索預(yù)緊力和液壓支架初撐力達(dá)標(biāo)工作，做到工作面手遞手交接班，每班在工作面機(jī)頭、機(jī)尾、機(jī)組割刀等重要環(huán)節(jié)，安排班組長負(fù)責(zé)辨識(shí)現(xiàn)場危險(xiǎn)性因素，對排查出的安全隱患及時(shí)整改，保證了現(xiàn)場安全施工和正規(guī)循環(huán)生產(chǎn)；加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，執(zhí)行中斷影響責(zé)任追究制度，最大限度減少影響生產(chǎn)時(shí)間，保證煤炭的高效回采。

加強(qiáng)經(jīng)營管理，確保提質(zhì)增效。面對煤炭價(jià)格不穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營壓力大的不利因素，該礦眼睛向內(nèi)，在精細(xì)管理、降本增效上下功夫，在確保安全生產(chǎn)的前提下，堅(jiān)定不移地實(shí)施控制成本費(fèi)用的緊縮政策，全面推行預(yù)算管理，強(qiáng)化考核，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出。突出抓好煤炭營銷，牢固樹立“以服務(wù)促營銷”的思想，緊盯客戶需求，加強(qiáng)煤炭篩選加工，擴(kuò)大地銷煤銷售，根據(jù)煤場存煤信息，加強(qiáng)運(yùn)輸和存儲(chǔ)調(diào)度，根據(jù)用戶要求合理配裝，對出礦商品煤嚴(yán)把采樣、制樣和化驗(yàn)質(zhì)量關(guān)，及時(shí)提供準(zhǔn)確的化驗(yàn)數(shù)據(jù)，確保商品煤水分、灰分、發(fā)熱量達(dá)標(biāo)，提高了“風(fēng)礦煤”良好的市場信譽(yù)度，形成產(chǎn)銷兩旺的好勢頭。