潞安焦化：“精準(zhǔn)化”管控實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效660萬(wàn)元

2017年，山西潞安焦化公司突出“精準(zhǔn)化”管控，在原料煤采購(gòu)、生產(chǎn)組織、回收復(fù)用上精準(zhǔn)發(fā)力，深挖潛能，想方設(shè)法降成本、提效益，實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)濟(jì)效益660余萬(wàn)元。

面對(duì)不斷上漲的煤價(jià)，該公司超前研判市場(chǎng)，簽大額鎖價(jià)合同，發(fā)揮長(zhǎng)協(xié)戶量大的優(yōu)勢(shì)，以量搏價(jià)，定價(jià)采購(gòu)，最大程度上壓低采購(gòu)價(jià)格，在原有客戶模式的基礎(chǔ)之上，重點(diǎn)對(duì)高硫肥煤、配焦煤、貧瘦煤和氣煤的客戶結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，由“一主兩備”發(fā)展到“一主多備”、“主備可調(diào)”和“一戶一策”，保證了原料煤供應(yīng)的穩(wěn)定和進(jìn)煤成本的進(jìn)一步下降，累計(jì)節(jié)省成本600余萬(wàn)元。

同時(shí)，該公司狠抓噸焦成本和總成本管理，加強(qiáng)生產(chǎn)組織和事故管控力度，通過(guò)深化指標(biāo)管控，剛性化控制生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，建立日、周、月檢設(shè)備管控系統(tǒng)，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備日常維檢，強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)作業(yè)，同比去年事故率明顯降低34％左右，實(shí)施《質(zhì)量管理制度》和《指標(biāo)管理考核辦法》，嚴(yán)抓焦炭質(zhì)量和盈余指標(biāo)控制，有效降低生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

此外，該公司把提高廢舊物資利用率作為節(jié)支降耗的關(guān)鍵來(lái)抓，成立機(jī)電維修組，負(fù)責(zé)維修所有故障或損壞的電機(jī)，各車間發(fā)揮自身技術(shù)力量，加大舊料回收復(fù)新力度，制作出焦2部皮帶布料小車壓風(fēng)裝置，搗固錘桿修整裝置，修復(fù)裝載機(jī)鏟斗和安全閥等，共完成修舊利廢項(xiàng)目77項(xiàng)，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益60余萬(wàn)元。